财务分析案例格力电器

财务分析案例格力电器 Modified by JEEP on December 26th, 2020.格力电器股份有限公司2013年年报分析目录一. 公司概述格力电器公司概述成立于1991年的珠海格力电器[2] 股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入亿元，净利润亿元，2010年营业额亿，利润亿，2011年上半年营业收入亿。

连续九年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。

2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉与支持。

2012年上半年，公司实现营业收入亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%，继续保持快速、健康的良好发展态势。

格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。

”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

美的集团公司概述创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。

美的集团使命为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富，愿景是做世界的美的，致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。

2013年，美的电器退市，美的集团整合整体上市。

青岛海尔集团公司概述1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2009年，海尔冰箱入选世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。

2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。

2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

二. 主要财务指标企业偿债能力分析1.流动比率分析图1 流动比率变化图三家企业的流动比率都大于1，都属于是稳健性的企业，短期偿债风险较低。

格力和美的的流动比率比较稳定；海尔的流动比率最高，且基本呈上涨趋势，短期偿债压力最小，但靠长期负债和所有者权益筹集的资金相对最多，融资成本也相对最高，且不排除企业有占压资金的可能，影响获利能力。

2.速动比率分析图2 速动比率变化图海尔的速动比率依然最高，且经计算可知，海尔的存货周转率最高，更加说明海尔的流动资产的短期偿债能力最高，10年流动比率上升而速动比率下降是因为存货占比的大增，但存货变现能力也上升，说明流动资产的变现能力还是很高。

格力和美的的速动比率相对较低，短期偿债能力相对较差，格力比美的更稳定，偿债能力稳定。

3.现金比率分析图3 现金比率图现金比率最能反映企业直接偿付流动负债的能力，海尔的现金比率仍然最高，短期偿债能力最高，但不排除现金类资产闲置的可能。

格力和美的偿债能力相对较差。

从趋势上看，格力和海尔均在10,11年下降，之后上升，美的集团在13年整合上市后现金比率下降，偿债能力下降。

1.资产负债率分析图4 资产负债率对比图这三家企业的负债占总资产的比重基本都达到了50%以上，都可以较好地利用财务杠杆作用来提高企业的净资产收益率。

其中，格力的资产负债率最高，偿债压力最大，12,13年略有下降，结合格力12,13年盈利能力大幅提高，说明这两年企业的长期偿债能力增强，财务风险大幅下降；美的资产负债率最低，偿债压力最低；海尔10年盈利情况非常好，抗风险能力增强，故大幅增加资产负债率，充分利用财务杠杆。

2.利息保障倍数分析保障倍数较低，说明企业支付利息的能力较弱，长期偿债能力较差；海尔偿还利息的能力在10,11年大幅下降，12年又重新好转。

企业营业能力分析1.毛利率分析图5 毛利率对比图格力的盈利能力在10,11年下降，12,13年上升并高于另外两家企业，美的和海尔均在10年下降，之后上升，海尔的毛利率一直高于美的，且较稳定，盈利能相对更好。

另外可以看出，10年三家企业毛利率均下降，其主要原因是10年节能减排，家电下乡等惠民措施的实施使得企业降低了售价。

2.营业利润率分析图6 营业利润率对比图三家企业的营业利润率变化同毛利率变化基本相似，且营业利润率的涨幅大于毛利率，说明这三家企业的期间费用控制较好，投资收益、公允价值变动损益带来了一定的利润，格力2011年毛利率下降，营业利润率反而上升，主要是因为2011年期间费用控制很好。

另一方面，而它们的盈利能力确实是在2010年下降，之后回升。

3.核心营业利润率分析图7 核心营业利润率对比图核心营业利润率更完整地体现了收入的盈利能力。

格力的核心营业利润率始终高于美的，在2010年后逐年上涨并很快重新超过海尔，12,13年盈利能力相对最强；美的在2013年盈利能力略有下降，说明新整合的业务盈利能力不是很强，降低了整体水平；海尔的核心营业利润率呈逐年稳定上涨的态势，说明海尔的成本费用控制水平较好。

另外，之所以10年海尔受到的影响最小，是因为空调的毛利受政策的影响最大，而海尔的空调收入占营业收入比重是三家最小的。

4.销售净利率分析图8 销售净利率图三家企业的销售净利率在2010年不降反增，主要原因是10年实施节能惠民政策，政府给的大量补贴计入了营业外收入，使得10年净利润大幅上升，并不代表经营活动盈利水平大增。

海尔的销售净利率相对较低，说明海尔的投资收益、公允价值变动损益及营业外收支相对较少。

1.净资产收益率图9 净资产收益率图格力的净资产收益率稳定维持在一个较高的水平，为投资者带来的收益较多，资本的盈利能力较强；美的的净资产收益率在11，12年下降，13年集团整合上市后又大幅提高；海尔的资本盈利能力在10年大幅提高，之后也维持在较高水平。

2.市盈率分析图10 市盈率对比图海尔的市盈率除了2011年都是三者最高，说明投资者相对更加看好海尔的发展前景，愿意出更高的价格购买海尔的股票，格力的市盈率较低，投资者看好度不高。

另外，三家的市盈率都呈下降趋势，说明整个白电市场近几年都不是特别比看好。

企业营运能力分析图11 应收账款周转率对比图、应收账款周转天数格力的应收账款周转率最高，且呈上涨趋势，说明格力收账最迅速，应收账款的流动性最强，坏账损失较少。

海尔的周转率次之，但在2010之后下降，可能是加大了赊销力度，虽然营业收入增多，但坏账风险增加。

美的应收账款周转率最低，说明美的可能赊销太多，坏账的可能性比较大，12年下降的主要原因是营业收入的大幅下降，13年整合后回升。

图12 存货周转率对比图、存货周转天数对比图海尔的存货周转率最高，说明海尔存货的流动性最强，转换为现金或应收的速度最快，占压资金最少，但呈下降趋势。

美的的存货周转率次之，11,12年下降，13年整合后回升。

格力的存货周转率最低，存货转换为现金或应收的能力较差，占压资金较多。

图13 营业周期对比图营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数，可以从整体反映出存货的变现能力。

海尔的营业周期最短，说明海尔存货的变现的能力最强，但呈下降趋势。

格力和美的营业周期较长，现金回收的速度较慢。

图14 应付账款周转率对比图、应付账款周转天数对比图格力的应付账款周转率最低，还款速度最慢，占压了供应商较多资金，议价能力较强，但偿债压力可能较大。

美的的应付账款周转率略高，还款速度较快，偿债压力相对较低。

海尔的应付账款周转率较高，但呈下降趋势，并于2013年低于美的，议价能力增强，但偿债压力增大。

图15 现金周转期对比图现金周转期=营业周期-应付账款周转天数。

格力的现金周转期除了09,10年为负，且绝对值较大，说明格力可能采取了“饥饿营销”，营运资金较多，议价能力较强，现金流充裕，11年现金流紧张，但之后又在12,13年有所好转。

海尔的现金周转期在09年最高，但之后小于零并一直呈下降趋势，议价能力增强，营运资金增多。

格力的现金周转期较大，且13年整合前一直呈上升趋势，现金流相对较紧张。

图16 固定资产周转率对比、固定资产周转天数对比图格力的固定资产周转率最高，说明格力固定资产利用效率最高，运营能力最强，趋势上，10,11年周转加快，12,13年又下降。

美的的固定资产利用效率稍低。

海尔的固定资产周转率最低，可能有过多的固定资产闲置未得到充分利用，设备运营能力相对较差。

图17 总资产周转率对比、总资产周转天数对比图海尔的总资产周转率最高，说明海尔全部资产的使用效率最高，创造收入的能力最强，但10年以后呈下降趋势，盈利能力变差。

美的的总资产周转率次之，资产使用效率稍低。

格力的总资产周转率最低，企业利用全部资产进行经营的效率较差。