业主EPC总包项目管理典型流程培训PPT课件 共51页

工程价款 结算
质量监督
安全管理
入库 甲供扣款
质量扣款 安全扣款
设备租赁扣款 设备管理
出库
付款申请 （进度款）
进度调整 优化
施工进度
合同决算
竣工管理 图纸管理
进度分析
档案管理 索赔依据
执执行行层层
目录
业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现
招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理
施工进度
执执行行层层
合同管理—工程价款结算
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
合同信息
投资预算
质量计划
安全计划
进度管理
合同决算
费用分摊
进度调整 优化
施工进度
合同决算
竣工管理 图纸管理
进度分析
档案管理 索赔依据
执执行行层层
合同管理—进度款申请
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
合同信息
投资预算
质量计划
安全计划
进度管理
费用分摊
物资采购 订单
工程价款 结算
质量监督
安全管理
招标管理
主要特点
一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成 立管理组织
管理模式以粗线条为主
EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要 收入来源
核心难题
管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定 成败；
项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知 识平台
存在信息量大，有效信息少的矛盾
业务模块架构
邮件管理
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
合同信息
投资预算
质量计划
安全计划
进度管理
费用分摊
招标管理 合同谈判
物资采购 订单
工程价款 结算
质量监督
公告栏
工作提示
日常办公
工作主题
工作平台
体系与规范管理 工作流管理 档案管理 事务处理 经理查询
协同 办公
财务管理 人力资源 客户关系
项目 管理
物资 管理
招投标管理 合同管理 沟通管理 成本控制 人工管理 质量管理
采购管理 库存管理
承包商评价 进度管理 成本预算 成本分析 安全管理
采购管理
项目管理整体流程
质量扣款
入库
安全扣款
费用分摊贯穿与项目实施整个设备过租赁程扣款，各设备管类理 费
甲供扣款
用通，过合同包费谈判括用管分理摊费实、现合费出库同用支归（付集付进款度申、、款请）融对资比费和用控等制，
进度调整 优化
施工进度
合同决算
竣工管理 图纸管理
进度分析
档案管理 索赔依据
执执行行层层
投资控制—费用控制
项目管理业务流程图
招投标—概算
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
概算定额是承包在商评预价 算定额物资 计的采 划购基础投上资预算，将质项量计划目再安进全计划一步进综度管理合扩合大同决后算 ， 进度分析
企业会有许招标管多理 相关的承包商，在处理质量承扣款包任务时，需进要度调整对各个符
执执行行层层
合条件的承包商进行比较入，库 择优分包。 安全扣款
优化
图纸管理
设备租赁扣款 设备管理
甲供扣款
合同谈判
出库
付款申请 （进度款）
施工进度
进度分析
档案管理 索赔依据
招投标—工作流控制
项目管理业务流程图
招标与合同
比分析实现投资控制
质量监督
安全管理
竣工管理
档案管理
入库 甲供扣款
质量扣款 安全扣款
设备租赁扣款 设备管理
进度调整 优化
图纸管理
索赔依据
出库
付款申请 （进度款）
施工进度
执执行行层层
投资控制—合同决算
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
过程控制单据的合同汇谈判总，与进度、出库
付款申请 （进度款）
设备管理
投资等关联关系的展现。
进度调整 优化
施工进度
合同决算
竣工管理 图纸管理
进度分析
档案管理 索赔依据
合同管理—合同变更
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
合同项变目执更行阶总段 体上可以项分目竣为工阶两段 类： 一类是修改原合同的原单项的单
进度分析
招标管理 合同谈判
物资采购 订单
工程价款 结算
质量监督
安全管理
竣工管理
档案管理
入库 甲供扣款
质量扣款
进度调整
安全工扣款 程价款结算优化 是指图甲纸管方理 在一索赔个依据计量期结
设备租赁扣款 设备管理
束后，要进行一次结算，将已完成的工
出库
付款申请 （进度款）
程款项支付施给工进度乙方，这部分工程款主要
招投标—进度计划
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
项目计划就承包是商评根价 据项目物资 计建采 划购设的投要资预算求，质对量计划项目安范全计划围的进各度管理项活合动同决做算 出 进度分析
付证书甲供扣。款
出库
付款申请 （进度款）
施工进度
执执行行层层
目录
业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现
招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理
合同管理—合同信息
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
业主\EPC总包项目管理典型流程
目录
业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现
业主\EPC总承包
业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般 也不直接参与项目施工
以项目管理监控、协调为主 业主\EPC总承包以预算内按期完成投资为
控制目标
目录
业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现
投资控制--预算管理
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
合同信息
投资预算
质量计划
安全计划
进度管理
费用分摊
物资采购 订单
工程价款 结算
质量监督
安全管理
预算定额招标是管理在基础定额的基础上，质将量扣项款 目综
执执行行层层
合后，按工程分部分项划入库分，以单一的安全工扣款程 设备租赁扣款 设备管理
项目为单位计算的定额。 甲供扣款
合同谈判
出库
付款申请 （进度款）
进度调整 优化
施工进度
合同决算
竣工管理 图纸管理
进度分析
档案管理 索赔依据
投资控制—费用分摊
合同名称、合同编号、合同的甲方、乙方、合同的有效起绩始效分和析、战结
束日期、合同的具体的分布分项及其相应的单项信息等 略规划调整
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
合同信息
投资预算
质量计划
安全计划
进度管理
费用分摊
招标管理 合同谈判
物资采购 订单
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
合同信息
投资预算
质量计划
安全计划
进度管理
费用分摊
招标管理
物资采购 订单
入库
工程价款 结算
质量监督
安全管理
质量扣款 安全扣款
执执行行层层
设备租赁扣款
管理合同工程量清单，以及合同 甲供扣款
投资预算
质量计划
安全计划
进度管理
合同决算
进度分析
合同信息
费用分摊
招标管理 合同谈判
物资采购 订单
工程价款 结算
合同甲方对合同乙方在一定的时
质量监督
安全管理
竣工管理
档案管理
期中的工作情况，工作进度进行
质量扣款
进度调整
入库
考核、计量。 安全扣款
优化
图纸管理
索赔依据
设备租赁扣款 设备管理
甲供扣款
出库
付款申请 （进度款）
项目执行战略
价或数量，另一类绩效分是析、追战 加单项。
略规划调整
投资控制
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
合同信息
投资预算
质量计划
安全计划
进度管理
费用分摊
招标管理 合同谈判
物资采购 订单
工程价款 结算
质量监督
安全管理
入库 甲供扣款
质量扣款 安全扣款
设备租赁扣款 设备管理
出库
付款申请 （进度款）
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价 招标管理 合同谈判
物资采购 计划
合同信息
物资采购 订单
投资预算
费用分摊
工程价款 结算
在质量计投划 资安控全计制划 平进台度管中理 ，可合同查决算 看各进个度分析业务点上产 生的费用以及当前费用的对照明细，通过对
招标管理 合同谈判
物资采购 订单
工程价款 结算
质量监督
安全管理
入库 甲供扣款
质量扣款 安全扣款
设备租赁扣款 设备管理
出库
付款申请 （进度款）
进度调整 优化
施工进度
竣工管理 图纸管理
档案管理 索赔依据
执执பைடு நூலகம்行层层
招投标—合同签订
项目管理业务流程图
招标与合同
项目执行阶段
项目竣工阶段
战战略略层层
合同信息是投合资战同略 业务处理的起点，在项目此执行战维略 护合同的基本信息，如
招投标—承包商评价
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资预算
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
承包商评价
物资采购 计划
投资控制
质量计划
安全计划
进度管理
合同决算
管管理理层层
合同信息
费用分摊
承包商评价主要是为了实物资 订现采 单购企业工对结程算价款相关质承量监督包商安考全管理核评价功能竣的工管。理
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
合同信息
投资预算
质量计划
安全计划
进度管理
合同决算
费用分摊
进度分析
招标管理 合同谈判
物资采购 订单
工程价款 结算
质量监督
安全管理
竣工管理
档案管理
工付入程报库 竣表工和后证，明设质备量承文租扣赁款扣包件安款全商，扣款设向业备管理业主主代提表进交须优度化调整工开程具图最最纸管终终理 支支 索赔依据
是由进度款，工程价款扣款，用户自定
义的付款款项组成。
执执行行层层
合同管理—合同决算清单
项目管理业务流程图
招标与合同
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
按扩大后的工程项合目同信息为单位进行计算的定额。一般是编制初步设
计概算或进行投资包干计算的费依用分摊据。
执执行行层层
招标管理 合同谈判
物资采购 订单
工程价款 结算
质量监督
安全管理
入库 甲供扣款
质量扣款 安全扣款
设备租赁扣款 设备管理
出库
付款申请 （进度款）
进度调整 优化
施工进度
竣工管理 图纸管理
档案管理 索赔依据
管管理理层层
合理安排，使项目合在同信息合理的工期内，用尽可能低的成本以及尽可
能高的质量完成。
费用分摊
执执行行层层
招标管理 合同谈判
物资采购 订单
工程价款 结算
质量监督
安全管理
入库 甲供扣款
质量扣款 安全扣款
设备租赁扣款 设备管理
出库
付款申请 （进度款）
进度调整 优化
施工进度
竣工管理 图纸管理
档案管理 索赔依据
安全管理
入库 甲供扣款