质量事件考核通报制度范本

质量事件考核通报制度范本
一、编制目的
为确保公司产品质量，提高员工质量意识，加强质量过程控制，减少质量损失，根据公司质量方针、质量目标以及相关部门质量指标分解的实际情况，特制定本质量事件考核通报制度。

本制度旨在通过考核和通报，促使各部门和全体员工关注质量问题，提高工作质量，从而实现公司产品质量的持续提升。

二、适用范围
本制度适用于公司各部门质量管理以及考核的各个环节，适用于公司各个岗位的全体人员。

三、质量事件考核要求
1. 质量事件的定义和分类：
（1）重大质量事件：造成质量损失额500元以上或对公司的月度及年度质量指标
影响较大的质量问题。

（2）一般质量事件：造成质量损失额100元以上至500元以下的质量问题。

（3）轻微质量事件：造成质量损失额100元以下的质量问题。

2. 考核指标：根据各部门质量指标分解情况，设定相应的质量事件考核指标。

3. 考核流程：
（1）质量事件发生后，相关部门应立即进行调查分析，找出原因，制定整改措施，并及时报告质量管理部。

（2）质量管理部对质量事件进行核实，并根据事件严重程度进行评分，确定考核
指标。

（3）根据考核指标，对相关部门进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

四、质量事件通报要求
1. 质量事件发生后，相关部门应立即向公司高层报告，并在24小时内完成事件调查分析报告。

2. 质量管理部负责对公司高层报告质量事件调查分析报告，并对质量事件进行内
部通报。

3. 各部门应积极关注质量事件，认真学习相关案例，加强自身质量管理，防止类
似事件再次发生。

五、奖惩措施
1. 对在质量事件中表现出色的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对发生质量事件的部门和个人，根据事件严重程度和责任划分，给予相应的处罚。

3. 对重复发生同类质量事件的部门和个人，将加大处罚力度。

六、质量事件考核通报制度的修订
本制度根据公司质量管理需要适时修订，修订后的制度经公司审批后生效。

七、质量事件考核通报制度的解释权归公司质量管理部所有。

通过以上质量事件考核通报制度的制定和实施，我们希望各部门和全体员工能够高度重视产品质量，严格遵守质量管理相关规定，共同努力，不断提高公司产品质量，实现公司的可持续发展。