班组建设文件(精选多篇).doc

班组建设文件(精选多篇) 第一篇：安全班组建设需要的文件
安全班组建设需要的文件
一、班组安全生产责任制
1、2020年安全目标责任书
2、安全互保人员名单
3、我当一天安全员之版中安全员顺序明细表
4、班组安全生产奖惩制度
5、车间现场管理考核办法
二、安全管理台账
1、班组安全管理制度
2、车间、班组细化表包括：车间员工工资核算明细
生产班组考核明细说明
车间签到表
车间工序操作记录
车间安全检查表
3、安全班组与其他班组的工作运行交接表车间班组交接记录表
4、班组安全记录
车间班组安全会议记录表
三、班组活动
1、车间班组安全活动记录
2、班组培训登记表
3、应急响应演练计划
4、安全事故应急救援预案
5、宣传安全班组活动的倡议书
6、班组各种活动的举行记录
四、班组安全教育
1、安全生产事故应急救援预案
2、2020年演练记录
3、安全常识-----四十一条禁令等
4、厂、车间、班组安全教育登记卡
5、培训效果评价表
6、培训成绩记录表
7、2020年的培训计划表
五、管理制度操作规程
1、公司文件及xx区文件、班组安全管理制度
2、生产安全技术规程、操作工的六严格、操作规程、劳动护品发放管理细则及标准、劳动防护用品配备标准
3、安全生产规章制度
4、安全作业规程
5、安全生产职责
六、检查台账
1、安全检查表明细
2、职业危害防护设施器材检查表
3、危险源的管理制度
4、危险源检查记录
5、隐患整改台账
七、班组风险分析
1、安全作业规程
2、风险评价作业指导书
3、工艺设备装置我威海分析控制表
4、作业票证（9种）
5、特征设备人员作业证(可用复印件)及特种作业人员一览表
第二篇：班组文化建设指导文件
八九点班组文化建设资料提供
关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知
国家安全监管总局国家煤矿安监局
中国煤炭工业协会中国能源化学工会
关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知
安监总煤行〔2020〕4号
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门、煤矿产业工会，各省级煤矿安全监察局，有关中央企业：
现将国投塔山煤矿班组建设经验材料《人人都是班组长——国投塔山煤矿班组建设模式的探索和实践》印发给你们，请结合实际，认真学习借鉴，切实加强班组管理，夯实安全生产基础，进一步提高安全管理水平，促进全国安全生产形势持续稳定好转。

国家安全监管总局
国家煤矿安监局
中国煤炭工业协会
中国能源化学工会全国委员会
2020年1月15日
人人都是班组长
——国投塔山煤矿班组建设模式的探索和实践
国投塔山煤矿是隶属于国投大同能源有限责任公司（以下简称国投大同公司）的一座现代化高效矿井，由原来30万吨/年的地方小煤矿改扩建而成，2020年8月投产，设计生产能力240万吨/年，现有员工608人，其中班组28个、班组长98名（含选煤厂）。

为适应矿井发展需要，预防事故的发生，国投塔山煤矿从2020年开始大胆变革传统班组管理方式，学习借鉴国内外
先进的班组建设理念和管理方法，创新建立班组轮值管理体系，探索实践“人人都是班组长”班组建设模式，实现班组全员、全方位、全过程管理。

2020年以来杜绝了死亡事故，综合绩效创全国煤炭行业一流水平。

一、“人人都是班组长”班组建设模式的选择和建立
国投塔山煤矿虽然机械化、信息化、现代化程度很高，但投产后零敲碎打的事故一直不断，分析事故的主要原因在于新组建的职工队伍来自全国13个省份，人员素质参差不齐，安全基层基础管理薄弱，特别是班组执行力不够强，严重制约了企业的健康发展。

2020年1月，国投塔山煤矿开展了“班组建设抓什么”、“班组长怎么管”、“员工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，对传统班组管理模式进行了深入分析和思考，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、战斗力、创造力没有得到充分发挥。

为此，国投大同公司及塔山煤矿果断决定，摈弃传统的班组管理模式，引入体现以人为本、实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是班组长”班组建设新模式。

二、“人人都是班组长”班组建设模式的内容和做法
“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委、参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系，即：一个体制、两大平台、四项机制。

（一）构建一个班组轮值管理的组织体制。

班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设立1名轮值班长，若干个轮值班委和管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利的组织架构。

轮值周期和轮值班委、管理小组的组成，由各区队和班组结合工作实际自行规定，形式各具特色，不搞“一刀切”，减少了抵触情绪，避免了走形式，确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。

轮值管理的主要职责和任务分别是：
1. 轮值班长。

协助班长做好当班日常工作，主要任务是组织召开班前会、班后会，
安排当班工作任务，分工到人，组织现场生产质量管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人员工作表现，提出当班工分的分配意见，具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。

经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。

实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色。

2. 班委会。

一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等组成，在轮值班
长领导下，分工明确，团结协作。

安全委员负责组织安全技能学习，风险预控讲习，现场安全提醒，教育大家提高安全意识和防范能力。

学习委员负责组织每日学习，采取朗诵操作规程、提问互答、图纸展示、课堂讲解等方式，学习风险预控、操作规
程、绝活分享等内容。

活力委员通过讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号或开展班组集体活动等方式，提振士气，缓解压力，活跃气氛。

和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调，营造团结和谐氛围。

3. 轮值管理小组。

根据轮值班委设置的数量，将班组人员平均划分为若干小组，
如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等，在各自班委带领下参与班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织，做到人人负责、人人管理。

（二）搭建班组轮流管理的两大平台。

1. 例会平台。

借助班组每日班前、班后会，在轮值班组长的主持下，组织安全、
学习、士气、和谐等班委委员，有针对性地开展班组日常管理的有效平台。

班前会主要是开展安全学习，风险排查和预控，明确工作任务，分工派活，责任到人，提振士气，营造和谐气氛。

班后会主要是对当班工作进行总结、分析、评议、评优，对下班工作作出安排等。

通过轮值管理，班前、班后会从队长和班长唱主角到轮值班组长和班委唱主角，从一言堂模式到全员互动模式，会议内容、形式和效果都发生了质的改观。

2. 看板平台。

班组日常管理以看板为载体和表现形式，实现班组管理公开化、透明化。

每个区队和班组结合实际设计制作看板，通过每日一星，工分上板，实现激励评价透明化；通过制度、
流程上板，实现组织职责目视化；通过问题分析上板，实现资源分享公开化，做到了制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明，促进了班组自主管理。

如综采区将事故案例贴在班组管理看板上，其他人员用五颜六色的小纸条“跟帖”，发表感言，2020年以来该区由班组员工自行编写、讨论的安全案例已经达到了600余份，起到了“一人讲案例、众人受教育”的警示作用。

（三）建立四项班组轮值管理长效机制。

1. 分享评议机制。

利用召开班前会、班后会等机会，职工轮流讲案例、讲技术、
讲绝活、讲经验，大家进行谈看法、谈体会、谈收获等评议。

轮值班组长评议每位员工当班工作情况和所得工分，员工对轮值班组长和班委的履职情况进行评议，进一步增强交流，吸取教训，总结经验，达到资源分享、共同提高的功效。

分享评议机制是学习、分享、评议的有机结合，不同于一般的学习培训，也不是一般的评价考核，强调的是培养主动学、动脑筋的习惯，突出“议”、重在“悟”，在分享评议中相互借鉴、取长补短、相互提高。

2. 竞争激励机制。

按照公开、公平、竞争、择优、及时等原则，由轮值班长、轮
值班委和班长等共同组织，在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新、
赛节约等活动，采取物资奖励、精神激励、提拔重用等手段，
在班组评选出安全之星、质量之星、学习之星、创新之星和优秀班组、班组长、轮值班组长，在此基础上评选出区队、矿井、公司等层级优秀班组、班组长、轮值班组长，在竞争中激励、通过激励促竞争，形成良性循环，创造比学赶帮超的良好氛围。

3. 责任链锁机制。

为落实班组安全生产责任制，建立了“自保、互保、联保”三位一
体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，实现了人人都是安全监督员。

4. 制度公约机制。

班组制度公约就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定
的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认，大大提高了制度执行力。

目前，该矿共建立了安全生产类公约5项，班组管理类公约11项，并编写了“人人都是班组长”班长建设的指导手册、案例汇编、制度汇编等，实现了制度由被动执行到主动执行、“软执行”到“硬执行”的根本转变。

三、“人人都是班组长”班组建设模式取得的成效
“人人都是班组长”的班组建设模式，是煤矿班组建设的一次体制创新、机制创新、实践创新，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头
带”的单一管理模式，创建了安全型、学习型、和谐型班组，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了煤矿人员素质、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力，为煤矿安全生产和企业发展奠定了牢固的“基石”。

2020年以来，有5名一线员工被提拔为区队长，80多名农民工成为技术能手和业务骨干，涌现了“王山富材料架”和“梁过兵托管架、吊架”等一批以员工姓名命名的创新成果。

安全生产形势持续好转，“三违”次数由2020年的363例，减少到2020年的35例，2020年以来杜绝了死亡事故。

经济效益稳步提升，2020年煤炭产量、销售收入、利润总额分别比2020年增长6%、10%、26%。

生产效率逐年递增，从2020年的18吨/工，到2020年的24吨/工，达到了煤炭行业先进水平。

队伍和谐稳定，“两堂一舍”（餐厅、浴室、公寓）实行宾馆酒店化管理，全体干部职工免费就餐、一同就餐，职工平均收入增长25%以上，班组文化活动丰富，员工受到尊重、生活体面、幸福和谐，从2020年人员流失100多人到2020年以来无一人流失，促进了队伍稳定。

国投塔山煤矿班组建设的做法和经验，不仅适用于煤炭行业，也适用于其他行业，来自全国煤炭、电力、化工、冶金等行业的40多个企业共计500余人，先后到该矿进行参观考察和学习交流。

关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知安监总煤行
〔2020〕4号
第三篇：11003文件关于深入开展班组安全建设基本标准(最新)
山东蓝天板业有限公司安全生产文件
蓝天安字[2020]第003号
签发：
------------------------- ☆ ---------------------------- 关于深入开展班组安全建设的通知各部门、科室、车间：
班组是企业最基本单元，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层组织。

加强班组安全建设，强化企业安全生产现场管理水平，对于夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，具有重要的现实意义。

公司为深入贯彻落实县安全生产监督管理局、博兴县总工会、共青团博兴县委《关于加强企业班组安全建设的意见》（博安监发[2020]9号）精神，现就加强班组安全建设提出以下意见：
一、指导思想
以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，充分发挥班组和班组长在安全生产中的基干作用，积极倡导先进的安全文化，健全完善
班组安全生产规章制度和责任制，切实加强班组现场安全管理，积极开展安全生产优秀班组和优秀班组长创建活动，全面提升班组安全生产工作水平。

二、主要目标
通过持续不断地加强和改进班组安全建设，提高班组组织管理能力、抵 1
制“三违”能力、安全操作能力、隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，培养和造就一大批作风优良、素质过硬、爱岗敬业、安全生产、团结协作的优秀班组长，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害，成为企业安全生产的坚固基石，为促进企业安全生产主体责任落实和全省安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。

三、主要内容
（一）健全落实班组安全生产责任制。

进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，并严格考核奖惩。

（二）完善班组安全生产管理制度。

健全完善班组安全生产管理规章制度，加强班组安全信息管理，建立健全安全管理台账，完善岗位操作规程，使每个员工熟练掌握并严格执行。

（三）加强班组现场安全管理。

严格落实班前会制度和交接
班制度，推行作业现场精细化管理、文明生产；制定各岗位、各工种安全工作程序和标准，实行风险超前预控，实现安全操作标准化；抓好隐患排查，落实治理责任；加强现场监督检查，防止“三违”现象，落实班组安全生产权益。

（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作。

积极开展形式多样、体现班组特色的群众性安全文化活动，强化安全责任意识和法制观念，培养安全价值观；强化班组员工安全知识、岗位技能和应急救援知识的培训，特别是加强对班组长的安全培训，严格落实岗前培训和持证上岗的规定，不断增强防范事故能力和自救处置能力。

四、工作措施
（一）高度重视，加强对企业班组安全建设工作的组织领导。

加强企业班组安全建设是县委、县政府深化安全生产基层基础工作的一项重要举措。

公司各部门要从提高企业安全生产水平，促进安全生产形势持续稳定好转的高度，深刻认识加强班组安全建设的重要性和必要性，纳入重要日程，加强组织领导，明确部门职责，制定工作规划，确定目标任务，落实责任和保障措施，切实把各项工作落到实处，抓出成效。

（二）典型引路，积极开展安全生产优秀班组和“双十佳”创建活动。

各级各有关部门和企业要从实际出发，积极探索加强企业班组安全建设的有效方法和途径。

坚持试点先行，及时总结推广成功的做法，发挥典型的引领和示范作用，以点带面，建立
有效推进机制。

县里确定从2020年开始，先在非煤矿山企业、危险化学品生产企业、烟花爆竹生产批发企业、冶金有色企业等开展争创安全生产优秀班组活动，并制定了《企业班组安全建设基本标准（试行）》（见附件），每年评选100个安全生产优秀班组进行表彰奖励，从中选出10个班组和10个班组长作为“双十佳”班组和班组长（评选条件另行通知），由县总工会授予相关荣誉称号，并给予一定物质奖励。

公司各部门也要结合各自实际，制定相关创建标准和工作措施，扎扎实实地推进班组安全建设深入开展。

（三）深入开展“四项活动、四项建设”，推动班组安全建设持续深入开展。

公司各部门要充分发挥各自职能齐抓共管，把各项活动落实到企业班组，激发广大员工参与安全管理的积极性和创造性。

要深入开展“四项活动、四项建设”，即开展岗位安全生产合理化建议活动，调动一线员工参与安全生产的积极性，实行全员安全管理；开展“安康杯”竞赛活动，增强每一位员工重视安全、关心安全、遵章守纪的主动性、积极性和自觉性；开展“青年安全生产示范岗”创建活动，发挥青年在安全生产中骨干和生力军作用；开展群众性寓教于乐安全生产文体活动，培养职工良好的安全意识和安全习惯。

加强班组安全责任体系、安全管理制度、班组规范化、班组队伍建设。

通过开展“四项活动、四项建设”，丰富班组安全建设内容，突出争创特色，强化活动效果，把加强企业班组安全建设工作不断引向深入。

（四）加大宣传发动力度，营造班组安全建设的良好氛围。

各部门要采取各种各样的形式，加大对争创安全生产优秀班组和“双十佳”活动的宣传力度，广泛宣传加强班组安全建设的重要意义，及时报道争创活动的情况和效果，宣传各班组开展争创活动的好做法、好经验，营造促进企业班组安全建设的良好舆论氛围，不断增强企业安全生产的基层活力和参与积极性。

附件：企业班组安全建设基本标准（试行）
二〇一四年三月二十日
主题词：安全生产班组安全建设通知抄送：董事长发:各部门核稿人：杨成山校对：王庆拟稿/打字：刘新星山东蓝天板业有限公司安全生产委员会2020年3月24日印发（共印15份）（附件）
企业班组安全建设基本标准（试行）
注：企业班组应对照《基本标准》进行自查，经县、市逐级复核测评取得95分以上，方可向省里申报安全生产优秀班组。

第四篇：班组文件管理技巧
班组文件管理技巧
作者：王立
文件（包括记录）控制是质量、环境、职业健康安全、食品安全
四大管理体系的共同要素，而班组是文件管理的末端，也是内审、外审中容易暴露问题的环节。

本人结合体系要求、内审经验和公司实际，整理出一些技巧，供班组长参考。

首先，将本公司内生产一线班组常用的纸质文件（含记录）简要分为：a类、作业指导书（工艺规程、操作法、安全技术规程等）；b类：辅助作业要求，如标识贴放位置要求、包装物卫生要求、洗釜方法及时间要求等；c类：非作业类的通知、规定、要求等；d类：操作及检验记录；e类：其他，如学习资料、设备说明书等。

管理技巧：
1、 a类文件是作业依据，也是管理体系支持性文件，出现在作业现场，天天要用，体系审
核时会被抽查。

应明确由一名班长对其系统管理，与车间档案管理员协作，保证现场所使用的文件现行有效，并放在专用文件夹内。

2、 b类文件（包括纸质文件及车间和工段负责人写在黑板上的补充作业要求）因历年积累，
数量比较多而且庞杂，应明确由一名班长负责收存于柜内，并编制《文件要点一览表》，繁事化简，便于日常查对。

一览表应列明文件要点、时间、发文部门或领导人姓名，一张表可以登载多个文件要点，平时在使用的时候只要看看文件要点即可，免得到处找文件。

3、 c、e类文件经员工阅后直接收存。

d类文件及时交车间办公室。

4、 b、c、e类文件在有审核活动时，应避免出现在审核现场。

第五篇：班组和班组建设(汇总)
班组和班组建设课程练习
一. 单选题
1.下列关于惰性心理的描述错误的是( )。

a.惰性心理在一定程(请继续关注：)度上促使人类不断改进劳动工具
b.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化
c.在惰性的指使下有时会引发一些事故
d.惰性心理不是人人都有的
标准答案：d
2.当好班组长应当做到以下方面( )。

a.埋头单干
b.权力集中
c.严格管理
d.和核心成员搞好关系
标准答案：c
3.增强职工的( )意识，是建设“无毒企业”的关键。

a.识毒、防毒、禁毒
b.识毒、辨毒、禁毒
c.识毒、禁毒、缉毒
d.识毒、辨毒、缉毒
标准答案：a
4.企业班组长的基本职责是（）。

a.生产管理
b.人力资源管理
c.员工培训、团队建设
d.生产现场管理、班组员工管理
标准答案：d
5.以下关于班组安全工作说法正确的是( )。

a.临时性作业活动无需安全交底
b.安全互保对子变更一季度记载一次
c.安全考试通过率必须达到100%
d.年休人员可以直接上岗作业
标准答案：c
6.以下班内民主氛围不融洽的是( )。

a.班组成员能积极开展批评和自我批评
b.班务透明公开
c.班组长说一不二
d.班组成员畅所欲言
标准答案：c
7.从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决策层领导、中层领导和( )。

a.基层领导
b.班组长
c.一线领导
d.工人
标准答案：b
8.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因不包括( )。

a.技术原因
b.教育原因
c.身体和心理原因
d.地理的原因
标准答案：d
9.原始记录的要求不包括( )。

a.真实
b.规范
c.及时
d.修正
标准答案：d
10.容易导致“三违”事故发生的心理不包括( )。

a.自卑心理
b.侥幸心理
c.报复心理
d.逆反心理
标准答案：c
1.班组安全会议的( )，是对班组长的能力的体现。

a.议程安排内容选择
b.会议记录
c.时间安排
d.学习文件选择标准答案：a
2.班组民主生活会的作用不包括( )。

a.有利于消除班组成员之间的隔阂
b.增强职工安全防范能力
c.提高班组建设的工作质量
d.增强班组成员之间的凝聚力和战斗力
标准答案：b
3.下列选项中哪一项不属于特种作业活动( )？。