2024年安全目标管理及奖惩制度(二篇)

2024年安全目标管理及奖惩制度
为进一步加强安全管理，健全安全制度，根据《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《煤矿安全程度评价》、《山东煤矿安全“双基”建设工作及考核评级暂行办法》、《煤矿企业安全生产管理制度规定》中的有关要求及上级一系列安全工作指示精神，结合我矿实际，制定安全目标管理制度。

一、安全目标
1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。

2、力争消灭轻伤，班组杜绝严重违章，人人正规操作，杜绝三违。

二、管理措施
总的要求是：认真贯彻落实党的安全生产方针和上级一系列安全指示精神，牢固树立“抓安全就是抓效益，就是抓政治，就是保稳定”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行《煤炭法》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产法》及有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。

具体措施
认真加强现场管理。

进一步明确责任，突出重点，狠抓落实。

第一，进一步严格干部作风。

抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安
全生产中存在的问题。

要严格执行盯、值班制度，值班干部要____小时坚守岗位，组织开好班前班后会，盯班干部要八小时盯在现场，切实起到现场把关的作用。

要加大制止“三违”的力度，狠抓职工的按章作业、正规操作，从源头上消灭事故发生的根源。

第二，加大内部奖惩考核力度，根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核中兑现。

第三，不断强化班组安全建设。

安全管理的重点在现场，关健在班组。

要进一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。

(一)安全目标实行风险抵押金奖励制度
安全目标风险抵押金的考核兑现：
安全目标风险抵押金，实行季度交纳、月度考核、季度兑现。

1、季度内每发生一人或发生重大非人身事故____次，对班子成员不发安全风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款____元，对副职各罚款____元，对分管干部加罚____元，对当日值班干部加罚____元。

2、季度内每发生一人严重重伤事故，对班子成员不发安全风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款____元，对副职各罚款____元，对分管干部加罚____元，对当日值班干部加罚____元。

3、季度内发生一名一般重伤或较大非人身事故____次，对班子成员不发安全风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款____元，对副职各罚款____元，对分管干部加罚____元，对当日值班干部加罚____元。

4、季度内实现安全目标、杜绝轻伤以上人身事故，按所交纳安全风险抵押金的数额等额奖励。

2024年安全目标管理及奖惩制度（二）随着社会的不断发展和进步，安全问题成为了各个行业和社会中不可忽视的重要问题之一。

为了提升全社会的安全意识和安全责任感，制定一套科学有效的安全目标管理及奖惩制度势在必行。

一、制定安全目标管理制度
1. 设立明确的安全目标：各个行业、企事业单位应根据自身特点和风险情况，制定相应的安全目标。

安全目标应具体、可衡量、可执行。

比如，在建筑行业可以制定“减少事故率，提升工人个人安全意识”为安全目标。

2. 制定目标实施方案：制定安全目标的同时，还需要制定具体的实施方案。

实施方案涵盖各个方面，包括安全培训、安全检查、安全设施等方面的安排。

同时，还需要制定责任分工，明确各个责任主体的具体职责。

3. 落实考核机制：建立一套完整的考核机制，对各个行业和单位的安全目标进行考核评估。

考核评估应注重实效性，兼顾绩效和过程管理，同时要注重激励和追责，以推动各行各业的安全工作。

4. 安全目标调整和改进：安全目标不是一成不变的，需要根据实际情况进行调整和改进。

在目标考核和评估的基础上，发现问题及时进行调整，并根据经验总结制定更加科学的目标管理办法。

二、建立奖惩制度
1. 安全奖励制度：对于在安全工作中表现突出的个人或集体，应给予相应的奖励。

奖励可以是物质奖励，也可以是表彰奖励，以此激励更多的人主动参与到安全工作中来。

2. 安全违规惩罚机制：对于违反安全规定和造成严重后果的个人或集体，应进行相应的惩罚。

惩罚形式可以是经济处罚，也可以是工作岗位调整或取消荣誉称号等，以此警示他人，防止安全事故的发生。

3. 安全教育培训制度：建立完善的安全教育培训制度，提高员工安全意识和安全技能。

加强安全培训，使员工具备应对各种安全风险的能力，培养他们主动参与安全工作的积极性。

4. 安全责任追究制度：对于在安全工作中没有履行责任或有过错的个人或单位，要进行相应的追责。

追责方式可以是纪律处分，也可以是民事赔偿等，以此强化责任意识，防止责任的推诿和逃避。

三、推行全员参与的安全文化
1. 建立安全文化：安全文化是一种价值观和行为习惯，涵盖了每个人的安全意识和安全责任感。

通过组织各种安全活动和宣传，加强对安全文化的培养，使安全成为每个人的自觉行为。

2. 强化安全意识教育：通过各种形式的安全宣传教育，提高人们的安全意识和预防意识。

倡导每个人都应对自身安全负起责任，主动遵守安全规定和措施。

3. 加强安全检查和监管：建立健全的安全检查和监管机制，对各行各业的安全情况进行监督和检查。

及时发现存在安全隐患的单位，责令其整改，并对未整改的单位进行相应的处罚。

通过制定科学有效的安全目标管理及奖惩制度，能够提升全社会的安全意识和安全责任感。

让安全成为每个人的自觉行为，从而减少各种安全事故的发生，创造一个安全、稳定、和谐的社会环境。