分析市政道路桥梁工程施工管理

分析市政道路桥梁工程施工管理
摘要：市政路桥工程和城市建设密切挂钩，对经济增长和生活水平提升均有
深远的意义。

加强施工管理，有助于提高施工质量、效率，同时可以控制施工成本，规避各类施工风险。

本文介绍了桥梁工程施工特点，分析和总结了其中的影
响因素，并提出针对性的施工管理策略。

关键词：桥梁工程；施工管理；策略
1市政路桥工程施工的特点
1.1施工量大
一般情况下，市政路桥工期长，规模大，施工有一定的难度。

建设时，难免
会耗费较多的人力、物资。

同时，受生产程序、流程的影响，各专业和工种也应
按顺序进行调配。

另外，工程场地相对固定，作业空间有较多的限制，这就可能
拉长整个生产周期，占用额外的资金。

加上人员流动性大，对现场管控也带来新
的挑战。

1.2特殊性
市政路桥工程作为城市基础工程的构成部分，有必要严格审核、控制规模大
小和使用功能。

结合工程特点，做好设计、施工。

考虑到地理条件、气候这类因
素均可能干扰路桥施工，因而需从材料选择、结构设计、施工工艺等诸多层面上
进行考量，编制一套科学的施工管理方法，以提高工程水平和质量。

1.3涉及多个专业
市政路桥属于一个系统性系统。

我们既要确保工程各环节的完整性，也要保
证使用功能性。

工程建设涉及到若干不同的专业领域，要求工程人员的协调配合。

推出某项决策时，各领域人员也要加强协商、讨论。

另外，市政路桥建设很多情
况下需要多专业、多工序混合交叉，这些都会给施工带来新的难题。

2市政道路桥梁工程施工管理影响因素
2.1施工单位方面
实践中，不少施工单位在管理方面存在问题，这就可能触发安全事故。

例如，未建立规范的施工管理制度，不注重对施工人员进行管控。

一方面，施工人员不
能实时掌握技术规范和相关事项；另一方面，材料浪费十分严重。

不仅耽误施工
管理的进度，而且也会给施工单位带来额外的成本。

要知道，人员管理应作为施
工方的重中之重。

不少施工单位却没有对内部人员进行严格约束，也很少对施工
人员展开岗前、岗中安全、技能方面的培训。

其结果就是，施工人员缺乏施工必
备的专业技能和素养，存在质量、安全方面的诸多隐患。

一旦施工中遇到上述问题，施工单位在行业中的形象将会大受损伤，同时也会危及人身、财产安全。

2.2施工监理方面
市政路桥工程中，施工监理的职责在于对作业现场进度、质量、安全及人员
方面的监督、管理。

唯有确保监理工作的细致、规范性，引导相关人员端正思想
和工作态度，才能有序地推进施工监理。

施工监理人员应当持续充电，提高个人
的工作技能，严格执行监理行业的制度规范、相关措施，在第一时间找到施工中
隐藏的问题，在确保安全的基础上，提高施工质量。

2.3施工环境方面
道路桥梁工程基本上都是露天作业，故外部环境对桥梁施工也会产生干扰。

如暴雨、大风或是昼夜温差过大的恶劣天气，现场人员所处的作业环境十分复杂，这就必然会给施工带来诸多阻碍。

另外，施工单位在这种环境下自身也会承受巨
大的压力，容易耽误整个施工进度。

严重时，还可能危及现场人员的生命安全，
触发其他安全事故。

3市政道路桥梁工程的施工管理策略
3.1施工质量管理
市政桥梁质量是施工管理的关键点。

正因为施工环节、方法和工艺复杂，施对施工管理带来较多的困难。

为提高桥梁工程建设质量，有必要逐步完善施工管理制度。

依托该制度，约束现场管理、施工人员的行为。

而制定这套制度时，也要充分结合桥梁工程特点和状况，涵盖施工的不同环节，将质量管理、安全意识贯彻到基层人员心中。

另外，注重对管理人员进行监管，利用层级责任制来约束管理人员平时的工作。

一旦施工存在质量隐患，需立即报告给上级管理人员。

对于玩忽职守的人员，建议加强说服教育方式。

对屡教不改者，实施严厉地处罚，从根本上提高施工管理水平。

3.2施工技术管理
一是对路桥工程图纸进行严格地会审，施工方、设计方需全面勘察、核对工程所在地的水文、地理条件，确保设计图纸的可操作性。

对于部分设计缺陷，施工方应当主动和设计方进行协商、沟通，防止因图纸缺陷，致使施工方案作出临时性变更。

二是逐步引入路桥工程最新的施工技术。

前瞻的施工工艺、技术，有助于提高工程质量。

因此，施工单位需要借鉴桥梁领域中其他企业的成功做法、经验，选择有科技含量的工程材料，保证桥梁工程质量。

为了推动施工单位的长久性发展，有必要构建一个技术资料管理平台，将施工技术、工艺措施等储存于整个平台上。

同时，聘请专业的技术人员负责资料整理与归纳，为接下来的施工提供可靠的技术支持。

3.3施工进度管理
作为市政基础设施的基本构成，和其他工程相比，道路桥梁工程对于施工进度有着严格的要求。

所以，施工单位需要注重对项目进度的全面把控，确保桥梁工程的按时竣工。

进度管理的第一目标是各环节的进度安排。

施工单位需结合工程特点和自然条件，妥善地分布施工工作。

为确保现场进度，施工单位有必要加强对项目的规范检查，明确施工中遇到的问题，采取针对性的解决方案。

另外，路桥施工单位也要严格执行施工方案，分配各项不同的施工环节。

对于互不影响的某些环节，建议一起执行，使路桥工程成为一个完整的系统。

根据施工环节，绘制一份网络树状图、横道图，对各项工作进行分类处理，调动各部门、施工团队的分工协作，保证桥梁项目的质量和实时性。

3.4施工安全管理
任何一个桥梁工程，安全生产均是最核心的部分。

尤其市政路桥工程，其本
身对安全管理就有严格的要求。

考虑到工程项目大多位于城市中，周边环境繁琐、错综。

所以，施工单位既要确保现场施工、管理人员的安全，又要对周围行人、
车辆做好有序地控制，加强安全管理。

项目动工前，需结合桥梁工程特点来对施
工中潜在的风险作出评估，加强风险预警，并提出一套科学的预案。

要配备和使
用防护围栏、安全网，将作业现场和外部环境进行隔离，防止过往行人、车辆意
外地闯入施工现场，引起意外。

此外，对施工人员还需加强安全生产相关的教育
培训。

施工前，对全体人员做好安全交底。

实践中，很多施工人员自身的文化素
养不高，对安全和风险防范缺乏清晰的认知。

为此，施工单位需要将安全生产细
则落实到具体的岗位中，利用理论+实践，增强全体人员的安全生产、防范意识。

3.5施工成本管理
近年，城市基础设施得到持续性完善，施工单位也有较快的发展。

为了提高
经济效益，施工单位有必要对施工成本进行全面把控。

一是控制材料采购关，了
解不同材料当下的市场行情和价格趋势，利用招标方式选择优质的材料供应商。

在不耽误材料质量的前提下，挑选价格低廉的工程材料。

二是把好材料使用关，
提高材料利用率。

在现场，管理人员需要提醒施工人员将使用有剩余的材料移交
给相关部门。

除上述外，加强材料出入库管理。

路桥工程中，要防止材料错领、
铺张浪费或是遗失等情况。

三是财务会计人员需要定期对工程成本展开核算，从
财务数据中找出问题，同时给出某些合理化建议，帮助施工管理人员把控各个施
工环节，控制工程成本，为施工单位创造更大的经济收益。

结束语
道路桥梁工程作为市政工程的重要组成部分，其工程质量很大程度上决定了
城市居民的出行安全和政府的形象，是市政府工作能力的直观体现之一。

因此，
做好市政道路桥梁工程施工管理工作，对提高市政道路桥梁工程建设进度、施工
技术、施工安全控制、工程质量、企业形象起到良好的积极作用和深远意义。

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