曾国藩领导力十二讲读书笔记

曾国藩领导力十二讲读书笔记读，真像挖到了一座宝藏，那感觉，就像是在沙漠里走了好久突然发现了一片绿洲。

第一讲就把我给震住了。

它说领导者要有“重”的品质。

啥叫“重”呢？就像一座大山，稳稳当当的。

我就想起我以前的老板，那人风风火火的，说话做事都毛毛躁躁，今天一个主意明天一个想法，员工跟着他就像在坐过山车，心里一点底都没有。

而曾国藩说的这个“重”，就是给人踏实的感觉。

领导者要是像大山一样稳重，那下属心里就有依靠啊。

你说一个团队里，要是领导整天慌慌张张的，这个团队能好吗？就好比一艘船，船长都慌了神，船员还不得乱成一锅粥？
再说说第二讲的“耐”。

“耐”这个字，看似简单，做起来可不容易。

这就像跑步，不是跑个一百米冲刺就完事儿了，那是马拉松。

我有个朋友创业，刚开始干劲十足，遇到点小挫折就受不了了。

可是曾国藩讲的“耐”，就是要在困难面前沉得住气。

就像种子发芽，你得耐得住黑暗，等破土而出的那一刻。

如果一点点挫折就放弃，那还能干啥大事呢？这时候我就想啊，要是我那朋友能学学曾国藩的“耐”，他的创业路说不定就不一样了。

第三讲提到的“浑”也很有趣。

这可不是让领导者浑浑噩噩啊，而是一种包容、宽厚的境界。

就像大海，什么泥沙都能容纳。

我看到过团队里
的一些小摩擦，有的人就特别较真，一点小事就闹得不可开交。

要是领导者有“浑”的胸怀，把这些小事都像大海容纳泥沙一样包容了，那团队氛围得多和谐啊。

你想想，大家整天在一个互相计较的环境里工作，多难受。

这就好比在荆棘丛里走路，到处都扎人。

可要是在一片宽广的草原上呢，心情就舒畅多了。

第四讲的“明”，那可是太重要了。

“明”就像一盏灯，照亮前行的路。

在工作中，我经常遇到那种糊涂的领导，啥情况都没搞清楚就下命令。

这就像医生没诊断就开药，能不出问题吗？曾国藩的“明”，就是要求领导者要明察秋毫，了解事情的真相。

只有这样，才能做出正确的决策。

要是领导者总是糊里糊涂的，下面的人只能跟着瞎忙活，就像没头的苍蝇一样乱撞。

第五讲的“辣”，这可不是泼辣的意思。

它是一种果断的决策力。

就像快刀斩乱麻，不能犹犹豫豫的。

我记得我们公司有次要做一个项目，有两个方案，领导在两者之间徘徊了好久，结果错过了最佳时机。

要是当时领导能像曾国藩说的“辣”一点，果断地选择一个方案，说不定项目早就成功了。

这时候我就想啊，做事要是没点果断劲儿，就像开车的时候老踩刹车不踩油门，怎么能前进呢？
第六讲的“慎”，这个我太有感触了。

“慎”就像走在薄冰上，每一步都得小心翼翼。

在生活中，我看到太多人因为不谨慎而吃了大亏。

比如
说有人签合同的时候，看都不看就签了，结果被坑得很惨。

曾国藩强调的“慎”，就是提醒领导者做任何事都要谨慎对待。

毕竟，领导的一个小失误可能会给整个团队带来大灾难。

这就好比盖房子，地基要是没打稳，房子能牢固吗？
第七讲的“勤”，这是大家都知道的道理，可真正能做到像曾国藩说的“勤”的人不多。

“勤”就像小蜜蜂采蜜，一天到晚忙个不停。

我邻居家的叔叔，自己开了个小公司，他就是那种特别勤奋的人。

每天第一个到公司，最后一个离开。

他的公司在他的努力下越做越好。

你要是想当领导，自己都不勤奋，怎么能要求员工勤奋呢？这就像老师自己都不学习，还想教出好学生，可能吗？
第八讲的“实”，实实在在的“实”。

这就像盖房子用的砖头，必须实实在在的，不能是空心的。

在工作中，有些人就喜欢玩虚的，做表面功夫。

我曾经在一个项目组里，有个成员每次汇报工作都说得天花乱坠，可实际做的事情没多少。

要是领导者倡导“实”的作风，像曾国藩那样，这种人就没市场了。

团队里要是充满了这种不实的风气，就像气球一样，看着大，一戳就破。

第九讲的“暇”，这可有点特别。

“暇”就是领导者要有一种从容不迫的气度。

就像武林高手，面对敌人的时候还能气定神闲。

我看电影里那些厉害的大侠，不管敌人多强大，自己总是镇定自若。

在团队里也是一
样，如果领导遇到点事儿就慌了手脚，那下面的人肯定更紧张。

要是领导能有“暇”的气度，就像定海神针一样，团队也会更稳定。

第十讲的“裕”，这是一种宽裕的心态。

就像口袋里有足够的钱，心里不慌。

在工作中，有时候我们会面临各种压力，要是领导者有“裕”的心态，就能够从容应对。

我以前的一个领导，一到任务紧的时候就压力山大，然后把这种压力全传递给我们。

要是他能有“裕”的心态，就像给团队注入了一股镇定剂，大家也能更好地工作。

第十一讲的“恕”，就是宽恕的意思。

这就像阳光一样，能融化冰雪。

在团队里，难免会有人犯错。

我见过有的领导，下属犯了一点小错就不依不饶的。

这样的团队氛围很压抑。

要是领导者能像曾国藩说的“恕”，宽容地对待下属的错误，那下属肯定会更努力地工作。

这就好比你种了一棵小树苗，它有点歪了，你是把它直接拔掉还是扶正它呢？
第十二讲的“强”，这个“强”不是逞强，而是一种内心的强大。

就像大树的树根，深深扎在土里。

我有个同学，在工作中遇到了很多不公平的待遇，但是他内心很强大，没有被打倒，反而越挫越勇。

领导者要是有这种“强”的品质，不管遇到什么困难都能带领团队勇往直前。

要是领导一遇到挫折就退缩，那团队还怎么发展呢？
读完，我觉得这简直就是一本领导秘籍啊。

这些品质每一个都像是一颗璀璨的星星，组合在一起就能照亮领导者前行的道路。

曾国藩就像一个
智慧的长者，在历史的长河那头给我们这些想要成为优秀领导者的人指点迷津。

我想啊，不管是在工作中还是在生活里，要是能把这些领导力的品质学到一些，那肯定能让自己变得更优秀，让周围的人也受益。

这书里的智慧啊，就像一把把钥匙，能打开很多成功的大门呢。