(1)总承包项目管理要点

（1）总承包项目管理要点
第一章工程概况
（1）工程名称：。

（2）建设地点：m。

（3）招标范围：，招标范围包括但不限于：其中施工部分：本项目图审合格后的设计施工图纸范围内，施工直至工程竣工验收并交付使用和提供其他相关服务。

完成工程竣工验收、移交、交付使用及工程资料归档，至工程保修期内的缺陷修复和保修工作，具体以招标人实际委托为准。

完成初步设计、设计概算编制、施工图设计及其他专项设计等并通过相关部门的审批；按审核通过的设计施工图及清单完成工程施工。

（4）质量要求：执行《建筑工程施工质量验收统一标准
（GB50300-2013）》，确保工程质量符合国家、行业、地方相关验收标准及招标人要求，一次性验收合格。

（5）安全要求：通过对工程危险源的预先识别，所有超危工程应报昆明市安全协会组织专家论证通过，必须确保项目在实施过程中无安全事故发生。

（6）计划总工期：750日历天。

第二章项目组织机构
第一节项目管理组织机构
我们组织了一个强有力的项目管理班子，从公司挑选懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精兵良将到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。

本工程的项目经理、技术负责人、生产经理、主要管理人员、特殊工种操作人员均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，生产负责人独立负责过主体施工管理工作，现场五年以上及主管级以上施工管理经验，能协调现场班组进行施工作业，能独立编制月度计划并跟踪实施；现场管理人员
能独立负责单项或多项专项工序的施工，现场三年以上实操管理经验。

根据工程进展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的管理。

现场配备经验丰富的专职质量检查员、安全检查员，三年以上相关专业工作经验；质检员、安检员仅执行质量、安全检查的专职工作，不兼职其它任何工作；质检员全程陪同监理等人员进行各种隐蔽验收等工作，并在验收前备好相关质量记录；赋予对施工质量问题进行经济处罚的权利。

我们认为认真配置质检员岗位人员，做好质量检查工作，确保工程质量是我单位完善质量自控体系的有效措施，我单位项目负责人及项目部均寄予高度重视并充分支持。

第二节管理机构职责划分
第一条管理机构职责划分
1、施工管理体制
实行项目负责人负责制，由具有吃苦耐劳精神且具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成一个强有力的项目经理部，全权负责该工程的施工管理。

项目负责人、项目副经理和技术负责人，在投标期间即根据工程任务的目标要求、工程规模大小、工程特点、施工地点、技术要求和施工条件等，并结合本公司的具体情况，慎重确定。

2、项目组织机构岗位责任
（1）项目经理
1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。

2）制定项目规章制度，明确项目管理部各部门和岗位职责，领导项目管理层开展工作。

3）组织实施项目管理的目标与方针。

批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。

4）及时协调各分包单位之间的关系，组织召开各类协调会议，解决分
包各分包之间的矛盾和问题。

5）与业主、监理及顾问公司保持经常接触，解决随时出现的各种问题。

积极处理好与政府部门及周边关系。

6）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。

7）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。

8）及时落实完成工程管委会主任安排的重要工作。

9）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。

（2）物资部主管
1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。

2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。

3）负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。

4）负责对现场的材料。

（3）生产经理
1）受项目经理领导，全面负责施工现场生产管理工作。

2）领导编制项目施工生产计划，负责审核、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；负责组织实施项目工程组织设计及既定的方针目标。

3）组织施工人员严格按照施工程序、科学安排施工作业。

4）负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作，解决施工中出现的各种问题。

5）主持项目生产例会，落实项目实施生产计划和完成情况。

6）直接领导计划统计、安全生产、文明施工、
7）定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况
随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。

（4）技术负责人
1）领导技术管理部，负责项目管理层的技术工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。

2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。

4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。

5）负责工程材料设备选型的相关工作。

6）主持项目计量设备管理及检验、试验工作。

7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。

8）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。

9）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。

（5）商务经理
1）直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。

2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。

4）负责管理工程的预决算工作。

（6）项目水电经理
1）负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。

2）负责机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证机电的
预埋施工的顺利进行。

3）负责对机电预埋施工的管理、协调等工作。

4）负责统筹协调管理机电预埋、安装施工进度、质量、安全及文明施工等工作。

5）负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。

（7）综合办公室主任
1）直接领导综合管理办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、社会关系的协调工作。

2）主持施工现场的CI形象策划、管理以及对外宣传工作。

3）负责项目劳动关系管理和工资表的审核。

4）负责现场的卫生维护工作。

5）负责整个工程的后勤保障工作。

（8）项目质量主管
1）直接由公司总部委派，监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。

2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。

3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。

4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。

协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。

5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。

（9）安全负责人
1）直接由公司总部委派，监督项目的安全管理工作，参与组织工程安
全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。

2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。

3）领导项目的安全环境管理部，建立安全文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全文明施工方案及消防预案的审核工作。

4）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。

5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。

3、各专业分包管理
（1）项目经理部安排一名经验丰富的工程师作为专职专业分包管理员，对所有分包工程实施全面管理（包含工期、质量和安全文明施工）。

对专业分包制定管理量化指标，制定对专业分包的管理制度，对所有专业分包进行管理。

（2）专职专业分包管理员负责管理和协调各专业分包，和安全部、质量部、施工部、技术部等部门协作，依据安全、质量、进度周报表及月报表对所有专业分包的工作进行检查。

每周定时和安全部联合召开安全会议，和质量部联合召开质量会议，和施工部联合召开进度会议。

会议内容包括：各分包单位汇报上个会议周期的质量问题，安全文明问题，以及各专业工程进度，对出现的问题，分析原因，提出解决方法。

对于专业分包工程质量、工程进度、安全文明施工等问题的处罚通告。

对于问题责任人必须到场参会，听取意见。

（3）工程安全考核按照职业健康安全检查评分表进行量化考核，工程质量的考核标准按照实测实量要求对质量进行量化考核，工程进度通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与
计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度来量化考核。

第三章施工进度计划
第一节进度计划编制说明
我司按招标文件要求编制施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。

通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化。

第二节进度阶段计划
由于现场施工分区域流水施工，极大减少不必要的工期浪费，总工期750日历天，计划开工/服务开始时间：2022年11月15日，计划竣工/服务结束时间：2024年12月。

各阶段具体计划工期安排及各工序的穿插时间节点详见附表四。

第三节进度计划保证措施
1、人员组织保证
为了确保各阶段目标的实现，将立即组织人员进场，落实各项施工准备工作，以确保施工的顺利展开。

2、项目组织机构
将本工程列为公司重点工程,选派我单位优秀的一级注册建造师担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项规模、结构形式类似工程的施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的技术管理水平，拥有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；各部门负责人择优录取, 组建高素质项目管理机构，目前为本工程施工配置的各主要管理人员已基本配置齐全。

3、后勤保障
项目部将设专用值班车供项目部管理人员、现场有关人员对外工作使
用。

项目生活区设内设食堂、浴室、卫生间等生活基础设施，供项目人员使用。

4、工序组织保证
为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。

5、流水段划分
按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。

6、劳动力安排
根据周进度计划安排，找出关键工序，监督、协调分承包方合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。

同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以处罚。

具体劳动力安排详见附表三。

7、拟投入机械设备
根据各分部工程施工方案，拟投入的主要施工机械设备表、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见附表一、附表二。

8、施工工序合理安排
施工准备阶段除作现场准备外，根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、分包管理、深化设计、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。

9、工序验收
加强预控，对影响工期的关键线路上可能出现的问题，及时组织协调制定针对性的措施，采取有效手段，保证总体进度不受影响。

10、施工技术保证
本工程从合同签订至进场施工时间短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我单位已经着手进行考查，严格按程序提前做好合理的方案措施、详细的技术交底以及各专业施工深化设计等各项工作。

附表一：拟投入的主要施工机械设备表
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：
第四章施工环保措施
第一条环境保护技术组织措施
为尽可能的减少施工对周边环境造成不良影响，本着“保护环境，营造绿色建筑；以人为本，关爱生命健康；追求社区、人居和施工环境的不断改善，实现个人、企业和社会的协调发展”这一环境理念，我单位将根据环境管理体系标准的有关要求和本企业《环境及职业安全卫生管理手册》，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善，营造“绿色工地”而努力。

第二条环保施工管理体系
根据环境管理体系标准和本企业《环境及职业安全卫生管理手册》，建立项目绿色施工体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度。

成立以施工负责人为首，由各作业组负责人和专职管理人员组成的施工管理组织机构，根据施工进度和施工特点，严格按照标准分工序制定并实施相应的环境保护措施，加强施工管理、层层强化环境保护意识，于施工全过程跟踪监督、检查，及时了解情况，采取必要的对策、措施完善对周边环境的保护。

制定严格的奖惩条例，各级管理人员和施工作业人员责任明确，奖罚分明，令行禁止，使加强环境保护的有关措施得到有效的实施，周边环境得到妥善的保护。

第三条环保施工管理制度
1、由综合部负责人负责，对施工现场按照各劳务队伍、分包单位的作业范围划分环保责任区，并和各区域负责单位签订绿色施工包保责任书，明确职责和违约责任。

2、按照责任书的范围，项目综合部负责对各施工区域、生活区域进行定期（每周）的绿色施工检查，发现不符合的地方，提出整改意见，并填写
“隐患通知单”下发；发现严重不符合的情况，立即汇报给项目经理部，会同技术人员提出整改方案下发。

3、各劳务队伍抽调一定数量的专职绿色施工人员，组成工地的专职绿色施工队伍，负责对现场进行日常的清洁、整理，以及检查、纠正等。

4、每周召开一次“施工现场安全文明施工和绿色施工工作例会”，项目各相关职能部门及各劳务队伍、分包商负责人参加，总结环保管理情况，对于管理部门提出的“隐患通知单”、“整改方案”，定时、定人的落实完成，由项目进行监督。

第四条环保施工措施
1、使用绿色环保材料
施工过程中，严格按照昆明市有关绿色建材的要求，使用绿色环保材料，我单位已与多家通过环保认证的材料供应厂家建立了供货关系，在施工时，特别注意控制材料的环保。

材料环保检测严格按国家标准执行。

2、降低烟尘污染措施
（1）现场禁止燃煤及木柴或其他材料，供暖设施和炊事炉灶采用清洁燃料。

严格消防管理。

（2）场内垃圾集中处理，严禁焚烧。

（3）施工现场禁止吸烟。

（4）施工现场不得熔融防水卷材、油漆以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

（5）装卸有粉尘的材料时，应首先进行洒水湿润或在库房内进行，防止粉尘对周围环境污染。

（6）土石方外运时，应按照昆明市有关规定办理淤泥渣土排放证和准运证。

按批准的方法运往批准的地点处理。

运输土石方、建筑垃圾车辆的车型、车厢钢板覆盖封闭要符合规定的要求，出场车辆必须冲洗干净，严禁带泥上路，污染道路和环境，若有污染的要派人清扫或冲洗。

3、降低现场噪音措施
（1）工程外立面采用密目安全网实行全封闭，减少噪音扩散。

（2）现场木工房使用之前完成封闭，封闭率达到100%。

（3）现场备用发电机房采用隔音布吸收噪音。

（4）结构施工阶段，尽量选用低噪音环保混凝土振动棒和有消声降噪的施工机械；各类管道安装临时固定要牢靠。

强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器。

（5）现场搬运材料、模板、脚手架的拆除等，针对材质采取措施，尽量减少噪声产生。

（6）在作业楼层加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音；模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，各方向有人控制。

（7）电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油；电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，降低摩擦噪音。

（8）塔吊指挥使用对讲机，减少指挥哨音。

（9）施工车辆进入现场禁止鸣笛。

（10）尽可能改善机械维修保养工作以降低噪声，尽量以噪声小的机械取代噪声大的机械。

（11）购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立即整改。

4、施工夜间照明措施
（1）探照灯选择既满足照明要求又不刺眼的镝灯。

（2）对于夜间施工，在布置镝灯时考虑灯光的照射方向，避免直射周边住宿楼的窗口。

同时夜晚施工原则上不超过22：00，做到工完灯熄。

5、能源使用及环境卫生措施
（1）制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。

（2）现场茶炉采用电力加热，严禁采用煤炉等污染环境的能源加热。

（3）加强建筑废料、渣土的综合利用，对施工中产生的旧沥青混合料，按照有关规定进行热再生利用，不得随意废弃，在综合利用过程中还应采取防止二次污染措施。

（4）现场所有临建房间采用节能灯。

（5）钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋；屑木模电锯加工的木屑、锯沫及时清理。

（6）建筑物外围立面采用密目安全网，控制施工噪声传出，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。

（7）现场办公区和各楼层均设置垃圾桶，严禁乱扔垃圾。

（8）安排专人，每天打扫现场产生垃圾，清扫时先撒水湿润。

（9）加强职工的环保意识教育，树立全员环保意识。

第五条绿色施工思路及目标
1、绿色施工思路
识别环境因素→确定绿色施工目标、指标→编制绿色施工方案→建立绿色施工组织机构→培训、提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→监督与监测→持续改进
2、绿色施工目标
（1）施工现场场界噪声
结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB。

装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。

（2）扬尘控制
现场目视无扬尘。

现场主要运输道路硬化率达到100%。

材料堆场采取满铺级配石措施。

（3）污水排放
生活污水排放达到国家及地方相关要求。

（4）废弃物管理
分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%。

（5）室内环境控制
从结构施工阶段开始到装饰装修工程，严格控制各项原材料中有害物质、放射性物质的含量。

（6）其他
施工现场夜间照明不影响周围民众，不产生光污染，照明灯罩的使用率达到100%。

采取措施节约水电能源，节约纸张等资源。

加强各种防范工作，减少突发事件损失。

第五章施工现场治安保卫管理
1、工作目标
（1）严格按照规定，根据工程自身的特点和要求制定相应的治安保卫工作的管理细则及保密工作细则。

（2）杜绝重大刑事案件。

（3）杜绝各类人为破坏事故的发生。

（4）杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。

2、保卫措施
（1）施工现场绘制建设区域划分图，明确各建筑的功能（包括临时建筑），区域图上标明现场进出口值班室等，施工区域采用彩色压型钢板进行封闭，进行封闭式管理。

（2）建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。

建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理，确保现场24小时的保安保卫服务。

项目建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。

（3）外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借戴安全帽，方准入内。

其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安
全帽交还门卫。

（4）外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。

物资出场应有物资管理部门签发的出门证。

特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。

（5）现场设置一个值班室，施工现场设立由4名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。

保安保卫工作除了加强对现场出入口的控制和全现场的保安巡逻外，还应经常性的对现场周边进行巡逻。

（6）在工程未竣工移交前，我们将自行对我单位的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。

届时我们将实施总承包管理，委托专职的成品安保公司对机电安装工程成品实行全方位的保卫。

（7）为避免工作中不必要的误会，所有进入我单位施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我单位指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，我单位成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。

（8）在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，如：设备试运转。

在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施，对于拒绝我单位警告而恶意违反的人员，我单位将采取严厉措施。

（9）加强与当地公安机关及周边工地施工总承包单位的治安保卫工作联系，互相配合、支持，对本工程和工程周边的治安保卫工作形成联动管理，强化对工地间流窜犯罪行为的预控和处理手段。

3、监控管理系统
根据应用场合不同选用不同类型的高清摄像机，办公区财务室、安全通道出入口、主楼公共部分选用高清红外半球摄像机。

办公区、工人生活区和施工现场出入口处、临时停车场、四周围墙处选用50米左右的红外防水枪式摄像机塔吊处选用一体化普通高速云台摄像机。