仓储企业的调查报告参考PPT

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好运来仓储物流公司
好运来仓储物流配 送中心始终秉承“专 注需求、快捷服务” 的经营理念和“专业、 互利、发展”的企业 宗旨，长期致力于发 展湖南本土化、专业 化的仓储连锁、城市 配送及零担运输物流
10 服务。
结束放映!
小组成员 ：宋米 吴蓉 徐小燕 刘家惠
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仓库业务流程
仓库出入库管理 1、账目：建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。
严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准 确性负责。
2、出入库：发货认真、仔细，货单一致，不得发错货。出 入库做到日清日结。
3、盘点：根据库存报表每天一次小盘点，三天一次大盘点， 做到账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。
1、加强货场管理，确保库存货物，以及待卸或待装货物的安全。
2、加强货运设备的使用管理，妥善保管货运用具及备品材料，经 常保持完整良好。
3、认真做好装车前的车辆货运检查，确认车体完好、设备齐全、 车内清洁，确认车辆使用限制。及时向装卸工人详细交代装车注意事项 和指导装载方法，尽量经济合理利用载重量和容积并于装妥后，检查装 载的状态、捆梆是否牢固、篷布覆盖是否良好等。
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好运来仓储物流公司
—好运来仓储物流配送中心
长沙好运来仓储物流公司是一家中国AA级物 流企业，成立于1994年，前身是北方货运公 司，公司为专业第三方物流企业。公司为客户 提供大件急运、大型室内搬迁、仓储配送、货 运代理等专业项目。其中好运来仓储物流配送 中心的主营业务为仓储连锁、城市配送、专线 运输等服务，并以个性化、专业化的“仓储连 锁、城市配送”服务为核心产品 。
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仓库的经营管理现状
我公司通过多年努力， 建成离长沙高铁站十 公里的黄兴镇长沙仓库 配送中心库，仓库面积 30000平方米。公司已 实现中心库与连锁库信 息化管理，并对各地配 送终端结合条码扫描， 以及银行收银系统，实 现在湖南省内仓库连锁 。
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仓库平面布局
宗地总面积：11783 平方米，投资6000 万元建设现代化、信 息化双层标准钢架结 构物流仓库，为好运 来“货通湖南”城市 配送项目奠定坚实基 础。
其中好运来仓储物流配送中心的主营业务为仓储连锁城市配送专线运输等服务并以个性化专业化的仓储连锁城市配送服务为核心产品我公司通过多年努力己建成离长沙高铁站十公里的黄兴镇长沙仓库配送中心库仓库面积30000平方米
仓储企业的调查报告
——好运来仓储物流 公司
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仓储物流
仓储物流，就是利用自建 或租赁库房、场地，储存、 保管、装卸搬运、配送货 物。传统的仓储定义是从 物资储备的角度给出的。 现代“仓储”不是传统意 义上的“仓库”、“仓库 管理”，而是在经济全球 化与供应链一体化背景下 的仓储，是现代物流系统 中的仓储。
4、安全卫生：对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人 为损坏与缺少；定期检查电器线路；杜绝工作失误，造成商品盗窃、失 火、水潮、霉变等情况；做好库区防火防水、防盗工作；健全值班工作， 做好值班记录。
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5、设有监控录像，防止货物丢失，定位货物走向。
5S管理情况
公司针对5S改善整理的目的是：改善和增加作业面积； 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的 机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混 料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变 作风，提高工作情绪。好运来集团把坚持并深入5S管 理，作为创新的基础和核心动力，诠释了企业“创新 =发展”的正确路线。 企业的进一步发展，也使5S管理有了施展的舞台。 公司四大维修车间不仅体现在整合工序间的流程，节 约集约了用地，降低成本，更在无形中触摸到了5S管 理的灵魂——提高效率。车间以先进的设备配置、畅 通的物流管理和较高素质的操作技能，演绎了企业的 “先 进性”和“高效性”，这也使好运来的整体效率 得到质的提高。
4、仓库堆码：合理码放商品，提高库容利用率。有效监督 装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸、违规操作。
5、无主货：加强仓库里的无主货的管理，每七天向门面经 理上报一次无主货明细，督促客户尽快提货。
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仓储作业单证
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货物在库保管
在货物入库的过程中，仓库负责人员应根据货物的性质，从安全和加速 货物流通，提高时效、货物安全的目的出发，对货物进行分类码放。