创先争优的制度与措施

创先争优的制度与措施
创先争优是指通过制度与措施方案实现集团公司的文化变革、人才培养、绩效管理和成本控制，塑造优秀企业形象，促进企业可持续发展的一种管理方式。

下文将从制度和措施两个方面介绍创先争优的重要性、原则、具体步骤和实施方法。

制度方面，创先争优的目的是通过制度化的方式，推动企业内部优化管理，规范员工的行为，并且激励员工达到更高的绩效。

在制度上，需要包括三个主要部分：评优方法、评优标准和优秀员工展示。

通过评优方法，制定出定量化的数据指标，比如销售额、产品质量、客户满意度以及员工提升，让员工有明确的目标和奖励标准。

评优标准则是根据企业的实际情况，结合全员考核进行制定，体现出企业的核心价值观和文化。

优秀员工展示，则可通过一些广告、宣传、企业文化展示等方式展示出企业的优秀员工，激励其它员工积极进取，取长补短，并且鼓励员工在公司内部发现更多的机会和潜力。

措施方面，创立先争优的措施建立在制度上，是补充和完善制度引导员工实现企业的目标。

一方面，创先争优需要完善培训机制，建立中青年干部培养、绩效考核等制度，推动员工技能提升和职业发展。

另一方面，企业应该建立全方位的绩效激励体系，包括奖励机制和惩罚机制等，让员工在不同场景下都能体验到绩效带来的好处，更好地调动工作热情和积极性。

创先争优的实施有以下四个步骤：
第一步，目标设定。

目标的设定是创先争优的原始动力，需要与企业所有员工讨论制定；其次，需要考虑并设定优秀员工的标准，确保目标达成性和可衡量性。

第二步，制订实施方案。

该方案需要包括方案执行时间、方案实施人员、执行细则及措施等，以确保各环节操作规范，全员培训和实施方案执行为必要部分。

第三步，启动执行。

由人力资源部制定并协调与执行，全员参与方案执行。

同时，公司也会通过公司内部公告、发帖、宣传等形式，通告员工创先争优的规则和目标以支持方案的快速实施。

第四步，总结报告。

评估和报告是活动的重要环节，它将成为制度上下传承、持续实施的纪录。

通过全面反馈点评，不断完善管理制度、加强企业文化建设以鼓励员工学习、进步、提高素质。

同样重要的是制度方面和措施方面相互协调，谋求双方的平衡发展。

创立先争优的制度和措施方案，不但是企业竞争的有力利器，同时也能激励员工持续性发展，建设一个优秀的企业，创出更好成果！。