创新管理-高新技术企业技术创新选择和对绩效的影响(ppt36页)
创新管理对企业绩效的影响
创新管理对企业绩效的影响1. 前言创新一直以来都是企业提升竞争力最重要的手段之一。
而如何有效地管理创新，如何将创新转化为企业实际的绩效，是企业管理者需要探索的重要课题。
本文将从创新管理的定义、创新管理的作用、创新管理对企业绩效的影响三个方面来探讨创新管理对企业绩效的影响。
2. 创新管理的定义创新管理是指在企业内部建立完善的创新制度、创新流程和创新文化，通过对创新过程的规划、组织、协调和控制，保证创新活动的顺利进行，从而不断推动企业的创新能力和创新水平提升的一种管理方式。
具体来说，创新管理需要包括以下几个方面：1）创新战略的制定：确立明确的创新目标和方向，以保证创新活动的有针对性和有效性。
2）创新流程的设计：制定科学的创新流程，以保证创新活动的有序进行。
3）创新文化的建设：重视和培养创新文化，以激发员工的创新动力和热情。
4）组织与管理：建立科学的组织结构和管理机制，以协调和管理创新活动。
5）创新成果的评估：建立完善的创新成果评估体系，对创新成果进行定量评估和跟踪。
3. 创新管理的作用创新管理的作用包括：1）提升企业的创新能力：创新管理可以帮助企业建立创新体系，提高企业的创新能力和水平，使企业在市场竞争中始终处于领先地位。
2）优化企业的管理流程：创新管理可以通过规范和优化企业的创新流程，提高企业的效率和效益。
3）增强企业的核心竞争力：创新管理可以帮助企业不断开拓新市场、开发新产品，提升企业的核心竞争力。
4. 创新管理对企业绩效的影响创新管理对企业绩效的影响主要表现在：1）提高产品质量和市场份额：创新管理可以通过技术创新、产品创新等方面提升产品质量，从而占据更多市场份额，提高企业的市场占有率。
2）提高生产效率和成本降低：创新管理可以通过优化管理流程、创新技术等方式提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
3）提升员工士气和满意度：创新管理可以通过重视员工培训、内部沟通等方式提高员工士气，从而提高员工满意度和员工忠诚度。
技术创新对企业绩效的影响及路径分析
技术创新对企业绩效的影响及路径分析随着数字时代的到来，技术创新已经成为企业发展的一个重要因素。
技术创新可以帮助企业提高效率、降低成本，进而提高企业绩效。
那么，技术创新究竟如何影响企业绩效？企业应该如何发展技术创新？本文将从这两个方面探讨技术创新对企业绩效的影响及路径分析。
一、技术创新对企业绩效的影响1.提高效率技术创新可以帮助企业提高生产效率和管理效率。
比如，采用自动化生产线可以提高生产效率；采用信息化系统可以提高管理效率。
这些技术创新可以使企业在同样的时间内生产更多的产品，并且减少人力成本和错误率，从而提高效率，提升企业绩效。
2.降低成本技术创新可以降低企业生产成本。
比如，节能灯、高效燃气锅炉等新型设备的采用可以减少能源消耗，从而降低成本；感应加热、微波膨化等新工艺的采用可以减少原材料和劳动力的使用，也可以降低成本。
通过技术创新，企业可以降低生产成本，提高利润率，提高企业绩效。
3.改善产品质量技术创新可以帮助企业改善产品质量，提高客户满意度，进而提高销售额和市场占有率。
比如，采用智能化、自动化系统可以提高产品的一致性和稳定性，降低次品率；采用新的材料和工艺可以提高产品的性能和外观，提高产品的附加值。
二、企业发展技术创新的路径分析1.进行创新战略规划企业应该制定创新战略规划，确定技术创新的方向和目标。
创新战略规划应该紧密结合企业的长期战略，以确保技术创新与企业的发展方向一致。
同时，企业在制定创新战略规划时应该全面考虑各种因素，包括技术、客户需求、市场环境等。
2.建立创新机制建立创新机制是企业开展技术创新的重要保证。
企业可以建立技术创新团队、技术研发中心等机构，为技术创新提供专业的支持；也可以建立技术创新基金、专项基金等，为创新提供资金保障。
同时，企业还应该加强知识产权保护，保护自身的创新成果。
3.加强合作创新合作创新是企业发展技术创新的有效途径。
企业可以与供应商、客户、研究机构等进行合作，进行技术交流、共同研发等活动，共同开发新产品、新技术。
高新技术企业技术管理与创新课件
2. 技术的特征
不同的存在形态 书面表述 物化在设备和产品中 个人诀窍 管理技能
外溢效应 创新性和先进性
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
增值性和价值剧变性 高风险性 生产的一次性 继承性和综合性 技术转移过程的合作性 技术转移的发散性和投机性 技术转移的双边垄断性
的基本选择。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2. 技术选择的战术层次决策 技术选择的战术层次决策主要是就技术的功能、可行性、经
济性、风险性等方面进行权衡 。主要考虑以下问题：
（1）技术先进性、可接受性与连续性
技术先进性与功能有密切的关系，技术越先进，则功能越 强，从而为提高产品竞争力创造了条件 。
技术发明和 技术实现
技术开发复杂 过程的分析和 计划
技术进化全部 领域分析和处 理
主要内容
技术预测、 预算
德尔菲预测 、技术预测 、创新过程 的项目管理
方案预测、技 术分析和计划
战略性技术管 理和集成，技 术管理的组织 方法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
R&D管理学派认为，技术沿着一定的发展曲线成长，技术的 成长需要投资。投资越多，技术性能就会越高（相应的技术曲线 伸张越快）。该学派把R&D的内在机制视为一个黑箱，基本上不 关注R&D的过程，只关注投入和产出。
战略性技术管理学派
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
R&D管理
商业环境 界定
稳定、简单 和扩张
创新管理
变化且可预 测
技术规划
战略性 技术管理
变化、发生断 裂和跳跃
变化、断裂、 新领域难以预 测
研究范围
R&D资源管 理
创新管理对企业绩效的影响
创新管理对企业绩效的影响随着全球经济在不断发展，企业越来越重视创新管理对企业绩效的影响。
创新管理在企业中是一个非常重要的因素，尤其是在当今这个快速变化的时代。
本文将探讨创新管理对企业绩效的影响以及如何实施创新管理。
一、创新管理可以提高企业绩效，因为它能够激发员工的创造力和工作热情。
当员工感到他们的创意和能力被认可时，他们会更努力地工作。
此外，创新管理还可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本以及改进产品质量等，从而提高企业的盈利能力。
创新管理也可以帮助企业在市场竞争中取得优势。
由于市场需求的改变，如果企业不能满足消费者的需求，那么它就会失去市场优势。
创新管理能够帮助企业掌握市场趋势，并针对消费者的需求而创新。
这样一来，企业就能够在市场中保持竞争优势。
另外，创新管理也可以帮助企业更好地应对外部环境的变化。
随着社会经济的发展，市场竞争日益激烈，企业面对的竞争压力也不断增加。
创新管理可以帮助企业应对外部环境的变化、适应新的市场趋势和需求，从而更好地与市场竞争。
二、创新管理的实施要在企业中实施创新管理，首先需要引入创新文化。
创新文化是一种鼓励员工创意、激励员工参与创新的文化。
企业要创造一种氛围，让员工感到创新是可取的并且会被赞赏的。
其次，要建立有效的创新机制。
创新机制包括创新团队、创新流程以及相应的奖励措施等。
团队是推动创新的重要力量，只有团队中的每个成员能够充分发挥自己的能力，才能出现真正的创新。
创新流程是指企业在引入新产品或服务时的一组规范流程。
在流程管理方面，要对流程进行规范、管理和持续改进。
此外，为了激励员工的积极性，企业可以采用股权激励、专利发明奖励等形式对员工进行激励。
最后，企业要加强管理和监督。
欧美国家的企业中，都有严格的监控措施，如果一个项目没有达到要求，则被取消。
监督的目的不是惩罚那些失败的项目，而是要求员工认真做好工作。
如果担心监督会消极影响员工的心态，那么企业可以采用开放式的监督方式。
创新管理培训教材(PPT36张)
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不同理论对经济增长的解释
标准宏观经济均衡理论：技术进步一直
是外在因素，在处理生产与就业问题时， 创新始终处于无关紧要的地位。 新古典增长理论：不同国家的人均产出 增长率与各国的起始条件无关，经济增 长率表现为“路径无关性”。 增长计算理论：资本、人力和技术进步 都相互独立地对经济增长产生积极的影 响，属于线性分析论的方法。
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不同理论对经济增长的解释
新增长理论：强调技术的内生性，但对
知识的认识还很肤浅。在强调人力资本 和技术知识的同时，忽略了制度要素。 赶超理论：强调技术开发与扩散的路径 依赖性，技术进步被看作是同组织和制 度因素有关的过程。但对增长的分析中 仍未充分使用制度理论。
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创 新 管 理
国家创新系统的构成要素
制度： 包括正式的强制性制度和非正式制度，正式的 强制性制度指相关的法律、法规，如专利法、 知识产权法、技术标准与规范、国家在资源分 配方面所作的规定等，非正式制度如历史文化 氛围、行为准则、惯例、指导性原则等。
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创 新 管 理
伦德瓦尔（Lundvall）的定义
国家创新系统由位于一个国家内部或植
根于一个国家边界之内的一些要素和联 系构成，这些要素和联系在新知识（经 济意义上有用的知识）的生产、扩散和 使用过程中相互作用、相互影响。它实 际上是一个社会系统，其中的中心活动 是学习。同时它又是一个动态系统，以 正反馈和再生产为特征。
创新系统方法用学习经济的思想作为分
析创新活动的参考框架。学习不仅限于 专门的知识生产部门，知识从这种部门 不断地被传播到经济的其他领域，而且 在很大程度上与几乎所有经济领域中如 采购、生产、销售这样的普通经济活动 相联系。从这种观点看，新知识的生产、 分配和利用之间存在着重要的互动作用。
技术创新对企业绩效的影响
技术创新对企业绩效的影响随着科技的迅猛发展，技术创新已经成为了企业提升业绩和保持竞争优势的关键因素之一。
通过引入新技术和创新解决方案，企业能够提高效率、降低成本、满足客户需求，并实现可持续发展。
本文将探讨技术创新对企业绩效的影响，讨论它如何改变企业经营模式、推动市场拓展以及实现组织效能提升。
首先，技术创新对企业绩效的影响体现在提高了企业的生产效率和质量。
新技术的引入可以自动化和智能化地完成繁琐的生产流程，减少人力投入，提高生产效率。
例如，机器人技术的应用可以在制造业中执行重复性任务，减少错误率，提高生产效率。
此外，新技术的应用还可以改善产品质量，降低产品缺陷率。
通过利用传感器、大数据和人工智能等技术，企业可以及时监控生产过程，发现并纠正潜在的问题，提高产品质量，提升客户满意度。
其次，技术创新对企业绩效的影响还体现在拓展市场和产品创新方面。
新技术的应用可以帮助企业开拓新的市场，推出创新产品，提升品牌竞争力。
例如，尤伯杯和滴滴打车等共享经济平台通过创新的信息技术解决方案，改变了传统出行方式，开拓了新的市场。
同时，技术创新也能够帮助企业开发新产品，满足消费者不断变化的需求。
例如，苹果公司通过不断推出新款iPhone手机，利用先进的技术和创新的功能，持续提高其市场占有率和利润。
此外，技术创新对企业绩效的影响还体现在组织效能方面。
新技术的应用可以改变企业的组织结构和工作方式，提高组织效能。
例如，云计算技术的应用使得企业能够更加灵活地部署IT资源，减少时间和成本开销。
同时，协同办公和在线协作工具的使用也可以促进团队间的合作，提高工作效率。
此外，新技术的应用还可以打破地域限制，使企业能够与全球范围内的供应商、合作伙伴和客户进行实时沟通和合作，提高组织效能。
然而，技术创新对企业绩效的影响也存在一些挑战和障碍。
首先，技术创新涉及高额的研发费用和风险投资。
企业需要投入大量资金来研发新技术和产品，并承担创新失败的风险。
创新管理对企业绩效的影响
创新管理对企业绩效的影响创新管理是指企业在创新过程中运用管理理念、方法和工具，以促进创新活动的有序进行和有效实施的一种管理手段。
创新管理对企业绩效具有重要影响，以下将从创新管理的定义和特点、创新对企业绩效的影响以及创新管理对企业绩效的影响机制等方面进行分析。
创新管理的定义与特点：创新管理是一种系统的管理方法，旨在实现企业的创新目标，并将创新活动纳入企业的常规经营过程。
创新管理具有以下几个特点：1.强调创新作为企业的核心竞争力：创新管理将创新视为企业持续发展和竞争优势的关键因素，通过系统管理来推动企业的创新活动，以实现持续的创新。
2.着重于组织的创新能力和创新文化的培养：创新管理强调企业应具备良好的组织创新能力和创新文化，包括创新人才的培养、创新过程的激励和支持以及创新氛围的建立等，以推动创新的发生和实施。
3.强调从创新到市场的落地：创新管理注重将创新转化为商业价值，包括将创新理念、技术和产品转化为市场可行的产品和服务，以实现企业的商业目标。
创新对企业绩效的影响：创新作为企业的重要驱动力之一，对企业绩效具有积极的影响。
1.提高市场竞争力：创新可以帮助企业提供更好的产品和服务，满足消费者的不断变化的需求，从而提高企业的市场竞争力。
2.降低成本：创新可以通过引入新的技术、方法和工具等方式，提高企业生产和运营的效率，从而降低企业的成本，提高绩效。
4.增强企业形象和品牌价值：通过持续的创新，企业可以树立创新的形象和品牌，提升企业在市场中的认可度和价值。
5.提升员工参与和忠诚度：创新活动可以激发员工的创造力和参与度，增加员工对企业的忠诚度和归属感，从而提高员工绩效和员工满意度。
创新管理通过一系列管理措施和策略，影响企业绩效的发展。
1.提供有效的创新资源和支持：创新管理通过在组织中建立创新部门或团队，提供专门的资源和支持，以确保创新活动得以顺利进行。
2.建立创新激励机制：创新管理通过建立科学的激励机制，激励员工参与创新活动，并将创新能力和绩效绩效挂钩。
技术创新对企业绩效的影响分析
技术创新对企业绩效的影响分析随着科技的不断进步，技术创新在各行各业中变得越来越重要。
对于企业来说，技术创新不仅可以帮助企业提高运营效率，降低成本，还可以增加企业的竞争力和市场份额。
本文将对技术创新对企业绩效的影响进行分析，并探讨技术创新在不同方面的作用。
首先，技术创新可以提高企业的生产效率。
随着科技的不断进步，许多传统的人工劳动已经被自动化和智能化技术取代。
例如，在制造业中，通过引入机器人和自动化生产线，企业可以大幅提高生产效率，减少生产过程中的错误和工时浪费。
高效的生产过程不仅可以提高产品品质和交货速度，还可以降低成本，最终提升企业的绩效。
其次，技术创新可以改善企业的产品和服务。
随着技术的进步，企业可以利用新的技术手段开发更加创新和有竞争力的产品。
例如，在电子消费品行业，不断涌现的新技术和新产品可以带来更好的用户体验，吸引更多消费者并保持市场领先地位。
而在服务行业，技术创新可以提供更加个性化、高效和便捷的服务，满足消费者对于便利的需求。
这些创新的产品和服务既可以增加企业的销售额，又可以帮助企业树立品牌形象，提高顾客满意度，从而提升企业的绩效。
此外，技术创新也可以帮助企业实现更好的管理和决策。
随着信息技术的快速发展，企业可以通过大数据分析、人工智能等技术手段更好地管理和利用自身的资源。
通过对大量数据的分析和挖掘，企业可以更好地了解市场和顾客需求，做出更准确的决策。
另外，新兴的协作和沟通工具也可以帮助企业实现跨部门和跨地域的协同合作，提高工作效率，进一步增强企业的绩效。
然而，技术创新也存在一定的挑战和风险。
一方面，技术创新需要投入大量的资金和资源，包括研发费用、设备投资和人才培养等。
企业如果没有足够的资源支持，可能无法进行有效的技术创新，从而错失市场竞争的机会。
另一方面，技术创新也会面临市场接受度和技术成熟度等风险。
技术创新可能面临市场需求不确定性，产品或服务可能无法被市场接受，导致创新投入的浪费。
技术创新和管理创新对企业绩效的影响研究
技术创新和管理创新对企业绩效的影响研究随着科技的快速发展，技术创新和管理创新已经成为企业提高绩效的重要手段。
技术创新是指通过先进技术的研发和应用，提高产品或服务的质量和效率。
而管理创新则是指通过制度创新、流程创新、运营方式创新等手段，提升企业管理水平，优化企业运作。
技术创新对企业绩效的影响技术创新是企业提高竞争力的重要手段。
通过技术创新，企业能够提升产品或服务的品质和效率，从而满足客户的需求，提高客户满意度。
同时，技术创新也能够降低企业的生产成本，提高企业的利润率。
例如，一些制造企业通过引进智能化设备和自动化生产线，提高了产品的制造质量和效率，同时也有效地降低了制造成本，这种技术创新的成果极大地增强了企业的市场竞争力。
技术创新还能够推动企业的发展和变革。
随着市场需求的变化和技术的飞速发展，企业如果不能及时跟进技术创新的步伐，就会被后来者超越，逐渐失去市场份额。
因此，企业需要不断地提高技术创新水平，不断推陈出新，提供更好的产品和服务，才能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
然而，技术创新也存在一定的风险和挑战。
一些企业在技术创新方面投入了大量资金和人力，但是却无法取得预期的效果，导致了损失。
因此，企业在进行技术创新时需要审慎考虑，平衡创新的成本和效益，避免盲目跟从潮流。
管理创新对企业绩效的影响管理创新是企业提高绩效的另一个重要手段。
通过制度、流程等方面的创新，企业可以优化管理，提高运营效率和管理水平。
例如，一些企业通过优化生产流程，缩短产品的制造周期，提高了生产效率和产品质量。
一些企业通过开展人力资源管理的创新，提升了员工的满意度，降低了员工流失率，从而提高了企业的绩效。
管理创新还可以增强企业的适应能力。
随着市场环境的变化，企业需要灵活应对和适应市场的变化。
通过管理的创新，企业能够更好地适应市场的变化，随时调整战略和创新方向，保持市场竞争优势。
当然，管理创新也存在一定的挑战和风险。
一些企业在进行管理创新时，可能会遇到内部和外部阻力，需要克服。
技术创新对企业绩效的影响
技术创新对企业绩效的影响技术创新是现代企业发展的重要驱动力，它不仅可以提高企业的生产效率和产品质量，还能够降低成本、拓宽市场，从而对企业绩效产生积极的影响。
本文将从不同角度探讨技术创新对企业绩效的影响。
一、技术创新提升生产效率技术创新可以引入先进的生产设备和工艺，从而提高生产效率。
例如，自动化设备和机器人技术的应用使得生产流程更加高效，减少了人力投入，提高了生产的速度和精度。
同时，通过信息技术的应用，企业可以实现生产过程的数字化管理，提高生产监控和计划的准确性，进一步提升生产效率。
二、技术创新改善产品质量技术创新可以改进产品设计和加工工艺，从而提高产品质量。
新材料的应用和先进的加工技术可以增强产品的性能和耐久性，更好地满足消费者的需求。
此外，技术创新还可以改善产品的外观和包装，在市场竞争中赢得消费者的青睐。
三、技术创新降低成本技术创新可以通过降低生产成本来提高企业的绩效。
引入先进的生产设备和工艺，可以减少原材料的浪费和能源的消耗，从而降低生产成本。
另外，信息技术的应用可以实现企业内部的协同和信息共享，提高工作效率，节约人力成本。
与此同时，企业通过技术创新还能够优化供应链管理，降低物流成本和库存成本。
四、技术创新拓宽市场技术创新可以帮助企业开发新产品和新市场，从而拓宽销售渠道，提高市场竞争力。
通过技术创新，企业可以开发出独特的新产品，满足市场上不同消费群体的需求，提供更多元化的选择。
同时，技术创新还可以改善产品包装和营销方式，提高产品的市场占有率。
五、技术创新促进企业创新能力技术创新不仅对产品和生产工艺进行改进，还可以促进企业创新能力的提升。
在技术创新过程中，企业需要对现有技术进行不断的研究和改进，同时也需要培养创新思维和团队合作精神。
这将帮助企业形成具有竞争优势的创新能力，为企业的长期发展奠定基础。
综上所述，技术创新对企业绩效的影响是多方面的。
它提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，拓宽了市场渠道，促进了企业创新能力的提升。
高新技术企业技术创新选择和对绩效的影响
高新技术企业技术创新选择和对绩效的影响高新技术企业在技术创新方面的选择对企业绩效产生了巨大的影响。
在当今快速发展的科技领域，技术创新是企业取得竞争优势和持续发展的关键因素之一。
高新技术企业面临着许多技术创新选择，包括自主创新、技术引进和技术合作等。
不同的选择会导致不同的绩效影响，因此企业需要根据实际情况和长远目标来确定最佳的技术创新策略。
首先，自主创新是高新技术企业最重要的技术创新选择之一。
自主创新是指企业依靠自身的研发能力和技术实力进行创新，以开发出具有独创性和核心竞争力的新产品、新技术或新服务。
自主创新不仅可以提高企业的技术水平和竞争力，还可以在市场上获得较高的溢价和利润。
通过自主创新，高新技术企业可以不断推出具有差异化和领先优势的产品，提高市场份额和品牌价值。
同时，自主创新还能够激发企业内部的创新潜能，提高员工的工作动力和团队凝聚力。
这些积极的因素将有助于提高企业的绩效表现。
其次，技术引进也是高新技术企业常用的技术创新方式之一。
技术引进是指企业通过购买或合作等方式获取他人的技术成果，以快速填补企业技术空白或缩短技术研发周期。
技术引进可以帮助企业快速获取先进的技术和知识，降低技术创新的风险和成本。
通过技术引进，高新技术企业可以迅速掌握市场上的最新技术，提高产品的技术含量和附加值。
然而，技术引进也存在一定的局限性，比如技术转移效果可能不如预期、和技术供应商的合作关系不稳定等。
因此，高新技术企业在选择技术引进时需要谨慎，综合考虑技术的长期价值和可持续发展的要求。
第三，技术合作是高新技术企业另一种重要的技术创新选择。
技术合作是指企业与其他企业或研究机构建立合作关系，共同开展技术开发、研究和创新活动。
技术合作可以通过共享资源和经验，提高企业的技术能力和创新能力。
通过技术合作，高新技术企业可以利用外部的专业知识和技术实力，填补内部的技术短板，提高技术创新效率和成功率。
通过技术合作，高新技术企业还可以共享风险和成本，实现资源优化和互利共赢。
技术创新对企业绩效的影响
技术创新对企业绩效的影响一、引言技术的发展是时代的必然，一直以来，科技创新的基础地位越来越明显。
在企业领域，技术创新更是企业保持竞争力和生存的关键。
本文将探讨技术创新在企业中对绩效的影响。
二、技术创新的概念和形式技术创新指的是应用先进的科学技术手段和方法，通过改变企业的原产品或原工艺来达到提高企业的质量、效益和市场占有率的目的。
技术创新包括以下几种形式：1．产品技术创新：指企业通过开发研制出新的产品或改进已有产品的技术性能，达到更好的市场需求。
这种创新最直接而且最容易为消费者所察觉，可长期改善企业的生产，并增强竞争能力。
2．生产技术创新：指企业对生产工艺、生产管理制度进行创新，并实现高效的生产，提高生产效率和降低成本，增强市场竞争能力。
3．管理技术创新：指企业通过采用先进的管理方式和管理思想来创新产品、生产和供应链的管理，从而提升企业管理水平，显著提高企业的效益和市场占有率。
三、技术创新对企业绩效的影响技术创新对企业的发展有着直接的影响。
下面从企业效益、市场竞争和企业文化等方面阐述技术创新对企业绩效的影响。
1．企业效益技术创新能够提高企业的产品质量和生产效率，降低生产成本低，从而提升企业绩效。
例如，大量掌握现代信息技术，企业可以有效提高产品的售后服务质量，缩短产品在市场比较的时间周期，增加企业的市场竞争力，同时增强产品的市场占有率。
此外，生产和管理的技术创新还可以提升企业管理水平和生产效率，使企业更具竞争力。
例如，在连锁店的生产和管理中引入先进的POS系统，可以有效缩短顾客的等待时间并提高生产效率，这样企业可以减少人力和设备的开支，提高经营利润。
2．市场竞争技术创新可以使企业在市场上更具竞争力，进一步增加企业的市场份额。
产品技术创新可以提供更好的产品性能和服务，使消费者愿意购买、使用这种产品，而管理技术创新可以为企业提供更高的管理效率，使企业更持续地受到顾客的青睐。
比如，在现代企业经营管理方面，不断推进营销渠道和运营方式创新，引进更灵活和多样性营销模式，通过企业营销人员的个人能力和特殊技能的不断提高，让各类营销增加能力，主动地满足各地市场需求。
技术创新对企业绩效的影响
技术创新对企业绩效的影响技术创新是企业发展的重要因素之一，对企业绩效的影响也越来越重要。
在当今激烈竞争的市场环境中，企业需要通过技术创新来提升产品质量和降低生产成本，以赢得更多的市场份额和利润。
本文将探讨技术创新对企业绩效的影响，并提供一些例子来支持这一观点。
一、技术创新带来了更高的生产效率和产品质量通过技术创新，企业可以引入更先进的设备和制造工艺，从而提高生产效率和产品质量。
例如，在制造业中，新技术的应用可以帮助企业实现自动化生产，降低人力成本和失误率，提高生产效率。
此外，新技术还可以帮助企业实现产品的精益生产，保证产品的一致性和质量稳定性，提高产品的竞争力。
以汽车制造业为例，通过应用先进的3D打印技术，汽车零部件可以在短时间内生产出来，这既节省了成本，又降低了制造周期，从而提高了生产效率。
在食品行业，新技术的应用可以帮助食品企业保持食品的新鲜度和口感，并延长食品的保质期，减少了浪费和损失。
总之，技术创新可以帮助企业提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本并提高客户满意度。
二、技术创新带来了更快的创新周期和更多的市场机会在不断变化的市场环境下，企业需要通过技术创新来快速反应市场变化，满足不断变化的客户需求。
通过技术创新，企业可以快速研发新产品和服务，并利用新技术和新材料来提高产品的功能和性能。
例如，苹果公司在推出iPad之前，市场上已经有了其他平板电脑产品。
但是，苹果公司通过对iPad的设计和功能进行创新，成功地打造了一款独特的产品，并占据了平板电脑市场的主导地位。
又如，无人驾驶技术的发展，为出租车、物流、快递等行业提供了新的市场机会。
总之，技术创新可以帮助企业实现产品创新和快速反应市场变化，从而赢得更多的市场份额和利润。
三、技术创新带来了更好的客户体验和品牌价值通过技术创新，企业可以为客户提供更好的产品和服务体验，并提升品牌价值。
例如，在零售业中，新技术的应用可以帮助企业提升客户的购物体验。
创新管理对企业绩效的影响
创新管理对企业绩效的影响随着市场竞争的加剧和技术迅猛发展，企业迫切需要通过创新管理来提升自身的竞争力和绩效。
创新管理是一种以创新为导向的管理方法，通过改变和创新内外部的业务流程、产品、服务和管理方式，来增强企业的竞争力和提高绩效。
本文将探讨创新管理对企业绩效的影响，并分析创新管理在不同方面的应用。
一、创新管理对产品创新的影响首先，创新管理对企业的产品创新具有重要的影响。
通过创新管理，企业能够根据市场需求和消费者的反馈，及时调整和改进产品设计和功能，使产品更加符合市场需求，从而提高产品的竞争力。
创新管理还能够促进不同部门的协同工作和信息共享，使企业更加灵活和快速地响应市场变化，提高产品研发的效率和质量。
二、创新管理对流程创新的影响其次，创新管理对企业流程创新的影响也不可忽视。
通过创新管理，企业能够不断挖掘和改进内部的业务流程，提高生产效率和质量，降低成本和风险。
创新管理能够鼓励员工提出改进意见和建议，推动流程的持续优化和创新，使企业能够更加高效和灵活地运作，提高绩效。
三、创新管理对人力资源管理的影响创新管理还对企业的人力资源管理产生积极的影响。
通过创新管理，企业能够建立和培养具有创新意识和创造力的团队和员工，激发员工的潜力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
创新管理还能够为员工提供更多的学习和成长机会，使员工能够不断提升自身的能力和素质，为企业创新提供更强有力的支持。
四、创新管理对组织文化的影响最后，创新管理对企业组织文化的塑造和发展也起到重要的作用。
创新管理倡导开放和包容的文化氛围，鼓励员工敢于尝试和失败，提倡分享和协作，营造一个积极的创新环境。
这种创新文化能够激发员工的创新激情，促进知识和经验的交流与共享，推动组织的创新与发展，进而提高企业的绩效。
综上所述，创新管理在提升企业绩效方面起到了重要的作用。
它通过产品创新、流程创新、人力资源管理和组织文化等多个方面的影响，帮助企业实现持续创新和改进，增强竞争力，提高绩效。
创新管理对企业绩效的影响研究
创新管理对企业绩效的影响研究创新是推动企业发展的重要动力，而创新管理则是确保创新能够有效实施并产生可观的绩效的关键因素。
本文将探讨创新管理对企业绩效的影响，并分析实施创新管理的重要性。
首先，创新管理通过引入新的思维和方法，激发企业内部的创新活力。
企业要保持竞争力，就需要不断追求新的发展机会和业务模式，而这些都需要创新的思维和方法。
创新管理能够推动员工们摆脱传统的思维模式，鼓励他们勇于尝试新的想法和做法。
通过建立创新团队、开展创新培训和激励机制，企业可以激发员工的创造力和创新热情，从而推动企业的创新发展。
其次，创新管理能够提高企业的研发和生产效率。
在传统的管理模式下，企业往往面临研发周期长、成本高、效率低下的问题。
而创新管理引入了一系列的管理工具和方法，能够帮助企业更有效地进行研发和生产。
例如，创新管理可以借助信息技术提升研发工作的效率，通过创新流程设计和管理来降低成本并加快速度。
此外，创新管理还能够优化供应链和生产流程，提高生产效率和产品质量，从而增强企业的竞争力和绩效。
另外，创新管理可以促进企业与市场的紧密对接，提升产品和服务的竞争力。
市场需求的变化和消费者的需求多元化是创新的源泉，而创新管理可以帮助企业及时洞察市场变化，为市场提供符合消费者需求的产品和服务。
通过建立与客户的密切合作关系，及时收集和反馈市场信息，企业能够把握市场机遇，推出更具竞争力的产品和解决方案，提升品牌价值和市场占有率。
此外，创新管理也能够提高企业的灵活性和适应能力。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断调整自身的战略和运营模式，以应对外部环境的变化。
而创新管理能够帮助企业建立灵活的组织结构和决策机制，快速响应市场变化。
通过创新的组织设计和管理，企业可以更好地适应市场需求的变化，降低风险，优化资源配置，并及时调整和优化业务模式，提升企业的竞争力和绩效。
综上所述，创新管理对企业绩效的影响是多方面的。
它可以激发企业内部的创新活力，提高研发和生产效率，加强与市场的对接，增强企业灵活性和适应能力。
创新管理在高科技企业中的实施与效果评估
创新管理在高科技企业中的实施与效果评估近年来，随着科技的不断发展，高科技企业在全球范围内崛起。
作为创新和技术进步的驱动力，高科技企业面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场需求。
在这样的背景下，创新管理成为高科技企业实现可持续发展的关键要素。
一、创新管理的重要性创新是高科技企业生存与发展所必需的。
然而，创新并不仅仅是指技术上的创新，还包括组织结构、商业模式以及市场定位等方面的创新。
创新管理旨在通过有效的组织和管理来推动创新的产生和实施，从而为企业带来竞争优势。
二、创新管理的实施方式1. 激发员工创新潜能高科技企业的核心竞争力在于人才。
创新管理需要让员工不断挑战自己，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
企业可以通过组织创新活动、设立奖励机制等方式激发员工的创新潜能。
2. 建立创新文化创新文化是创新管理的基础。
高科技企业需要打破传统的思维模式，鼓励员工不断尝试和创新。
通过分享和交流，建立起一个开放、包容、鼓励创新的企业文化，促进员工之间的合作和知识共享。
3. 引入创新技术与管理方法高科技企业需要紧跟时代的步伐，引入新的技术和管理方法。
例如，可以采用敏捷开发或者迭代式开发的方式来提高产品的开发效率和质量。
同时，引入先进的管理方法，如精益生产、六西格玛等，以提升企业整体运营效率和创新能力。
三、创新管理的效果评估创新管理的效果评估是保证创新管理有效性的重要手段。
以下是几种常见的评估方法：1. 创新绩效评估通过评估新产品的销售额、市场份额、利润增长等指标来评估创新管理的效果。
此外，还可以通过调研客户满意度和品牌知名度等指标，来评估创新产品或服务的市场认可度。
2. 创新过程评估创新过程评估主要关注创新项目的执行过程。
可以通过评估项目的进展情况、项目的时间和成本控制情况，来评价创新管理的效果。
3. 组织文化评估创新管理需要建立开放、鼓励创新的组织文化。
可以通过员工调查、访谈等方式，评估组织文化对创新管理的影响程度，以及员工对创新的接受程度。
组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响ppt课件
系，能否通过完善内部激励机制和控制方式有 效的技术创新以营造和保持持久竞争优势成为 高新技术企业生存和发展的关键。
3
理论上存在的问题
激励有效性的争论
关于激励与创新的关系，不同的研究得出不同结 论，例如，Amabile及其同事的一系列研究表明， 物质激励对创新有危害作用(Amabile, 1983; Amabile, Hennessey, & Grossman, 1986; Hennessey & Amabile, 1998)，而另一些研究者 的研究却发现，物质奖励能够鼓励创新(Baer， 1997；Eisenberger & Cameron，1996)。
激励方式 精神激励
Ⅻ+ -
过程控制 Ⅸ + -
控制方式
ⅩH10
图 2 激励、控制和创新关系图
19
2.5 技术创新与企业绩效
大量研究结果表明，创新对企业绩效存在明显的 影响(Damonpour, 1991; Dougherty & Hardy, 1996; Kanter, 1984, 1988; Nohria & Gulati, 1996)。
22 净资产收益率
0.898 0.926 0.876
0.8547
23 市场占有率
0.661
24
4.分析结果与假说检验
4.1 测量模型
对模型的分析和描述应该分两个阶段进行 （ Anderson and Gerbing, 1988）：（1）对测量模型可靠性和有效性 的估计；（2）对模型中因果关系的估计。对测量模型进 行的可靠性和有效性分析可以确保我们在对模型进行假设 检验之前拥有可靠和有效的变量测量。
组织激励和控制对高新技术企业绩效的影响(ppt 36页)
H12: 高新技术企业渐进创新与企业长期绩效负 相关；
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3．研究方法
3.1 样本与数据收集
• 进行了预调研，随机选取了西安市的15家企业进行试 调研（15 pilot firms ）。根据试调研的结果，修改 和完善了调查问卷。
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2．理论模型与假设提出
2.1 理论框架
• 在整合激励理论、控制理论和创新理论的基础 上，我们以转型时期的中国高新技术企业为研 究对象，把员工激励（物质激励、精神激励）、 控制（过程控制、结果控制）和技术创新（突 变创新、渐进创新）与企业绩效统一在一个框 架下进行研究，并构造出相应的概念模型。
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变量构造
• 根据国外对不同因素测量的研究结果， 通过结构化问卷设计，按Likert 划分， 从1 到7 进行打分。
H6: 高新技术企业过程控制不利于渐进创新开展； H7: 高新技术企业结果控制有碍与突变创新的开
展 H8:高新技术企业过程控制可以促进突变创新的
开展；
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结果控制
2.4 激励方式与内部控制
物质激励
精神激励
a. 激励与控制都需要目前的目 标； b. 根据控制要求易实施激励； c. 结果控制造成的损失不大， 激励的 效应 较 短 ；
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1．引言
• 中国高新技术企业普遍遇到的问题: • 高比例的人员频繁流动，使企业的技术创新不
能有效持续； • 创新风险高而企业缺乏有竞争力的创新结果，
导致许多企业以一般贸易业务维持企业运转。
• 面对动荡激烈的环境变化和不确定性的竞争关 系，能否通过完善内部激励机制和控制方式有 效的技术创新以营造和保持持久竞争优势成为 高新技术企业生存和发展的关键。
组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响ppt36
a. 创新风险大，年了夜局难以测定； b. 勉励无需事前的划定； c. 勉励可以凭据创新历程进展 调剂；
a. 创新风险小，了局易于测定； b. 创新的中央环节对照简单； c.凭据 事前 预期 的了局 设计 激 励尺度对照可行和准确。
a. 创新风险小，了局易于测定；
b. 创新的中央环节对照简单; c. 勉励可以在创新历程中随时 进展。
• 奉求代办代理理论认为，在近似创新如许高风 险和高不一定的举动中，勉励和控制必需有效 的连系。没有控制的勉励不仅可能导致搭便车 的情景产生，下降创新的效力，并且会工资地 提高创新的风险。
• 企业内部控制是为了保证企业举动的顺利进展， 要以勉励为根底，没有勉励的控制是很难实施。 同时，勉励又是控制的了局，没有控制的勉励 会导致企业无序。
组织勉励和控制对高新手艺企 业手艺创新选择和绩效的影响： 中国转型经济时代高新手艺企
业实证研究
重要内容
1. 引言 2. 理论模型与假说提出 3. 研究方式 4. 分解了局与假说查验 5. 会商
1．引言
• 中国高新手艺企业广泛碰到的问题: • 高比例的人员频仍活动，使企业的手艺创新不
克不及有效延续； • 创新风险高而企业枯窘有竞争力的创新了局，
创新 14 在产品的研制上经常引入新理念
15 本行业中开发和引入全新技术的企业
16 公司是新工艺技术的创造者
渐进 创新
17 在样式、服务等方面创造新产品在市场中销售 18 公司在现有的技术基础上经常改进提高技术 19 企业经常进行工艺流程创新
企业 20 销售额
绩效 21 利润
22 净资产收益率
23 市场占有率
• 控制体例的公道选择
• Hitt et al〔1996〕系统地研究了企 业内部控制系统对企业创新的影响， 得出了历程控制与企业内部创新正 相关，而了局控制与企业内部创新 负相关的结论。
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a. 创新风险大，结果难以测定； b. 激励无需事先的规定； c. 激励可以根据创新过程进行 调整 ；
a. 创新风险小，结果易于测定； b. 创新的中间环节比较简单； c.根据 事先 预期 的结果 设计 激 励标准比较可行和准确。
a. 创新风险小，结单; c. 激励可以在创新过程中随时 进行。
• 根据不同的控制途径，可将控制分为过程控制 和结果控制（Mill & Dess）。
• 由于企业的创新更多来自于内部创新(Bolton, 1993; Cohen & Levinthal, 1990; Pavitt, 1990)，因此，对员工采用不同的控制方式对 企业技术创新具有不同的影响作用。
• 激励和控制使企业组织行为的两个十分重要的 活动，激励行为和控制行为的发生有着内在的 关系。
激励
物质激励 精神激励
H9, H10
控制
H1, H2, H3, H4 H5, H6, H7, H8
技术创新
突变 创新 渐进 创新
H11, H12
企业绩效
结果控制 过程控制
图 1 中国高新技术企业 激励、控制和技术创新选择及企业绩效关系模型
2.2 激励方式与技术创新选择
物质激励
精神激励
突变创新
a. 创新风险大，结果难以测定； b. 激励需要事先确定; c. 激励难以根据适时出现的结 果进行随时调整；
• 委托代理理论认为，在类似创新这样高风险和 高不确定的活动中，激励和控制必须有效的结 合。没有控制的激励不仅可能导致搭便车的情 况发生，降低创新的效率，而且会人为地提高 创新的风险。
• 企业内部控制是为了保证企业活动的顺利进行， 要以激励为基础，没有激励的控制是很难实施。 同时，激励又是控制的结果，没有控制的激励 会导致企业无序。
• 创新对企业绩效提高的条件
• 创新理论认为，创新可以帮助企业更有效地抓 住不确定环境中的机会，获得相对于竞争对手 的竞争优势，对企业的长期绩效产生重要影响 (Hitt, Hoskisson, & Kim, 1997; Porter, 1990)。
• 虽然已有许多学者研究了技术创新和企业绩效 之间的相关关系(Cynthia，1992; Hill & Rothaermel, 2003)，但是，创新理论研究者 仍然没有确切地认定创新的原因 （Damanpour and Gopalakrishnan, 1998）， 也没有说明对于高新企业是不是所有类型的创 新都是有效的；
• 创造性新思想是企业的DNA，从而对人的开发就 显得至关重要（Appleby & Marin，2000）。一 旦企业员工能够参与创新并取得创新的成功，都 会具有很强的个人成就感(Michael, 2000)。
• 技术创新的高风险特征决定了需要通过有效的 控制减低风险并提高效率。
• 组织控制理论认为控制可以使企业工作按照预 定的计划进行，是企业目标实现的有力保证 （Robbins, 2001）。
2．理论模型与假设提出
2.1 理论框架
• 在整合激励理论、控制理论和创新理论的基础上， 我们以转型时期的中国高新技术企业为研究对象， 把员工激励（物质激励、精神激励）、控制（过 程控制、结果控制）和技术创新（突变创新、渐 进创新）与企业绩效统一在一个框架下进行研究， 并构造出相应的概念模型。
• 创新是企业员工为获得某种新产品和新工艺而进 行的研究开发和生产活动，它具有明确的目的性， 因此，在创新的活动中，参与创新的各类人员需 要得到合理的激励。
• 本文以中国高新技术企业为研究对象，重点探 讨了组织激励和控制与企业技术创新选择和企 业绩效的关系。
• 文章结构如下：在对激励理论和控制理论、技 术创新和企业绩效方面的文献综述的基础上提 出本文的概念模型；然后讨论企业对员工的激 励（物质激励和精神激励）和控制（过程控制 和结果控制）对技术创新（突变创新与渐进创 新）的影响、激励和控制之间的关系，以及技 术创新与企业绩效间的关系，并分别对每个关 系提出假设；接下来在对中国高新技术企业调 研数据分析的基础上对假设进行检验并给出计 算结果，最后对结果进行讨论。
渐进创新
图 2 激励方式和创新选择之间的关系
组织激励和控制对高新技术企 业技术创新选择和绩效的影响： 中国转型经济时期高新技术企
业实证研究
主要内容
1. 引言 2. 理论模型与假说提出 3. 研究方法 4. 分析结果与假说检验 5. 讨论
1．引言
• 中国高新技术企业普遍遇到的问题: • 高比例的人员频繁流动，使企业的技术创新不
能有效持续； • 创新风险高而企业缺乏有竞争力的创新结果，
导致许多企业以一般贸易业务维持企业运转。
• 面对动荡激烈的环境变化和不确定性的竞争关 系，能否通过完善内部激励机制和控制方式有 效的技术创新以营造和保持持久竞争优势成为 高新技术企业生存和发展的关键。
理论上存在的问题
• 激励有效性的争论
• 关于激励与创新的关系，不同的研究得出不同结 论，例如，Amabile及其同事的一系列研究表明， 物质激励对创新有危害作用(Amabile, 1983; Amabile, Hennessey, & Grossman, 1986; Hennessey & Amabile, 1998)，而另一些研究者 的研究却发现，物质奖励能够鼓励创新(Baer， 1997；Eisenberger & Cameron，1996)。
• 控制方式的合理选择
• Hitt et al（1996）系统地研究了企业内部控制 系统对企业创新的影响，得出了过程控制与企 业内部创新正相关，而结果控制与企业内部创 新负相关的结论。
• 然而，不同的激励和控制方式对企业突变创新 和渐进创新有着不同的影响(Propris, 2002; Hill and Rothaermel, 2003; Dewar and Dutton, 1986; Daft and Becker, 1978; Duchesnean et al, 1979; Ettlie et al, 1984)， 激励与控制方式如何共同影响企业创新仍然需 要探讨。