质量例会管理制度（五篇）

质量例会管理制度
第一条、目的
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。

其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、参加人员
项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容
4.1例会要包括以下内容：
____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

并对上月施工质量进行总结。

4.3、会议流程
质量例会管理制度（二）
是一种用以管理和改进质量工作的制度。

该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。

以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：
1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。

2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。

3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。

4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。

5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。

6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。

7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。

这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。

重要的是保证质量例会能够有效地促进质量工作的改进和提升。

质量例会管理制度（三）
第一章总则
第一条目的和依据
质量例会管理制度的制定目的是为了加强和规范质量例会的管理，完善质量管理体系，提高内部沟通和合作效率，保证产品和服务质量，促进企业的可持续发展。

本制度的制定依据是《中华人民共和国质量法》等相关法律法规，以及企业的内部管理规定和质量管理体系文件。

第二条适用范围
本制度适用于企业内部各级组织单位的质量例会。

第三条定义和缩写词解释
1. 质量例会：指定期召开的质量相关人员参加的会议，旨在总结质量工作、分析问题、制定改进措施、监督实施。

2. 质量管理体系：指按照国家标准或企业内部要求建立、运行和维护的包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等文件的体系。

3. 决策：指通过讨论、投票等方式做出决策，制定具体措施并明确责任人。

第二章会议组织
第四条责任与权力
1. 企业质量管理部门全权负责质量例会的组织、协调和监督工作。

2. 各级组织单位负责人负责组织本单位的质量例会，并按照规定及时报告上级。

第五条会议周期和时间
1. 质量例会按照规定的周期进行，通常为每月一次，具体周期由企业质量管理部门根据实际情况确定。

2. 会议时间应提前至少3个工作日通知参会人员，并将会议议题和材料提前发给参会人员。

第六条参会人员
1. 质量例会参会人员应包括负责质量管理的各级管理人员、质量部门负责人、相关部门负责人以及相关岗位的专业人员。

2. 质量部门负责人应根据会议议题确定具体的参会人员，并通知参会人员及时参加会议。

第七条会议记录和传达
1. 每次质量例会应有专门的记录人员，负责记录会议内容、结论、决策等，并做好会议纪要。

2. 会议记录应及时整理、归档，并在会后3个工作日内传达给参会人员。

第三章会议内容和流程
第八条会议内容
1. 质量例会的主要内容包括：质量管理体系运行情况的总结、分析问题和原因、制定改进措施、监督落实情况的评估等。

2. 每次例会的具体内容由质量部门负责人根据需求和重点确定，并提前通知参会人员。

第九条会议流程
1. 召开例会前，会议负责人应按照规定准备会议议题、会议材料和会议流程。

2. 会议按照以下流程进行：开场白、汇报分析、讨论研究、决策制定、任务分配和总结。

3. 会议结束后，制订会议纪要，并将决策结果和任务分配通知相关人员。

第四章例会评估和改进
第十条例会评估
1. 质量管理部门应定期对质量例会进行评估，评估内容包括会议组织、会议内容与效果、决策执行等方面。

2. 评估结果应及时通报给相关责任人，以便及时采取纠正措施。

第十一条改进措施
1. 例会评估结果作为改进质量例会的基础，质量管理部门应根据评估结果制定改进措施，并向相关责任人进行沟通。

2. 改进措施应包括需要修改的会议流程、会议主持人的培训和能力提升、会议记录和传达的改进等。

第五章附则
第十二条本制度的解释权归企业质量管理部门所有。

第十三条本制度自发布之日起生效，通过质量例会后进行评估，并根据需要进行修订。

第十四条其他未尽事宜，由质量管理部门根据需要补充和解释。

以上是质量例会管理制度的主要内容，为了保证质量例会的有效性和规范化，企业应根据具体情况进行执行和完善，并进行评估和改进。

质量例会管理制度（四）
是指为了对企业的质量管理进行监督和改进而设立的管理制度。

该制度包括以下几个方面的内容：
1.会议目的：明确质量例会的目的是为了监督和改进企业的质量管理工作。

2.会议频率和时间安排：确定质量例会的频率，例如每周、每月或每季度举行，以及会议的具体时间和地点。

3.会议组织：确定质量例会的组织者和召集人，一般由质量管理部门或质量管理负责人负责召集和组织会议。

4.会议参与人员：确定参与质量例会的人员范围，一般包括质量管理部门及相关部门负责人、质量管理人员以及相关的质量问题责任人等。

5.会议议程：确定质量例会的议程内容，一般包括质量管理工作的总结和评估、重点问题的讨论、质量改进方案的制定和执行等。

6.会议记录：确定质量例会的记录方式，例如会议纪要或会议记录表格等，记录会议内容和通过的决议等。

7.改进措施跟踪：确定对于质量例会提出的改进措施的跟踪和执行方式，确保改进措施的有效实施。

8.例会评估与改进：定期对质量例会进行评估，包括会议效果、改进措施执行情况等，以及根据评估结果对质量例会制度进行改进。

通过建立和执行质量例会管理制度，企业能够及时了解质量管理的情况，发现和解决问题，并不断改进质量管理工作，提高产品和服务的质量水平。

质量例会管理制度（五）
1.目的
质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。

2.适用范围
本规定适用于____纺织城热电厂2____mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。

3.职责
____项目经理部质量例会由项目总工程师主持。

____项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。

3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题
4.内容
4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头____召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。

要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。

4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。

4.3质量例会由质安处____定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。

4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。

____项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核，总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。

对下一阶段的施工统筹安排，制定合理化目标。

重大、特别重大质量问题或事故的质量会议，由浙电工程部____召开，各施工部门负责人及相关专业人员参加。

项目经理部针对出现的质量问题或事故，定职定责，对涉及问题或事故的相关单位及个人进行警告处罚，并以此为鉴，防范于未然。