PMP项目管理概览
2024版PMP项目管理
contents •项目管理基础•项目启动与团队组建•项目规划与控制•资源管理与优化•沟通与协作技巧•收尾总结与持续改进目录项目定义与特点项目定义项目特点项目管理重要性实现组织目标01提高资源效率02应对风险03国际认可提升竞争力拓展职业机会030201PMP 认证价值明确项目目标与范围确定项目目标在项目启动阶段，首要任务是明确项目的目标，包括项目的预期成果、项目的约束条件以及项目的关键成功因素。
定义项目范围明确项目的范围，包括项目的可交付成果、项目的需求以及项目的边界。
这有助于确保项目团队对项目有共同的理解，并避免在项目执行过程中出现范围蔓延。
组建高效项目团队确定团队组成建立团队章程制定团队章程，明确团队成员的角色和职责，以及团队的沟通、决策和冲突解决机制。
这有助于确保团队成员之间的协作和高效沟通。
制定初步计划制定项目计划评估风险详细规划项目进度、成本和质量123有效监控项目执行过程应对变更和风险管理010203合理分配人力资源01020301 02 03分析项目所需物资设备清单，制定采购计划和预算，确保及时获得所需资源。
与供应商建立合作关系，确保物资设备的质量和交货期符合项目要求。
对采购的物资设备进行验收和管理，确保资源的有效利用和调配。
物资设备采购与调配策略资源整合及效率提升识别项目中的资源瓶颈和浪费现象，制定改进措施，提高资源利用效率。
采用先进的项目管理工具和技术，实现资源的优化配置和调度，提高项目管理效率。
鼓励团队成员之间的协作和沟通，促进资源共享和知识传递，提升整体团队效率。
明确沟通目标在项目开始阶段，与项目团队成员明确沟通目标，确保信息传达的一致性和准确性。
制定沟通计划根据项目需求和团队成员特点，制定详细的沟通计划，包括会议安排、信息传递方式等。
建立反馈机制鼓励团队成员提供反馈意见，及时调整沟通方式和计划，确保沟通顺畅。
建立良好沟通机制跨部门协作方法论述明确各自职责建立协作平台加强信任与合作冲突解决策略探讨分析冲突原因引入第三方协调A B C D寻求妥协方案总结经验教训项目成果验收及总结报告编写成果物验收项目总结报告经验教训总结持续改进计划根据经验教训总结，制定持续改进计划，明确改进措施、责任人和完成时间，确保问题得到及时解决。
PMP项目管理
PMP项目管理PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的一项国际认证资格，它是针对项目经理的职业证书。
PMP项目管理包括以下五个过程组和十个知识领域：一、五个过程组1.启动过程组：确定项目的范围、目标和约束条件，并制定项目计划。
2.计划过程组：详细制定项目计划，包括时间、成本、范围、质量、风险、采购等方面。
3.执行过程组：按照项目计划执行工作，分配资源，监督项目进展，管理变更。
4.监控过程组：监督项目进展，检查项目实施情况，采取必要的措施控制项目风险和变更。
5.收尾过程组：结束项目，总结经验教训，确认项目目标是否达成。
二、十个知识领域1.项目整合管理：协调和整合各个知识领域的工作，确保项目目标的实现。
2.项目范围管理：确定项目的范围，编制范围说明书，管理范围变更。
3.项目时间管理：制定项目进度计划，控制项目进度，解决进度问题。
4.项目成本管理：制定项目成本预算，控制项目成本，评估项目成本效益。
5.项目质量管理：制定项目质量计划，控制项目质量，实施质量保证。
6.项目人力资源管理：规划和管理项目团队，包括招聘、培训、激励、管理和解散等方面。
7.项目沟通管理：制定项目沟通计划，实施沟通管理，解决沟通问题。
8.项目风险管理：制定项目风险管理计划，识别和评估项目风险，制定风险应对方案。
9.项目采购管理：规划和管理项目采购，包括采购计划、招标、合同管理等方面。
10.项目干系人管理：识别和管理项目干系人，包括利益相关方分析、干系人参与等方面。
PMP项目管理通过对项目管理知识、技能和经验的评估，提供国际认可的项目管理证书，帮助项目经理提高专业水平，增强项目管理能力，提高项目管理成功率。
PMP项目管理5大过程组及10大知识领域
PMP项目管理5大过程组及10大知识领域PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士考试是国际上最权威的项目管理认证。
项目管理包括五大过程组和十大知识领域，下面将逐一进行介绍。
五大过程组包括：1.启动过程组：该过程组指导项目经理准备、授权和确立一个新项目或一个已执行的项目的一个新阶段。
2.规划过程组：该过程组主要涉及确定项目目标、详细定义项目工作范围、制定项目时间、成本、质量和风险计划。
3.执行过程组：该过程组旨在协调和实施项目管理计划，以完成项目目标。
4.监控与控制过程组：该过程组用于监视项目进展情况，并采取必要的控制措施，确保项目按照计划进行，并有效地应对风险。
5.结束过程组：该过程组用于正式结束项目或项目阶段，包括收尾工作、总结经验教训并向项目干系人提交成果。
十大知识领域包括：1.项目整合管理：涉及协调和整合各个项目管理过程，以确保项目按照计划完成。
2.项目范围管理：涉及定义项目边界、明确项目可交付成果和工作范围，以及确保项目能够满足干系人需求。
3.项目时间管理：涉及制定项目进度计划、安排项目活动、监控项目进度，并确保项目按时完成。
4.项目成本管理：涉及估算项目成本、制定成本预算、监控项目成本，并控制项目成本在预算范围内。
5.项目质量管理：涉及规划项目质量、执行质量保证和质量控制活动，以确保项目交付的成果符合质量要求。
6.项目人力资源管理：涉及规划并管理项目团队，包括招募、培训、领导和管理项目团队成员。
7.项目沟通管理：涉及制定项目沟通策略、计划和执行沟通活动，在项目干系人之间建立有效的沟通渠道。
8.项目风险管理：涉及识别、评估、规划和控制项目风险，并制定相应的风险应对策略。
9.项目采购管理：涉及制定采购策略、执行采购活动、管理供应商，并确保项目采购在预算范围内并按时交付。
10.项目相关方管理：涉及识别和分析项目干系人，以及与其进行有效的管理和沟通。
pmp 19个项目管理计划
pmp 19个项目管理计划PMP（Project Management Professional）是国际上最具权威性的项目管理证书，也是国内外企业普遍认可的项目管理资格认证。
在PMP考试中，有一个十分重要的知识点——项目管理计划，它是指为实现项目目标而编制的、详细描述如何执行、监控和控制项目活动的文件集合。
下面，我们将介绍PMP考试中19个常见的项目管理计划。
1. 项目整体管理计划：该计划包括项目管理方法、工作流程、项目范围、时间进度、成本预算、质量保障、人员组织、沟通管理、风险管理等方面的内容。
2. 范围管理计划：该计划包括项目范围的确认、变更管理、文档管理、验收标准和验收程序等方面的内容。
3. 时间管理计划：该计划包括项目工期的估算、进度安排、进度控制和进度报告等方面的内容。
4. 成本管理计划：该计划包括项目成本的估算、预算编制、成本控制和成本报告等方面的内容。
5. 质量管理计划：该计划包括确定质量标准、质量控制和质量保证等方面的内容。
6. 人力资源管理计划：该计划包括项目团队的组织、培训、奖励和沟通等方面的内容。
7. 沟通管理计划：该计划包括沟通渠道、沟通对象、沟通频率和沟通方式等方面的内容。
8. 风险管理计划：该计划包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等方面的内容。
9. 采购管理计划：该计划包括采购需求、采购计划、供应商选择和合同管理等方面的内容。
10. 质量保障计划：该计划包括质量保证目标、质量指标、质量保证方法和质量保证程序等方面的内容。
11. 管理层报告计划：该计划包括管理层所需的报告内容、报告时间和报告方式等方面的内容。
12. 监测与控制计划：该计划包括监测和控制项目进展情况、成本、进度、范围变更、质量等方面的内容。
13. 绩效测量基准计划：该计划包括确定项目的评价标准、绩效指标、绩效评估周期和评价方法等方面的内容。
14. 范围基准计划：该计划包括确定项目范围、验收标准和变更管理程序等方面的内容。
PMP项目管理概念精讲 细分版第一部分
4.8项目收尾过程组的工作
项目收尾 合同收尾
P34
4.9五大过程组的关系图
监控各过程 规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
P35
5.1项目干系人 Stakeholder
积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极 或消极影响的个人或组织
他们会对项目的目标和结果施加影响 项目管理需要
时间(Time，Schective，
requirements)
范围
P10
成本(Cost， Budget)
1.7什么是成功的项目？
成本 目标
项目成功的定义-三要素
按时完成 预算内 质量符合预期要求：
功能 性能
期望管理-项目经理的成功规则
“成本-时限-质量”平衡的现实的期 望
P6
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
P7
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
强矩阵
项目型
有限 有限 职能经理
少到中等
少到中等
职能经理与项 目经理
中等到大 中等到多 项目经理
很高，甚至全 权
很多，甚至全 部
项目经理
半职
全职
全职
全职
半职
半职
全职
全职
P23
3.2职能型组织的优缺点
优点
简单
对专家更易于管理，管理更具灵 活性
项目管理1-项目管理概述
组织结构对项目的影响 组织结构是指一个组织内部各成员之间命令下 达和工作汇报的关系。目标决定组织，组织是 目标实现的决定因素，醒目管理团队应清醒地 认识到组织系统对项目的影响。 执行组织的结构经常成为项目所需资源种类和 利用效率的制约因素。 PMI根据项目经理权限的大小，将组织结构分 成5类：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩 阵型组织、强矩阵型组织和项目型组织。
项目管理框架
-具有特定的、明确的目标：目标必须经 过明确定义并且现实可行，通常包括时 间目标、质量目标和费用目标。 -逐步细化(Progressive Elaboration)：由 于项目的独特性，对项目特点的认识随 着项目的进展逐渐清晰、具体。 -具有相互关联的活动，并且总是消耗一 定的资源。
项目管理框架
项目目目标可见度高 -项目经理对资源的控制增强 -能从职能部门获得较多的支持 -最大限度利用稀有资源 -较好的协调关系 -信息相对于职能型能更好地纵向和横向 传播 -项目结束后，团队成员有归宿
项目管理框架
缺点 -人员行政管理费用增加 -项目团队的上级不止一个 -监控更加复杂 -资源分配问题较棘手 -需要大量的手续和制度 -与项目经理比，职能经理的权力大小不 同 -更易造成潜在冲突和内耗
项目管理框架
一个项目要取得成功，至关重要的三点： -项目必须满足客户的要求：质量或范围 -项目必须不超出预算：费用 -项目必须按时完成：时间 三重制约(Triple Constraint) 项目活动总是受到有限的时间以及各种可投入 的人力、物力等资源的制约，而且项目的不同 目标之间也常常是相互制约的。某一方面的加 强往往需要另一个方面做出让步，所以要在不 同的目标之间进行权衡，以获得总体最佳收益。
项目管理框架
PMP项目管理概论
PMP项目管理概论PMP（Project Management Professional）项目管理专业人才认证，是由国际项目管理协会（PMI）推出的一项权威认证，旨在对项目管理人员进行专业水平的认证和培训。
PMP认证是全球范围内最为具有权威性和影响力的项目管理认证之一，具有广泛的适用性和认可度，可帮助项目管理人员提升自身的技能和竞争力。
项目管理是一种以项目为目标，运用一定的方法和技术，有效地组织、协调和控制资源，以达到项目的预期目标的过程。
作为现代管理理论和实践中的一个重要组成部分，项目管理在各行各业中都有着广泛的应用。
项目管理专业人才认证（PMP）作为项目管理领域的权威认证，对项目管理人员具有重要的指导和帮助作用。
PMP项目管理概论主要围绕项目管理的基本概念、工具和技术、项目生命周期、项目干系人管理、项目整体管理等方面展开介绍。
项目管理的基本概念包括项目、项目管理、项目经理等概念的定义和解释。
项目是指为实现特定目标而进行的临时性工作，项目管理是将专门的知识、技能、工具和技术应用于项目活动的过程，项目经理则是负责规划、执行和完成项目的人员。
项目管理的工具和技术包括项目计划、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等方面的工具和技术。
项目生命周期是项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
项目干系人管理是指项目经理需要与项目干系人进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行和成功完成。
项目整体管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等方面。
项目范围管理是确保项目在约定的范围内完成的过程，时间管理是对项目进度进行有效管理的过程，成本管理是对项目预算和成本进行有效控制的过程，质量管理是确保项目交付物符合质量标准的过程，人力资源管理是对项目团队进行有效管理的过程，沟通管理是确保项目干系人间有效沟通和信息传递的过程，风险管理是对项目风险进行有效预测和应对的过程，采购管理是对项目采购资源进行有效管理的过程。
项目管理PMP简介
项目过程阶段
阶段 P、项目准备Plan IT Service
B、项目建设Build IT Service R、运行支持Run IT Service
阶段细分
P1.立项准备 Project Preparation P2.项目立项 Project Application P3.方案选型 Solution Selection
责任人
项目经理
项目收尾
整理成果
组织验收
评估报告
输出
项目成果报告 项目验收单
项目评估报告
项目归档
项目档案
主要工作 汇总所有成果 通知关键用户
检查修正
组织内验收
整理各方进度 客户验收
项目回访 总开总结大会 攥写评估报告
整理所有资料 分类归档
P4.采购准备Procurement Preparation
P5.采购执行 Procurement Execution
B1.项目启动 Project Kick off B2.业务蓝图设计 Blueprint Design
B3.技术方案设计 Technique Design
B4.系统实现 Development B5.UAT测试 User Accept Test B6.最后准备 Go Live Preparation R1.上线运行 Go Live R2.项目初验 First Acceptance R3.项目终验 Final Acceptance
项目组合、项目集、项目管理的关系
•组织战略与优先级相关联； •组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目； •项目的优先级排序取决于风险、资金和组织的战略计划； •根据风险的类型、具体业务范围或项目一般分类来决定各 项目资金投入和支持力度；
(PMP)项目管理的基本知识介绍
第一课项目管理的框架这次培训的目的是传授PMP的知识，使你了解项目管理的框架，能够描述项目，项目管理，项目管理的过程，项目管理知识领域的特点。
1．项目管理的历史●三个不同的时期－古老时期-二十世纪四十年代前－传统时期-二十世纪四十年代-二十世纪八十年代－现代-二十世纪八十年代到现在●两个主要的组织－PMI-项目工程机构－IPMA-国际项目管理协会，早前叫做国际项目管理网。
2．现代的项目管理●MPM的两个特点－扩大了管理范围-从3个领域扩大到9个领域－管理范围延伸到所有项目，不仅仅是施工项目和设计项目。
●成为了一项管理科目－运作和日常工作管理－项目管理和方案管理3．项目的定义项目是为了一个组织或者是个人的一些目的，用有限的资源制作一个独特的产品或者提供一种独特的服务。
暂时是指有明确的开始和结束时间，项目不是一个持续的努力过程。
当目的达到时就会停止。
项目完成后项目团队就解散。
独特是指这个产品或服务在某些方面与其它的产品或服务不同。
4．项目的特点●产品和服务是独特的－特点不断详尽－逐渐地：一步一步地增加－详尽的：小心，细致地工作●工作是暂时的－项目的时间是有限的－资源是有限的5．项目管理的定义项目管理是为了达到或者满足业主的需要和期望，运用知识，技能，工具和技术来规划的一些活动。
项目管理包括从项目开始到结束的所有项目策划，控制和协调。
●项目管理的重点是用分配的预算金额在限定的范围内，按时完成项目，并能达到质量标准。
6．项目管理的过程项目管理的过程包括项目开始，策划，执行，控制和关闭。
7．PMBOK——项目管理知识体系●项目整体管理●范围管理●时间管理●费用管理●质量管理●人力资源管理●通讯管理●风险管理●采购管理以上这些组成了项目管理的知识体系。
第二课项目管理的环境1．项目周期项目管理确定了项目的开始和结束时间，并把项目分成了几个阶段，这样便于更好的控制和管理项目，便于与组织的不断运作建立适当的连接。
PMP重点知识点整理_01项目整合管理
PMP重点知识点整理_01项目整合管理项目整合管理是项目管理中最重要的知识领域之一，它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在PMP考试中项目整合管理占据了很大的比重，因此我们有必要对项目整合管理的知识点进行深入的整理和学习。
下面是我对项目整合管理的重点知识点整理，希望对大家的复习有所帮助。
1.项目整合管理概述项目整合管理是指通过整合各个知识领域的过程，确保项目目标得到实现。
项目经理在项目整合管理中扮演着至关重要的角色，他需要协调各个团队成员的工作，确保项目按计划进行。
2.项目章程项目章程是由项目发起人或主管领导批准的文件，用于授权项目经理开展项目活动。
项目章程应包括项目的背景、目的、范围、成本、时间、质量和风险等方面的信息。
3.项目管理计划项目管理计划是由项目经理编制的指导项目实施和控制的文件。
项目管理计划包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划和干系人管理计划等。
4.工作绩效数据工作绩效数据是项目执行过程中收集到的各种实际数据，用于衡量项目的进展情况。
工作绩效数据主要是指时间、成本、范围、质量等方面的信息。
5.工作绩效信息工作绩效信息是从工作绩效数据中提炼出来的信息，用于向项目干系人沟通项目的进展情况。
工作绩效信息有助于项目干系人了解项目的整体情况，做出及时的决策。
6.工作绩效报告工作绩效报告是项目管理团队向项目干系人提供的关于项目绩效的报告。
工作绩效报告可以包括项目的进度、成本、风险、问题等方面的信息，帮助项目干系人了解项目的状态。
7.变更控制变更控制是项目整合管理中非常重要的一个过程，它包括变更管理和配置管理两个方面。
变更管理是指对项目变更的识别、评估、批准和实施等过程，而配置管理是指对项目可交付成果的管理和控制过程。
8.风险管理风险管理是项目整合管理中一个非常关键的环节，它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。
项目管理PMP简介
）简介独特临时性•临时性（Temporary）•独特性（Unique）•渐进明细（Progressive Elaboration）而持续改进和细船多少、草人多少、鼓手多少——成本举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、开发一套软件项目，一切也将成为项目。
认证委员会主席Paul Grace▪▪▪▪▪运作•重复进行（repetitive）•持续不断（ongoing）•确定一组新目标，继续项目•暂时的（temporary）•独特的（unique）•宣布目标实现时，结束风险时间(Time，Schedule)质量(Quality，Objective，requirements)成本(Cost，Budget)范围质量受三个约束的影响目标成本时间质量▪▪▪––项目经理的成功规则▪”平衡的现实的期望▪行期望管理▪交付承诺成果；的看法；范围蔓延质量镀金一定影响范产品范围变更；更范围；最常见的制约因素是预算、其次是进度；战略计划；决定各•支持型。
•控制型。
服从，例如要理。
这种•指令型。
制程度很高。
主要沟通：与预期）项目需求提出和投资主体部门，对项目结果承n角色职责BA/AA/DA/TA）及与企业总体架构关系，项目组提交的架构设计相关文档及方详见《IT架构管理办法》。
业务项目经理：负责组织协调相关业务人需求调研、方案评审、系统测试、培训、上线准备、项目验收等工作。
项目经理：负责组织协调IT项目组成员（含供应商）工作安排，保证项目按时保，以及项目十大领域的管理（根据第五版）。
：负责项目的配置管理工作，制定监控项目启动项目规划项目执行项目收尾报告会报告收集需求定义愿景定出目标可行性研究重表条件认优先敲定资源应变计划列出工作工作排序确定进度估风险出潜在问题出应变措施立监控体制建设团队实施监控解决问题应用计划会议管理方案清单整理成果评估报告项目归档组织验收有资料，由产品经理评审即可：程碑计划；责任人及解的问题风险上理。
项目管理的管理内容 pmp
项目管理的管理内容pmp项目管理的管理内容是指在项目实施过程中，项目经理所需进行的各种管理工作。
项目管理是一项复杂而庞大的工作，它需要项目经理具备全面的管理能力和技巧，并能够灵活应对各种变化和挑战。
本文将一步一步回答关于项目管理的管理内容。
第一步：项目整体管理项目整体管理是指项目经理对整个项目进行综合管理和协调。
在项目开始之前，项目经理需要进行项目规划，制定项目目标、项目范围、项目进度计划和项目预算等。
在项目实施过程中，项目经理需要不断监控和调整项目进展，确保项目按照计划进行。
此外，项目经理还需要与项目相关方进行沟通和协调，解决各种问题和冲突，保证项目的顺利执行。
第二步：项目范围管理项目范围管理是指项目经理对项目范围进行明确、控制和变更管理。
项目范围包括项目的目标、所需的工作成果和所有交付物等。
在项目开始之前，项目经理需要与项目相关方明确项目范围，并制定相应的工作计划。
在项目实施过程中，项目经理需要不断控制和监督项目范围，确保项目工作按照既定的范围进行。
如果有必要，项目经理还需要进行范围变更管理，及时调整项目范围以适应变化的需求。
第三步：项目时间管理项目时间管理是指项目经理对项目进度进行计划、控制和调整。
在项目开始之前，项目经理需要制定项目进度计划，将项目工作按照时间顺序进行安排。
在项目实施过程中，项目经理需要不断监控项目进度，及时发现并解决进度延迟和风险。
如果有必要，项目经理还需要进行进度调整，确保项目按时完成。
第四步：项目成本管理项目成本管理是指项目经理对项目费用进行估算、控制与调整。
在项目开始之前，项目经理需要制定项目预算，明确项目的成本限制。
在项目实施过程中，项目经理需要不断监控项目成本，确保项目不超出预算。
如果有必要，项目经理还需要进行成本调整，合理分配项目资源，以降低成本，并确保项目的质量和效益。
第五步：项目质量管理项目质量管理是指项目经理对项目工作质量进行控制与保证。
在项目开始之前，项目经理需要制定项目质量计划，明确项目的质量标准和测试要求。
项目管理pmp
项目管理pmpPMP项目管理概述PMP（Project Management Professional）是指项目管理专业人员，是国际上认可的独立的标准化认证制度，由PMI （Project Management Institute）负责制定和管理。
PMP认证是全球范围内最具权威性的项目管理认证之一，被广泛应用于企业、政府机构和组织等各种领域，被认为是提升职业素质的一项重要证书。
PMP项目管理的目的是规范化、标准化和科学化地进行项目管理，以保证项目的顺利实施。
项目管理包括项目的计划、执行、监控和控制等环节，以保证项目能够按照预定的目标和期限完成。
PMP项目管理的知识体系主要包括以下方面：1. 项目整体管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等方面，以保证项目能够顺利实施。
2. 范围管理：包括项目目标、工作分解结构（WBS）、需求收集和需求管理等方面，以确保项目的范围和目标明确。
3. 时间管理：包括项目进度、进度计划、进度跟踪和时间控制等方面，以确保项目能够按照预定时间范围内完成。
4. 成本管理：包括项目成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等方面，以确保项目完成所需成本得到控制。
5. 质量管理：包括质量计划、质量控制和质量保证等方面，以确保项目交付的产品或服务符合规定的标准和要求。
6. 人员管理：包括人员招聘、人员培训和人员管理等方面，以确保项目团队能够高效运转和完善。
7. 通信管理：包括沟通计划、沟通执行和沟通监控等方面，以确保项目中各方沟通顺畅，信息共享完整和准确。
8. 风险管理：包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制等方面，以确保项目中的各种风险得到有效管理和控制。
9. 采购管理：包括采购计划、采购执行和采购控制等方面，以确保项目所需的资源能够及时、准确地获取。
总之，PMP项目管理是为了确保项目能够按照预定目标和期限完成，使项目高效、节省成本和减少风险，从而达到企业经营目标的最佳化。
PMP项目管理知识体系速览
PMP项目管理知识体系速览PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）是全球公认的项目管理领域的顶级认证，也是项目管理人员提升自身能力和获取职业机会的重要途径。
PMP项目管理知识体系由项目管理知识领域、项目管理过程组和项目管理知识领域之间的相互关系构成，为项目管理人员提供了指导和参考，帮助他们在项目管理中取得成功。
项目管理知识领域PMP项目管理知识体系包含十个项目管理知识领域，它们分别是：1. 整体项目管理（Project Integration Management）：负责确保项目各个方面的协调与整合，使项目能够有序推进。
2. 项目范围管理（Project Scope Management）：确定项目的范围，明确项目的产品和工作内容。
3. 项目时间管理（Project Time Management）：制定项目进度计划，安排合理的资源分配和工作时间安排。
4. 项目成本管理（Project Cost Management）：估算和控制项目成本，确保项目的经济效益。
5. 项目质量管理（Project Quality Management）：制定项目质量标准，保证项目的质量和产品达到预期要求。
6. 项目人力资源管理（Project Human Resource Management）：合理分配项目团队成员，提供相关的才能和技能。
7. 项目沟通管理（Project Communications Management）：确保项目团队成员之间的有效沟通，以及与相关方的沟通。
8. 项目风险管理（Project Risk Management）：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
9. 项目采购管理（Project Procurement Management）：制定和实施项目采购计划，确保项目所需资源的供应。
10. 项目相关方管理（Project Stakeholder Management）：识别和管理项目相关方，并确保他们的需求和期望得到满足。
施工项目管理的内容 pmp
施工项目管理的内容 pmpPMP（Project Management Professional）是指项目管理专业人士认证，是国际上公认的一种项目管理能力的证明。
PMP认证主要针对那些在项目管理领域具有丰富经验和知识的人士，通过考试来评估他们的项目管理技能和知识水平。
施工项目管理是指对施工项目进行全面管理和控制，确保项目按时、按质、按量完成的过程。
项目经理在施工项目管理中起着至关重要的作用，他们需要具备一定的专业知识和技能，才能有效地管理和控制项目的进展。
在施工项目管理中，项目经理需要进行项目计划和控制、团队管理、风险管理、成本管理等一系列工作。
首先，项目经理需要制定项目计划，确定项目的目标、范围、进度和资源分配等。
项目计划是项目管理的基础，它为项目的顺利进行提供了指导和依据。
项目经理需要进行团队管理，包括人员招募、团队建设和人员培训等。
一个高效的团队对项目的成功至关重要，项目经理需要通过有效的团队管理来激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。
项目经理需要进行风险管理，识别和评估项目中可能发生的风险，并制定相应的应对措施。
风险管理是项目管理中的一个重要环节，它能够帮助项目经理在项目中及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
项目经理还需要进行成本管理，包括项目预算的制定和成本控制等。
成本管理对项目的可持续发展至关重要，项目经理需要合理分配项目的资源，控制项目的成本，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在施工项目管理中，项目经理还需要进行沟通和协调工作，与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分考虑。
项目经理需要具备良好的沟通能力和协商能力，能够有效地解决项目中的冲突和问题。
施工项目管理是一项复杂而重要的工作，项目经理在其中扮演着关键的角色。
PMP认证为项目经理提供了一个标准和平台，使其能够更好地进行项目管理。
项目经理通过PMP认证，不仅能够提升自身的职业素质和竞争力，还能够为企业提供更好的项目管理服务，推动项目的成功实施。
关于PMP项目管理
关于PMP项目管理PMP项目管理是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识，美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。
今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证、每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP项目管理资格认证、同时全球的PMP项目管理人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力、对参加PMP项目管理资格考试的人员资格也有相当严格的要求，其考试程序也有具体的规定，详细情况请阅PMP项目管理认证。
什么是PMI？DD 西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI是一个有着近5万名会员的国际性学会。
它致力于向全球推行项目管理。
是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMI在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。
PMI 正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
1、PMP项目管理简介PMP项目管理指项目管理专业人员资格认证。
它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
1999年，PMP项目管理考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。
要想获得PMP项目管理专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP项目管理证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
PMP项目管理作DD 西安工商注册ＷＷＷ．０２９ＧＯＮＧＳＨＡＮＧ．ＣＯＭ为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1、PMP项目管理为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的黄金职业；。
pmp项目管理法
pmp项目管理法项目管理是现代社会中非常重要的一项技能，它旨在通过规划、组织、执行和控制项目的各个方面，使项目达到预期的目标。
在项目管理中，PMP（Project Management Professional）项目管理法是国际上广泛认可的一种标准方法。
本文将介绍PMP项目管理法的基本概念、流程和重要性。
一、PMP项目管理法概述PMP项目管理法是由美国项目管理协会（PMI）制定的，它建立了一套标准化的项目管理流程和方法论，并通过认证和培训来推广和普及这种方法。
PMP项目管理法包含了五个过程组和十个知识领域，旨在确保项目以有组织、高效和可控的方式完成。
1. 五个过程组- 启动过程组：确定项目的范围、目标和利益相关方，并制定项目章程。
- 计划过程组：制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、风险等方面的计划。
- 执行过程组：组织资源，实施项目计划并管理团队的工作。
- 监控过程组：监控项目的进展和绩效，并及时采取纠正措施。
- 收尾过程组：整理项目文档、总结经验教训，并确认项目的交付物。
2. 十个知识领域- 项目整合管理：整合各个过程组和知识领域，确保项目按计划执行。
- 项目范围管理：定义项目的范围和需求，并进行合理的范围控制。
- 项目时间管理：制定项目的时间计划，确保项目在规定时间内完成。
- 项目成本管理：制定项目的预算和成本控制计划，合理控制项目成本。
- 项目质量管理：确定项目的质量标准和质量控制方法，确保项目满足质量要求。
- 项目人力资源管理：招募、培训和管理项目团队，保证项目执行的人力资源。
- 项目沟通管理：制定项目的沟通计划，确保各方及时了解项目情况。
- 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险的影响。
- 项目采购管理：制定项目的采购计划和执行采购活动，确保项目所需资源的供应。
- 项目干系人管理：识别、分析并主动管理项目干系人，促进项目的成功实施。
二、PMP项目管理法的流程PMP项目管理法按照启动、计划、执行、监控和收尾的五个过程组进行，每个过程组包含了多个阶段和活动。
pmp项目
pmp项目PMP项目管理概述PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）是美国项目管理协会（PMI）所创立的一种项目管理能力标准，它是一个证明项目管理专业知识和技能的全球公认的证书。
在全球范围内，PMP证书被广泛认同，并被许多组织机构作为招聘和录用项目管理人员的必要条件。
PMP项目管理的核心在于以定义的项目目标为导向，实现项目的计划，执行和监控，从而使项目按时、按质、按量完成。
它主要包括5个过程组和10个知识领域。
5个过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾。
启动过程组是确定项目的范围、目标、风险和资源等，制定项目管理计划，进行项目组建以及项目启动。
规划过程组是进一步明确项目的目标、任务、资源和时间安排等，并制定详细的项目计划，并针对风险进行风险管理。
执行过程组则是根据计划进行实施，确保项目进展顺利，同时积极协调和处理各种问题。
监控与控制过程组是持续跟踪项目的进程与成果，查看其是否符合项目整体计划，并进行必要的调整，同时也要持续对项目进行监督与控制。
收尾过程组则是完成项目，并做好一系列后续工作，如总结工作、归档资料以及启动项目维护等。
10个知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
详细介绍如下：整合管理是指在不同的过程和知识领域之间协调和整合所有项目活动的过程，确保项目按计划进展，并最终实现项目目标。
范围管理是针对项目工作范围进行管理，它包括制定目标、任务、程序和文件，并清楚地定义项目的边界。
范围管理还要确保项目满足用户需求和制定的标准。
时间管理是按照计划把项目完成所需时间的管理。
这当中包括制定时间表、安排任务时间和制定预测完成日期等。
成本管理是指在预算范围内完成项目所需成本的管理，它包括确定成本估计和预算以及监控实际和预算成本的差异。
质量管理是使产品和服务符合需求和规格的过程。
PMP项目管理
PMP项目管理本文旨在介绍项目管理的定义和重要性，以及PMP（项目管理专业人士）认证的意义和价值。
项目管理是指通过计划、组织、协调和控制资源，以达到特定目标的临时性工作。
在现代商业环境中，项目管理日益重要，并成为有效管理和实现组织目标的关键要素。
PMP认证是由项目管理协会（PMI）颁发的全球最具影响力的项目管理专业认证之一。
获得PMP认证可以证明个人拥有项目管理知识、技能和经验，具备领导和管理项目的能力。
PMP认证被广泛认可，并被许多组织作为招聘和晋升的重要标准。
项目管理专业人士通过获得PMP认证，可以提高自身的职业竞争力，并获得更多的职业发展机会。
PMP认证证明了一个人在项目管理领域的专业能力，很大程度上增加了个人在职场上的信心和自信。
总之，项目管理在现代商业环境中至关重要，而PMP认证则是项目管理专业人士提升职业能力和获得更好职业发展机会的有效途径。
PMP认证要求该段落将讨论获得PMP认证所需的资格要求、考试和研究准备。
PMP（Project Management nal）是国际上最为权威的、广泛认可的项目管理专业认证。
获得PMP认证可以证明您具备高水平的项目管理知识和技能，有助于提升职业竞争力和职业发展。
获得PMP认证需要满足以下资格要求：教育背景：具有学士学位或同等学历项目管理经验：具有连续36个月（3年）或4500小时的项目管理实践经验，且涵盖不少于8个月（8个月=8 * 22个工作日）的领导项目团队经验。
培训教育：具有35个小时的项目管理培训教育。
考试和研究准备：考试：获得PMP认证需要通过一次PMP考试。
该考试包括200道题目，限时4小时完成。
题目类型包括单选题、多选题和填空题等。
考试内容涵盖项目整个生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个方面。
研究准备：为了更好地应对考试，考生可以选择参加PMP培训课程，这是一种系统地研究项目管理知识和技巧的方式。
此外，考生还可以阅读PMBOK指南（《项目管理知识体系指南》），这是PMP认证的参考标准。
pmp项目描述
PMP是Project Management Professional的缩写，是由美国项目管理协会（PMI）领发的一项全球认证资格。
该认证旨在评估项目管理人员的专业知识、技能和能力，以及他们在实践中应用项目管理工具和技术的能力。
以下是PMP项目描述的一般步骤：
1.项目启动：制定项目章程，确定项目的可行性、目标和范围，并确定项目经理。
2.项目规划：制定项目管理计划，包括时间表、成本估算、风险管理和沟通计划等。
3.项目执行：按照项目管理计划实施项目工作，管理团队、沟通、质量、采购、范围和时间
等方面。
4.项目监控：监控项目进展，按计划管理进度、成本和风险，进行必要的调整。
5.项目收尾：完成项目工作，总结项目经验，更新项目文档和资料，进行项目交接和关闭。
以上是PMP项目的一般步骤，具体实施过程中需要根据项目的不同需求进行具体的规划和实施。
PMP认证是项目管理领域中的权威认证，获得该认证可以证明您具有专业的项目管理能力和经验，有助于提高您的职业竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018/8/3
数据公司 石峰
目录
一、PMP基础知识 二、PMP项目管理概述 三、项目整体管理 四、项目范围管理 五、项目进度管理
六、项目成本管理
七、项目质量管理 八、项目人力资源管理 九、项目沟通管理 十、项目风险管理
十一、项目采购管理
什么是项目
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的 临时性工作。
--- PMBOK® Guide 第四版
项目的特点
一次性
独特性
渐进明细
什么是项目管理
Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet the project requirements. 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活 动，以满足项目的要求。 --- PMBOK® Guide 第四版
学习项目管理的有什么用？
职业转型。没有任何管理经验，没关系！项目管
理包含硬技能和软技能两大部分，并且创造性地把这
两部分融合为一体。项目管理除了提供许多实用的工 具方法外，更总结出一些适用性、灵活性都非常强的 管理理念和模型。
在IT做腻了，想去房地产行业？没问题！
学习项目管理的有什么用？
学习项目管理是对自有知识技能的一次整理。项 目管理将管一个项目所需要的所有东西都整理成一个
结构与程序、执行团队的技能等决定的（“高层管理 者的支持是项目成功的必须前提条件”， PMBOK® Guide 第四版 ）。
身边到处都是项目，用项目管理的方法管理婚礼、 装修、出游等，效果很不错！
项目经理
项目管理知识体系
PMBOK指南
人际关系技能 Interpersonal Skills
应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations
成 本 与 人 力 投 入 水 平
项目管理 的输出
项目章程
项目管理计划
验收的可交付成果
时间
存档的项目 文件
启动过程组
项目整体管理
项目沟通管理
4.1 制定项目章程
10.1 识别干系人
环形线内的过程是整体管理知 识领域的一部分，该知识领域 协调与统一其他各知识领域的 过程。
规划过程组
项目范围管理
5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建WBS 6.1 环境
目录
一、PMP基础知识 二、PMP项目管理概述 三、项目整体管理 四、项目范围管理 五、项目进度管理
六、项目成本管理
七、项目质量管理 八、项目人力资源管理 九、项目沟通管理 十、项目风险管理
十一、项目采购管理
PMP 学 习 内 容
九大知识领域和五个基本过程组
项目边界
项目边界
规划各过程
监控各过程
规划各过程
项目启动者 项目输入 启动各过程 发起人
执行各过程
收尾各过程
最终成果
客户
收尾各过程
执行各过程
项目记录
组织过程 资产
过程组的工作量投入
启动过程组
规划过程组 执行过程组
监控过程组 收尾过程组
开始
完成
项目周期中成本与人力投入水平
执行工作 组织和准备 启动项目
结束项目
14%
40岁以上
3%
PMP考试申请资格
PMI授权培训机构出具35个PDU证明 资质经历 1）学士学位及以上者。 需至少连续3年以上、具有4500小时的项目管理从业经验 2）不具备学士学位。 需至少连续5年以上，具有7500小时的项目管理从业经验
PMP国际认证
PMP证书样本（PMI颁发）
关于PMP认证考试
相对完整的，同时又灵活可调的体系模型。可以对自
己已经掌握的理论、方法和经验做一个系列的梳理， 从而迅速补充自己的短板。
你的知识技能会真正地产生“滚雪球效应”！
学习项目管理的有什么用？
即使在工作中（短期内）用不到，在生活中也可 以应用项目管理。在实际工作中，应用项目管理的效
果，是由行业特点和惯例、具体企业文化、内部组织
PMI简介
PMI： ( Project Management Institute)美国项目管理学术组 织。成立于1969年，是项目管理专业最大的由研究人员、学者、 顾问和经理组成的全球性专业组织 .有着近 5万名会员的国际性学 会.它致力于向全球推行项目管理. PMI1984 年，举行第一批 PMP 资格认证考试.截止到目前，全球 已经有48万人取得PMP资格认证。
PMI
国家外国专家局
PMP认证的出题、批卷、发证
考试的组织工作
普尔文（Prometric）
R.E.P机构
考试的监考工作
考前培训工作
考试形式
4次 4h
12年：3月、6月、9月、12月 上午9:00~下午13:00 200道单项选择题
单选
中英
题干、答案中英文对照
教材
• 《项目管理知识体系指南PMBOK》2008（第 四版），中英文各一本
PMP行业分布
PMP学员行业分布
政府部门 生物/医疗 工程，房地产 制造业 其他 信息技术，软 件，数据处理
航天，国防
金融
电信、通信
PMP职位分布
项目经理 39%
工程师 27%
项目助理 11%
部门经理 10%
总监 4%
执行总监 2%
其他 7%
PMP年龄分布
30岁以内
26%
30~35
57%
35~40
什么是PMP
PMP（Project Management Professional） 指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办 的项目管理专业人员（ PMP ）认证考试在全球 180 多个国家和 地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。 获取PMP 证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体 现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
由PMI创编的《PMBOK® Guide 》（A Guide to
The Project Management Body of Knowledge），即《项 目管理知识体系指南》包括的九大知识领域和五个基本过程 组被公认为全球项目管理标准体系，国际标准组织（ISO） 以该文件为框架，制定了ISO 10006标准。