完整版成本控制培训课件
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• 定义：标准成本控制法是一种通过制定标准成本，对实际成本 与标准成本进行比较，找出差异并采取措施进行改进的策略。
标准成本控制法
实施步骤
制定标准成本：根据历史数据、行业标准、技术条件等，制定出产品或服务的标准 成本。
实际成本核算：准确核算产品或服务的实际成本，包括材料、人工、制造费用等。
标准成本控制法
传统销售渠道
通过经销商、代理商等传统销售渠道进行销售， 控制好进货价格、销售，降低实体店面的租 金、装修等成本，提高销售效率。
社交媒体渠道
通过社交媒体平台进行品牌推广和产品销售，降 低广告费用，提高用户参与度。
促销活动策划与执行效果评估
促销活动策划
根据市场需求和竞争情况，制定有针 对性的促销活动方案，包括活动时间 、地点、目标人群、预算等。
01
02
03
比较与差异分析
将实际成本与标准成本进 行比较，分析差异产生的 原因。
采取改进措施
针对差异产生的原因，采 取相应的改进措施，如优 化生产流程、提高工作效 率等。
反馈与调整
在实施过程中不断收集反 馈，对标准成本进行适时 调整，以适应市场变化。
作业成本控制法
• 定义：作业成本控制法是一种以作业为基础，通过对作业 成本的核算和控制，实现产品或服务成本优化的策略。
完整版成本控制培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制策略与方法 • 采购成本控制与管理 • 生产过程成本控制与管理 • 销售成本控制与管理
01
成本控制概述
定义与重要性
定义
成本控制是指在企业管理过程中 ，对成本进行规划、核算、分析 和调整等一系列活动，以确保成 本在预期范围内。
重要性
成本控制对于企业的盈利能力和 竞争力至关重要，有助于提高企 业经济效益，实现可持续发展。
成本控制原则
01
02
03
04
经济原则
以最小的成本实现最大的经济 效益，避免不必要的浪费。
全面控制原则
对企业的所有成本进行全面控 制，包括直接成本、间接成本
和期间费用等。
因地制宜原则
根据企业实际情况制定相应的 成本控制策略，确保策略的有
因产品或服务质量不达标而产生的外部损失 费用，如退货损失、索赔费用等。
03
成本控制策略与方法
目标成本控制法
在此添加您的文本17字
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向，以顾客需求 为基础，在产品设计阶段就进行成本控制的策略。
在此添加您的文本16字
实施步骤
在此添加您的文本16字
确定目标成本：根据市场调研和顾客需求，确定产品或服 务应达到的成本水平。
01
实施整理、整顿、清洁、清洁检查和素养五个环节的现场管理
，提高生产现场秩序和效率。
目视化管理
02
通过使用看板、图表等目视化工具，实时反映生产现场情况，
便于管理人员发现问题并及时解决。
标准化操作
03
制定标准化的操作流程和作业指导书，规范员工操作行为，提
高生产效率和产品质量。
06
销售成本控制与管理
销售渠道选择与拓展策略
生产设备效率提升方法
设备维护与保养
定期对设备进行维护和保养，确 保设备处于良好状态，提高设备
利用率。
设备更新与改造
引入先进的生产设备和技术，提 高设备自动化程度，降低人工成
本。
设备运行效率监控
通过实时监控设备运行数据，及 时发现并解决设备故障，避免因
设备故障造成的停机损失。
生产现场管理改进措施
5S管理
感谢您的观看
THANKS
供应商筛选标准
价格、质量、交货期、服务态度等。
供应商评估方法
历史交易记录、样品检测、现场考察等。
供应商分类与分级管理
根据评估结果，将供应商分为战略供应商、重要供应商、一般供应 商等，实行分级管理。
采购谈判技巧与策略
准备阶段
了解需求和目标，收集市场信息 ，制定谈判计划。
谈判阶段
明确双方利益和需求，灵活运用多 种谈判技巧，如软硬兼施、红白脸 等，达成有利于自己的协议。
效性和可行性。
领导推动原则
企业领导应积极推动成本控制 工作，为全体员工树立榜样， 形成全员参与的良好氛围。
成本控制与企业管理
成本控制与企业战略
成本控制应与企业战略相结合，为企 业战略的实现提供有力支持。
成本控制与财务管理
成本控制是财务管理的重要组成部分 ，通过有效的成本控制提高企业财务 管理水平。
在此添加您的文本16字
分解目标成本：将目标成本分解到各个部门和流程，明确 责任和目标。
在此添加您的文本16字
实施控制：通过设计优化、材料选择、生产流程改进等方 式，确保实际成本不超过目标成本。
在此添加您的文本16字
反馈与调整：在实施过程中不断收集反馈，对目标成本进 行适时调整，以适应市场变化。
标准成本控制法
、奖金、津贴等。
设备折旧
生产过程中所使用的设 备、工具等固定资产的
折旧费用。
能源费用
生产过程中所消耗的水 、电、气等能源的费用
。
间接成本构成
研发费用
为开发新产品或改进现有产品 而投入的研发费用。
销售费用
为推广产品或服务而投入的销 售费用，包括广告费、促销费 、销售人员工资等。
管理费用
为组织和管理企业运营而投入 的费用，包括管理人员工资、 办公费、差旅费等。
执行效果评估
对促销活动的效果进行评估，包括销 售额、客户满意度、品牌知名度等指 标，以便及时调整和优化方案。
客户关系维护与价值挖掘方法
客户关系维护
通过定期回访、关怀问候等方式，保持与客户的良好关系，提高客户满意度和 忠诚度。
价值挖掘方法
通过深入了解客户需求和购买行为，挖掘潜在的市场机会和价值，提高销售业 绩和利润水平。
优化作业流程
通过改进或消除非增值作 业，优化作业流程，降低 产品或服务成本。
04
采购成本控制与管理
采购成本构成分析
直接采购成本
质量成本
包括购买价格、运输费用、装卸费用 等。
如检验费用、不合格品处理费用、退 货损失等。
间接采购成本
如采购人员工资、差旅费用、信息收 集和分析费用等。
供应商选择与评估
成本控制与人力资源管理
成本控制与人力资源管理密切相关， 通过合理的薪酬制度和激励机制降低 人力成本。
成本控制与供应链管理
通过优化供应链管理降低采购成本， 提高企业整体竞争力。
02
成本构成分析
直接成本构成
原材料成本
生产过程中所消耗的原 材料的费用。
人工成本
生产过程中所需要的人 工费用，包括员工工资
合同执行阶段
监督合同执行情况，及时解决争议 ，确保双方利益。
05
生产过程成本控制与管理
生产流程优化设计
1 2
减少生产流程中的浪费
通过消除生产流程中的无效、重复和浪费环节， 提高生产效率。
优化生产流程布局
合理规划生产区域，减少物料搬运距离，降低物 流成本。
3
引入先进的生产管理方法
如精益生产、六西格玛等，持续改进生产流程， 降低成本。
作业成本控制法
实施步骤
识别作业：识别产品或服务生产过程中的各项作业，包括直接作业和间 接作业。
确定作业动因：分析各项作业的动因，找出影响成本的关键因素。
作业成本控制法
计算作业成本
根据作业动因和资源消耗 情况，计算各项作业的成 本。
分析作业价值
对各项作业的价值进行分 析，找出增值作业和非增 值作业。
财务费用
为筹集资金而产生的利息费用 、手续费等。
质量成本构成
预防成本
为预防质量问题而投入的费用，包括质量策 划、质量培训、质量管理体系建设等。
内部损失成本
因产品或服务质量不达标而产生的内部损失 费用，如废品损失、返工费用等。
鉴定成本
为评估产品质量是否符合要求而投入的费用 ，包括检验费、测试费等。
外部损失成本
标准成本控制法
实施步骤
制定标准成本：根据历史数据、行业标准、技术条件等，制定出产品或服务的标准 成本。
实际成本核算：准确核算产品或服务的实际成本，包括材料、人工、制造费用等。
标准成本控制法
传统销售渠道
通过经销商、代理商等传统销售渠道进行销售， 控制好进货价格、销售，降低实体店面的租 金、装修等成本，提高销售效率。
社交媒体渠道
通过社交媒体平台进行品牌推广和产品销售，降 低广告费用，提高用户参与度。
促销活动策划与执行效果评估
促销活动策划
根据市场需求和竞争情况，制定有针 对性的促销活动方案，包括活动时间 、地点、目标人群、预算等。
01
02
03
比较与差异分析
将实际成本与标准成本进 行比较，分析差异产生的 原因。
采取改进措施
针对差异产生的原因，采 取相应的改进措施，如优 化生产流程、提高工作效 率等。
反馈与调整
在实施过程中不断收集反 馈，对标准成本进行适时 调整，以适应市场变化。
作业成本控制法
• 定义：作业成本控制法是一种以作业为基础，通过对作业 成本的核算和控制，实现产品或服务成本优化的策略。
完整版成本控制培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制策略与方法 • 采购成本控制与管理 • 生产过程成本控制与管理 • 销售成本控制与管理
01
成本控制概述
定义与重要性
定义
成本控制是指在企业管理过程中 ，对成本进行规划、核算、分析 和调整等一系列活动，以确保成 本在预期范围内。
重要性
成本控制对于企业的盈利能力和 竞争力至关重要，有助于提高企 业经济效益，实现可持续发展。
成本控制原则
01
02
03
04
经济原则
以最小的成本实现最大的经济 效益，避免不必要的浪费。
全面控制原则
对企业的所有成本进行全面控 制，包括直接成本、间接成本
和期间费用等。
因地制宜原则
根据企业实际情况制定相应的 成本控制策略，确保策略的有
因产品或服务质量不达标而产生的外部损失 费用，如退货损失、索赔费用等。
03
成本控制策略与方法
目标成本控制法
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定义：目标成本控制法是一种以市场为导向，以顾客需求 为基础，在产品设计阶段就进行成本控制的策略。
在此添加您的文本16字
实施步骤
在此添加您的文本16字
确定目标成本：根据市场调研和顾客需求，确定产品或服 务应达到的成本水平。
01
实施整理、整顿、清洁、清洁检查和素养五个环节的现场管理
，提高生产现场秩序和效率。
目视化管理
02
通过使用看板、图表等目视化工具，实时反映生产现场情况，
便于管理人员发现问题并及时解决。
标准化操作
03
制定标准化的操作流程和作业指导书，规范员工操作行为，提
高生产效率和产品质量。
06
销售成本控制与管理
销售渠道选择与拓展策略
生产设备效率提升方法
设备维护与保养
定期对设备进行维护和保养，确 保设备处于良好状态，提高设备
利用率。
设备更新与改造
引入先进的生产设备和技术，提 高设备自动化程度，降低人工成
本。
设备运行效率监控
通过实时监控设备运行数据，及 时发现并解决设备故障，避免因
设备故障造成的停机损失。
生产现场管理改进措施
5S管理
感谢您的观看
THANKS
供应商筛选标准
价格、质量、交货期、服务态度等。
供应商评估方法
历史交易记录、样品检测、现场考察等。
供应商分类与分级管理
根据评估结果，将供应商分为战略供应商、重要供应商、一般供应 商等，实行分级管理。
采购谈判技巧与策略
准备阶段
了解需求和目标，收集市场信息 ，制定谈判计划。
谈判阶段
明确双方利益和需求，灵活运用多 种谈判技巧，如软硬兼施、红白脸 等，达成有利于自己的协议。
效性和可行性。
领导推动原则
企业领导应积极推动成本控制 工作，为全体员工树立榜样， 形成全员参与的良好氛围。
成本控制与企业管理
成本控制与企业战略
成本控制应与企业战略相结合，为企 业战略的实现提供有力支持。
成本控制与财务管理
成本控制是财务管理的重要组成部分 ，通过有效的成本控制提高企业财务 管理水平。
在此添加您的文本16字
分解目标成本：将目标成本分解到各个部门和流程，明确 责任和目标。
在此添加您的文本16字
实施控制：通过设计优化、材料选择、生产流程改进等方 式，确保实际成本不超过目标成本。
在此添加您的文本16字
反馈与调整：在实施过程中不断收集反馈，对目标成本进 行适时调整，以适应市场变化。
标准成本控制法
、奖金、津贴等。
设备折旧
生产过程中所使用的设 备、工具等固定资产的
折旧费用。
能源费用
生产过程中所消耗的水 、电、气等能源的费用
。
间接成本构成
研发费用
为开发新产品或改进现有产品 而投入的研发费用。
销售费用
为推广产品或服务而投入的销 售费用，包括广告费、促销费 、销售人员工资等。
管理费用
为组织和管理企业运营而投入 的费用，包括管理人员工资、 办公费、差旅费等。
执行效果评估
对促销活动的效果进行评估，包括销 售额、客户满意度、品牌知名度等指 标，以便及时调整和优化方案。
客户关系维护与价值挖掘方法
客户关系维护
通过定期回访、关怀问候等方式，保持与客户的良好关系，提高客户满意度和 忠诚度。
价值挖掘方法
通过深入了解客户需求和购买行为，挖掘潜在的市场机会和价值，提高销售业 绩和利润水平。
优化作业流程
通过改进或消除非增值作 业，优化作业流程，降低 产品或服务成本。
04
采购成本控制与管理
采购成本构成分析
直接采购成本
质量成本
包括购买价格、运输费用、装卸费用 等。
如检验费用、不合格品处理费用、退 货损失等。
间接采购成本
如采购人员工资、差旅费用、信息收 集和分析费用等。
供应商选择与评估
成本控制与人力资源管理
成本控制与人力资源管理密切相关， 通过合理的薪酬制度和激励机制降低 人力成本。
成本控制与供应链管理
通过优化供应链管理降低采购成本， 提高企业整体竞争力。
02
成本构成分析
直接成本构成
原材料成本
生产过程中所消耗的原 材料的费用。
人工成本
生产过程中所需要的人 工费用，包括员工工资
合同执行阶段
监督合同执行情况，及时解决争议 ，确保双方利益。
05
生产过程成本控制与管理
生产流程优化设计
1 2
减少生产流程中的浪费
通过消除生产流程中的无效、重复和浪费环节， 提高生产效率。
优化生产流程布局
合理规划生产区域，减少物料搬运距离，降低物 流成本。
3
引入先进的生产管理方法
如精益生产、六西格玛等，持续改进生产流程， 降低成本。
作业成本控制法
实施步骤
识别作业：识别产品或服务生产过程中的各项作业，包括直接作业和间 接作业。
确定作业动因：分析各项作业的动因，找出影响成本的关键因素。
作业成本控制法
计算作业成本
根据作业动因和资源消耗 情况，计算各项作业的成 本。
分析作业价值
对各项作业的价值进行分 析，找出增值作业和非增 值作业。
财务费用
为筹集资金而产生的利息费用 、手续费等。
质量成本构成
预防成本
为预防质量问题而投入的费用，包括质量策 划、质量培训、质量管理体系建设等。
内部损失成本
因产品或服务质量不达标而产生的内部损失 费用，如废品损失、返工费用等。
鉴定成本
为评估产品质量是否符合要求而投入的费用 ，包括检验费、测试费等。
外部损失成本