任职资格等级制度

6、操作类任职资格
是指围绕企业经营治理，供给娴熟的生产作业和技能 效劳的各类岗位所要求的任职资格类别。由技术工和操作 工两个职种构成。所包括的岗位有〔1〕质检员、化验员 、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工 、仪表工、锅炉工、司机、厨师等；〔2〕话务员、打字 员、修理员、巡线员、帮助工、收费员、晒图员、防腐员 、运行工、接待员、瓦工、加油工、领位员、效劳员、环 卫员、干洗工等。
①主持工程的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客 户的需求；
②有效解决本专业领域内中等简单的工程问题； ③参与大型工程或领导中型工程的打算和实施； ④完成所担当工作的文档并确保准时知会相关全部人员；
任职资格等级制度
第一章 总 则
第一条 宗旨 为提高****集团人力资源治理的科学化水平， 强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理 开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的 人力资源治理框架，理顺职位上等级秩序，供给 员工进展的跑道，为集团其他人力资源治理制度 建立标准的运作平台，特制定本制度。
（通过工作
（做好工作） 指导、教育
本身进行）
①
（内激励）
（组织调整）
②
④
考核评价
人事考核制度
（自我调整）
⑥
奖励
（外激励）
⑤
职务（岗位）调动制度
工资奖金制度
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任职资格晋升制度
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第三条 任职资格 任职资格是指担当职务〔岗位〕的资格与力量，即员工
担当某一职务或岗位所必需具备的资格和力量。员工能否担当 某一等级的职务〔岗位〕，取决于担当者本人的资格与力量。 只有通过本制度认定，担当者具有更高一级的任职资格，才能 赐予其相应更高一级的职务〔岗位〕。
员；
①设计模块具体的方案以满足产品和流程需求； ②解决本专业领域中较简单的模块问题； ③参与中型工程或领导较小工程的打算和实施； ④完成所担当工作的文档并确保准时知会全部相关人
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级别名称：四级工程师〔范例〕 级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护阅历，或核心技术 的开发实践阅历，并留意推广和重复应用，可完成子系统设计和 集成。主持中等简单工程的打算、设计和实现工作。对产品的质 量、本钱、打算、进度和客户满足度以及产品的可生产性、可维 护性或关键技术解决有重要影响。指导和培育三级以内工程师， 领导中型工程或作为大型工程的骨干力气。
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第三章 任职资格等级标准
第九条 员工级别角色定义
级别名称： 一级工程师〔范例〕 级别定义：有肯定的子模块开发、测试设计实践阅历，独立编程、 测试或设计电路等。担当某一产品领域或特定产品技术领域中一 般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现 者和操作者。在二级及以上工程师的指导下按打算要求完成任务 并保证其质量。
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第八条 职类
集团的任职资格划分为六大类：
1、治理类任职资格 是指依据指挥命令系统的要求，担当肯定领导或治理职务、具有 相应最终决策权并担当相应治理责任的岗位。经营者主要职责为确 定公司的大政方针，主要是决策，重点是战略决策、非程序化决策 和风险决策，这些职务包括：总裁、总经理、分〔子〕公司总经理 等；治理者主要职责为运用各种治理手段以实现公司决策，这些职 务包括：副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、 集团部门高级主管等高级治理者；执行者主要职责为贯彻执行治理 指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标 效劳，这些职务包括：从事具中国体在治职教理育事网务的中初级治理岗位。 第11页
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职类 管理类
专业类 事务类 营销类 技术类 操作类
**** 集 团 职 位 分 类 表〔争论稿〕
职种
定义
对 应 岗 位 （全集团范围）
经营 管理
确定公司的大政方针，主要是决策，重点是 战略决策、非程序化决策和风险决策。
运用各种管理手段以实现公司决策。
总裁、总经理、分（子）公司总经理 副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者
2、专业类任职资格
指在公司为企业决策层、执行层供给帮助决策岗位，或从 事面对全体员工供给专业效劳的任职资格类别。专业类细分为 五个职种，即打算、财经、人事行政、综合、传播〔媒〕。这 些岗位包括：打算员、统计员、生产治理员、调度员、会计、 审计、出纳、资金治理员、资产治理员、物资治理员、预决算 员、工程造价员、金融证券、人事、劳资、福利、保险、培训 治理员、行政治理、督察员、文秘、战略争论员、政策争论员 、工程分析员、制度治理、情报分析员、法律、合同治理员、 文化宣传员、CI设计员、编辑、信息治理员等岗位。
职层
例
管理类 %
专业类 %
核心层
董事长、副董事长、 % 总 裁 、 副 总 裁 、 各 资深职员
产业集团总经理
中坚层
集团公司总部各职
能部长、副部长、
%
各成员企业总经理 各区域办事处主任、
高级职员
产业集团各部门经
理等
骨干层
% 执行层管理者
一级职员 二级职员
事务类 %
二级职员
基础层
%
三级职员
三级职员 四级职员
工程管理员、设备管理员、外网管理员、工程监理员、各类工程驻场员、 质量管理员、现场管理员、工程检验员、入户管理员等 质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工、司机、厨 师等 话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防腐员、运行工、接待员、 瓦工、加油工、领位员、服务员、环卫员、干洗工等
3、骨干层任职资格 能够理解公司或某一事业领域进展战略，并能将战略制造性
的贯彻到自己的本职工作中去，并不断提高工作业绩的人才。
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4、根底层任职资格
能够自如地担当工作，有较强的工作责任感和职业意识 ；有肯定的根底学问、工作阅历与技能；具有工作上的主动 性，能够自觉地协作他人的工作，知道如何不断地改进和优 化工作，能够依据要求较好地独立完成工作。
其次条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源治理制度 系统的根底性文件，中是国在集职教团育从网 原有人事制度导入 第1页
依据发展战略 对人才的要求
职务（岗位）、任 职资格等级制度
（标准）
招聘录用制度
（空缺）
人力资源管理体系示意图
从事工作 岗位调配
（提高目标）
③
教育培训制度
教育培训制度
（脱产）
（在职）
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3、技术类任职资格 指在本公司内直接从事技术和产品开发、产品改进等业务，
要求具有特定的专业技术、专业学问和专业力量要求的岗位所必 需的任职资格类别。该职类分为研发、专业技术、工程〔生产〕 技术三个职种。所包括有机械〔电子、热能〕工程师、工艺争论 员、设备争论员、机械加工、程序员、设计员、计算机治理员、 网页制作员、系统治理员、工程治理员、设备治理员、外网治理 员、工程监理员、各类工程驻场员、质量治理员、现场治理员、 工程检验员、入户治理员等。
①按流程、标准完成所担当任务的设计、实现和测试工作； ②帮助验证工程问题解决方案并供给可参考的实施建议； ③完成所担当工作的文档；
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级别名称：二级工程师〔范例〕 级别定义：有肯定的模块开发实践阅历，进展子模块集成及独 立编程、测试或设计电路等。担当某一产品领域或特定产品技 术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在三级及以上工程 师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、打算并保 证质量。
负责非技术类操作工作。
从事具体管理事务的中初级管理岗位
计划员、统计员、生产管理员、调度员 会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券 人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘 战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员 文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员 文档管理员、技术资料管理员 内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员 市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员 商务代表、业务员、采购员等 机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等 设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等
监督者
专家
有经验者
初做者 中国在职教育网
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其次章 任职资格层级划分
第六条 任职资格层级
任职资格层级是对担当职务〔岗位〕的资格与力量的制 度性区分。依照实际状况和业务特点，****集团共划分四 个任职资格层次〔职层〕，6个任职资格类别〔职类〕。
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பைடு நூலகம்
任职资格职类等级、职层划分表
职类 比
4、营销类任职资格
是指直接从事公司产品营销与推广、营销效劳与治理的任职
资格类别。该职类分为两个职种：即营销效劳与商务。所包含的
岗位有市场调研员、营销筹划员、售后效劳员、客户关系治理员、
商务代表、业务员、选购员等。
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5、事务类任职资格
是指直接从事企业后勤作业、文档治理等效劳保证的 任职类别。由文档和后勤两个职种构成。所包含岗位有等 文档治理员、技术资料治理员、内勤、公寓治理员、保卫 、医护人员、幼教、饮事员。
第四条 构成要素 任职资格的主要构成要素包括： 1·职业道德； 2·根本素养〔根本学问、根本技能与体能〕； 3·专业技能〔专业学问、专业技能、阅历与娴熟程度〕； 4·职务执行力量〔操作与推动力量〕。
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第五条 员工职业进展通道设计 员工职业进展的根本理念
领导者
资深专家
管理者
高级专家
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2、中坚层任职资格 具有良好的组织与打算力量，良好的理解与表达力量与较高
的专业学问；具有较强的指导与调控力量，良好的责任意识与合 作精神；具有良好的执行力量，擅长约束与鼓励下属的高层治理 者。能够参与公司或某一事业领域进展战略的制定，并能够强有 力的组织某一方面进展战略的实施，能主持制定相关工作标准和 治理标准，同时，不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术制 造人和核心技术的把握者。公司重点市场的开发者和重点工程的 开发者。
营销类
高级职员 一级职员 二级职员 三级职员 四级职员
技术类
工人类 %
资深职员
高级职员
一级职员 二级职员
三级职员
一级技工 二级技工 三级技工
注：表中各职务或职称对应的职类等级，为该职务或职称所能到达的最高等级。
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第七条 职层
集团共划分为四个职层：
1、核心层任职资格 具有制造性决策力量，广博的见识与良好的职业道德，能够综 观全局，准时准确地作出决策，使企业进入快速成长的轨道；具有 例外决策力量，高深的专业或特地学问与良好的直觉，坚决且有效 地处理非例常的突发大事；具有综合的经营治理力量与阅历，能够 才智地解决经营治理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实 施公司或某一事业领域将来经营战略且达成目标，并在实践中带出 一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司将来某一 专业系统的进展战略，并设计出符合战略要求的专业治理系统人才。 或者能够科学地主持制定和实施公司将来技术进展战略，并使公司 的核心技术在行业内领先的人才及公司核心技术的制造人。
①按流程、标准完成所担当任务的分析、设计、实现和 测试工作；
②选择、确定并验证所担当任务的具体解决方案； ③参与工程打算的制订； ④完成所担当工作的文档。
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级别名称：三级工程师〔范例〕 级别定义：有较多模块开发实践阅历，进展模块集成及较简 单模块的设计与实施。担当某一产品或特定产品技术领域较 简单模块的设计、改进和维护，对产品质量、本钱、进度和 客户满足度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有 肯定影响，可以指导和培育一、二级工程师。适当的时候可 担负肯定的小型工程领导职责或作为中型工程的骨干力气。
执行
计划 财经 人事行政 综合 传播（媒） 文档 后勤 营销支持 商务 研发 专业技术 工程（生产） 技术 技工
操作工
贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、 物等生产力要素，为实现组织目标服务。 负责计划、统计工作。 负责财经工作。 负责人事行政工作。 负责行业、政策、项目的分析工作。 负责公司信息管理、形象设计、宣传工作。 负责各类资料、文档事务处理。 负责公司后勤事务处理。 为营销活动提供支持服务。 负责市场拓展和商务处理。 负责公司产品及技术等的研发。 工程设计、计算机等专业技术工作 负责现场管理、质量管理、技术管理、设备 维护及技术支持工作。 负责现场技术操作工作。