国企三重一大自查报告

国企三重一大自查报告
11 国企三重一大自查报告概述
“三重一大”事项是指国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

本自查报告旨在对国企在“三重一大”事项决策方面的执行情况进行全面、深入的自我检查和评估。

111 自查目的
通过自查，发现企业在“三重一大”决策制度执行过程中存在的问题和不足，进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进企业健康发展。

112 自查依据
本次自查依据国家有关法律法规、政策文件以及企业内部制定的“三重一大”决策制度等相关规定。

12 重大决策事项自查情况
121 战略规划制定与调整
检查企业战略规划的制定是否经过充分的调研和论证，是否符合国家产业政策和企业发展实际，调整是否遵循规范的程序。

122 经营方针与目标确定
审查经营方针和目标的确定是否经过科学分析和集体决策，是否具
有明确的实现路径和保障措施。

13 重要人事任免自查情况
131 中层及以上管理人员选拔任用
核实选拔任用程序是否公正、公平、公开，是否按照规定进行民主
推荐、考察、公示等环节。

132 关键岗位人员调配
检查关键岗位人员的调配是否基于岗位需求和人员能力素质，是否
经过相应的审批流程。

14 重大项目安排自查情况
141 投资项目决策
审查投资项目的可行性研究、风险评估和决策过程，是否充分考虑
了市场前景、投资回报和风险控制。

142 工程项目建设
检查工程项目的立项、招标、施工管理和竣工验收等环节，是否符
合法律法规和企业制度要求。

15 大额度资金运作自查情况
151 资金预算编制与执行
核实资金预算的编制是否合理、准确，执行是否严格按照预算进行。

152 大额资金使用审批
审查大额资金的使用是否经过严格的审批程序，是否存在违规使用资金的情况。

16 自查发现的问题
161 决策程序不够规范
部分“三重一大”事项决策过程中，存在征求意见不充分、讨论不深入等问题，导致决策的科学性和民主性受到一定影响。

162 监督机制不够完善
对“三重一大”决策的执行情况监督不够有力，存在监督不到位、发现问题整改不及时的情况。

17 整改措施
171 加强制度建设
进一步完善“三重一大”决策制度，明确决策程序、决策权限和责任追究等内容，确保制度的科学性和可操作性。

172 强化教育培训
加强对企业管理人员的培训，提高其对“三重一大”决策制度的认识和执行能力。

173 完善监督机制
建立健全监督体系，加强对“三重一大”决策的全过程监督，及时发现和纠正问题，确保决策的正确执行。

18 自查结论
通过本次自查，企业对“三重一大”决策制度的执行情况有了较为全面的了解，针对发现的问题制定了切实可行的整改措施。

今后，企业将进一步加强“三重一大”决策制度的执行和监督，不断提高决策的科学化、民主化、规范化水平，为企业的持续健康发展提供有力保障。