完整版 安全生产费用提取和使用管理制度

安全生产费用提取和使用管理制度
为保证安全生产所需资金投入，建立本企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用计划、管理和使用的规范性，切实维护本企业、职工以及社会公共利益，根据《安全生产法》和国家有关加强安全生产的其他决定，制定本制度。

第一章安全生产费用的提取标准
第一条安全生产费用（以下简称安全费用）是指按照规定标准提取，在成本中列支,专门用于完善和改进本企业安全生产条件的资金。

第二条安全费用按照"财务提取、安委会监管、确保需要、规范使用"的原则进行管理。

第三条安全费用的提取标准为营业收入为计提依据，按照1%的标准逐月提取。

第二章安全生产费用的使用和管理
第一条安全费用应当按照以下规定范围使用。

（一）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，包括运输工具安全状况检测及维护系统、运输工具附属安全设备等。

（二）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。

（三）安全生产检查与评价支出。

（四）危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。

（五）安全技能培训及进行应急救援演练支出。

（六）其他与安全生产直接相关的支出。

第二条在本规定的使用范围内，安全费用应优先用于满足上级安全生产监督管理部门对本企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。

第三条安全费用应当专户核算，按规定范围安排使用。

年度结余下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

公司经过履行内部决策程序，可以对所属分公司提取的安全费用按照一定比例集中管理，统筹使用。

第四条分公司应当建立健全内部安全费用管理制度,明确安全费用使用、管理的程序、职责及权限，接受安委会和财政部门的监督。

第五条利用安全费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。

第六条为驾驶员等一线生产人员办理的团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险，所需保险费用直接列入成本（费用），不在安全费用中列支。

同时，为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在安全费用中列支。

第七条由于产权转让、公司制改建等变更股权结构或者组织形式的，其结余的安全费用应当继续按照本规定管理使用。

调整业务、终止经营或者依法清算，其结余的安全费用应当结转本期收益或者清算收益。

第三章安委会及财务监督
第一条企业应当及时、足额提取安全费用，并按规定使用。

在年度财务会计报告中,应当说明安全费用提取和使用的具体情况。

第二条安委会和财政部门对企业安全费用提取、管理、使用进行监督检查。

第三条分公司未按本规定提取和使用安全费用的，安委会应当会同财政部门责令其限期改正、予以警告。

第四章附则
安全费用的会计处理,应当符合国家统一的会计制度的规定。

1.1安全生产目标管理制度
1 目的：
为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现，对公司安全生产目标进行控制，特制定本制度。

2 职责:
2.1本制度由安环部制(修)订，生产部门副总经理审查，总经理批准。

2.2安环部负责组织各部门、车间年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与措施实施计划的制定、实施和督促检查。

2.3各部门、车间负责编制本部门安全生产目标及实施计划。

2.4由总经理主持、公司安全生产委员会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标与指标计划。

3 适用范围:
本制度适用于公司范围内安全生产目标的管理。

4 内容要求：
4.1安全生产目标制定
4.1.1根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程要求、年度生产经营的指标，各部门、车间提出各自的年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

4.1.2安环部负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全目标的内容，由总经理主持，公司安全生产委员会对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司《年度安全生产目标与指标计划》。

4.1.3安环部将形成的《年度安全生产目标与指标计划》分解到各部门、车间，并制定措施计划。

4.1.4车间、部门将各自的年度安全生产目标与指标计划进一步分解到工段/班组、员工。

4.2安全生产目标的调整
4.2.1年度安全生产目标与指标计划的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并需说明原因，经主管批准后交安环部备案报总经理审批并作为检查和考核的依据。

4.2.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标与指标计划进行调整。

4.3安全目标制定流程工作程序
4.3.1公司不局限于以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。

4.3.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。

4.3.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。

4.3.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。

4.3.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。

4.3.6根据公司安全生产委员会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。

4.3.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。

4.3.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。

4.3.9将安全目标进一步分解到工段/班组、员工。

4.3.10安环部汇总、审查安全目标值。

4.3.11经过层层汇总，形成全公司安全目标值。

4.4安全生产控制基本指标
1、死亡及重伤（含交通事故）事故为0起
2、火灾、爆炸事故为0起
3、环境污染事故为0起
4、重大责任事故为0起
5、急性中毒事故为0起
6、职工职业病发病率为0起
7、员工安全生产教育培训率为100%
8、特种作业人员持证上岗率为100%
9、事故隐患及时整改率为90%
10、工作场所职业危害因素达标率为100%
11、轻伤事故率≦1起/年
12、通过企业安全标准化三级达标复审
4.4安全生产目标的实施
4.4.1总经理为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

4.4.2目标分解及实施
安环部将安全生产目标和指标以安全生产目标责任书形式分解到各部门，确保目标和指标实施。

各部门每月上报安全生产目标和指标计划的完成情况。

4.4.3实施结果考核
安环部负责对安全生产目标和指标实施的执行情况进行监测，每季度进行一次检查，填写《安全目标与指标实施情况检查表》。

每半年进行一次安全生产目标完成效果评估，每年年底进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚依据。

4.4.4安全生产目标与指标评审及修订
通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。

5 相关文件：
6 记录表单：
6.1《年度安全生产目标与指标计划》（包括各部门的目标与指标）
6.2《企业安全目标与指标分解及措施计划》
6.3《安全目标与指标实施情况检查表》
6.4《安全生产目标完成效果评估报告》
6.5《安全生产目标年度考核表》。