考点2：实施性施工进度计划的作用
施工进度计划
施工进度计划
施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的具体情况，制定合理的施工进度计划，合理安排施工任务的先后顺序，合理安排施工人员和机械设备的使用，以及合理安排施工的时间，从而保证工程施工的顺利进行，保证工程质量和工程进度的实现。
在进行施工进度计划时，首先需要对工程的施工任务进行合理的分解和排列，明确每个施工任务的工作内容、工作量、工期等。
其次，需要对施工任务之间的逻辑关系进行合理的分析和确定，明确各个施工任务之间的先后顺序和依赖关系。
再次，需要根据工程的实际情况，合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
最后，需要对施工进度计划进行合理的调整和优化，保证施工进度计划的科学性和可行性。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
总之，施工进度计划是工程施工管理的重要内容，合理的施工进度计划能够保证工程施工的顺利进行，保证工程质量和工程进度的实现。
因此，在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
土建施工员模考试题及答案
土建施工员模考试题及答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、下列桩基施工工艺中，不需要泥浆护壁的是（）A、冲击钻成孔灌注桩B、潜水电钻成孔灌注桩C、钻孔压浆灌注桩D、回转钻成孔灌注桩正确答案：C2、隔汽层的作用是防止水蒸气渗入到（）oA、保护层B、防水层C、保温层D、结构层正确答案：C3、工程测量用水准仪的主要功能是（）A、测量两个方向之间的水平夹角B、直接测量点定点的高程C、直接测量竖直角D、测量两点间的高差正确答案：D4、平面汇交力系平衡的必要和充分条件是（）A、两个力方向相反B、两个力作用线重合C、两个力大小相等D、力系的合力等于零正确答案：D5、钢结构焊接中，可以引弧的构件是（）A、连接板B、主要构件C、次要构件D、引弧板正确答案：D6、在工程施工以前对成本进行估算的,属于（）的内容。
A、施工成本分析B、施工成本计划C、施工成本核算D、施工成本预测正确答案：D7、某工程项目土方工程采用人工挖土方、人工运输和机械运输，招标工程量清单中挖土方数量为2000方，投标人计算的施工挖土方数量为3800方，取土外运，投标人计算的人工挖土费用为42000元、人工运土费用为15000元、机械运土费用38000元、管理费用取人、料、机之和的14%,利润去人、料、机与管理费之和的8%,根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）,不考虑其他因素，投标人报价的挖土方综合单价为（）元/m2A、73.1B、33.41C、61.56D、58.48正确答案：D8、流水强度是指某专业工作队在（）A、单位时间内所完成的工程量B、一个施工段上所需要某种资源的数量C、单位时间内所需某种资源的数量D、一个施工段上所完成的工程量正确答案：A9、下列支撑形式中，不能周转使用的是OA、钢管支撑B、工字钢支撑C、H型钢支撑D、现浇钢筋混凝土支撑正确答案：D10、对于地势平坦且又简单的小型施工场地,可采用（）。
2023年施工员-土建方向-岗位技能(施工员)备考押题2卷合壹(带答案)卷42
2023年施工员-土建方向-岗位技能(施工员)备考押题2卷合壹（带答案）（图片大小可自由调整）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第一卷一.全能考点(共100题)1.【单选题】梁的底模板为承重模板,跨度小于8m的梁底模板拆除时间是当混凝土强度达到设计强度的()时才能拆除。
A、80%B、100%C、50%D、70%参考答案：D2.【多选题】深基坑的土方开挖应遵循()的原则。
A、先撑后挖B、先撑先挖C、分层开挖D、严禁超挖E、开槽支撑参考答案：AC3.【单选题】建筑施工安全用电管理的基本要求规定,施工现场的一切电气线路、用电设备的安装和维护必须由()负责,并严格执行施工组织设计的规定。
A、持证电工B、施工员C、任意电工D、安全员参考答案：A4.【单选题】材料质量控制的内容不包括下列哪一项()。
A、控制材料的性能、标准与设计文件的相符性B、控制材料进场验收程序及质量文件资料的齐全程度C、控制材料各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性D、控制材料的力学性能满足要求参考答案：D5.【判断题】当锅炉运行中发生受压元件泄漏、炉膛严重结焦、液态排渣锅炉无法排渣、锅炉尾部烟道严重堵灰、炉墙烧红、受热面金属严重超温、汽水质量严重恶化等情况时,应当停止运行。
参考答案：√6.【判断题】抓铲挖土机的适用范围是,挖掘一～三类土,挖掘河床,开挖较深较大的基坑、管沟等。
参考答案：×7.【单选题】确定施工顺序的基本要求不包括()。
A、必须符合施工工艺的要求B、必须与施工方法协调一致C、必须考虑当地的气候条件D、必须考虑文明施工的要求参考答案：D8.【单选题】施工方案的编制对象是()。
A、工程项目B、单位工程C、分部工程或专项工程D、建筑群参考答案：C9.【单选题】混凝土结构子分部工程可根据结构的施工方法分为现浇混凝土结构子分部工程和()。
A、装配式混凝土结构子分部工程B、钢筋混凝土子分部工程C、预应力混凝土结构子分部工程D、预制混凝土结构子分部工程参考答案：A10.【单选题】施工安全技术措施应具有很多特性,其中不包括()。
2023年施工员-土建方向-岗位技能(施工员)备考押题二卷合一带答案4
2023年施工员-土建方向-岗位技能(施工员)备考押题二卷合一带答案（图片大小可自由调整）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第1卷一.全能考点(共100题)1.【多选题】混凝土结构子分部工程可划分为()分项工程。
A、模板B、钢筋C、现浇结构和装配式结构D、预应力E、混凝土参考答案：ABCDE2.【单选题】施工任务书是向班组下达任务,实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件,它是计划和实施的纽带,其不包括()。
A、施工任务单B、限额领料单C、考勤表D、施工进度表参考答案：D3.【单选题】对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案,并附安全验算结果。
这些工程不包括()。
A、土方开挖工程B、钢筋工程C、爆破工程D、模板工程参考答案：B4.【单选题】()是工程实施的写照,这份原始资料是当工程有什么问题或需要数字依据时的查考辅助资料。
A、施工日志B、施工资料C、施工照片D、施工文件参考答案：A5.【单选题】主要通风机安装在井下缺点是()。
A、安装检查、管理不方便,易遭受井下灾害破坏B、漏风少,密闭工程量较少C、安装检查方便、管理不方便,易遭受井下灾害破坏参考答案：A6.【判断题】钢筋混凝土预制桩的强度必须达到设计强度的70%方可运输。
参考答案：×7.【单选题】工程项目资源管理的内容不包括()。
A、人力资源管理B、材料管理C、机械设备管理D、环境管理参考答案：D8.【单选题】开挖深度超过()m（含选项）的基坑（槽）的土方开挖工程属于危险性较大的分部分项工程。
A、2B、3C、4D、5参考答案：B9.【判断题】砌体工程施工质量验收的基本要求中规定,在墙上留置临时施工洞口,其侧边离交接处墙画不应小于600mm,洞口净宽度不应超过1m。
参考答案：×10.【判断题】土的最初可松性系数是土经压实后的体积与土在天然状态下的体积之比。
参考答案：×11.【单选题】根据房屋建筑工程质量保修制度的规定,正常使用条件下,下列关于最低保修期限说法错误的是()。
什么是施工进度计划
什么是施工进度计划施工进度计划是指在施工过程中，为了合理安排施工任务和控制施工进度，而制定的一份详细计划。
它是施工过程中的重要管理工具，能够帮助施工单位合理安排工期，提高施工效率，确保工程质量，同时也是监理单位和业主单位监督施工进度的重要依据。
施工进度计划通常包括工程总体进度计划和施工分部进度计划两部分。
工程总体进度计划是指对整个工程的施工进度进行安排，一般由总包单位负责编制，它是整个工程施工的时间框架，包括各个施工阶段的起止时间、重点工序的时间节点、工期的总体安排等。
而施工分部进度计划则是在总体进度计划的基础上，对工程的各个分部进行详细的时间安排，一般由分包单位或施工单位负责编制，它是总体进度计划的具体落实，包括各个分部工程的具体施工时间、工序安排、材料供应等。
施工进度计划的编制需要充分考虑工程的实际情况和施工的特点，要结合工程的实际情况、施工单位的实际施工能力和资源情况等因素进行合理安排。
在编制施工进度计划时，需要对工程的各个施工阶段进行详细的分析和研究，确定关键工序和节点，合理安排各个工序的时间和顺序，确保施工过程中各个工序之间的衔接和协调。
同时，还要考虑到施工过程中可能出现的不可预见因素，如天气变化、材料供应延迟、施工设备故障等，合理预留一定的施工余地，确保施工进度计划的可行性和稳定性。
施工进度计划的执行是施工管理的重要环节，施工单位需要严格按照施工进度计划的要求进行组织和管理施工过程，确保施工进度的按时完成。
同时，监理单位和业主单位也需要对施工进度进行全程监督和检查，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现并解决施工过程中可能出现的问题，保证工程的顺利进行和按时竣工。
总之，施工进度计划是施工管理中不可或缺的重要工具，它能够帮助施工单位合理安排工期，提高施工效率，确保工程质量，同时也是监理单位和业主单位监督施工进度的重要依据。
因此，施工单位在编制施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况和施工的特点，合理安排施工进度，并严格执行，确保工程的顺利进行和按时竣工。
二建管理口诀40条
二建施工管理记忆口诀1.实施阶段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。
【记忆口诀】：设备设施用前修2.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）结合合同结构；（4）结合项目管理的组织结构；（5）有利于项目实施任务的发包；（6）有利于项目实施任务的进行；（7）有利于项目目标的控制。
【记忆口诀】：同志不成禁发飙3.管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。
【记忆口诀】：投河变福晋4.施工组织设计的基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标—全面评价。
【记忆口诀】：盖房进图纸5.施工组织总设计的编制程序：（1）收集资料,调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标【记忆口诀】：两不防进球，备图标6.施工成本的计划值和实际值的比较包括：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实际值。
投标价→合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付【记忆口诀】：投合龟师傅7.项目管理目标责任书编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。
【记忆口诀】：同志，大方点8.项目经理的权限：（1）主持项目管理机构工作；（2）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（3）决定授权范围内的项目资源使用；（4）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（5）参与项目招标、投标和合同签订；（6）参与组建项目管理机构；（7）参与组织项目各阶段的重大决策；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
二建《施工管理》施工进度计划的类型及其作用考点
二建《施工管理》施工进度计划的类型及其作用考点二建《施工管理》施工进度计划的类型及其作用考点引导语：施工进度计划拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。
以下是店铺整理的二建《施工管理》施工进度计划的类型及其作用考点，欢迎参考!1.施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。
如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。
建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。
如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划;子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
1.建设工程项目施工进度计划属于( )的范畴。
A.建设单位计划B.施工企业计划C.监理单位计划D.工程项目管理2.控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。
控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标;施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;编制实施性进度计划的依据;编制尚该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;施工进度动态控制的依据。
2.控制性施工进度计划的主要作用包括( )。
A.论证施工总进度目标B.是编制实施性进度计划的依据C.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标D.是施工进度动态控制的依据E.确定施工作业的具体安排3.实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
2021《管理》二建 冲刺 第3章【赵长歌】打印版
2021年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺课程主讲老师：赵长歌2Z103000 施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011 总进度目标•【总进度目标的内涵】•建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
•建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。
•在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
•【总进度目标的论证】•大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1. 总进度纲要的主要内容包括：①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料②进行项目结构分析③进行进度计划系统的结构分析④确定项目的工作编码⑤编制各层（各级）进度计划⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
•【进度计划系统】•项目进度计划系统的建立和完善有一个过程，它是逐步完善的。
•业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，比如，由多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统：1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：①总进度规划（计划）②项目子系统进度规划（计划）③项目子系统中的单项工程进度计划等。
2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：①控制性进度规划（计划）②指导性进度规划（计划）③实施性（操作性）进度计划等。
•建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
建设工程施工管理(三)
建设工程施工管理(三）一、单项选择题（本题共有70题。
）1、某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保障工程建设的顺利进行，建设单位向施工单位及时提供了测量控制点资料。
施工单位应做好复核工作，经审批后进行施工测量放线，并保存测量记录。
同时要求在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，其复核结果应报送（）复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。
【】A、项目技术负责人B、监理工程师C、设计单位D、勘察单位正确答案：B解析：本题考查的是施工过程的质量控制。
在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。
参见教材P162。
2、承包人应根据（）提交合格的竣工图。
【】A、工程性质的要求B、施工合同约定C、监理单位的要求D、设计单位的要求正确答案：B解析：本题考查的是施工文件档案管理的主要内容。
承包人应根据施工合同约定，提交合格的竣工图。
参见教材P278。
3、工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作不包括（）。
【】A、收集与施工风险有关的信息B、确定风险因素C、编制施工风险识别报告D、分析各种风险的损失量正确答案：D解析：本题考查的是施工风险管理的任务和方法。
风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。
选项D为风险评估的任务。
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
参见教材P39。
4、某工程的质量事故，造成人员死亡14人，重伤37人，直接经济损失6000万元。
则该事故属于（）。
【】A、一般事故B、较大事故C、重大事故D、特别重大事故正确答案：C解析：本题考查的是工程质量事故分类。
重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
(完整版)2018二建管理真题及答案
2018年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P42.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货商直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故AD错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。
【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P53.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P204.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
故答案为D。
【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P155.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。
计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。
施工项目进度管理
组合：准备工程工艺组合（包括平整场地、铺设场内
给排水供电管线、铺设永久性及临时性道路、修建临
时设施等），基础工程工艺组合（包括挖土、垫层、
修建基础、回填土等），钢筋混凝土主体框架结构工
艺组合（包括柱钢筋绑扎、支设柱模板、支梁板模板、
梁板钢筋绑扎，混凝土浇筑），砖砌体主体结构工艺
组合（砌体砌筑、支现浇混凝土楼盖模板、梁板钢筋
1、不同层次的进度计划体系，包括：控制性施工进 度计划、实施性施工进度计划、操作性施工作业进度计 划等，分别由施工企业与施工项目经理部中不同层次的 责任人编制，分别应用于不同层次的责任人对施工项目 的进度控制；
2、不同深度的进度计划体系，包括：施工项目总 进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进 度计划、分部分项工程作业进度计划；
2、制定施工部署，拟定主要施工项目的工艺组织方 案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影响施工项 目的进度目标及施工进度计划的安排，须仔细研究，反 复比选；
3、确定施工活动（工作）的内容或名称，并对其工 作量、资源量等进行具体定义。根据施工项目结构分解 的要求，分别列出各进度计划的活动（工作）内容。施 工进度计划中工作的划分可粗可细，根据实际需要而定。 对于控制性施工总进度计划，工作宜划分得粗一些，一 般只列出单位工程或主要分部工程；对于实施性施工分 进度计划，为了便于指导实际施工，并使计划得到贯彻， 工作可划分得细一些，一般划分到主要分项工程及其主 要工作；
7、施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限 制条件和工期目标、成本资料，检查施工进度计划是 否满足约束条件、是否达到最优状况。否则，还需进 行优化和调整；施工进度计划在编制的过程中应充分 与各部门、各专业施工队协商，做好计划的协调工作， 以便于计划的执行；
工程施工进度计划
工程施工进度计划一、前言工程施工进度计划是工程项目管理的重要组成部分，它是工程项目管理中的一个重要工具，可以帮助项目管理者合理安排工程进度，提高工程项目的执行效率。
一个完善的施工进度计划可以帮助项目管理者根据工程项目的实际情况制定合理的工作计划，及时发现问题并进行调整，确保工程项目按时按质按要求完成。
二、施工进度计划的目的1. 为了确保工程项目顺利进行，及时发现和解决问题，保证工程项目按时按质完成。
2. 为了提高工程项目的执行效率，合理安排工作任务，有效管理项目进度。
3. 为了有效控制工程项目的成本，确保工程项目的经济效益。
4. 为了建立科学的管理体系，提高施工管理水平，保证施工安全。
三、施工进度计划的编制1. 收集项目资料：在编制施工进度计划前，首先要收集项目相关的资料，包括项目的合同文件、设计文件、招标文件、施工图纸、相关规范标准等。
2. 分析项目情况：根据项目资料，分析项目的特点、施工环境、项目规模、工程数量等，确定项目的施工范围和施工任务。
3. 制定施工进度计划：根据项目分析，确定项目的总工期、施工任务、工作量、完成日期等，制定详细的施工进度计划。
4. 优化施工进度计划：根据实际情况，不断调整和优化施工进度计划，确保工程项目能够按时按质完成。
5. 沟通协调：与相关部门和施工单位进行沟通和协调，确定施工计划的合理性和可行性。
6. 审查批准：经过相关部门和领导的审查批准后，施工进度计划正式生效。
四、施工进度计划的内容1. 项目背景：项目名称、位置、规模、建设单位、设计单位等。
2. 工程范围：工程项目的整体范围和具体工程内容。
3. 施工任务：工程项目的施工任务和工作内容。
4. 工期安排：项目的总工期、各阶段工期、工作量分配、完成日期等。
5. 进度计划：详细的施工进度计划表，包括工作内容、工期、责任部门、进度目标等。
6. 关键节点：项目重要的工程节点和关键事件。
7. 风险管理：对可能出现的风险进行评估和分析，制定相应对策。
施工进度计划的作用
-强化团队协作意识，通过团队协作解决问题，实现共赢目标。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
-根据个人职业发展规划，明确学习目标和方向。
-制定详细的学习计划，包括学习内容、时间安排和预期成果。
-参加专业培训课程，学习行业前沿知识和技能。
-定期进行自我评估，调整学习计划，确保专业能力不断提升。
-设立项目小组，明确小组任务和目标，提升团队协作效能。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
-定期组织专业技能培训，提升团队成员的专业能力和技术水平。
-开展管理培训，提高团队领导力和执行力。
-鼓励团队成员参加行业交流活动，拓宽视野，了解行业动态。
-实施内部导师制度，促进经验传承，提升新成员的业务能力。
3.营造积极向上的团队氛围
3.提出针对性的改进措施
-针对施工人员理解和执行力度不足的问题，加强培训和计划传达，确保每位员工明确自己的任务和目标。
-针对外部环境因素的影响，完善风险评估体系，制定切实可行的应对措施，减少外部因素对施工进度的影响。
-针对施工计划制定不周全的问题，加强前期调研，优化计划编制流程，提高计划的可实施性。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前工程进度和项目要求，下阶段的工作目标是确保施工进度计划的顺利实施，提高工程质量，保障工程项目按期交付，同时提升团队整体执行力和个人能力。
2.制定具体可行的工作计划
为实现下阶段工作目标，我们将制定以下具体工作计划：
-优化施工进度计划，确保各环节紧密衔接，提高施工效率。
（1）确保了关键节点的顺利完成，为整个工程项目的按期交付奠定了基础。
（2）通过合理的施工进度计划，提高了施工效率，降低了工程成本。
建设工程施工管理知识点汇总
2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2而项3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，及设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务大目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参及方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参及施工。
○3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。
施工进度计划名词解释
施工进度计划名词解释施工进度计划是指在建筑工程施工过程中，为了合理安排施工任务和资源，统筹施工进度，提前预知可能出现的问题和风险，从而制定的一份详细的计划文件。
它是施工管理的重要工具，对于保障工程质量、控制工程进度、提高工程效率都具有重要意义。
首先，施工进度计划包括了工程的整体时间安排。
在编制施工进度计划时，需要对整个工程的施工任务进行详细的分解和安排，确定每个施工环节的工期和顺序，以及各个工序之间的关联性和依赖关系。
这样可以使施工人员清晰地了解整个工程的时间节点和工期安排，从而有针对性地进行施工组织和管理。
其次，施工进度计划还包括了资源的合理配置。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑到人力、物力、机械设备等资源的合理配置和利用。
通过对资源的详细规划和安排，可以有效地避免资源的浪费和闲置，最大限度地提高资源利用率，保障施工任务的顺利进行。
另外，施工进度计划还需要考虑到风险的预防和控制。
在编制施工进度计划时，需要对可能出现的风险和问题进行充分的分析和评估，制定相应的对策和预案。
这样可以在施工过程中及时应对各种突发情况，保障工程的顺利进行。
此外，施工进度计划还需要与实际施工情况进行动态调整。
在施工过程中，随着各种因素的变化，施工进度计划也需要及时进行调整和修正，以适应实际的施工情况。
只有不断地对施工进度计划进行跟踪和管理，才能保证工程的顺利进行和按时完工。
总的来说，施工进度计划是建筑工程施工管理中至关重要的一环，它不仅涉及到工程的整体时间安排和资源配置，还关乎到工程的质量和安全。
因此，在编制施工进度计划时，需要充分考虑各种因素，严谨细致地进行规划和安排，以确保工程的顺利进行和高质量的完成。
2022-2023年施工员《装饰施工专业管理实务》预测试题9(答案解析)
2022-2023年施工员《装饰施工专业管理实务》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.墙面砖工程质量控制点中不包括（）。
A.墙面砖出现小窄边B.墙面出现高低差，平整度C.面砖空鼓、断裂D.瓷砖报价正确答案：D本题解析：墙面砖工程质量控制点中不包括瓷砖报价。
2.建筑装饰室内设计立面方案图中，应标注（）。
A.立面范围内的轴线和轴线编号，以及所有轴线间的尺寸B.立面主要装饰装修材料和部品部件的名称C.明确各立面上装修材料及部品、饰品的种类、名称、拼接图案、不同材料的分界线D.楼梯的上下方向正确答案：B本题解析：建筑装饰室内设计立面方案图中，应标注吊顶装饰材料及不同的装饰造型。
3.下列关于实施性进度计划主要作用的说法，正确的有（）。
A.确定各分部分项工程的施工时间及其相互之间的衔接B.确定一个月度或旬的机械需求C.确定一个月度或旬的人工需求D.确定一个月度或旬的建筑材料需求E.是施工进度动态控制的依据正确答案：A、B、C、D本题解析：实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或一个阶段的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或一个阶段的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或一个阶段的建筑材料4.事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起（）日内伤亡人数发生变化的，住房城乡建设主管部门应当及时补报。
（）A.10B.15C.20D.30正确答案：D本题解析：暂无解析5.确定施工流向时，需要考虑因素有（）。
A.施工方法B.工程各部位的繁简程度C.选用的材料D.用对生产和使用的需要E.施工图纸的深度正确答案：A、B、C、D本题解析：确定施工流向时，施工方法、工程各部位的繁简程度、用对生产和使用的需要、选用的材料都是需要考虑因素6.内墙涂料喷涂时，应事先检查喷涂设备，喷涂压力不得大于（）MPAA.0.2B.0.3C.0.4D.0.5正确答案：B本题解析：内墙涂料喷涂时，应事先检查喷涂设备，喷涂压力不得大于0.3MPA7.资源平衡是在不影响工期的条件下，利用（）的时差资源需求进行的调整。
单位工程施工计划进度
单位工程施工计划进度一、引言在建筑施工中，施工计划进度是管理工作中的重要一环。
它涵盖了项目的施工进度、计划编制、进度跟踪和调整等内容，对于项目的顺利进行和安全高效地完成具有重要的意义。
本文将以某单位工程的施工计划为例，分析讨论施工计划进度的重要性以及如何合理编制和有效监控施工计划进度。
二、施工计划的重要性1. 施工计划对项目的影响施工计划是一项重要的管理工作，是项目管理的基础之一。
合理的施工计划可以确保项目的按时按质进行，避免了项目的延期及其可能带来的一系列问题。
施工计划是项目管理的基础和核心，它直接影响着项目的时间进度和效益。
2. 施工计划对施工进度的控制通过施工计划可以对施工进度进行有效的控制和跟踪，及时发现问题并采取相应措施，确保项目时间节点的按时完成。
施工计划的编制及时的调整，可以有效的帮助项目管理人员了解项目的实际情况，及时采取措施保证施工的顺利进行，避免项目的延误。
3. 施工计划对成本的控制合理的施工计划可以最小化项目成本，并有效地调度资源，减少了资源的浪费，确保了项目所需资源的充分利用。
合理的施工进度计划，可以有效的控制项目的成本，减少了项目的处罚成本，保证了项目的顺利进行。
三、施工计划的编制1. 施工计划的编制目标施工计划的编制目标是以保证施工进度为前提，准确的安排工程的施工流程和工期计划。
合理的施工计划既要满足项目的资金限制，也要保障项目的质量和安全。
2. 施工计划的编制步骤（1）项目的工程量计算首先需要对项目的工程量进行详细的计算，这是施工计划编制的第一步。
通过对项目工程的认真测量，可以准确的掌握项目的施工量，为后续的计划编制提供依据。
（2）确定施工时间节点根据项目的计划要求，和相关技术、资金等方面的要求，确定项目的施工时间节点。
这一步要十分仔细认真，尽量减少时间节点的偏差，确保项目时间节点的准确性。
（3）施工方案编制根据项目的施工要求，制定合理的施工方案。
施工方案是施工计划的基础，直接关系到项目的施工进度和质量。