新形势下建筑工程造价管理探讨

新形势下建筑工程造价管理探讨
发布时间：2022-08-19T02:13:55.711Z 来源：《中国科技信息》2022年33卷第4月7期作者：陈灵
[导读] 新时代背景下，随着科技不断进步，社会不断发展，建筑业也起着越来越重要的作用，对于建筑工程施工管理工作而言，陈灵
浙江佳源建筑设计有限公司浙江省嘉兴市邮编：314000
摘要：新时代背景下，随着科技不断进步，社会不断发展，建筑业也起着越来越重要的作用，对于建筑工程施工管理工作而言，需要进一步加大工程造价管理力度，在具体的管理过程中需要充分落实相对应的动态管控措施，在建筑工程施工管理全过程都要体现出应有的造价管理效能，进而为工程造价的有效降低和工程综合效益的提高提供必要保障。

基于此，本文重点分析建筑工程造价管理过程中存在的主要问题以及优化措施等内容，以期为建筑工程造价的合理降低提供一定参考。

关键词：建筑工程；造价；管理
引言
随着时代的发展，建筑工程行业竞争越发激烈，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，并立于不败之地，就需采用有效手段进行造价控制。

而通过调查发现，多数建筑企业在全过程造价管理中存在一定问题，使得建筑工程频繁出现造价超预算现象，对建筑企业资金利用率造成了直接影响。

而想要解决这些问题，将建筑工程造价控制在合理范围内，相关工作人员就需结合实际情况、选择适合方法进行造价控制。

鉴于其涉及较多内容，下文进行了简单阐述，望可为相关工作人员、建筑企业带来启发，提高全过程造价控制的实效性。

1建筑工程造价管理概述
当前，建筑行业的发展整体上已经进入了一个稳定的阶段，在这个过程中，建筑工程本身受到众多因素的影响。

建筑工程造价审核的方法和技巧应用前景更加广阔。

建筑工程本身体现出复杂性的特点，在设计的过程中内容极其广泛和丰富。

通过造价审核和管理，能够全面审核细节，使建筑工程按照我国相关法律规定来开展，并审核工程计量的准确性和定额单价套用和费用是否符合标准。

工程造价作为一项复杂的工作，受到施工单位的重视，造价管理和控制效果会直接影响到工程施工水平和效率。

本文主要围绕对建筑工程造价的认识展开分析，结合实际情况从多个环节完善造价动态管理模式，全面、细致地进行管控，最终提高造价管理的实际效果，以确保企业获得良好的经济效。

2当前建筑工程造价管理中存在的问题
2.1建筑工程造价管理制度不够健全完善
在目前我国建筑工程造价管理当中，从根本上做好管理工作显得越来越重要。

通过管理措施的推行，为造价的有效降低提供必要保障。

但是通过实际调研可以看出，在工程造价管理过程中往往没有切实可行的管理机制或者健全完善的制度，由此导致工程管理工作往往缺乏足够的指引性、规范性和可行性，此类情况导致相关资源能源不能得到科学合理的分配，甚至使得整体工程造价和施工成本不断升高，这对于整体的建筑工程造价管理工作造成极大限制，无法体现出应有的造价管理效能。

2.2建筑工程造价管理人员缺乏足够的管控意识和专业技能
在建筑工程的动态造价管理过程中，确保相关人员具备应有的管控意识和管控技能是基本要求。

然而，很多人员往往缺乏足够的岗位胜任能力，工程造价意识比较差，缺乏动态管理理念和相关认知，并没有充分认识到工程造价动态管理的重要性和必要性，这导致动态管理工作缺乏足够的人才支撑和人力资源保障。

除此之外，相关企业往往没有着重做好造价管理人员的培训和考核工作，在实践的过程中并没有确立长效培训机制，导致很多造价管理人员缺乏足够的专业技能和业务水平，在成本管控和造价控制的相关工作中不能有效应对各类风险因素或者安全隐患。

相关人员缺乏监督管理意识和质量意识安全意识。

在实际的工作过程中体现不出人才应有的优势和应该具备的专业技能，同时很多人员往往不具备创新意识和创新能力，仍然沿用传统的成本控制方法，此情况导致建筑工程造价管控的要求不能得到充分满足，不符合动态管理的要求。

2.3忽视材料成本控制
工程材料成本直接关系到建筑工程造价，再加上建筑工程中所涉及的建材种类丰富，如若缺少科学化的建材管理，将会引发材料浪费问题，增加建设单位的经济压力，不利于保障整体施工质量。

在建筑工程施工中，如果前期材料使用成本较高，不仅不利于提升工程经济效益，还会影响到施工效率，从而增加施工成本，因此在建筑工程造价管理阶段，如果忽视材料成本管理，就无法灵活的周转工程资金，不利于可持续发展建筑工程。

3建筑工程造价管理优化措施
3.1完善管理和控制制度
通过制定建筑工程造价管理和控制制度，管理人员需要根据规定加强管理，针对材料浪费情况，可以根据规定处罚相关人员，促使员工自觉合理使用材料，更加高效的利用施工材料。

为了动态化控制成本，建设单位需要进一步完善成本控制体系。

明确施工成本控制负责人，建立权责考核制度，公正地评估负责人的成本控制情况，奖励任务完成程度较好的人员，惩罚违规操作的施工人员。

在施工过程中，管理人员应优先明确自身管理职责，根据成本控制计划管控成本。

另外，针对于建筑工程项目来讲，施工周期也会对造价成本产生一定的影响，影响建筑工程项目施工周期长短的主要原因，除一些不可抗的因素以外，还会受到施工人员工作积极性和主动性的影响。

作为建筑工程施工人员，如果对本职工作有更高的积极性，那么施工效率也会有所提升，而建筑工期也会随之缩小。

从这一角度分析应全面提升施工人员的薪资待遇，这是促进施工人员积极性提升的最佳方式。

因此，想要对建筑工程造价进行管理就需要合理提升施工人员的薪资待遇，进而实现工期的缩短。

3.2专业素养与造价控制意识的培养
在建筑工程项目施工当中，管理人员和施工工人是影响其工程施工质量的关键点，也是影响建筑工程项目造价成本控制的重要因素。

所以，该建筑企业需要对相关的工作人员进行培训，特别是在建筑工程项目造价成本控制方面的知识，要让工作人员能够深入学习和
了解，以提升工作人员的专业技能和职业素养。

首先，要加强管理人员和施工人员对建筑工程项目造价成本控制的意识，认识到造价控制的重要性，在建筑工程项目的整个过程都要让相关的工作人员能够有一个基本的造价控制计划，并要积极鼓励工作人员提出自己的想法，建筑工程项目的管理者和施工人员只有加强自身的工作能力，以认真负责的工作态度对造价成本进行有效控制，才能够使企业向着更好的方向去发展。

所以，只有不断提高工作人员的专业能力和职业素养，才能够确保建筑工程项目造价控制工作的顺利开展，促使企业稳定的发展。

为确保建筑工程造价合理有效控制的效果，相关的建筑工程部门还需加强对工程人员的专业素质培训，以及造价控制意识的培养，使其能严格地按照规范化的工程造价管控要求，进行相应的工程造价控制工作，以保障工程造价控制工作的落实效果。

3.3严把施工材料的选购和质量关
新形势下建筑工程造价管理与控制，还应当做好对施工材料选购和质量控制工作，有效减少“豆腐渣”工程项目，保证施工材料的成本、质量可以控制在合理的范围之内。

唯有如此，才能不断优化和完善建筑工程造价管理与控制，才能为我国建筑行业领域的健康与可持续发展作出贡献，帮助建筑企业获得更大的经济利益。

结束语
总而言之，在建筑工程造价管理以及控制方面存在一些不足，需要对其产生相应的认知。

在项目的发展过程中结合实际情况从多个环节完善管理模式，对其全面、细致地管控，最终提高建筑工程造价管理的实际效果，确保建筑工程企业的经济效益。

参考文献
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