伙伴工作日常管理制度

一、目的
为加强我司伙伴团队的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于我司所有合作伙伴及项目组成员。

三、职责分工
1. 项目经理：负责项目的整体规划、进度控制、质量把控及沟通协调，确保项目按期完成。

2. 伙伴：负责项目具体实施，完成项目经理分配的任务。

3. 行政部门：负责合作伙伴的招募、培训、考核及日常管理工作。

四、工作流程
1. 项目启动：项目经理与合作伙伴沟通项目需求，确定项目目标、范围、时间节点及资源需求。

2. 项目计划：项目经理制定详细的项目计划，明确项目进度、任务分配及质量标准。

3. 项目实施：合作伙伴按照项目计划，完成项目经理分配的任务。

4. 项目监控：项目经理定期检查项目进度、质量及风险，确保项目按计划推进。

5. 项目验收：项目完成后，合作伙伴向项目经理提交项目成果，项目经理组织验收。

6. 项目总结：项目结束后，项目经理组织合作伙伴进行项目总结，分析项目经验教训。

五、日常工作管理
1. 工作时间：合作伙伴应按照项目计划，合理安排工作时间，确保项目进度。

2. 工作内容：合作伙伴应严格按照项目经理分配的任务，完成项目实施。

3. 沟通协调：合作伙伴应主动与项目经理、团队成员沟通，确保项目顺利进行。

4. 质量控制：合作伙伴应严格按照项目质量标准，确保项目成果符合要求。

5. 知识共享：合作伙伴应积极参与团队知识共享，提高团队整体水平。

6. 安全保密：合作伙伴应严格遵守公司保密制度，确保项目信息的安全。

六、考核与奖惩
1. 考核内容：项目进度、质量、沟通协调、知识共享等方面。

2. 考核方式：项目经理根据项目实际情况，对合作伙伴进行考核。

3. 奖惩措施：
（1）优秀合作伙伴：给予一定的物质奖励和精神鼓励。

（2）良好合作伙伴：给予一定的精神鼓励。

（3）不合格合作伙伴：根据情节严重程度，给予警告、罚款或终止合作。

七、培训与发展
1. 公司定期组织合作伙伴进行业务培训，提高合作伙伴的专业技能。

2. 项目经理根据项目需求，对合作伙伴进行针对性培训。

3. 合作伙伴应积极参与公司组织的各类培训活动，提高自身综合素质。

八、附则
1. 本制度由我司行政部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，由我司行政部门负责补充和完善。