股权激励机制培训资料模版(PPT30张)
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股权激励ppt 课件
![股权激励ppt 课件](https://img.taocdn.com/s3/m/03b35b456d85ec3a87c24028915f804d2b16879a.png)
应的股票奖励。
实施效果
苹果的股权激励计划成功地挽留 了大量优秀人才,推动了公司的 技术创新和市场拓展,使公司成 为了全球最具价值的划背景
万科是一家房地产企业,为了激励员工,提高公司的业绩和市场竞争力,实施了股权激励 计划。
计划内容
万科的股权激励计划主要包括股票期权和股票增值权(SARs),员工可以根据工作表现 获得相应的股票奖励。
行权价格
根据公司的市场价值和未来发展 潜力,确定合理的行权价格,保 证激励的有效性。
行权条件
设定股权激励的行权条件,如公 司业绩指标、个人绩效等,确保 激励对象为实现目标而努力。
确定股权激励的期限和行权期限
股权激励期限
根据公司战略和激励目标,设定合理 的股权激励期限,确保激励对象长期 为公司创造价值。
总结词
股票增值权是一种权利,持有者可以获得公司股票增值所带 来的收益。
详细描述
股票增值权通常与公司股票价格挂钩,持有者可以获得与股 票增值相应的现金或等值股票。这种激励方式能够鼓励激励 对象关注公司价值提升和股价上涨,从而增加公司的市场竞 争力。
虚拟股票
总结词
虚拟股票是一种模拟股票交易的激励方式,激励对象可以获得与虚拟股票相关的收益。
股票期权
总结词
股票期权是一种权利,持有者可以在特定时期内以特定价格购买公司股票。
详细描述
股票期权通常由公司授予给高管或核心员工,持有者在行权期内可以按照约定价格购买公司股票,并在市场出售 获得收益。股票期权激励的优点在于,激励对象获得的收益与公司业绩和市场表现密切相关,能够激发其积极性 和创造力。
02
例如,当市场行情不佳时,股票 价格可能会下跌,导致股权激励 的价值降低,激励效果减弱。
实施效果
苹果的股权激励计划成功地挽留 了大量优秀人才,推动了公司的 技术创新和市场拓展,使公司成 为了全球最具价值的划背景
万科是一家房地产企业,为了激励员工,提高公司的业绩和市场竞争力,实施了股权激励 计划。
计划内容
万科的股权激励计划主要包括股票期权和股票增值权(SARs),员工可以根据工作表现 获得相应的股票奖励。
行权价格
根据公司的市场价值和未来发展 潜力,确定合理的行权价格,保 证激励的有效性。
行权条件
设定股权激励的行权条件,如公 司业绩指标、个人绩效等,确保 激励对象为实现目标而努力。
确定股权激励的期限和行权期限
股权激励期限
根据公司战略和激励目标,设定合理 的股权激励期限,确保激励对象长期 为公司创造价值。
总结词
股票增值权是一种权利,持有者可以获得公司股票增值所带 来的收益。
详细描述
股票增值权通常与公司股票价格挂钩,持有者可以获得与股 票增值相应的现金或等值股票。这种激励方式能够鼓励激励 对象关注公司价值提升和股价上涨,从而增加公司的市场竞 争力。
虚拟股票
总结词
虚拟股票是一种模拟股票交易的激励方式,激励对象可以获得与虚拟股票相关的收益。
股票期权
总结词
股票期权是一种权利,持有者可以在特定时期内以特定价格购买公司股票。
详细描述
股票期权通常由公司授予给高管或核心员工,持有者在行权期内可以按照约定价格购买公司股票,并在市场出售 获得收益。股票期权激励的优点在于,激励对象获得的收益与公司业绩和市场表现密切相关,能够激发其积极性 和创造力。
02
例如,当市场行情不佳时,股票 价格可能会下跌,导致股权激励 的价值降低,激励效果减弱。
股权激励法设计与实施培训教材PPT课件
![股权激励法设计与实施培训教材PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d5b7994253ea551810a6f524ccbff121dd36c5a7.png)
股权增值; 参加利润分配; 参与公司决策(投票权); 归属感和成就感; 卖出(转让)股份受到限制; 股份价值下降投资人受到财务损失; 可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金,行权时方才按照约定价格出资,具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值,员工放弃行权时,参与人员的保证金并不退还,形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验,同时着眼未来,兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点,以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划,以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点:三种类型的长期激励工具,对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权,而且还有投票权。对于非上市公司而言,购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格,但通常为每股净资产或相关会永恒主题,在当今科学技术高度发达的信息时代,社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底,却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源,伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步,越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二: 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10%,以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子,假设股票价格上升到60元的概率为p,那么下跌到30元的概率就是1-p,也就是股票收益上涨20%(=(60元-50元)/50元)的概率是p,股票收益下跌40%(=(30元-50元)/50元)的概率是1-p,所以 10% = p*20%+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此,看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现=[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金,行权时方才按照约定价格出资,具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值,员工放弃行权时,参与人员的保证金并不退还,形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验,同时着眼未来,兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点,以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划,以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点:三种类型的长期激励工具,对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权,而且还有投票权。对于非上市公司而言,购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格,但通常为每股净资产或相关会永恒主题,在当今科学技术高度发达的信息时代,社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底,却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源,伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步,越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二: 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10%,以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子,假设股票价格上升到60元的概率为p,那么下跌到30元的概率就是1-p,也就是股票收益上涨20%(=(60元-50元)/50元)的概率是p,股票收益下跌40%(=(30元-50元)/50元)的概率是1-p,所以 10% = p*20%+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此,看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现=[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
股权激励方案设计概述(ppt 30页)
![股权激励方案设计概述(ppt 30页)](https://img.taocdn.com/s3/m/0abf5e32f01dc281e53af0cf.png)
股——选对股权类型是成功的一半
激励工具
性质
有关特征
分红权 增值权 决策权 出资 退出
适合情况
业绩奖金/ 虚拟股权 √
×
×
×
容易 适合成熟、有稳定利润的企业
干股
期权/增值 一种权利 ×
√
×
适合于前景好、发展空间大,
×
容易 暂时没有利润或现金流紧张的
权
企业
适合于发展空间大、有利润的
期股 虚拟股权 √
√
1、1/3期股转实 股(暂不做工商 登记) 2、兑现1/3 3、继续持有
第六年
1、1/3期股转实股 (全部做工商登记) 2、可兑现1/3 3、继续持有
系统设计方案
布局:持股平台 股:激励方式 人:激励对象 时:激励周期
价:出资价格
量:收益测算
股价由两个因素决定,公司价值和总股本数量,总股 本数量容易确定,最令各位头疼的是公司到底值多少钱 。常用确定公司价值的方法如下,哪种方法更好呢?
人员类型
人员细分
激励理由
拟激励批次
第一层面
核心决策层/ 董事长、总裁、副总裁 决策层 事业部总经理
从战略上把握公司/事业
部经营管理的方向,对 公司/事业部经营业绩的 达成起关键作用
第一批
第二层面
管理层/核心 技术
经理、部长、主管
战略执行层面,维系整 个公司系统高速运转的 核心人才
第三层面
骨干层
骨干员工为满足下列条件之一者: ➢年度综合考核成绩为A等; ➢对公司有特殊贡献;
股价计算方法 ➢公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定,净利润增长率占40%权重,销售额
增长率占60%权重。 ➢公司股价=上年股价×(利润增长率×40%+销售额增长率×60%+1)
股权激励培训课件
![股权激励培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/33a96f6b4a73f242336c1eb91a37f111f0850d46.png)
股权激励培训课件
汇报人:
日期:
CONTENTS 目录
• 股权激励概述 • 股权激励模式 • 股权激励计划制定 • 股权激励实施流程 • 股权激励的风险与防范 • 股权激励案例分析
CHAPTER 01
股权激励概述
股权激励的定义
股权激励是一种激励机制,授予公司员工一定数量的股权,使其能够分享公司未来 的收益和成长。
一定数量的本公司股票或其他奖励资源。
特点
02
激励对象需要完成一定的业绩目标才能获得奖励资源,无需支
付行权费用。
适用范围
03
适用于业绩稳定、现金流充足的上市公司。
CHAPTER 03
股权激励计划制定
确定股权激励的对象
1 2 3
核心管理人员
针对公司核心管理人员实施股权激励,可以绑定 管理人员的利益与公司利益,促使其更好地为公 司发展做出贡献。
在协议内容审核通过后,与激励对象正式签订协议。
办理相关手续
01
02
03
准备相关资料
根据相关法规和公司规定 ,准备办理股权激励所需 的相关资料。
提交申请
向相关部门提交申请,如 工商局、证券交易所等, 以获得批准和备案。
公示公告
根据相关法规和公司规定 ,对股权激励计划进行公 示公告,以确保信息的公 开透明。
适用范围
适用于成长性较好的上市公司或非 上市公司。
限制性股票模式
01 02
定义
限制性股票是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的 本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规 定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。
特点
在禁售期内,激励对象无需支付行权费用,但需要承担市场风险。
汇报人:
日期:
CONTENTS 目录
• 股权激励概述 • 股权激励模式 • 股权激励计划制定 • 股权激励实施流程 • 股权激励的风险与防范 • 股权激励案例分析
CHAPTER 01
股权激励概述
股权激励的定义
股权激励是一种激励机制,授予公司员工一定数量的股权,使其能够分享公司未来 的收益和成长。
一定数量的本公司股票或其他奖励资源。
特点
02
激励对象需要完成一定的业绩目标才能获得奖励资源,无需支
付行权费用。
适用范围
03
适用于业绩稳定、现金流充足的上市公司。
CHAPTER 03
股权激励计划制定
确定股权激励的对象
1 2 3
核心管理人员
针对公司核心管理人员实施股权激励,可以绑定 管理人员的利益与公司利益,促使其更好地为公 司发展做出贡献。
在协议内容审核通过后,与激励对象正式签订协议。
办理相关手续
01
02
03
准备相关资料
根据相关法规和公司规定 ,准备办理股权激励所需 的相关资料。
提交申请
向相关部门提交申请,如 工商局、证券交易所等, 以获得批准和备案。
公示公告
根据相关法规和公司规定 ,对股权激励计划进行公 示公告,以确保信息的公 开透明。
适用范围
适用于成长性较好的上市公司或非 上市公司。
限制性股票模式
01 02
定义
限制性股票是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的 本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规 定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。
特点
在禁售期内,激励对象无需支付行权费用,但需要承担市场风险。
公司股权激励方案(绝对干货)PPT幻灯片
![公司股权激励方案(绝对干货)PPT幻灯片](https://img.taocdn.com/s3/m/5ec5be358e9951e79b8927fc.png)
A公司
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
A公司+
10
激励的基本工具
工具4:期权
▪ 期权:是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量的 股权的权利。激励对象有权行使这种权利,也有权放弃这种权利。但不得转让、抵押、质押、担 保和偿还债务。
案例
仁会生物 830931
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限(查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权) ✓ 股东退出(向股东之外的人转让股份,半数) ✓ 股东约束(不等比例分红权、不等比例表决权) ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一:存量股权转让
方式二:增资扩股
自然人甲 100%
A公司
2020/3/7
自然人甲 自然人乙 90% 10%
11
目录
1
股权激励概述
2
XXX股权激励方案
3
XXX股权激励建议
2020/3/7
12
股权激励方案 股权激励10D模型
2定 对象
1定 目的
10定 机制
董事会通过时间:2014.2.9 激励工具:股票期权(新三板挂牌前),挂牌时间2014.8.8
定人
定量
定价
定时
• 激励对象:共计7人; • 激励总量:317万
包含高管、中层管
股占总股本9,000万
理、研发技术人员
股的3.52%
• 首次授予:76万份
• 首次授予部分行权 • 总有效期:10年
价格:1元/股
2020/3/7
成本
公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利 润增值部分
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
A公司+
10
激励的基本工具
工具4:期权
▪ 期权:是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量的 股权的权利。激励对象有权行使这种权利,也有权放弃这种权利。但不得转让、抵押、质押、担 保和偿还债务。
案例
仁会生物 830931
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限(查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权) ✓ 股东退出(向股东之外的人转让股份,半数) ✓ 股东约束(不等比例分红权、不等比例表决权) ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一:存量股权转让
方式二:增资扩股
自然人甲 100%
A公司
2020/3/7
自然人甲 自然人乙 90% 10%
11
目录
1
股权激励概述
2
XXX股权激励方案
3
XXX股权激励建议
2020/3/7
12
股权激励方案 股权激励10D模型
2定 对象
1定 目的
10定 机制
董事会通过时间:2014.2.9 激励工具:股票期权(新三板挂牌前),挂牌时间2014.8.8
定人
定量
定价
定时
• 激励对象:共计7人; • 激励总量:317万
包含高管、中层管
股占总股本9,000万
理、研发技术人员
股的3.52%
• 首次授予:76万份
• 首次授予部分行权 • 总有效期:10年
价格:1元/股
2020/3/7
成本
公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利 润增值部分
股权激励 课件ppt
![股权激励 课件ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/255addeb0129bd64783e0912a216147917117e80.png)
股权激励的重要性
01
02
03
增强员工忠诚度
股权激励能够让员工分享 公司的发展成果,增强员 工对公司的认同感和忠诚 度。
激发员工创造力
股权激励能够激励员工发 挥创造力,为公司的发展 贡献更多的智慧和力量。
促进公司长期发展
股权激励能够促进公司的 长期发展,避免短期行为 ,提高公司的市场竞争力 。
股权激励的历史与发展
设定风险控制机制
加强信息披露
公司应该建立完善的风险控制机制,对员 工的投资行为进行监督和限制,以降低风 险。
公司应该加强信息披露,确保员工和股东 之间的信息对称性,避免出现不正当行为 。
CHAPTER 04
股权激励的实施步骤
确定股权激励计划的目标
吸引和留住关键人才
通过股权激励计划,吸引和留住关键人才,提高员工的工作积极 性和忠诚度。
成功案例二:阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴的合伙人制度是其独特的管理模式之一。通过这种制度,阿里巴巴成功 地将优秀人才的利益与公司长远发展绑定在一起,从而保持了公司的稳定性和持 续创新。
阿里巴巴的合伙人制度强调共同价值观和文化,通过选拔优秀人才成为合伙人, 并赋予他们相应的权力和责任,激发了他们的积极性和创造力。
限制性股票
总结词
限制性股票是一种股权激励方式,它赋予持有者在一定期限内拥有公司股票的所 有权,但这些股票在出售或转让方面受到限制。
详细描述
限制性股票通常由公司直接赠与或低价销售给员工。持有限制性股票的员工在满 足一定条件后可以行使所有权,成为公司的股东。这种激励方式旨在将员工的利 益与公司的长期发展紧密结合,鼓励员工更加关注公司的长期价值。
股权激励 课件
目录
• 引言 • 股权激励的种类与方式 • 股权激励的优缺点 • 股权激励的实施步骤 • 股权激励的风险与防范 • 案例分析
《股权激励》PPT课件
![《股权激励》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b518ef3349649b6649d74785.png)
《股权激励》PPT课件
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1、两者财务指标比照
• 2021-2021主要财务指标比照 单位:百万元
年份 2009年7月
具体内容
进展
计划涉及标的股票总数:3.83亿股 占激励计划公告日公司股本总额:3% 激励计划有效期:10年 受益人:105位主要管理人员以及部分
“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人 员”
首次授予:1851万份 行权价格:1.9港元
这是当时家电零售 企业最大的一次激 励计划。
〔二〕国美股权鼓励的行权安排
项目
2009 苏宁
主 营 业 务 收 27333 入
净利润
1311
每股收益
0.19元
净 资 产 收 益 8.18% 率
总资产
35840
股东权益
14925
国美 20463 580 0.45 6.31% 28379 9188
2010 苏宁 36054 2023 0.28 10.7% 43907 18845
• 三、国美与苏宁最新一期的股权鼓励方案比照: • 1、鼓励方案有效期: • 1.1国美:10年 • 1.2苏宁:5年 • 2021年宣布实施股权鼓励方案的40家上市公
司中鼓励方案有效期如下表:
有效 4年 4年6 5年 5年6 6年 7年 10年 合计
期
个月
个月
数量 15
1
17
1
4
1
1
40
• 可见上市公司股权鼓励方案有效期普遍为4 到5年
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1、两者财务指标比照
• 2021-2021主要财务指标比照 单位:百万元
年份 2009年7月
具体内容
进展
计划涉及标的股票总数:3.83亿股 占激励计划公告日公司股本总额:3% 激励计划有效期:10年 受益人:105位主要管理人员以及部分
“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人 员”
首次授予:1851万份 行权价格:1.9港元
这是当时家电零售 企业最大的一次激 励计划。
〔二〕国美股权鼓励的行权安排
项目
2009 苏宁
主 营 业 务 收 27333 入
净利润
1311
每股收益
0.19元
净 资 产 收 益 8.18% 率
总资产
35840
股东权益
14925
国美 20463 580 0.45 6.31% 28379 9188
2010 苏宁 36054 2023 0.28 10.7% 43907 18845
• 三、国美与苏宁最新一期的股权鼓励方案比照: • 1、鼓励方案有效期: • 1.1国美:10年 • 1.2苏宁:5年 • 2021年宣布实施股权鼓励方案的40家上市公
司中鼓励方案有效期如下表:
有效 4年 4年6 5年 5年6 6年 7年 10年 合计
期
个月
个月
数量 15
1
17
1
4
1
1
40
• 可见上市公司股权鼓励方案有效期普遍为4 到5年
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PART 1 什么是公司股权激励
公司股权激励的优势
公司股权激励是经过发达国家资本市场多年实践证明行之有效的长效激励 方法,相对于增加工资、奖金和福利等具有如下优势:
股权激励创造了企 业的利益共同体。
股权激励能有效降低人力 薪酬成本和激励资金成本。
股权激励有利于实现企 业长期和持续的发展。
股权激励有利于企业 留住人才和吸引人才。
要想将期股变为实股(工商局登记注册的股份或股票登记部门登记的股票),激励对象 必须把企业经营好,使其有可供分配的红利。如果企业经营不善,不仅期股不能变成实 股,投入的本金都可能收不回。与股票期权相比,期股对激励对象的约束性更强。
PART 2 股权激励的模式选择
股票增值与企业增值密切相关。由 于激励对象持有的股票价值与企业 资产和经营效益直接相关,这就促 使激励对象更为关注企业的长远发 展和长期得益。而股票收益难于在 短期内兑现,从而有效避免了激励 对象的短期行为。
有效解决激励对象购买股票时资 金不足的问题。期股既可以通过 个人现有资金出资购买,也可以 通过贷款购买,还可以通过年薪 收入、分红等支付,实现以未来 可获得的股份和收益来激励其现 在更努力工作的初衷。
PART 2 股权激励的模式选择
限制性股票(权)
限制性股票(restricted stock)指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定 数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定 条件的,才可出售限制性股票并从中获益。
其实,中国在清朝就出现过类似的激励机制,实践证明是非常有效的,在电视剧《乔家大院》中 就有详细描述。但现代意义的股权激励主要来自来美国,据弗雷德里克・D・李普曼《员工持股 计划实施指南》记载,股权激励计划最初是由美国律师凯尔索于20世纪60年代首次提出并实践, 由于其成效显著,此后为美国、欧洲、日本和其他市场经济国家的企业界广泛采用。在美国,几 乎所有的高新科技企业、95%以上的上市公司都实行了股权激励制度,股权激励收入一般占员工 薪酬收入的30%以上。改革开放以后,股权激励在我国也渐渐被越来越多的公司所运用,如万科、 华为、联想、阿里巴巴、腾讯等公司很早就开始实施了股权激励制度。
股权激励PPT课件
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鼓励使用市值和行业比较指标。
10
激励计划考核指标
2、其他指标:例如年度考核合格、是否存在 违规等
3、 2010年中小板公司情况:通过备案的18 家激励方案,17家采用净利润和净资产收 益率作为业绩指标,只有1家商业销售企业 采用净利润和销售收入作为业绩指标。
11
股权激励方式
1、股票来源:定向增发和回购 1)定向增发:提取的激励基金不得用于资助激励对
象购买限制性股票或者行使股票期权。 2)回购:杜绝内幕交易、股价操作等行为。
回购的激励股票应在一年内授予激励对象。 不得超过本公司已发行股份总额的5%。 (上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有 关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助, 包括为其贷款提供担保)
12
股权激励方式
2、激励形式:股票期权和限制性股票
施情况
24
股权激励计划的变更与撤销的相关规定
• 不可随意提出修改权益价格或激励方式 • 如修改,应由董事会审议通过并公告撤销
原股权激励计划决议,同时向中国证监会 提出终止申请 • 董事会审议通过撤销实施股权激励计划决 议或股东大会未通过,6个月间隔期
25
案例1-大华股份
所有制特点:民营 工具选择:定向增发 限制性股票 董事会第一次公告时间:2009.11.18 目前状态:实施
8
股权激励的数量
•Hale Waihona Puke 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的 股票总数累计不得超过公司股本总额的10%
• 非经股东大会特别决议批准,任何一名激励对象 通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票 累计不得超过公司股本总额的1%
• 公司如无特殊原因,原则上不得预留股份。确有 需要预留股份的,预留比例不得超过本次股权激 励计划拟授予权益数量的10%
10
激励计划考核指标
2、其他指标:例如年度考核合格、是否存在 违规等
3、 2010年中小板公司情况:通过备案的18 家激励方案,17家采用净利润和净资产收 益率作为业绩指标,只有1家商业销售企业 采用净利润和销售收入作为业绩指标。
11
股权激励方式
1、股票来源:定向增发和回购 1)定向增发:提取的激励基金不得用于资助激励对
象购买限制性股票或者行使股票期权。 2)回购:杜绝内幕交易、股价操作等行为。
回购的激励股票应在一年内授予激励对象。 不得超过本公司已发行股份总额的5%。 (上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有 关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助, 包括为其贷款提供担保)
12
股权激励方式
2、激励形式:股票期权和限制性股票
施情况
24
股权激励计划的变更与撤销的相关规定
• 不可随意提出修改权益价格或激励方式 • 如修改,应由董事会审议通过并公告撤销
原股权激励计划决议,同时向中国证监会 提出终止申请 • 董事会审议通过撤销实施股权激励计划决 议或股东大会未通过,6个月间隔期
25
案例1-大华股份
所有制特点:民营 工具选择:定向增发 限制性股票 董事会第一次公告时间:2009.11.18 目前状态:实施
8
股权激励的数量
•Hale Waihona Puke 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的 股票总数累计不得超过公司股本总额的10%
• 非经股东大会特别决议批准,任何一名激励对象 通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票 累计不得超过公司股本总额的1%
• 公司如无特殊原因,原则上不得预留股份。确有 需要预留股份的,预留比例不得超过本次股权激 励计划拟授予权益数量的10%
公司股权激励培训PPT
![公司股权激励培训PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/c3ce06316529647d26285284.png)
险
A 反向激励 B 流于形式 C 财务成本过高 D 大锅饭或沦为套现工具
实施误区
1 持股不等于一定会分到钱
2 以价值为坐标而非利润 3 激励的是未来的成长性而非当下盈利 4 员工不一定会买账 5 股权是一种激励而非福利。
内部公平性
展需要的激励模式。合适的才是最
内部激励关键点在于不患寡而患不 02 好的。
均,制定方案细节条款时,应充分
保证内部员工间的公平性。激励数
行业特性
量由贡献及价值决定。
03
在制定股权激励方案时,应充分考
虑所处行业的特点及发展趋势。
LOREM IPSUM
04
股权激励方案应充分体现激励的目
的,过分大或过分小的激励数量难
非上市公司员工股权激励
股权激励目的
A
调整员工心态,提升业绩
B
规避员工短期行为
C
吸引外部优秀人才
D
降低即期支出成本
股权激励基本路径
123456
确定 目的
确定 模式
筛选 人员
方案 设计
面谈 培训
导入 实施
注:方案设计应应包含价格设计、激励数量设计,约束、退出机制等。
非上市公司股东持股权益
分红权
4
表决权
1
股权收益
增值权
2
3 所有权
注:上市企业股东持股权益还包括配股权(优先认购权)
主要股权激励方式
A
B
C
D
E
F
持股方式
直接 持股
间接 持股
混合 持股
关键节点
01
02
03
04
确定人选 及激励数
量
估值定价
A 反向激励 B 流于形式 C 财务成本过高 D 大锅饭或沦为套现工具
实施误区
1 持股不等于一定会分到钱
2 以价值为坐标而非利润 3 激励的是未来的成长性而非当下盈利 4 员工不一定会买账 5 股权是一种激励而非福利。
内部公平性
展需要的激励模式。合适的才是最
内部激励关键点在于不患寡而患不 02 好的。
均,制定方案细节条款时,应充分
保证内部员工间的公平性。激励数
行业特性
量由贡献及价值决定。
03
在制定股权激励方案时,应充分考
虑所处行业的特点及发展趋势。
LOREM IPSUM
04
股权激励方案应充分体现激励的目
的,过分大或过分小的激励数量难
非上市公司员工股权激励
股权激励目的
A
调整员工心态,提升业绩
B
规避员工短期行为
C
吸引外部优秀人才
D
降低即期支出成本
股权激励基本路径
123456
确定 目的
确定 模式
筛选 人员
方案 设计
面谈 培训
导入 实施
注:方案设计应应包含价格设计、激励数量设计,约束、退出机制等。
非上市公司股东持股权益
分红权
4
表决权
1
股权收益
增值权
2
3 所有权
注:上市企业股东持股权益还包括配股权(优先认购权)
主要股权激励方式
A
B
C
D
E
F
持股方式
直接 持股
间接 持股
混合 持股
关键节点
01
02
03
04
确定人选 及激励数
量
估值定价
《股权激励方案》课件
![《股权激励方案》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b67884aa0875f46527d3240c844769eae109a365.png)
THANKS
股权激励的种类
01
02
03
股票赠与
公司无偿赠与员工公司股 票,员工享有股票的权益 。
股票期权
公司给予员工在未来某一 时间以特定价格购买公司 股票的权利,员工通过行 使期权获得股票。
限制性股票
公司给予员工一定数量的 股票,但员工需满足一定 条件后才能真正持有并享 有股票权益。
股权激励的目的和意义
吸引和留住优秀人才
03 股权激励方案的设计
激励对象的选择
核心技术人员
01
针对公司核心技术人员,通过股权激励激发其创新能力和工作
积极性。
中高层管理人员
02
针对中高层管理人员,通过股权激励绑定其长期利益,降低离
职率。
董事会认为应当激励的其他员工
03
根据公司实际情况,董事会可决定对其他有突出贡献的员工进
行股权激励。
激励股票的来源和数量
通过股权激励,公司可以吸引和留住 优秀人才,提高员工忠诚度和工作积 极性。
激励员工实现公司目标
股权激励方案可以与公司绩效目标相 结合,激励员工为实现公司目标而努 力工作。
促进公司长期发展
通过股权激励,将员工利益与公司利 益紧密结合,有助于促进公司的长期 发展。
提高公司估值
合理的股权激励方案有助于提高公司 的估值,为公司融资和上市提供支持 。
失败案例分析
案例一
乐视网的股权激励计划
背景介绍
乐视网在快速发展的过程中,为了激励员工,推出了股权激励计划 。
方案内容
乐视网的股权激励计划涉及的股票数量较大,行权价格较低,且未 设置业绩考核目标。
失败案例分析
• 失败原因分析:由于公司快速发展带来的估值虚高,以及激励计划的不合理设计,导致股权激励计划未能达到预期效果, 反而成为了公司财务负担。
公司股权激励演示PPT课件
![公司股权激励演示PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/de2fe7d0cd22bcd126fff705cc17552706225e75.png)
1. 控股原则——老大一般应有控股地位。 2. 不可替代原则——离得开的应尽量少给股份。 3. 奖惩原则:创始者也应有股份奖励,确保激励。 4. 预留原则——预留10-20%给未来人才,确保新血进入。 5. 提前激励原则——在风投进来前,就要对创业团队激励。
39
案例:创业公司如何分配股份期权
硅谷的一般原则如下:
董事会战略委员会
74
或橄榄型治理结构
股东会
董事会
总经理
75
高效董事会的十个关键问题
➢ 为什么要有董事会? ➢ 董事会的规模;内部董事人数 ➢ 外部董事与内部董事的比例 ➢ 董事会开会次数;董事的激励 ➢ 什么样的人可以做独立董事 ➢ 退休后的CEO应不应该留在董事会 ➢ 外部董事为什么单独开会 ➢ 董事长与CEO是否兼任
外聘CEO:
;
副总:
;
一线管理人员: ;
普通员工:
;
外聘董事:
。
期权总共占公司15%到20%股份。
40
期权在工作1年后开始兑现,4年兑现完毕!
建立基于增量的股权激励体系
41
股权激励忠告:
我忠告大股东:要用期权激励,但要以加权利润与 销售份额扩大为前提;
我忠告职业高管:做大蛋糕,从中得利,而不是和 股东分蛋糕;要靠利润和销售份额扩大,而不是靠降低来 威胁;能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。
六. 赫尔穆特庞克: 宝马公司董事会主席
七. 蒂娜达布隆: 摩根大通首席财务官
八. 安考勒劳格斯: Aspen Institute名誉主席
九. 戴维马夸特: August Capital合伙人
79
董事会的决策与组成
决策机构:谁来决策? 智囊机构:由谁组成,你邀请的董事是谁? 长久发展:能走多远,要看和谁在一起。 化解矛盾:夫妻、合伙人、其它 延续企业:培养下一代做一个合格董事长。
39
案例:创业公司如何分配股份期权
硅谷的一般原则如下:
董事会战略委员会
74
或橄榄型治理结构
股东会
董事会
总经理
75
高效董事会的十个关键问题
➢ 为什么要有董事会? ➢ 董事会的规模;内部董事人数 ➢ 外部董事与内部董事的比例 ➢ 董事会开会次数;董事的激励 ➢ 什么样的人可以做独立董事 ➢ 退休后的CEO应不应该留在董事会 ➢ 外部董事为什么单独开会 ➢ 董事长与CEO是否兼任
外聘CEO:
;
副总:
;
一线管理人员: ;
普通员工:
;
外聘董事:
。
期权总共占公司15%到20%股份。
40
期权在工作1年后开始兑现,4年兑现完毕!
建立基于增量的股权激励体系
41
股权激励忠告:
我忠告大股东:要用期权激励,但要以加权利润与 销售份额扩大为前提;
我忠告职业高管:做大蛋糕,从中得利,而不是和 股东分蛋糕;要靠利润和销售份额扩大,而不是靠降低来 威胁;能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。
六. 赫尔穆特庞克: 宝马公司董事会主席
七. 蒂娜达布隆: 摩根大通首席财务官
八. 安考勒劳格斯: Aspen Institute名誉主席
九. 戴维马夸特: August Capital合伙人
79
董事会的决策与组成
决策机构:谁来决策? 智囊机构:由谁组成,你邀请的董事是谁? 长久发展:能走多远,要看和谁在一起。 化解矛盾:夫妻、合伙人、其它 延续企业:培养下一代做一个合格董事长。
股权激励内训(PPT78页)_570
![股权激励内训(PPT78页)_570](https://img.taocdn.com/s3/m/4e303599bed5b9f3f90f1cc6.png)
-可以为董事购买董事责任保险(国内尚无);
(7)、建立健全激励约束机制引进独立董事制度; -完善绩效评价体系,正式建立透明的董事和董事会
业绩评价标准和体系; -董事报酬和续聘应建立在合理的评估结果之上; -薪酬委员会负责对董事和经理的绩效考核和报酬; #董事报酬:董事、董事长也是人,也要激励; #经理报酬:董事会决定。
(8)、建立市场化的高管人员选聘机制; (9)、建立对高管人员的公正透明的评价程序和标准;
(10)、建立高管人员的激励约束机制,其薪酬应与公司业 绩、个人业绩两挂钩:
-被激励对象工作业绩与企业效益挂钩(利益驱动); -被激励人员贡献与企业资本增值挂钩,使其通过持股成为 所有者的一分子(资本驱动);
股权激励内训(PPT78页)
治理:管理、控制 结构:框架、系统
公司治理结构即规范法人制企业所有者、 管理者、监督者、生产者之间权力、义 务、利益、责任等关系的系统制度。
二、公司治理结构的由来
在企业股东群体对公司保持最终控制权 的前提下,实现所有权和经营权的分离, 从而形成委托代理关系:
– 第一阶段:管理者中心主义 – 第二阶段:股东中心主义 – 第三阶段:董事会中心主义
MBO
股权激励
薪酬体系
绩效考核
岗位评估
组织架构
企业战略
公司治理
薪酬设计原则-合理的整体激励体系图
***咨询 www.***
现代企业薪酬激励体系的模型
***模型(*** Model)
– 短期激励:月度 – 中期激励:年度 – 长期激励:三~五年以上 – 跟踪企业股东(股权)价值的工具,如经营
1、需要正视公司治理结构改革的重要性和迫 切性
– 微观要求:建立现代企业制度 – 宏观要求:提升上市公司质量,完善证券市场
(7)、建立健全激励约束机制引进独立董事制度; -完善绩效评价体系,正式建立透明的董事和董事会
业绩评价标准和体系; -董事报酬和续聘应建立在合理的评估结果之上; -薪酬委员会负责对董事和经理的绩效考核和报酬; #董事报酬:董事、董事长也是人,也要激励; #经理报酬:董事会决定。
(8)、建立市场化的高管人员选聘机制; (9)、建立对高管人员的公正透明的评价程序和标准;
(10)、建立高管人员的激励约束机制,其薪酬应与公司业 绩、个人业绩两挂钩:
-被激励对象工作业绩与企业效益挂钩(利益驱动); -被激励人员贡献与企业资本增值挂钩,使其通过持股成为 所有者的一分子(资本驱动);
股权激励内训(PPT78页)
治理:管理、控制 结构:框架、系统
公司治理结构即规范法人制企业所有者、 管理者、监督者、生产者之间权力、义 务、利益、责任等关系的系统制度。
二、公司治理结构的由来
在企业股东群体对公司保持最终控制权 的前提下,实现所有权和经营权的分离, 从而形成委托代理关系:
– 第一阶段:管理者中心主义 – 第二阶段:股东中心主义 – 第三阶段:董事会中心主义
MBO
股权激励
薪酬体系
绩效考核
岗位评估
组织架构
企业战略
公司治理
薪酬设计原则-合理的整体激励体系图
***咨询 www.***
现代企业薪酬激励体系的模型
***模型(*** Model)
– 短期激励:月度 – 中期激励:年度 – 长期激励:三~五年以上 – 跟踪企业股东(股权)价值的工具,如经营
1、需要正视公司治理结构改革的重要性和迫 切性
– 微观要求:建立现代企业制度 – 宏观要求:提升上市公司质量,完善证券市场
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这种做法将期权持有人(高级管理人员)的个人利 益同企业的股票市场价格(反映了企业的经营业 绩、财务状况以股东权益的市场体现)联系起来, 使持有人能为提高企业经营业绩而努力工作。
有的企业限制经理人员在离职之后3年内不得抛 售股票。
上市公司的治理结构和法制环境
企业家通常把资本市场看作一个筹集资金 以利企业快速发展的场所。其实这只是资 本市场的一个功能。
在一个月前,深圳中小板上市公司——中捷股份 也公布了股票期权激励计划。
中国证监会在2006年元月4日出台了《上市公司 股权激励管理办法》,国资委也在年初发文为国 企管理层增量持股解禁。
万科的激励计划是参考国际标准精心设计的。但 有关条款需要修改,尤其是提取激励基金的门槛 需要提高。
经理股票期权制度
廉政公署的指控是黄氏兄弟涉嫌盗取公司资金, 涉款金额4837多万港元。
目前的指控仅此一项,其他问题正在调查之中, 包括涉嫌贿赂会计市造假账等问题。
内地股市的混乱与治理不力
对于已习惯了上市公司充当大股东“圈钱工具” 的内地股市来说,香港廉政公署雷厉风行的行 动更突现了内地上市公司的治理结构和法制环 境的缺陷。
另外,股权激励对于改善公司的治理结构,降低 代理成本,提升管理效率,增强公司凝聚勒和市 场竞争力起到非常积极的作用。
股权激励的形式包括经理股票期权制度、员 工持股计划、限制性股票激励计划和管理层 收购Байду номын сангаасMBO)等。
经理人股票期权计划曾被快速成长的高科技 公司大量采用,这也是美国硅谷创业科技公 司造就亿万富翁的摇钱树。微软、google 等都是通过经理人股票期权制造大量亿万富 翁。2005年在美国纳斯达。
提取当年度激励基金的其他限制条件
当净利润增长率(扣除激励基金后)超过 15%、但不超过30%时,以净利润增长率 为提取百分比、以净利润增加额为提取基数, 计提当年度激励基金;
当净利润增长率(扣除激励基金后)超过 30%时,以30%为提取百分比、以净利润 增加额为提取基数,计提当年度激励基金;
计提的激励基金不超过当年净利润的10%。
2、标准的股票期权是单期期权;而经理股票期权的履约 可以是一次性的,也可以是分期多次进行的。
3、标准的股票期权有看涨期权与看跌期权之分;而经理 股票期权都是看涨期权。
经理股票期权的特征
经理股票期权是指企业与高级管理人员签订合同, 它授予后者在约定的期限内(3~5年),按某一特 定价格购买一定数量企业股票的选择权。这种权 利不能转让。
股票激励计划的激励对象人数不超过公司员工的8%。万 科公司预计约有160人将成为首期激励对象,并将拥有 “股东与职业经理人”的双重身份。
按照该方案,万科业绩发展顺利的话,3年后,中国股市 可能将出现中国首位因股权激励机制而产生的千万富翁。
万科在中国主板市场首次推出股权激励计划,不仅带动了 其他上市公司的纷纷效仿(据传,宝钢等十几家上市公司也 正在准备推出股权激励计划),也引发了小股东的强烈反应。 担心万科为进行激励计划而做低2005年业绩的行为。因为 起点越是低,股权激励计划就越容易实施。部分隐藏的利 润会通过所谓的激励计划把股东利益转换成管理层利益。
作为薪酬制度的最新形式之一的经理股票期权制度,与 标准的股票期权合约相比,既有相同点(收益人、有效期、 执行价格、合约规模等4个要素相同),也存在着一些区 别:
1、标准的股票期权是面向任何一投资者的可转让期权合 约;而经理股票期权作为激励机制,则是在企业内部面 向特定人所发行的一种不可转让的期权(以遗嘱形式继承 例外)。
但美国投资大师、全球闻名的股神巴菲特 对经理人股票期权计划持反对意见。他担 心过于优厚的股权激励会造就“贪心的 CEO和公司高层管理人士” ,还会制造更 多的公司丑闻。
2006年3月21日,中国股市少数几家阳光下的上 市公司——万科公布了《首期(2006-2008年)限 制性股票激励计划(草案)》。操作模式为:“在公 司达成一定业绩目标的前提下,按当年净利润增
加额的一定比例提取一定的激励基金。通过信托
管理的方式,委托信托公司在特定期间购入本公 司上市流通A股股票,经过储备期和等待期,在公 司A股股价符合指定股价条件下,将购入的股票奖 励给激励对象”。
该方案的最低门槛是:“当年净利润增加率(扣除 激励基金后)超过15%、全面摊薄的净资产收益率 超过12%,行权时,股价要高于去年的价格”。
作为全社会资源配置的重要机制之一,资 本市场在企业及企业家风险管理方面也能 够起到核心的作用。
不能将公司上市当作大股东的“圈钱工 具”。要完善上市公司的治理结构和法制 环境。
创维数码的教训
11月30日,香港廉政公署拘捕了在香港上市的 创维数码董事会主席黄宏生及其胞弟黄培生在内 的7名高层人士;12月1日立案,12月2日法院 提堂,虽然黄宏生和黄培生在各自交纳100万港 元后获得保释,但两人的旅游证件被收回,暂时 不得离开香港。
股权激励机制
股权激励机制
股权激励是一种职业经理人通过一定形式获取公 司一部分股权的长期性激励制度,它使经理人能 够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担 风险,从而勤勉尽职地为公司的长期发展服务。
股权激励在国际上是上市公司比较普遍的做法。 这种计划或机制可以把职业经理人、股东的长远 利益、公司的长期发展结合在一起,可以在一定 程度上防止经理人的短期经营行为,并防范“内 部人控制”等侵害股东利益的行为。
自2001年4月以来,共有61家上海证券交易 所的上市公司受到77次公开谴责,涉及的董事、 监事和高管共477人(次),这还不算没有公开 的内部批评和谈话。实际上,这些谴责和谈话 更像是“耳旁风”。
监管机构,券商、会计师事务所的作用
除了上市公司和券商,一些会计事务所在 内地股市中也为“问题公司”起到了助纣 为虐的作用。
相比之下,香港的监管机构,包括联交所、 证监会以及会计师公会目前均已同意成立 独立调查组及财务资料检讨小组。在这种 背景下,已卷入风暴之中的创维数码要想 尽快脱身并非易事。
有的企业限制经理人员在离职之后3年内不得抛 售股票。
上市公司的治理结构和法制环境
企业家通常把资本市场看作一个筹集资金 以利企业快速发展的场所。其实这只是资 本市场的一个功能。
在一个月前,深圳中小板上市公司——中捷股份 也公布了股票期权激励计划。
中国证监会在2006年元月4日出台了《上市公司 股权激励管理办法》,国资委也在年初发文为国 企管理层增量持股解禁。
万科的激励计划是参考国际标准精心设计的。但 有关条款需要修改,尤其是提取激励基金的门槛 需要提高。
经理股票期权制度
廉政公署的指控是黄氏兄弟涉嫌盗取公司资金, 涉款金额4837多万港元。
目前的指控仅此一项,其他问题正在调查之中, 包括涉嫌贿赂会计市造假账等问题。
内地股市的混乱与治理不力
对于已习惯了上市公司充当大股东“圈钱工具” 的内地股市来说,香港廉政公署雷厉风行的行 动更突现了内地上市公司的治理结构和法制环 境的缺陷。
另外,股权激励对于改善公司的治理结构,降低 代理成本,提升管理效率,增强公司凝聚勒和市 场竞争力起到非常积极的作用。
股权激励的形式包括经理股票期权制度、员 工持股计划、限制性股票激励计划和管理层 收购Байду номын сангаасMBO)等。
经理人股票期权计划曾被快速成长的高科技 公司大量采用,这也是美国硅谷创业科技公 司造就亿万富翁的摇钱树。微软、google 等都是通过经理人股票期权制造大量亿万富 翁。2005年在美国纳斯达。
提取当年度激励基金的其他限制条件
当净利润增长率(扣除激励基金后)超过 15%、但不超过30%时,以净利润增长率 为提取百分比、以净利润增加额为提取基数, 计提当年度激励基金;
当净利润增长率(扣除激励基金后)超过 30%时,以30%为提取百分比、以净利润 增加额为提取基数,计提当年度激励基金;
计提的激励基金不超过当年净利润的10%。
2、标准的股票期权是单期期权;而经理股票期权的履约 可以是一次性的,也可以是分期多次进行的。
3、标准的股票期权有看涨期权与看跌期权之分;而经理 股票期权都是看涨期权。
经理股票期权的特征
经理股票期权是指企业与高级管理人员签订合同, 它授予后者在约定的期限内(3~5年),按某一特 定价格购买一定数量企业股票的选择权。这种权 利不能转让。
股票激励计划的激励对象人数不超过公司员工的8%。万 科公司预计约有160人将成为首期激励对象,并将拥有 “股东与职业经理人”的双重身份。
按照该方案,万科业绩发展顺利的话,3年后,中国股市 可能将出现中国首位因股权激励机制而产生的千万富翁。
万科在中国主板市场首次推出股权激励计划,不仅带动了 其他上市公司的纷纷效仿(据传,宝钢等十几家上市公司也 正在准备推出股权激励计划),也引发了小股东的强烈反应。 担心万科为进行激励计划而做低2005年业绩的行为。因为 起点越是低,股权激励计划就越容易实施。部分隐藏的利 润会通过所谓的激励计划把股东利益转换成管理层利益。
作为薪酬制度的最新形式之一的经理股票期权制度,与 标准的股票期权合约相比,既有相同点(收益人、有效期、 执行价格、合约规模等4个要素相同),也存在着一些区 别:
1、标准的股票期权是面向任何一投资者的可转让期权合 约;而经理股票期权作为激励机制,则是在企业内部面 向特定人所发行的一种不可转让的期权(以遗嘱形式继承 例外)。
但美国投资大师、全球闻名的股神巴菲特 对经理人股票期权计划持反对意见。他担 心过于优厚的股权激励会造就“贪心的 CEO和公司高层管理人士” ,还会制造更 多的公司丑闻。
2006年3月21日,中国股市少数几家阳光下的上 市公司——万科公布了《首期(2006-2008年)限 制性股票激励计划(草案)》。操作模式为:“在公 司达成一定业绩目标的前提下,按当年净利润增
加额的一定比例提取一定的激励基金。通过信托
管理的方式,委托信托公司在特定期间购入本公 司上市流通A股股票,经过储备期和等待期,在公 司A股股价符合指定股价条件下,将购入的股票奖 励给激励对象”。
该方案的最低门槛是:“当年净利润增加率(扣除 激励基金后)超过15%、全面摊薄的净资产收益率 超过12%,行权时,股价要高于去年的价格”。
作为全社会资源配置的重要机制之一,资 本市场在企业及企业家风险管理方面也能 够起到核心的作用。
不能将公司上市当作大股东的“圈钱工 具”。要完善上市公司的治理结构和法制 环境。
创维数码的教训
11月30日,香港廉政公署拘捕了在香港上市的 创维数码董事会主席黄宏生及其胞弟黄培生在内 的7名高层人士;12月1日立案,12月2日法院 提堂,虽然黄宏生和黄培生在各自交纳100万港 元后获得保释,但两人的旅游证件被收回,暂时 不得离开香港。
股权激励机制
股权激励机制
股权激励是一种职业经理人通过一定形式获取公 司一部分股权的长期性激励制度,它使经理人能 够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担 风险,从而勤勉尽职地为公司的长期发展服务。
股权激励在国际上是上市公司比较普遍的做法。 这种计划或机制可以把职业经理人、股东的长远 利益、公司的长期发展结合在一起,可以在一定 程度上防止经理人的短期经营行为,并防范“内 部人控制”等侵害股东利益的行为。
自2001年4月以来,共有61家上海证券交易 所的上市公司受到77次公开谴责,涉及的董事、 监事和高管共477人(次),这还不算没有公开 的内部批评和谈话。实际上,这些谴责和谈话 更像是“耳旁风”。
监管机构,券商、会计师事务所的作用
除了上市公司和券商,一些会计事务所在 内地股市中也为“问题公司”起到了助纣 为虐的作用。
相比之下,香港的监管机构,包括联交所、 证监会以及会计师公会目前均已同意成立 独立调查组及财务资料检讨小组。在这种 背景下,已卷入风暴之中的创维数码要想 尽快脱身并非易事。