总经理管理制度模板

第一章总则
第一条为规范公司经营管理，明确总经理职责和权限，保障公司健康发展，特制
定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理及其班子成员，包括副总经理、董事会秘书和财
务负责人。

第三条总经理是公司的核心领导，全面负责公司的生产经营管理，确保公司战略
目标的实现。

第二章总经理职责
第四条主持公司的生产经营管理，组织实施董事会决议。

第五条制定公司年度经营计划和投资方案，报董事会批准后实施。

第六条提交年度报告，向董事会报告公司经营成果。

第七条组织经营计划和投资方案的执行，监督各部门工作进度。

第八条拟定内部管理机构设置方案和基本管理制度。

第九条遵守法律、行政法规和公司章程的相关规定，履行诚信和勤勉的义务。

第十条对公司重大经营活动进行决策，确保公司利益最大化。

第十一条重视人才培养，加强干部管理，提高员工素质。

第十二条对公司经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

第三章总经理权限
第十三条总经理有权提出辞职，具体程序和办法由其与公司之间的劳务合同规定。

第十四条总经理有权决定公司重大经营决策，对重大经营活动需报董事会批准后
方可实施。

第十五条总经理有权对副总经理、董事会秘书和财务负责人进行提名、聘任或解聘。

第十六条总经理有权根据公司发展需要，调整公司组织结构。

第十七条总经理有权对违反公司规章制度的行为进行处罚。

第四章总经理办公会议制度
第十八条总经理办公会议原则上每月召开一次，由总经理召集和主持。

第十九条会议出席人员为总经理班子成员，必要时可邀请其他公司管理人员和部门负责人参加。

第二十条会议议题主要涉及公司上一月的经营情况、存在的问题以及下一阶段的工作。

第五章附则
第二十一条本制度由公司董事会负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。