“营改增”后房地产企业管理思路梳理

“营改增”后房地产企业管理思路梳理
自从2016年开始实施营改增政策以来，房地产企业管理思路也发生了很大的变化。

下面将对“营改增”后房地产企业管理思路进行梳理。

“营改增”后，房地产企业管理思路更加注重以市场为导向。

在营改增之前，房地产企业主要以建设项目为主要盈利来源，房地产销售是次要的。

但是营改增之后，房地产销售纳入增值税的征税范围，成为了重要的盈利来源，房地产企业必须更加重视市场需求，注重产品的品质和市场竞争力，调整产品结构，提高产品的附加值，以适应市场的变化。

“营改增”后，房地产企业管理思路更加重视财务管理。

营改增之前，房地产企业的税收主要以销售额为基础计算，不需要考虑成本和利润额度。

但是营改增之后，房地产企业必须按照销售额减去成本和利润来计算增值税，企业必须更加注重财务管理，准确计算成本和利润，提高财务管理的透明度和规范性，避免造成税收风险。

“营改增”后，房地产企业管理思路更加注重供应链管理。

房地产企业在营销销售过程中，涉及到供应商、销售渠道等多方面的合作关系。

营改增之前，房地产企业主要关注销售环节的管理，而对供应链的管理则相对薄弱。

但是营改增之后，房地产企业必须更加注重供应链的管理，确保供应商的合规性和稳定性，优化物流与分销等环节，降低成本，提高效率。

“营改增”后，房地产企业管理思路更加注重以市场为导向，重视财务管理，注重供应链管理，以及注重税务合规。

房地产企业应该加强内部管理，提高管理水平，适应政策的变化，保持企业的可持续发展。