建筑工程管理中存在的问题及其改进措施_1

建筑工程管理中存在的问题及其改进措施
发布时间：2021-09-23T01:26:31.092Z 来源：《城镇建设》2021年13期（上）作者：黄龄
[导读] 新时代下，建筑工程管理已经是一个无足轻重的环节了，
黄龄
广西大锦丰建设工程有限公司
摘要：新时代下，建筑工程管理已经是一个无足轻重的环节了，不仅直接影响着建筑工程项目施工效率，还能对工程质量有着决定性作用。

只有提高对建筑工程管理的重视程度，才能让建筑行业拥有更加强劲、长久的发展动力，才能合理规避风险。

但是根据建筑工程管理实际情况可知，其不仅在开展过程中会受多种因素影响，还拥有不可忽视的问题，因此，必须加强建筑工程管理的科学性与合理性，要从根本上改变建筑工程管理现状。

不仅要看到各部门、人员协调管理的重要性，还要看到施工资源、监管等方面的重要性，要从全局角度开展管理工作。

关键词：建筑工程；管理；问题；措施
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程监督部门监管力度不足
监理人员的现场监督作为建筑施工工程项目管理的必要环节，在整个施工过程中必须始终保障质量，但实际操作中，很多管理部门存在着缺位现象和安全意识模糊情况。

多数情况下，施工企业对于施工效率的重视程度要远远大于对施工现场的管理，这就导致了不少施工安全事故的发生。

即使管理部门在很多建筑企业中已经普遍建立，但其实际发挥的作用却非常有限，甚至于，很多管理部门的管理人员专业知识和管理能力并不能得到保障，也无法及时在现场处理各种突发安全事故。

以上种种因素在众多自然因素与人为因素的诱因下，都极有可能造成施工现场的安全管理出现意外。

1.2施工现场、材料客观因素
(1）施工材料。

建筑材料对建筑工程项目的质量起决定性作用，因此，只有材料符合标准才能保证建筑工程的顺利开展。

施工材料的管理分为多个步骤，从购买、储存、检测到应用，无论哪个步骤出现问题都非常容易造成质量下降、成本提高、多次维修、资源重复浪费等问题。

如果施工时使用了不合格的材料，甚至还会破坏建筑的安全性和稳定性。

(2）施工设备。

施工机械设备直接影响着建筑工程的施工效率，一般情况下如果设备出现以下几种问题就会影响工程质量和效率。

第一，违规操作，操作人员没有按照标准操控机械设备，导致设备出现磨损或者损害，并且忽视维修养护工作，缩短了设备的使用寿命。

第二，同设备不同人操控，施工人员随意调岗或者替岗导致设备出现严重的安全问题。

第三，不能按照施工要求选择合适的机械设备，导致设备的功能和效率无法满足施工要求。

1.3施工人员的综合素养水平不足
在建筑工程管理中存在着一个非常严峻的问题，即施工人员的综合素养水平不足，这对于建筑工程的管理工作而言是一项巨大的挑战。

大多数情况下，建筑工程的管理人员需要监督各个施工团队，这些施工团队是由甲方或者建筑工程企业所选择的施工团队，监理需要先熟悉这些施工团队，了解施工团队人员的综合水平。

在我国，大多数从事建筑工程施工的团队的自身文化素养水平并不高，以小学、初中和高中、专科学历背景的人员为主，这些人员在外打工并没有接受专业的建筑工程施工相关的教育培训，专业技术水平并不强。

这一问题在我国的建筑工程项目中极其普遍，这也就意味着建筑工程的管理人员需要管理大量不具备较高专业水平的施工人员，这对于管理人员而言是一项艰巨的挑战，且部分施工人员自身的道德素养不足，缺少责任心，在工作的时候采用“模棱两可”的态度，容易导致建筑工程的质量降低。

2建筑工程管理的主要思路
2.1健全管理体系
具体的建筑过程中，相关管理人员需要对规章制度进行合理制定，并构建出合理的管理体系。

而要想制定出切实可行的规章制度，施工单位要对具体的工程项目深入了解，确保相关规章制度在落实的过程中没有偏差，并通过一定的奖惩办法合理约束管理工作的人员，确保工作人员积极有效地进行具体作业。

此外，为了最大程度规避项目风险，保障施工安全，施工单位还需跟进项目管理法的具体实施工作。

为了确保项目管理工作的秩序性与高度规范性，在实施过程中，还需要通过具体的工程项目特点来实施运作，从而实现项目管理机构的合理构建。

同时，要做好项目负责人的合理安排，一般情况下，项目经理作为该施工项目的负责人，会由具备较高项目管理经验、超强领导才能与思想觉悟以及精通项目管理法等知识，并熟悉项目基本情况的专业人士担任。

项目经理作为项目的实施者与主要参与者，在挑选的时候需要多方考量，妥善安排，确保其各项综合能力过硬，既全面熟悉项目管理法与安全准则，也有着严谨的科学态度与对项目安全和劳动者合法权益的更高认识。

2.2优化工程施工的材料管理
要想有效地提升工程建设质量，在施工现场管理工作中就要对施工材料管理工作引起足够重视。

管理人员要在相关管理制度的指导下，科学开展材料管理工作。

首先，在材料的采购环节，要选择具有相关资质的生产企业，并对材料的规格、数量、尺寸等要素进行明确。

其次，在材料进场时，要对其进行抽检，并检查其生产合格证和出厂检测证明等文件是否齐全。

最后，制订完善的现场管理方案，规划材料存放区，对于钢筋、水泥等重要材料需进行相应地覆盖防护，以免发生钢筋锈蚀或水泥硬化等质量问题。

2.3加强对施工人员的管理
第一，反复确定建筑工程施工现场的实际人员数量，比对实际人数与计划人数之间的差异。

第二，通常情况下，由开发商直接指派过来的监理人员属于第三方人员，主要负责对建筑工程的施工项目进行监察。

而在监理人员上岗之前，施工单位要对其进行相关专业技能与知识的检查与考核，在确定其各项指标符合施工现场管理要求后，根据具体需要对其进行合理分配，从而达到施工人员与建筑监理人员之间的完美配合。

第三，加大施工建筑人员的培训力度，全面提高施工人员基本知识素养，充分满足建筑施工项目不断深入下对工人各项能力的要求。

因此，需要完善施工人员培训制度与计划安排，并建立合理有效的奖励规则、考核制度，以此来促使其积极主动地学习相关安全知识与施工必备的基础知识，更加有效地提高其专业技能。

在具备了相关安全知识后，施工人员便会对简单单调的施工工作保持较高的警惕心与责任心，从而在保障他们人身安全的同时提高企业的经济效益。

2.4加强现场管理
只有做好现场管理才能把握施工真实情况，因此，既要开展勘察活动，明确施工现场环境、地理位置以及工程要求，也要严格审查施工材料与设备，要保证材料质量与性能符合施工标准，也要保证设备始终维持着良好状态。

同时施工单位也应该安排技术人员进行监督和管理，积极核对施工进程。

结论
综上，建筑工程管理中，对项目管理法进行合理应用，是提高建筑工程管理效果的有效途径，也是确保建筑工程建设质量的重要前提。

鉴于此，有必要深入研究项目管理法及其优势，并采取有效措施，如确立项目经理并确保其能力符合要求、建立完善的制度体系、提升管理人员的专业能力与综合素养等，来实现对项目管理法的有效应用。

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