项目管理法在建筑工程管理中的运用研究常景硕

项目管理法在建筑工程管理中的运用研究常景硕
摘要：工程管理重要的手段之一就是项目管理法，项目管理法有利于建筑工程
管理效率的提升，使建筑工程项目可以顺利的开展。

随着城市化进程不断加深，
建筑项目数量与日俱增，尤其是一些大型项目，也如雨后春笋一样冒出来，科学
在进步，经济在发展，传统的工程管理方法也需要不断的完善和改进，所以深入
研究项目管理在建筑工程管理中运用十分重要。

本文就项目管理法在工程中的应
用做出简要的分析，希望能够引起更多的企业对管理学的重视。

关键词：项目管理法；建筑工程；管理；运用
前言
目前城镇化持续发展，对于建筑工程项目而言，规模不断加大。

建筑项目实
施阶段，要想实现高效并且更加安全，建筑工程需要注重加强各个环节管理。

项
目经理作为主导，通过责任相关制度，研究工程项目逻辑特点，对于实际工程项目，能够充分予以项目规划，还有相关组织建设，以及相应内部协调。

对于工程
项目生产要素，开展优化配置工作。

借助于项目管理法，工程项目各项实际管理，能够真正发挥实质性作用。

1项目管理法简介
对于项目管理而言，概括就是管理人员，面对有限的资源，通过相对比较系
统性观点，或者说方法理论，予以科学的开展管理。

项目投资决策作为起点，到
项目真正实现充分结束，对于整个全过程，予以计划或者组织，达成项目方面真
正实际目标。

概括来讲，高效率以及高收益充分实现，综合性予以科学有效管理。

从特点来说，高标准严要求之下，实现了高效率，并且能够真正具备高质量，取
得高收益。

从管理方法上讲，一般包括量化管理，还有阶段化管理，以及相应优
化管理等。

项目管理法之下，能够高效率开展项目，促进建筑企业实现良好经济
增长，不断提升竞争力。

对于实际建筑工程，无论每个分部项目，或者每个实际
环节，均予以有效约束。

而那些相关建筑单位，能够通过项目管理法，形成科学
有效监督，并且真正能够实现保质保量开展项目。

此外，借助于项目管理法，对
项目资源能够予以较为科学配置。

内外施工环境方面，予以合理有效协调巩固，
从而能够真正有效优化资源配置，促进资源实现合理利用。

所以项目管理法的运用，能够影响到整个管理阶段，利于建筑工程实现良好管理，无论是管理水平，
还是管理效率方面，大大提高。

帮助相关建筑企业，减小管理需要花费的实际成本，并且能够真正提升经济效益。

2如何充分落实项目管理法
2.1合理确定负责人
为了充分落实建筑工程方面管理，首先需要合理确定项目负责人。

身为项目
负责人，应对全局把控。

项目经理制为背景，一般项目经理即为相应负责人。

作
为合格的负责人，需要充分具备相关能力。

掌握熟悉工程管理方面相关政策，技
术知识也应该比较过硬。

项目经理制相关单位而言，需要明晰项目经理含义。

通
常项目经理属于有机整体，并非仅仅经理。

项目经理部全体员工管理之下，才能
真正顺利实现开展工作。

所以身为项目经理部，一方面应思想觉悟良好，另一方
面领导经验应丰富。

2.2完善专业管理机构
除了需要确定负责人外，组建工程管理机构比较重要。

通过管理机构，予以
科学有效的监督管理。

我们通过进行分析它的实际特点，发现建筑工程不仅能够
充分落实各项监督，而且能够利于和引导进行有机结合。

一般需要涉及施工组织
设计环节，还有相关项目设计，以及各项施工检查。

工程管理方面相关部门，除
了进行施工进度管理之外，施工质量方面同样应该进行科学检查。

设计过程中一
旦出现问题，现场实际一旦出现改变，均需对图纸予以研读，完善有关施工组织。

施工阶段一旦产生问题，需要进行较为及时解决。

只有这样，工程项目才会实现
更加顺利，促进施工项目质量良好，利于工程项目更具经济价值。

2.3不断完善相关制度
只有保障比较科学合理制度，才能充分进行约束个人或者组织。

整个建筑项
目来说，才能更加顺利和有序。

要想实现工程施工更加顺利，运用项目管理法过
程中，需要充分按照实际，完善相应规章制度，这样才能真正促进建筑工程有效
施工，并且提供制度方面基础，杜绝施工阶段随意进行。

（1）需要不断完善安全管理方面有关条例，争取施工能够实现更加安全，
人员也能够充分保障更加安全。

人员安全只有充分实现，建筑工程才能真正保障
较为良好施工。

避免出现重大事故，经济效益才能保障。

所以身为一名项目经理，应该积极联合相关技术人员，包括相关设计人员，注重加强考察施工。

分析施工
技术方面需要掌握实际要点，认真探讨安全生产方面相关制度，充分学习借鉴相
关项目成果，不断完善安全管理方面相关规定。

此外，应该重视人员安全教育培训，依据相关经济责任方面条例，争取从严进行各项管理，并且能够做到奖罚相
对比较分明，从而能够真正帮助各岗位相关人员，充分落实安全方面各项管理。

（2）争取开展文明施工。

文明施工建设意义鲜明。

一方面能够利于项目实
现较为良好质量，另一方面可以利于建筑企业效益，增强企业竞争水平。

为了实
现文明施工，不仅需要基于安全考虑，而且需要注重工程项目投资，力求实现减
小材料消耗，争取能够帮助企业，真正实现获得经济提高。

此外，通过文明施工，能够真正基于根本，促进施工项目实现较为良好工作，并且能够真正提供环境背景，利于施工人员工作热情。

2.4过程控制
为了充分落实建筑工程各项管理，通过项目管理手段，项目整个过程能够予
以管理。

无论是投资成本，还是相应施工进度，乃至相关施工质量，全过程普遍
能够实现较为有效管控。

（1）投资成本方面。

尤其针对建筑工程各项施工，身为施工相关企业，需
要合理利用生产，争取资源能够得以最优化，合理开展相关各项组织，并且能够
充分协调各项资金，资金实现良好投入。

需要充分掌握工程方面总价构成，还有
单价情况。

争取合理开展各项控制，并且有效进行调整相关项目资金，杜绝资金
产生大量浪费。

（2）有效把握施工方面进度，一方面可以帮助实际项目工程，于规定时限
内开展，另一方面帮助缩短工期，并且可以明显降低管理成本，大大提升企业效益。

所以需要动态予以有效监督，把握施工方面实际进度，力求实现要求更加严格。

需要充分依据相关施工设计图，予以实际项目方面施工。

如果产生较多问题，需要进行及时纠正。

假设实际偏差不大，仅仅需要小幅调动。

假设偏差相对较大，需要争取调整各方面施工，规定时间内顺利进行。

（3）对于建筑工程项目施工，同样需要注重加强质量。

施工质量只有保障，建筑企业才能实现更好生存，才能真正谋求不断发展。

工程管理方面相关人员，
还有相关施工队伍，普遍需要重视质量方面控制，不断提升自身管理意识。

对于
建筑企业，需要定期加强相关组织，开展相关教育培训。

应引领大家积极接受知
识。

也只有通过这样，人员才能真正落实各项管理，提升管理方面相关意识，并
且能够真正掌握相关专业技术。

施工实际开展阶段，材料设备等方面需要予以重
点管理。

结语
本文探讨建筑工程管理阶段，如何发挥项目管理法的价值。

借助于项目管理法，建筑工程能够真正实现科学有效管理。

工程项目管理阶段，应该按照实际特点，项目经理作为主导，通过责任相关制度，研究工程项目逻辑特点，对于实际
工程项目，能够充分予以项目规划，质量方面同样需要落实各项管理。

工程项目
才能创造经济价值。

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