浅谈烟草企业生产班组建设与管理

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

浅谈烟草企业生产班组建设与管理
烟草企业生产班组是烟草企业最基层的组织,生产班组建设与管理水平的高低对于企业的发展至关重要。

文章首先总结了生产班组在烟草企业生产中的地位和作用,随后从生产班组建设和生产班组管理两个方面提出烟草企业生产班组建设与管理措施。

标签:烟草企业;生产班组;建设;管理
前言
生产班组是在劳动分工的基础上,将工种相同或者相近的工人组织在一起,共同从事生产活动的基层劳动和管理组织。

生产班组是烟草企业生产过程中最基本的组成单元,是生产一线人员,也是公司规章制度的直接执行者,在烟草企业组织中起着承上启下的作用。

生产班组工作的好坏直接关系到烟草企业的生产经营,对生产班组管理水平的高低将影响企业的经济效益。

1 生产班组的地位与作用
生产班组是企业生产经营活动的基本单位,是最基层的管理单位,是企业生产流程的重要的衔接要素,对于企业员工来说,也是激发团队活力,展现自身价值的场所。

烟草企业生产流程性较强,产品生产主要依靠生产线进行,因此企业对于生产班组的要求很高,同时,生产班组在烟草企业的生产过程中起着重要的作用:
(1)生产班组是烟草企业各项生产活动的落脚点,企业的各项活动的执行都需要通过生产班组进行最终落实,因此,生产班组是企业实现经营目标的有力保证。

(2)生产班组在执行企业的各项生产活动时,容易发现生产流程或者生产过程中的问题,为企业的生产发展献计献策。

生产班组的意见和建议都来自于生产第一线,是最可靠的资料,因此,生产班组对于企业的发展起到开发的作用。

(3)企业的各项新技术、新设备和新工艺,最终都要依靠生产班组执行,生产班组要想将新设备新工艺新技术落实到生产中去,必须学习新技术,掌握新设备的使用,并且积极探索新工艺与企业原有设备之间的有效结合,因此,生产班组是企业培养高素质员工队伍的平台,为企业的技术进步、产能革新起到重要作用。

2 烟草企业生产班组建设与管理措施
2.1 烟草企业生产班组建设
班组建设是指企业按照组织内特定的目标,充分利用现场的管理工具,形成班组组织功能,完善班组运行环境的一切工作。

班组建设主要分为以下几个方面:
(1)班组制度建设:根据烟草企业的实际情况,烟草企业的班组基本制度主要分为安全管理制度、质量管理制度、生产管理制度、设备管理制度、现场管理制度、绩效考核评价制度等几个方面。

班组制度建设是规范的企业管理的重要保证。

有效的制度建设有助于实现生产班组的自我管理和自发管理;有助于提高班组的生产绩效和管理绩效;同时有助于实现生产班组积极和谐的文化氛围,建立企业独有的文化。

(2)班组团队建设:烟草企业生产班组团队建设的关键在于激发员工的战斗力,使员工充满工作的动力,遇到生产困难时,团队成员相互鼓励,振奋精神,同时良好的团队也可以为企业生产创造有利的环境。

(3)班组人才建设:众所周知,人才是企业发展的根本,是提高企业竞争力,使企业立于不败之地的重要保障。

烟草企业可以从建立职工个人档案、开展生产导师制活动、做好老员工与新员工的技术交流、建立岗位学习评价激励机制、开展技术创新活动等方面入手,重视人才在企业中的中心作用,建立企业有效地人才平台。

(4)班组文化建设:所谓企业班组文化,就是指企业班组内的成员的知识、智力、特性等各种因素相互作用下的企业文明成果。

班组文化建设依附于企业的生产活动,是被班组成员共同认可、可以共同执行的活动规则,是维持企业发展的原动力,同时也反映了企业的核心价值观。

加强班组文化建设需要从理念文化、行为文化、制度文化三个方面入手。

2.2 烟草企业生产班组管理
(1)班组安全管理:烟草企业生产班组安全管理主要包括意识到位、落实责任、遵守制度、培训检查、及时整改、奖惩分明、严格考核、有据可查、动态公示等几个方面,企业应该积极的开展安全检查,发现安全隐患及时整改,熟知岗位安全操作规程等活动,切实做好班组安全管理。

(2)班组质量管理:烟草企业生产班组质量管理的方法主要包括班组全体成员共同参与质量管理;加强对班组成员的教育培训;有效运用质量管理制度;对产品质量问题严惩绝不姑息等方法,使企业上下共同维护企业产品质量安全。

(3)班组成本管理:烟草企业班组成本管理的目标是有效降低企业生产成本,提高企业的经济效益,进而提高企业的整体竞争力。

班组在生产过程中,要积极识别浪费的现象,优化生产加工流程,进行规范化的操作流程。

(4)班组绩效管理:烟草企业班组绩效管理的重点是建立科学全面合理的企业生产业绩考核管理办法,激励班组成员提高自身专业素质,同时实行绩效管理的长效激励机制。

3 结束语
生产班组建设对于烟草企业的发展至关重要,因此要充分认识到烟草企业加强班组建设与管理的重要性和必要性,从制度、团队、人才、文化、成本等方面加强团队建设与管理。

参考文献
[1]张卓,邓晓磊.创新生产班组建设管理[J].中国电力企业管理,2009,10.
[2]刘江.浅谈企业安全生产之班组建设[J].中国井矿盐,2015,11.
[3]牟述娟.强化班组安全建设保障企业安全生产[J].科技展望,
2015,6.
[4]张小雷,张国新.优化班组建设确保安全生产[J].山东煤炭科技,2014,10.
[5]万文华.加强班组建设促进企业安全生产[J].经营管理者,2012,4.
[6]姚琛.加强班组建设提高企业素质[J].现代商业,2015,3.
作者简介:李夫显(1984,12-),男,安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂,车间带班长。

相关文档
最新文档