中层干部和管理者能力素质测试题大全测试答案x
企业中层管理人员素质测评及答案
企业管理人员素质测评测评对象：___________测评日期：____________一、请选择你认为最佳的答案。
1．请公寓的房东粉刷墙壁：A．我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租，这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。
这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒，你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍C．你还不知道吗？大家都在看你呢D．安静一点，不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格：A．可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍E．只要这科让他及格，他就会进人好大学的4．你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人：A．只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插手进来加税，不知贵意如何C．请你了解，这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款，就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动A．你真倒霉，我身上恰好没有带钱包B．小心点吧，我是空手道三段的高手C．老天爷，这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里，尽管拿去吧6．你比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作：A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你为科长吧C．真惭愧，他们把我提升了，其实你才是最合适的一位D．现在我是上司，今后请听我的命令行事E．这是你的新机会，可表现你的才能7．你的儿子想看电视，你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话，爸会多开心呢B．好孩子该听话的，每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧，我让你看完这个节目，你就乖乖练琴，不要再啰唆了D．你把琴练好了，会很讨人喜欢的E．不练琴，那学费不是都白交了8.你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作：A．把约会取消吧。
中层干部情商测试题答案(3篇)
第1篇一、自我认知题1. 以下哪个选项更符合你的实际情况？A. 我总是能够准确地认识到自己的情绪，并知道如何管理它们。
B. 我通常能够认识到自己的情绪，但有时候会失控。
C. 我不太清楚自己的情绪，有时甚至不知道自己为什么会感到不高兴。
答案：A解析：自我认知是情商的基础，能够准确地认识到自己的情绪并管理它们，是情商高的表现。
2. 当你感到沮丧或焦虑时，你会怎么做？A. 寻找解决问题的方法。
B. 尝试转移注意力，让自己暂时忘记不愉快的事情。
C. 逃避问题，不采取任何行动。
答案：A解析：情商高的人在面对负面情绪时，会主动寻找解决问题的方法，而不是逃避或忽视问题。
3. 你如何描述自己的性格？A. 开朗、乐观、善于沟通。
B. 严谨、认真、有责任心。
C. 低调、沉稳、内敛。
答案：B解析：性格是情商的重要组成部分，严谨、认真、有责任心的性格特点有助于中层干部在工作中发挥积极作用。
二、情绪管理题4. 当你的下属在工作中犯了一个错误，你会怎么做？A. 直接批评，指出错误并要求改正。
B. 耐心倾听，了解错误原因，给予指导。
C. 忽视错误，认为无关紧要。
答案：B解析：情绪管理要求中层干部在面对下属犯错时，能够保持冷静，耐心倾听，给予指导，帮助下属成长。
5. 当你的上司对你的工作提出批评时，你会怎么做？A. 顶撞上司，表达自己的不满。
B. 认真反思，找出自己的不足，努力改进。
C. 忽视批评，认为上司无理取闹。
答案：B解析：情绪管理要求中层干部在面对上司批评时，能够保持冷静，认真反思，努力改进自己的工作。
6. 当你的朋友遇到困难时，你会怎么做？A. 主动关心，提供帮助。
B. 保持距离，认为别人的事与自己无关。
C. 责怪朋友，认为他们自己能解决。
答案：A解析：情绪管理要求中层干部在关心他人时，能够主动伸出援手，帮助朋友度过难关。
三、人际关系题7. 当你的同事向你请教问题，你会怎么做？A. 认真解答，耐心指导。
B. 推脱责任，认为这不是自己的职责。
中层管理测试题及答案大全
中层管理测试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 中层管理者在组织中扮演的角色是（）。
A. 战略制定者B. 战略执行者C. 决策者D. 监督者答案：B2. 下列哪项不是中层管理者的职责？（）。
A. 制定部门预算B. 监督员工工作C. 制定公司战略D. 协调部门间关系答案：C3. 中层管理者在团队管理中应该（）。
A. 以身作则B. 只关注结果C. 忽视团队氛围D. 避免与员工沟通答案：A4. 中层管理者在处理员工冲突时应该（）。
A. 避免介入B. 立即介入C. 让员工自行解决D. 忽略冲突答案：B5. 以下哪项不是有效的沟通技巧？（）。
A. 倾听B. 反馈C. 打断他人D. 清晰表达答案：C6. 中层管理者在进行绩效评估时应该（）。
A. 只关注结果B. 只关注过程C. 结果和过程并重D. 忽略员工感受答案：C7. 以下哪项不是激励员工的有效方法？（）。
A. 提供奖金B. 提供晋升机会C. 忽视员工成就D. 提供培训机会答案：C8. 中层管理者在制定计划时应该（）。
A. 只考虑短期目标B. 只考虑长期目标C. 考虑长期和短期目标D. 忽略目标设定答案：C9. 在团队建设中，中层管理者应该（）。
A. 只关注团队的业绩B. 只关注团队的凝聚力C. 同时关注业绩和凝聚力D. 忽略团队建设答案：C10. 中层管理者在面对变化时应该（）。
A. 抵制变化B. 积极适应变化C. 忽略变化D. 只关注自己的工作答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层管理者需要具备以下哪些能力？（）。
A. 决策能力B. 领导能力C. 技术能力D. 沟通能力答案：A B D2. 中层管理者在团队管理中应该关注哪些方面？（）。
A. 团队目标B. 团队氛围C. 个人业绩D. 团队协作答案：A B D3. 有效的沟通包括以下哪些要素？（）。
A. 清晰表达B. 倾听C. 反馈D. 打断他人答案：A B C4. 中层管理者在绩效评估中应该考虑哪些因素？（）。
中层管理人员综合素质测评题
中层管理人员素质测评一、请选择你认为最佳的答案，单选题，（单选题，每题2分，共20分）1．请公寓的房东粉刷墙壁（）A．我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租，这点费用真是微不足道C．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢D．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。
这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来（）A．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗B．那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍C．你还不知道吗？大家都在看你呢D．安静一点，不要那么大声好不好3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格（）A．可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧B．只要这科让他及格，他就会进人好大学的C．是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍4．你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人（）A．这是十分有意义的慈善活动B．我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插手进来加税，不知贵意如何C．请你了解，这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款，就够给我赏面子5．暴徒拿枪顶着你的背，你不想让他抢你的钱（）A．我的皮夹子在裤子后面的口袋里，尽管拿去吧B．小心点吧，我是空手道三段的高手C．老天爷，这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢6．你比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作（）A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你为科长吧C．真惭愧，他们把我提升了，其实你才是最合适的一位D．现在我是上司，今后请听我的命令行事7．你的儿子想看电视，你却想要他练钢琴（）A．不练琴，那学费不是都白交了B．好孩子该听话的，每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧，我让你看完这个节目，你就乖乖练琴，不要再啰唆了D．你把琴练好了，会很讨人喜欢的8．你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作（）A．把约会取消吧。
企业中层管理人员素质测评及答案
企业中层管理人员素质测评及答案企业中层管理人员素质测评是衡量企业中层管理人员能力的一个重要方法。
随着企业竞争的日益激烈，企业需要拥有更优秀的中层管理人员来推动企业的发展。
下面是一些涵盖常见问题的企业中层管理人员素质测评及答案。
一、沟通能力1.员工在工作中提出的问题，您会如何解决？答案：我首先会认真听取员工的意见和建议，并且了解他们的具体情况。
然后针对问题的性质和难易程度，提供相应的帮助和建议。
2.面对不同的员工，您会如何进行沟通和交流？答案：对于不同的员工，我会采取不同的沟通方式。
对于技术人员，我会采取技术术语进行讨论；对于销售人员，我会更注重产品的特性和市场分析。
3.您怎样在工作中，增强部门员工之间的相互沟通和交流？答案：我会组织定期的团队建设活动和内部培训，并鼓励员工在日常工作中多交流、多协作，增强团队的凝聚力和合作精神。
二、管理能力1.面对下属的工作失误，您会如何处理？答案：我会首先了解事情的具体情况，并采取积极的态度来梳理问题。
然后结合员工的实际情况，给予相应的指导和建议，帮助员工及时修正错误。
2.如何处理工作中的紧急事件？答案：面对紧急事件，我会尽快组织处理，并分析原因，经验，提出改善措施，以减少类似事件的发生。
3.如何进行部门人员的分工与协作？答案：我会充分了解员工的专业能力和性格特点，合理地进行分工安排，并鼓励员工之间相互协作，以实现工作的高效和精益。
三、领导能力1.如何处理下属工作中的冲突？答案：我会充分了解冲突的各方面情况，确保公正合理地进行处理。
在协调和处理中，我会注重和谐和团结，力求使各方达成共同的意见。
2.在部门领导中，您认为应该具备哪些品质？答案：领导者应该具备明确目标，透明公正的沟通方式，以及富有前瞻性和创新性的思维方式。
同时，还需要具备善于学习和提高自身管理能力的素质。
3.您认为，如何才能有效地提高下属的素质？答案：我认为，在提高下属素质方面，首先要根据每个员工的情况、特点，制定相应的培训和提高方案，并在实际工作中指导、支持员工；同时，也需要注重建立健康积极的团队文化，增强员工的归属感和荣誉感。
企业中层干部综合素质类题答案
试题答案通用类试题答案一、单项选择题（10题）1.B2.C3.A4.C5.A6.A7.A8.D9.D二、多项选择题（5题）1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判断题（5题）1.√2.√3.×4.√5.√第二部分：企业管理一、单选题（15题）1.A2.C3.A4.D5.D6.A7.C8.B9.A11.C12.B13.D14.B15.C二、多项选择题（8题）1.AB2.ABCD3.CD4.ABCD5.CD6.AB7.ABD8.ABC三、判断题（7题）1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.√第三部分：人事管理一、单项选择题（10题）1.C2.B3.A4.D5.B6.B7.D8.D9.B二、多项选择题（5题）1.ABCD2.BCD3.ABDE4.AB5.ABC三、判断题（5题）1.√2.√3. ×4. √5. √第四部分：财税管理一、单项选择题（15题）1.C2.D3.C4.A5.D6.B7.C8.B9.D11.B12.A13.C14.A15.B二、多项选择题（7题）1.ABC2.ABC3.ABCD4.AB5.AD6.ABC7.ABCD三、判断题（8题）1.√2.√3.√4. √5. √6. √7.×8.×第五部分：企业文化一、单项选择题（10题）1.D2.B3.B4.B5.B6.A7.A8.D9.A二、多项选择题（5题）1.ACDE2.BCE3.ABCDE4.AB5.ABC三、判断题（5题）1.√2.×3.√4.√5.√第六部分：生产管理一、选择题（15题）1.D2.C3.D4.D5.A6.B7.C8.B9.A11.B12.A13.C14.B15.B二、多选题（5题）1.ABC2.CDE3.ABCD4.ABC5.ABD三、判断题（10题）1.√2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.×第七部分：质量管理一、单项选择题（15题）1.B2.C3.A4.B5.A6.C7.B8.A9.A11.B12.B13.C14.A15.C二、多项选择题（7题）1.ABD2.ACD3.ABC4.AB5.ABC6.ACD7.AC三、判断题（8题）1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.√第八部分：安全管理一、单项选择题（10题）1.C2.A3.C4.B5.A6.C7.A8.B9.A二、不定项选择题（16题）1.ACE2.ABE3.ABCE4.BCD5.B6.ABC7.B8.C9.C11.A12.C13.B14.A15.A16.A三、判断题（4题）1.√2.√3.√4.×第九部分：营销物流一、单项选择题（10题）1.A2.C3.A4.B5.C6.C7.B8.C9.A10.B二、多项选择题（4题）1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCE三、判断题（6题）1.√2.×3.×4.√5.×6.×第十部分：商务礼仪一、单项选择题（10题）1.A2.A3.C4.B5.B6.B7.B8.A9.D二、多项选择题（5题）1.ABCD2.ABC3.ABC4.AC5.ABD三、判断题（5题）1. ×2.√3.√4. ×5.√10.A 10.B 10.C 10.B 10.B 10.A10.√10.B10.C 10.B10.A。
中层管理干部试题答案
第一部分管理基础部分（总计110分，时间60分钟）一、判断题：（共计30分，每题1分）1、中层干部是站在第一线和员工同甘共苦的人，是让上级的决策落到最实处的人。
( ×)2、公司提倡“人性化”管理，就是提倡人道主义。
（×）3、最早提出全面质量管理概念的是著名质量管理专家戴明。
（×）4、5MIE是指：人员、机器设备、材料、方法、测量和环境。
（√）5、质量管理工作循环中最后一个阶段也是最重要的一个阶段是检查阶段。
（×）6、薪酬具有激励性，福利具有保障性。
（√）7、薪酬一般应当保持对外的竞争性和对内的公平性。
（√）8、一个管理人员的情绪不好，对下属发脾气，最终有可能将这种坏情绪传递给产品。
（√）9、薪酬是引导控制员工行为的重要手段。
（√）10、福利可以体现关心照顾，让员工获得自尊、温暖的心理体验等。
（√）11、薪酬福利优势是吸引员工；工作体验优势是留住员工。
（√）12、南山呢绒的服务原则是顾客永远是对的。
（√）13、产品是一种服务，服务是一种产品。
（√）14、要增强自我认知的能力，就必须具有反思的能力。
（√）15、有些管理类培训，上司和下属不应该一起听课。
（√）16、新入职员工考试过了60分，则证明该员工可以正式上岗。
（×）17、培训就是教育，教育也是培训。
（×）18、上司应该成为下级的最好的培训师。
（√）19、仓库保管员只要清楚物品在哪里，不做标识也就没有关系。
（×）20、定置管理是耽误时间，赶不上随意取放方便、省时。
（×）21、“目标一致理论”认为，当个人目标及组织目标一致时，人员就极不易流动。
（√）22、授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。
（√）23、产品质量控制的发展经历了三阶段，即质量检验阶段、统计质量阶段和全面质量管理阶段。
（√）24、现场质量管理是展示企业管理水平和良好形象的重要手段。
中层心理测试题及答案
中层心理测试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是中层管理者应具备的素质？A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任心C. 过度的个人主义D. 团队协作精神答案：C2. 中层管理者在面对团队冲突时，应采取以下哪种策略？A. 忽视冲突，让其自行解决B. 立即介入，强制解决C. 积极调解，寻求共识D. 将冲突上报给高层管理者答案：C二、判断题1. 中层管理者的主要职责是执行高层的决策。
（）答案：正确2. 中层管理者不需要具备创新思维。
（）答案：错误三、简答题1. 请简述中层管理者在组织中的作用。
答案：中层管理者在组织中起着承上启下的作用，他们负责将高层的决策和战略转化为具体的行动计划，并监督这些计划的执行。
同时，中层管理者还需要协调团队成员，解决工作中的问题，确保团队目标的实现。
2. 描述中层管理者如何处理团队内部的分歧。
答案：中层管理者在处理团队内部分歧时，首先需要识别分歧的本质和原因。
然后，通过组织会议或讨论，鼓励团队成员表达自己的观点和担忧。
中层管理者应积极倾听，寻找共同点，并引导团队成员达成共识或妥协。
在必要时，中层管理者可以提出自己的见解和建议，以促进问题的解决。
四、案例分析题案例：某公司中层管理者李华在推进一个新项目时，遇到了团队成员对项目可行性的质疑。
团队成员之间意见不一，导致项目进展缓慢。
问题：如果你是李华，你将如何采取措施解决团队的分歧，并推动项目向前发展？答案：作为李华，首先我会组织一个团队会议，让每个成员都有机会表达自己对项目的担忧和建议。
我会认真记录每个人的意见，并尝试找出分歧的核心问题。
然后，我会与团队成员一起分析项目的利弊，评估风险，并制定相应的应对策略。
如果必要，我会邀请外部专家或咨询公司的意见。
在达成共识后，我会制定一个详细的项目计划，并分配任务给团队成员，确保每个人都清楚自己的职责。
最后，我会定期跟进项目进展，及时解决新出现的问题，确保项目按计划进行。
五、论述题1. 论述中层管理者在企业文化建设中的作用及其重要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中层干部和管理者能力素质测试题大全
题一认识你的管理能力
提二你了解自己的生活节奏吗
题三你能支配自己的时间吗
题四沟通能力测试
题五你了解激励吗
题六需要层次调查问卷
题七你能正确地评估下属的工作吗
题八领导风格问卷（经理用）
题九领导风格问卷（下属用）
题十教练技能评估
题十一团队角色问卷
题十二团队冲突方式测试题十三你领导部门的能力如何
测试指导部分用于指导你对“题本部分”的分析，从中你可以得到相应的测试结果。
题一管理潜能测试指导
题一的测试，如果你的得分：
>90 你已经是一名成功的中层经理了
76－90 高于平均水平，但是还有提高的空间
66－75 合格，但仅仅是合格而已，也可以成为“凑合”
<60 努力也够呛题二“你能支配自己的时间吗”测试指导回答“是”得 5 分，“否”得0 分。
80-100分你能最充分地利用自己的时间，从而不必因完不成任务而加班加点或将工作带回家。
60-80分你基本上能够有效地支配时间，只在某些方面仍须改进，可参考测试结果对照检查。
30-60分
由于做事计划性差，效率低，你给自己增加了很多工作压力，你的问题主要集中在三个方面: 主次不分，眉毛胡子一起抓；不能充分相信下属，大胆放权；精力分散，易受不速之客干扰。
只要下决心改正以上不足，你一定能在有限的时间里取得更高效益。
30分以下
你即将面临严重的健康问题或被解职，除非你立即全力以赴提高效益，后果不堪设想。
题三沟通能力测试指导
如何计分
第1、2题，计算共选择了多少项，每选一项得1分：
每3—8题：
第9题：与下列答案一致的，每项得1分：a.是b.是c是d.否e.是f.否
结果分析
60-80 分
无论你是老板、同事还是下级，你都表现得非常好，在各种社交场合都表现得大方得体。
你待人真诚友善，不狂妄虚伪，在原则问题上，你既能善于坚持并推销自己的主张，同理还能争取和团结各种力量。
你自信心强，部下也信任你，整个部门中充满着团结协助的气氛。
30-60 分
你的交流能力较强，在大多数社交活动中表现出色，只是有时尚缺乏自信心，你还需加强学习与锻炼。
20-30 分
由于你对沟通能力的重视不够，而且也没有足够的自信心，导致你距优秀管理者尚有一段不小的差距。
要知道，作为一个经营管理者，有责任主动将信息传达给部下，不应让部下千方百计去寻找信息；而且你应该以轻松、热情的面貌来进行交流，你应把自己看作一个生活幸福、工作有成就的人，同时，对别人也不可存在任何偏见。
经常与人交流，取长补短，改变你拘谨封闭的管理作为，使你和你的部下充满活力和热情，是非常有益处的。
记住：沟通能力是成功的保证和晋升的阶梯。
0-20 分
你是否发过誓以沉默待人？你的成绩让人吃惊 第四题需要层次分析
圈完问卷，你就可以在 “需要满足表”中计算你的满足分数了。
这分数能表明你的职务 能满足你的需要到何种程度
先把问卷中每一项特性的a 问句与b 问句中所圈出的数目字找出来，然后以 b 去减a ，将 这（b -a ）的数目字填进下表中去。
将各栏分数字小计出来，再除以适当相应数字。
表中最末一行，是美国管理人员的平均分数，这是波特在抽样中对
1916名各级管理干部
所作调查得来的，可供参考对照。
一般说来，你对某项需要的分数高于参考平均数，说明你这 项需要不如抽样的那组人那样满足； 反之，比参考分数低，则你的该需要的满足程度高于平均
情况
得你对马斯洛式各类需要的重要性评分。
表中也列有根据对美国管理人员抽样调查所获美国管 理人员平均评分，可供对照参考
项目
需要重要性表
安全
社交 宋誉 自治 自我实现
5c=
9c= 1c= 4c= 2c=
13c=
3c= 10c= 6c=
7c=
11c=
8c=
12c=
项目
需要满足表
安全
社交
荣誉
自治
自我实现
5b-5a=
9b-9a= 1b-1a= 4b-4a= 2b-2a=
13b-13a=
3b-3a=
10b-10a= 6b-6a=
7b-7a=
11b-11a=
8b-8a=
12b-12a=
小计
除以
1
2
3
4
5
满足分
参考分
0.43 0.33 0.61 0.78 1.05
这儿还有个“需要重要性表”，把你在文卷中各特性的
c 问
便求
句里所圈出的数目字填入此表中相应栏内， 并逐栏予以小计，再以相应的恰当除数去除,
下面列有对美国各级管理人员中抽样调查所得的分数，供你与自己分数对照参考。
各级管
理人员需要的平均不满足程度。
所谓需要的不满足程度就是指反映该需要应该达到什么程度和实际达到程度的两分数之差。
此差值为零，便是完全满足；此差值为6,即完全不满足。
各级管理人员需要的平均重要程度
1=最不重要7=最重要
将这两个表与你自己相应分数对比一下，你最重要的需要得到满足了吗？你的分数跟哪类管理者的平均分数相近？你所获得的结果对你的行为有什么影响？请与其他同事讨论一下此结果，看能说明什么问题。
你可能已注意到，管理者往往对荣誉要求较低（即较易满足），但对自我实现要求则偏高（难获满足），你的情况是否也符合此模式？
第五题评估下属的能力测试指导
能力评估
80 - 100分
你深知绩效评估的策略与方法，能够公证地评估下属的成绩与不足，让人心悦诚服。
50 - 75 分
你真成求实，只要再稍注意些方式方法，便能使评估让下属更满意，建议你参加一个现代管理培训班，更新、补充管理技巧。
20 - 45 分
你有多处不足，必须立即改进，以免再犯错误。
0- 15 分
别学了，别评估了，回家吧！
题六教练能力测试指导
如何计分
5分表示你觉得自己杰出
4分表示表现很好
3分表示还算满意
2分表示需要改进
1分表示表现差劲
能力评估
>80分你的教练水平很好，可以当中国队主教练
70 - 80分你的教练水平可以胜任辅导下属
60 - 70分你的教练水平勉强可用，但很吃力
50 - 60分赶快改进，还来得及
<50分改进都够呛，真不知你的下属过得什么日子
题七团队角色分析
在团队的八种角色中，你在哪种角色上得分最多，你在团队中就是哪种角色。
如果两种角色得分相同，那么你就同时具有这两种角色。
题八团队冲突方式分析
每一个字母为1分，按竖栏统计得分。
第一栏是竞争，第二栏是协作，第三栏是妥协，第四栏是回避，第五栏是迁就。
哪一栏得分最多，你处理冲突方式就是哪种。
如果有两栏得分一样多，那么说明你的处理冲突方式就有两种。