公司工资提点考核制度范本

公司工资提点考核制度范本
一、目的和原则
1. 目的：为充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，确保公司薪酬制度的公平性和合理性，特制定本工资提点考核制度。

2. 原则：坚持公平、公正、公开、透明的原则，根据员工的工作绩效、能力、贡献和公司经济效益等因素，合理确定工资提点。

二、考核范围和对象
1. 考核范围：公司全体员工。

2. 考核对象：参加公司工资提点的全体员工。

三、考核指标和标准
1. 工作绩效：根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评估。

2. 能力素质：根据员工的业务技能、专业知识、学习能力和创新能力等方面进行评估。

3. 工作态度：根据员工的工作积极性、责任心、团队合作精神和遵守公司规章制度等方面进行评估。

4. 贡献价值：根据员工对公司的贡献程度，包括对公司业绩、形象和品牌等方面的影响。

四、考核程序和流程
1. 考核周期：公司实行定期考核制度，分为月度、季度和年度考核。

2. 考核流程：
（1）员工自我评价：员工在每个考核周期结束前，对自己进行全面自我评价，提交《工资提点申请表》。

（2）部门评价：部门负责人对员工进行评价，根据员工的工作绩效、能力素质、工作态度和贡献价值等方面进行评分。

（3）人力资源部门汇总评价结果：人力资源部门对各部门的评价结果进行汇总，
并根据公司经济效益和薪酬预算，确定工资提点比例和名单。

（4）公示和审批：将工资提点名单和比例进行公示，征求员工意见，报公司领导
审批。

（5）工资调整：审批通过后，人力资源部门负责调整员工的工资。

五、工资提点激励措施
1. 工资提点：根据员工的考核结果，给予相应的工资提点，提点比例根据公司经
济效益和薪酬预算确定。

2. 激励奖金：对考核成绩优秀的员工，给予一定的激励奖金。

3. 晋升和选拔：对考核成绩优秀的员工，优先考虑晋升和选拔。

4. 培训发展：对考核成绩优秀的员工，提供更多的培训和发展机会。

六、考核结果的运用
1. 工资调整：根据考核结果，对员工的工资进行调整，体现员工的实际贡献和价值。

2. 激励机制：将考核结果作为员工激励的依据，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 人才培养：根据考核结果，发现和培养优秀人才，为公司的发展提供人才支持。

七、考核制度的修订和解释
1. 本考核制度根据公司发展和实际情况进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。

2. 本考核制度的解释权归公司人力资源部门所有。

八、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 原有与本制度不一致的规定，以本制度为准。

3. 本制度的未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和补充。