2015年福建省人力资源管理师考试考前提醒(必备资料)
2015年福建省人力资源管理师一级基础练习题最新考试试题库(.
1、[单选题] 对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为(。
A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参考答案：C 参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
2、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( A 、开放式问题B 、两难式问题C 、排序选择型问题D 、资源争夺型题目答案：B 解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。
主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。
这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。
3、企业的总体战略中，进人战略不包括 ( A 、购并战略 B 、内部创业战略 C 、合资战略 D 、多样化发展战略答案： D 解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。
4、[单选题] (是组织报酬体系设计和实施的第一原则。
A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约【参考答案】：A 【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：①分配公平;②程序公平;③互动公平。
5、[单选题] 以下各项中，不属于绩效考评类型的是(。
A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评参考答案：D 参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。
态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。
6、下列选项中，不属于360度考评方法的优点的是 ( A 、具有全方位、多角度的特点 B 、有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系 C 、采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性 D 、加强了管理者与组织员工的双向交流答案： C 解析：360度考评方法的优点有：(1360度考评具有全方位、多角度的特点;(2360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征;(3360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势;(4360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性;(5360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性;(6360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性;(7促进员工个人发展。
2015年人力资源管理师考试应试方法(必备资料)
1、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用( )。
A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A2、库克曲线的研究对象是组织中的( )A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案：C3、以下说法正确的是( )。
A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A4、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到( )，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。
A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B5、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到( )，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。
A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B6、关于团队，表述正确的是( )。
A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A, C, D, E7、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法参考答案：D8、关于团队，表述正确的是( )。
A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A, C, D, E9、人力资源与其他资源不同，具有( )等特征。
2015年11月人力资源技能部分DOC
2015年11月人力资源管理师三级总复习大纲第一章企业组织结构图的绘制一、人力资源规划的内涵：1.广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。
2.狭义的人力资源规划是指：①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求到达平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
3.人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划（预算、核算、审核、结算、人力资源费用的控制）4.人力资源规划又被称为：人力资源管理活动的纽带。
二、企业组织机构的概念：是保障其生产经营活动正常进行所设置的各类职能和业务部门的总称。
企业组织机构是“体”企业组织结构是“制”。
三、企业组织机构设置的原则：1.任务目标原则2.分工协作原则3.统一领导、权利制衡原则4.权责对应原则5.精简及有效跨度原则（精简跨度也称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人数，管理层次是指从企业最高行政领导到基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比。
6.稳定性与适应性相结合原则四、现代企业组织结构的类型：（要求熟悉各种组织结构的优缺点）直线型:→最简单的集权式组织结构形式。
不设专门职能机构，自上而下垂直领导。
职能制：→又称多线指，按专门分工设置职能管理部门。
直线职能制：→以直线制结构为基础，厂长下设置相应职能部门，统一指挥与职能部门参谋相结合。
集权与分权结合的组织形式。
事业部制：→又称分权制结构。
直线职能基础演变。
遵循“集中决策，分散经营”原则。
优势：①权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，制定长远的，全局性的发展战略。
②各事业部主管能自主的处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感发挥他们搞好经营活动的主动性和创造性，提高企业的适应性。
③各事业部可集中力量，实现高度专业化，整个企业可容纳若干经营特点迥异的事业部。
2015年福建省人力资源管理师考试考场心理调整(必备资料)
A.训诫
B.行业内通报批评
C.公开谴责
D.取消其执业资格
【参考答案】：A,B,C
【参考解析】：根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。
4、[单选题] 对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为( )。
A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划
参考答案：C
参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
5、[单选题] 企业资源优势具有( )，企业要不断投入以保持和创新优势。
A.训诫
B.行业内通报批评
C.公开谴责
D.取消其执业资格
【参考答案】：A,B,C
A.绝对性和时间性
B.相对性和时间性
C.绝对性和暂时性
D.相对性和暂时性
【参考答案】：B
【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。
6、下列选项中，不属于360度考评方法的优点的是 ( )
11、下列选项中，不属于360度考评方法的优点的是 ( )
A 、 具有全方位、多角度的特点
B 、 有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系
C 、 采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性
D 、 加强了管理者与组织员工的双向交流
2015年初级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》完整版(必背)
第一章个体心理与行为【考情分析】在近三年考试中，本章内容以单选题、多选题形式出现，有连续三年出现的考点，但大多数考点较为分散。
主要考点：1.人格的基本理论；2.智力的维度；3.情绪与情感的关系、情绪状态；4.态度形成的理论、说服与态度的改变；5.价值观、个人主义——集体主义理论。
近三年本章考试题型、分值分布情况【知识总览】【课程精讲】第一节人格及其理论学习要点：1.人格概念与影响因素；2.人格、情境与行为模式之间的关系；3.精神分析、人本主义心理学对人格的观点；4.人格特质理论以及人格特质在组织管理中的价值——胜任特征。
一、人格的概念心理学中的人格：是个体所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格，它是一个人在与社会相互作用过程中所形成的相对稳定的动力系统。
组织行为学中的人格，是理解员工的思想、情感、行为方式以及对组织和工作的态度的重要因素。
人格对职业选择、工作满意度、领导、工作绩效等方面都有影响。
三、人格、情境与行为模式的关系1.人格是一种结构化的内在系统，它的形成受到遗传和环境的交互作用，而且会对个体的反应特点和体验特点进行调控。
2.人格是稳定的，虽然个体的行为方式和体验特点会随时间而变化，但贯穿一生的东西保持不变。
3.行为的跨情境一致性。
个人的目标和行为倾向保持相对稳定，但并不是在所有情境下一成不变。
2010年真题：1.关于人格的说法，正确的是（ ）。
A.一个人所受的教育对他的人格没有什么影响B.人格是不稳定的，随时都会改变C.人格在很大程度上受遗传影响D.精神分析从个人意识经验发展和成长潜能整合的角度理解人格[答疑编号5852101101]【答案】 C 【解析】环境塑造人格，选项A 说法错误。
人格是稳定的，选项B 错误。
选项D对应的是人本主义，不是精神分析。
四、精神分析和人本主义对人格的看法2010年真题：2.马斯洛将自我实现置于个人需要层次结构的顶点，这种观点属于人格理论中的（ ）。
2016年福建省人力资源管理师(HR)常用(必备资料)
1、[多选题] 现代人力资源管理的基本测量技术包括( )。
A.工作岗位研究技术C.关键事件访问技术E.人员素质测评参考答案：A,E参考解析：在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类：一是以工作——“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。
2、[多选题] 现代人力资源管理的基本测量技术包括( )。
A.工作岗位研究技术C.关键事件访问技术E.人员素质测评参考答案：A,E参考解析：在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类：一是以工作——“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。
3、[单选题] 企业在( )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训参考答案：D参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。
4、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。
薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
5、[多选题] 事业部制结构的不足在于( )。
2015年四月份人力资源管理师三级考试(必备资料)
1、公司准备招聘职业道德具有规范功能，其作用主要体现在对从业人员开展职业活动( ) A．操作规程和道德底线上 B．文明礼貌和职业着装上C．服务态度和职业用语上 D．职业良心和开拓创新上2、以下说法中，你认同哪一种观点？（）A．按领导的意思办事就是忠诚企业的表现 B．敢于对领导提出批评是忠诚企业的表现C．严格遵守企业的规章制度是忠诚企业的表现 D．忠诚企业就要大胆地批评领导3、关于会计职业，其职业道德的根本要求是( )A．业务熟练 B．举止得体 C．不做假账 D．仪表规范4、无论你所从事的工作有多么特殊，它总是离不开一定的（）的约束。
A．明确的规定性 B．一定的强制性C．一定的弹性 D．一定的自我约束性5、职业活动内在的道德准则是( )A．忠诚、无私、敬业 B．忠诚、审慎、勤勉C．爱岗、慎独、勤勉 D．爱岗、敬业、审慎6、关于会计职业，其职业道德的根本要求是( )A．业务熟练 B．举止得体 C．不做假账 D．仪表规范7、以下说法中，你认同哪一种观点？（）A．现代社会提倡人才流动，爱岗敬业正逐步削弱它的价值 B．爱岗与敬业在本质上具有统一性C．爱岗与敬业的本质上具有一定的矛盾 D．受岗敬业与社会提倡人才流动并不矛盾8、关于敬业，正确的说法是( )A．敬业度越高的员工，离开企业独立创业的愿望越加强烈B．美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的感念C．在关心工作质量等方面，敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍D．敬业度需要掌控在一定范围内，因为高度敬业会降低创新能力9、在职业道德修养中，从业人员应该遵循的基本要求是( )。
(A)己所不欲，勿施于人(B)害人之心不可有，防人之心不可无(c)夹着尾巴做人(D)领导叫干啥就干啥10、职业道德规范——“诚信”的特征包括( )。
(A)模糊性 (B)智慧性 (c)止损性 (D)表象性11、关于诚实守信的说法，你认为正确的是（）。
A．诚实守信是市场经济法则 B．诚实守信是企业的无形资本C．诚实守信是为人之本 D．奉行诚实守信的原则在市场经济中必定难以立足12、职业道德规范——“奉献”的“可为性”是指( )。
2015年人力资源管理师三级考试重点复习资料精编
2015年人力资源管理师三级考试重点复习资料精编第一章人力资源规划人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，涵盖了战略规划和战术计划。
狭义的人力资源规划是指为了实现企业的发展战略和完成生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
人力资源规划可分为长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1年至5年的）、短期规划（1年及以内的计划）。
其内容包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划，是HR的纽带。
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
工作岗位分析的内容包括某一职位应该做什么、什么样的人来做最合适、制定岗位说明书与任职资格。
它的作用包括招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础，为员工考评、晋升提供依据，是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件，是人才供给和需求预测的重要前提，也是薪酬（岗位）评价的基础。
工作岗位分析的信息来源包括书面资料（现有岗位职责、供招聘用的广告等）、任职者报告（访谈和工作日志）、同事的报告和直接的观察。
岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
岗位规范的内容包括岗位劳动规则（时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则）、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范。
岗位规范是企业制定的一种规范，其结构模式包括管理岗位和生产岗位，以及其他种类的岗位规范。
其中，管理岗位规范包括知识能力规范和培训规范，而生产岗位规范则包括技术业务能力规范和操作规范。
这些规范的制定旨在确保各个岗位的工作能够被规范化、标准化，从而提高工作效率和质量。
2015人力资源管理师一级真题复习资料
沙盘推演测评法和文件筐测评的能力和维度？沙盘推演考察被试能力和维度具体为能力包括：决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力等。
维度包括：经营管理知识掌握的程度、决策能力、判断能力、团队合作能力、沟通能力等。
文件筐通过观察其处理公文的过程，对被试的能力具体为能力包括：计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、预测能力、决策能力等作出判断与评价。
维度包括：个人自信心、组织领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、风险态度、信息敏感性等。
显示答案选择测评方法时应考虑哪些因素？注意哪些问题？心理测试的具体实践中，在确保测试结果稳定、有效的前提下，必须根据特定的测试目的、测试对象的特点、时间和所预期的成本收益率等来选择测试工具和手段。
1）时间。
测试的时间过长，容易引起被试的疲劳和反感，影响测试结果的稳定性和有效性。
如果时间有限而又希望获得充分的数据，可以考虑以几个短测试来取代一个长测试，这样做既能使具体操作更加方便，也能获得真实的数据。
2）费用。
以最低的投入取得最好的效果，这是测试选用时应该追求的目标。
3）实施。
有些测试实施烦琐，从测试环境的布置、施测、计分到结果的解释与评价，均必须有受过专业训练的人员参加，才能有效地应用。
有些测试则简单明了，除了结果的解释与评价需要专业人员参加外，其他步骤可交由一般人员完成。
4）表面效度。
并不是指测试实际测量的是什么，而是指测试看起来是什么。
有趣的测试内容也可以提高被试作答的兴趣，不但使结果更加可靠，而且有助于建立人力资源管理者和被试之间的良好关系。
在不影响测试效度的前提下，应该充分考虑表面效度因素。
5）测试结果。
测试结果的不同特点，都是选用测试时应加以注意的。
上述是选择测评方法时应考虑的因素。
心理测试力求从更客观、科学的角度来揭示人的心理特征。
应用心理测试时应当注意达到以下几点要求：第一，要对心理测试的使用者进行专业训练。
2015年福建省人力资源师二级《理论知识》高效冲刺试题一点通
1、［多选题］材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。
其具体形式是( )。
A.推荐信B。
调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析【参考答案】：A，D，E【参考解析】：材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。
申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。
材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用,才能取得令人满意的效果。
2、[多选题］下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是（）。
A。
制订个别指导计划书B。
确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E。
培训结束后对受训者进行考试或考核参考答案：B,C，D,E3、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( ）A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念,薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平,也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平.薪酬不是绝对的概念,所以选项B错误。
4、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是（）A 、工资集体协商B 、工资集体协商制度C 、工资协议D 、工资指导线制度答案： C解析:工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。
工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业（雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。
工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。
工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称.5、[多选题] 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。
2015年福建人力资源管理员考试真题卷
2015年福建人力资源办理员考试真题卷•本卷共分为1大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项挑选题（共50题，每题2分。
每题的备选项中，只要一个最契合题意）1.俄亥俄大学一系列关于领导的行为研讨得出两个首要的维度是__。
A．关心和创制B．职工取向和出产取向C．独裁和民主D．民主与听任参考答案：A这两个维度是了解许多其他领导理论的根底，需求点回忆。
2.古典的安排规划理论是__。
A．片面的B．体系的C．静态的D．动态的参考答案：C安排规划包括安排结构规划和安排运转准则规划，古典的安排规划理论只触及安排的结构规划，因而是静态的。
3.每一个主管都应该和谐他本身的作业项目，并对自己和职工的作业行为加以必要的纠正，这是方针办理的__阶段。
A．确认方针B．执行计划C．进程查看D．自我调节参考答案：D4.继任规划是指公司拟定的用来添补__岗位的计划。
A．出产一线职工B．底层技能C．商场业务人员D．重要办理决议计划参考答案：D5.__的中心是由薪酬专家依据区域和职业劳作力商场的薪酬查询成果，拟定出规范职务等级系列薪资规模表，它包括全部作业的职务等级，每一级都有下限、中等和上限。
A．绩效薪酬B．技能薪酬C．商场薪酬制D．非经济酬劳参考答案：C6.__指的是这样一种作业，即作业中的低劣绩效会对安排产生灾难性的成果，而作业中的杰出绩效仅仅略高于安排的均匀绩效。
A．明星型B．瘦狗型C．护卫型D．步卒型参考答案：C7.人力资源战略、本钱战略归于__。
A．全体战略B．功能战略C．发展战略D．安稳战略参考答案：B企业的全面战略才是全体战略，人力资源部分是企业的功能部分，指定的战略只能是功能战略，为全体战略服务。
8.操控薪酬本钱的途径是__。
A．操控雇员人数B．操控薪酬开销C．操控薪酬技能水平D．以上都是参考答案：D9.在许多大型企业中，企业办理层一般乐意与职工团体或许个人共享__。
A．本钱B．赢利C．信息D．决议计划权参考答案：C这是因为经过信息的共享，企业能够有用地使用其内部的职工团体。
2015年福建人力资源管理员考试模拟卷
2015年福建人力资源办理员考试模仿卷•本卷共分为2大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项选择题（共25题，每题2分。
每题的备选项中，只要一个最契合题意）1.领导的影响力首要来源于__。
A．个人的影响力B．资格和经历C．专门的技能或才干D．安排的正式选用参考答案：D[解析]领导的影响力首要来源于安排的正式选用。
2.安排的战略办理进程也可以叫做战略拟定进程，包含五个阶段，其间第四个阶段是__。
A．确认意图和方针B．确认要害性的作用要素C．确认安排的首要优势和下风D．树立并阐明经营活动的任务参考答案：A[解析]安排的战略办理进程包含五个阶段：(1)树立并阐明经营活动的任务；(2)确认要害性的作用要素；(3)确认安排的首要优势和下风；(4)确认意图和方针；(5)确认战略，故选A。
3.安排规划进程中的第二个过程是__。
A．进行功用剖析和功用规划B．确认安排规划的根本方针和准则C．联系办法的规划D．办理规范的规划参考答案：A[解析]安排规划一般按如下过程进行：(1)确认安排规划的根本方针和准则；(2)进行功用剖析和功用规划；(3)规划安排结构的结构；(4)联系办法的规划；(5)办理规范的规划；(6)人员配备和训练系统的规划；(7)各类运转准则的规划；(8)反应和批改。
4.在劳作争议诉讼活动中，依据《最高人民法院关于审理劳作争方案子适用法令若干问题的解说》的规则，下列因用人单位作出的决议而产生的劳作争议中，用人单位不负举证职责的是__。
A．开除B．开除C．解雇D．公有住房转让参考答案：D[解析]在劳作争议诉讼活动中，依据《最高人民法院关于审理劳作争方案件适用法令若干问题的解说》的规则，因用人单位作出的开除、开除、解雇、免除劳作合同、削减劳作酬劳、核算劳作者作业年限等决议而产生的劳作争议，用人单位负举证职责。
5.安排的层次结构又称为__。
A．纵向结构B．横向结构C．功用结构D．职权结构参考答案：A[解析]层次结构即各办理层次的构成，又称为安排的纵向结构。
2015年福建人力资源管理员考试考前冲刺卷
2015年福建人力资源办理员考试考前冲刺卷•本卷共分为2大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项选择题（共25题，每题2分。
每题的备选项中，只要一个最契合题意）1.在薪酬结构上，根本薪酬和福利所占比重较大的薪酬战略是__。
A．生长战略B．安稳战略C．缩短战略D．精简战略参考答案：B[解析]题中选项均适用于企业不同发展战略下的薪酬办理。
A 选项，“生长战略”在短期内供应相对低的根本薪酬，从长时刻来讲能使职工得到较为大方的报答；CD选项缩短战略或精简战略在薪酬结构上根本薪酬所占的份额相对较低，首要将企业的运营成绩与职工收入挂钩。
2.在最低薪酬等级区间中值公式中，同一薪酬区间的变化比率越小，则__。
A．薪酬等级的区间中值级差越小B．薪酬区间的堆叠区域越小C．薪酬区间的堆叠区域越大D．薪酬等级越高参考答案：B[解析]薪酬等级的区间中值级差越大，或许同一薪酬区间的变化比率越小，则薪酬区间的堆叠区域就越小；反之，则薪酬区间的堆叠区域就越大。
3.作业剖析在人力资源办理中的作用不包含__。
A．人力资源规划B．绩效办理C．优化作业流程D．薪酬办理参考答案：C[解析]作业剖析的作用首要体现在两个方面，在企业办理中的作用有：支撑企业战略、优化安排结构、优化作业流程、优化作业规划、改善作业办法、完善作业相关准则和规则、建立作业化认识；在人力资源办理中的作用有：人力资源规划、人员招聘、人力资源训练与开发、绩效办理、作业点评、薪酬办理、职作业业生涯规划。
4.经过削减企业业务流程中的误差，使安排的绩效进步到更好水平的绩效改善办法是__。
A．杰出绩效规范B．六西格玛办理C．ISO质量办理体系D．标杆逾越参考答案：B[解析] A选项是经过描绘杰出企业的办理信仰和行为，改善安排的全体功率和才能；C选项经过在企业界部拟定、施行和改善质量办理体系，使安排出产的产品或服务进步到更高的水平，然后增强客户的满意度；D选项经过比照和剖析业表里抢先企业的运营办法，对本企业的产品或服务、业务流程、办理办法等要害成功要素进行改善，使安排成为同行业最佳的体系进程。
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A.管理人员增多，企业费用增加
B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
2、[单选题] 对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为( )。
A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划
参考答案：C
参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
3、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )
6、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )
A 、 薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数
B 、 薪酬水平是一个绝对的概念
C 、 地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素
D 、 企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定
答案： B
解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划
参考答案：C
参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
18、[多选题] 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。其具体形式是( )。
21、[多选题] 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。其具体形式是( )。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析
【参考答案】：A,D,E
【参考解析】：材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用，才能取得令人满意的效果。
10、[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，可视情节给予的处罚是( )。
A.训诫
B.行业内通报批评
C.公开谴责
D.取消其执业资格
【参考答案】：A,B,C
【参考解析】：根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析
【参考答案】：A,D,E
【参考解析】：材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用，才能取得令人满意的效果。
13、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )
A 、 薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数
B 、 薪酬水平是一个绝对的概念
C 、 地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素
D 、 企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定
答案： B
解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性
【参考答案】：A
【参考解析】：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。
17、[单选题] 对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为( )。
22、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。
A.任意期限
B.应当履行到退休
C.不约定终止日期
D.有一定的工作期限
参考答案：C
5、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 ( )
A 、 工资集体协商
B 、 工资集体协商制度
C 、 工资协议
D 、 工资指导线制度
答案： C
解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。
14、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。
A.任意期限
B.应当履行到退休
C.不约定终止日期
D.有一定的工作期限
参考答案：C
参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。在正常履行劳动合同的情况下，劳动者可以一直工作到退休。
参考答案：B,D
参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
16、[单选题] 某项测量的( )也称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。
7、[多选题] 人的发展特征包括( )。
A.充分发展的可能性
B.阶段性
C.发展方向的多样性
D.长期性
E.发展结果的差异性
【参考答案】：A,C,E
【参考解析】：人的发展具有下列特征：①充分发展的可能性;②发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发展结果的差异性，体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。
8、[单选题] 目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和( )。
A.工会制度
B.平等协商制度
C.集体协商制度
D.职工大会制度
【参考答案】：B
【参考解析】：《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与(职工大会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。
12、[单选题] 某项测量的( )也称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。
A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性
【参考答案】：A
【参考解析】：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。
11、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。
A.任意期限
B.应当履行到退休
C.不约定终止日期
D.有一定的工作期限
参考答案：C
参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。在正常履行劳动合同的情况下，劳动者可以一直工作到退休。
19、[单选题] ( )是组织报酬体系设计和实施的第一原则。
A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约
【参考答案】：A
【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：①分配公平;②程序公平;③互动公平。
20、[多选题] 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。其具体形式是( )。
1、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 ( )
A 、 工资集体协商
B 、 工资集体协商制度
C 、 工资协议
D 、 工资指导线制度
答案： C
解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析
【参考答案】：A,D,E
【参考解析】：材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用，才能取得令人满意的效果。
4、[多选题] 公司简介的功能包括( )。
A.传达公司的价值观
B.让应聘者明确期望
C.让应聘者对未来工作有心理准备
D.吸引行业内精英
E.使应聘者感到可以信赖
参考答案：A,B,C,E
参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。