仓管考核方案

仓管考核方案
第1篇
仓管考核方案
一、背景
随着公司业务的发展，仓库管理水平对整体运营效率的影响日益凸显。

为提升仓储管理水平，确保仓储作业的规范化、科学化，提高仓库管理人员的工作效率与质量，特制定本考核方案。

二、考核目的
1. 激励仓库管理人员提升工作积极性，提高工作效率。

2. 规范仓库管理流程，确保库存准确性。

3. 评估仓库管理人员的工作绩效，为人力资源决策提供依据。

三、考核对象
公司全体仓库管理人员。

四、考核指标
考核指标分为四大类：工作质量、工作效率、工作态度和安全管理。

1. 工作质量
（1）库存准确性：以月度为周期，对仓库管理人员所负责的库区的库存准确性进行考核。

（2）盘点误差率：以季度为周期，对仓库管理人员所负责的库区的盘点误差率进行考核。

2. 工作效率
（1）入库作业效率：以月度为周期，对仓库管理人员所负责的库区的入库作业效率进行考核。

（2）出库作业效率：以月度为周期，对仓库管理人员所负责的库区的出库作业效率进行考核。

3. 工作态度
（1）考勤情况：以月度为周期，对仓库管理人员的考勤情况进行考核。

（2）工作积极性：以季度为周期，对仓库管理人员的工作积极性进行考核。

4. 安全管理
（1）安全事故发生率：以年度为周期，对仓库管理人员所负责的库区的事故发生率进行考核。

（2）安全培训合格率：以年度为周期，对仓库管理人员的安全培训合格率进行考核。

五、考核标准与评分方法
1. 工作质量、工作效率、工作态度和安全管理的满分均为100分，各项得分乘以相应权重，汇总后得出总分。

2. 各项指标的权重分配如下：
- 工作质量：40%
- 工作效率：30%
- 工作态度：20%
- 安全管理：10%
3. 评分方法：
（1）工作质量：根据库存准确性和盘点误差率，采用扣分制度，设定基准分值
为100分，每出现一次误差，扣除相应分数。

（2）工作效率：根据入库作业效率和出库作业效率，采用计时方法，设定基准分值为100分，超出或低于标准时间，扣除相应分数。

（3）工作态度：根据考勤情况和季度工作积极性评价，采用扣分制度，设定基准分值为100分，每出现一次违纪或消极行为，扣除相应分数。

（4）安全管理：根据安全事故发生率和安全培训合格率，采用扣分制度，设定基准分值为100分，每发生一次安全事故或未通过安全培训，扣除相应分数。

六、考核流程
1. 每月底，由仓库管理人员自行对当月的工作质量、工作效率、工作态度进行自评，并将自评结果提交给直属上级。

2. 每月底，直属上级对下属的考核结果进行审核，并提出修改意见。

3. 每季度末，由人力资源部组织对仓库管理人员的工作质量、工作效率、工作态度和安全管理进行综合评定。

4. 每年度末，根据全年的考核结果，对表现优秀的仓库管理人员给予表彰和奖励。

七、考核结果运用
1. 考核结果作为员工年度绩效评价的重要组成部分，纳入员工晋升、薪酬调整、奖金分配等方面。

2. 对考核成绩不合格的员工，给予相应的培训和指导，连续两次考核不合格者，视情况调整工作岗位。

3. 对在考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的员工，严肃处理，情节严重者，依法解除劳动合同。

八、附则
1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案解释权归公司人力资源部。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并补充完善。

第2篇
仓管考核方案
一、引言
为提高仓储管理效率与质量，确保仓储业务运作的顺畅，增强仓库管理人员的责任心与工作积极性，依据公司发展战略和人力资源管理要求，特制定本考核方案。

二、考核目标
1. 明确仓库管理人员的职责与工作标准，提升工作效能。

2. 建立合理的激励机制，激发仓库管理人员的工作热情。

3. 客观评价仓库管理人员的工作绩效，为人才选拔与激励提供依据。

三、考核对象
本方案适用于公司全体直接从事仓库管理工作的员工。

四、考核原则
1. 公平公正：确保考核过程透明，结果公正。

2. 结果导向：注重工作成果，兼顾工作过程。

3. 动态调整：根据业务发展和实际工作情况适时调整考核指标。

五、考核内容
考核内容主要包括四个方面：工作业绩、工作能力、工作态度与安全运维。

1. 工作业绩
- 库存准确率：考核期末库存数据与实际库存的一致性。

- 出入库效率：考核期内外来物料的及时入库和订单的准时出库。

2. 工作能力
- 系统操作熟练度：考核管理人员对仓储管理系统的应用能力。

- 突发事件处理：考核对仓库突发事件的处理速度与效果。

3. 工作态度
- 职业操守：考核员工的考勤、廉洁自律等情况。

- 团队协作：考核员工在团队中的协作精神和贡献度。

4. 安全运维
- 安全管理：考核期内仓库安全管理制度执行情况。

- 安全事故：考核期内安全事故的发生率和事故处理情况。

六、考核方式与评分标准
考核采用百分制，各项指标具体评分标准如下：
1. 工作业绩（40%）
- 库存准确率：100%准确为满分，每降低1%，扣1分。

- 出入库效率：按计划完成率为满分，每低1%，扣1分。

2. 工作能力（30%）
- 系统操作熟练度：满分30分，根据操作错误率和处理速度评分。

- 突发事件处理：满分30分，根据处理效果评分。

3. 工作态度（20%）
- 职业操守：满分20分，根据考勤记录和廉洁自律情况评分。

- 团队协作：满分20分，根据团队评价和实际表现评分。

4. 安全运维（10%）
- 安全管理：满分10分，根据安全制度执行情况评分。

- 安全事故：满分10分，无事故为满分，发生事故根据事故级别扣分。

七、考核流程
1. 月底，仓库管理人员进行自我评估，提交至直属上级。

2. 主管领导对下属的评估结果进行审核，提出指导意见。

3. 人力资源部汇总考核结果，进行综合评价。

4. 季度末，对考核结果进行公布，并提出改进措施。

5. 年末，根据全年考核结果，对表现优异者给予表彰和奖励。

八、考核结果应用
1. 考核结果作为员工年度绩效评价的重要依据，影响员工的晋升、薪酬调整等。

2. 对考核不合格的员工，提供培训和指导，连续两次不合格者，视情况调整岗位。

3. 对考核过程中发现的违规行为，依法依规严肃处理。

九、附则
1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案的解释权归公司人力资源部。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况调整，确保考核的合理性和有效性。