安全目标管理考核制度范文(3篇)

安全目标管理考核制度范文
一、为了加大安全生产管理力度，公司研究决定本制度，旨在提高员工的安全意识，加强企业的安全管理：
二、根据公司规模和实际运营情况，公司要杜绝重大事故的发生，降低伤亡事故的发生频率，控制事故造成的经济损失，全年伤亡人数应控制在____人以下，经济损失额控制在____万以内。

三、为确保安全工作的顺利开展，降低事故率，每个月的安全学习要落实到位，安全职责要分摊到人，各项安全指标与责任考核相挂钩。

四、员工要不定期地进行业务培训和安全教育，提升员工的职业道德和业务水平，进一步提高员工的安全防范意识。

五、利用高科技手段对车辆实施动态监控，一旦发现隐患，要求车辆及时整改，整改不到位的要严肃处理。

安全目标管理考核制度范文（2）
1. 考核目的和依据
安全目标管理考核制度的目的是通过对各级单位的安全目标制定和实施情况进行考核，评估单位的安全管理水平，为进一步提升单位的安全管理能力提供参考。

本制度制定依据国家有关法律法规和相关安全管理标准，结合本单位实际情况而制定。

2. 考核内容
（1）安全目标制定与评估考核：对各级单位的安全目标制定和评估情况进行考核，包括目标的合理性、可操作性、可量化性等。

（2）安全目标实施与执行考核：对各级单位的安全目标实施和执行情况进行考核，包括计划的制定与落实、措施的执行和效果等。

（3）安全目标监督与检查考核：对各级单位的安全目标监督与检查情况进行考核，包括监督机制的建立与运行、检查频率和深度、整改措施的跟踪等。

3. 考核方法和周期
（1）定期考核：每年进行一次定期考核，对各级单位的安全目标制定和实施情况进行全面评估。

考核期间为一整个财年。

（2）临时考核：根据需要，可以对特定单位或特定事件进行临时考核，对其安全目标制定和实施情况进行评估。

4. 考核流程
（1）考核准备：制定考核计划、收集相关数据和资料、组织考核工作组等。

（2）考核实施：根据考核计划和要求，对各级单位的安全目标制定和实施情况进行考核，包括调查、访谈、检查等。

（3）考核评估：根据考核结果，进行综合评估，并给出评分和评价意见。

（4）考核报告：编制考核报告，反馈给被考核单位，并汇总上报给上级单位。

（5）考核跟踪：对考核结果中存在的问题和不足进行跟踪，并要求被考核单位制定整改措施和计划，并进行跟踪指导和督促。

（6）考核总结：根据考核结果和跟踪情况，及时总结经验，提出改进措施和建议。

5. 考核结果与奖惩
（1）考核等级：根据考核评分，将各级单位的安全目标管理情况划分为优秀、良好、一般和不合格等等级。

（2）奖励措施：对考核等级为优秀和良好的单位，给予奖励和表彰，并发放奖金或提供其他奖励。

（3）惩罚措施：对考核等级为不合格的单位，要求其立即整改，并根据单位实际情况采取相应的惩罚措施，如通报批评、责令改正、罚款等。

6. 考核结果的应用
（1）决策参考：将考核结果作为决策的参考依据，用于优化安全目标管理制度和改进安全管理工作。

（2）管理改进：将考核结果应用于各级单位的管理改进，推动单位提升安全管理水平和达到更高的安全目标。

（3）经验分享：将考核结果用于经验交流和分享，促进各级单位之间的学习和借鉴。

7. 考核监督和评估
（1）考核监督：由考核工作组对考核工作进展情况进行监督和指导，并保证考核工作的公正、客观和准确。

（2）考核评估：每年对考核工作进行评估，总结经验，提出改进措施，并向上级单位汇报考核工作和结果。

本制度经过安全部门和相关部门的研究和讨论，于XXXX年XX月XX日正式执行，并由安全部门进行考核工作的组织和实施。

所有单位应按照本制度要求，自觉接受考核，并及时整改和改进。

安全目标管理考核制度范文（3）
一、制度目的
本制度旨在规范企业安全目标管理考核的程序和内容，明确各职责部门的安全目标和考核指标，提高工作的安全性和有效性，保障员工的生命安全和财产安全。

二、适用范围
本制度适用于本企业内所有部门和岗位。

三、基本原则
1. 安全第一原则：安全工作是首要任务，不能以任何理由和方式牺牲安全。

2. 领导负责制原则：各职责部门负责制定本部门的安全目标和考核指标，并组织实施。

3. 全员参与原则：所有员工都有责任参与安全目标的制定和达成，并积极参与安全目标的考核。

四、安全目标管理考核流程
1. 制定安全目标
- 公司安全管理部门根据企业安全风险评估和安全政策，制定年度安全目标。

- 各职责部门根据公司安全目标和本部门的特点，制定本部门的安全目标。

2. 明确考核指标
- 公司安全管理部门协助各职责部门制定本部门的安全目标，并明确考核指标。

- 考核指标包括但不限于事故数量、事故率、事故处理及防范措施、安全培训情况等。

3. 实施安全目标
- 各职责部门组织本部门员工参与安全活动和培训，确保安全目标的实施。

- 各职责部门负责巡检和排查本部门存在的潜在安全隐患，并及时采取措施进行整改。

4. 监督考核
- 公司安全管理部门负责监督各职责部门安全目标的实施情况，并定期进行安全考核。

- 当发现存在重大安全隐患或安全目标未达标的情况，公司安全管理部门将及时通知责任部门并要求整改。

5. 风险评估和改进
- 公司安全管理部门定期进行安全风险评估，分析安全目标的达成情况，并提出改进建议。

- 各职责部门根据改进建议，对本部门的安全目标进行调整，并采取措施予以改进。

五、考核指标和评分规则
- 事故数量：根据不同部门的事故数量，设定不同的指标和分值。

例如，事故数量大于规定的阈值扣1分，事故数量低于规定的阈值加1分。

- 事故率：根据不同部门的事故率，设定不同的指标和分值。

例如，事故率大于规定的阈值扣1分，事故率低于规定的阈值加1分。

- 事故处理及防范措施：根据各部门的事故处理和防范措施的情况，设定不同的指标和分值。

例如，事故处理及防范措施完善加1分，存在事故处理及防范措施不完善扣1分。

- 安全培训情况：根据各部门的安全培训情况，设定不同的指标和分值。

例如，安全培训人员数量达到规定的要求加1分，安全培训人员数量不达标扣1分。

- 其他指标：根据各部门的特点和需要，设定其他适合的安全目标指标，并制定相应的分值规则。

六、考核结果和奖惩措施
1. 按照考核分值排名，对各职责部门进行评定，并将评定结果通知到各职责部门。

2. 考核成绩优秀的部门，给予表彰和适当奖励。

3. 考核成绩不达标的部门，要求其制定整改计划，并在规定的时间内完成整改。

4. 对于考核成绩持续不达标的部门，公司将采取相应的纪律和绩效管理措施。

七、制度的修订和完善
1. 本制度由安全管理部门负责制定、修订和完善。

2. 对于本制度的修订和完善，应征得各职责部门和员工的意见，并经公司领导审批后才能实施。

3. 本制度的修订和完善应与企业的安全管理体系和政策保持一致，确保制度的科学性和有效性。