策划阶段要做的事情
策划工作内容和职责
策划工作内容和职责策划工作是组织和规划项目、活动或业务的过程，旨在确保实施的成功和目标的实现。
在这个角色中，策划人员从头到尾负责计划、执行和评估项目或活动的各个方面。
策划工作的内容和职责多种多样，具体取决于所属行业和特定的项目。
以下是一些典型的策划工作内容和职责：1.项目分析和目标设定：策划人员与相关团队合作，对项目进行深入分析，确定项目的目标和重点。
他们需要考虑项目的可行性、预算和时间框架等因素，制定明确的目标，以便为接下来的工作提供指导。
2.制定策略和计划：策划人员需要设计和制定详细的计划和策略，以实现项目的目标。
他们需要考虑团队资源、合作伙伴、市场竞争情况等因素，并制定适当的策略，以确保项目按时、高效完成。
3.预算和资源管理：策划人员负责制定项目预算，并在整个项目过程中进行监控和管理。
他们需要合理分配和利用资源，确保项目的可行性并避免超支。
4.时间管理：策划人员需要制定详细的时间安排和项目进度表，并设定关键里程碑，以监控项目的进展。
他们需要协调团队成员的工作，确保项目按时完成。
5.合作伙伴管理：策划人员负责与内部和外部合作伙伴进行有效沟通和协调。
他们需要追踪和管理与合作伙伴的合同、合作协议和报价等文件，确保项目成功完成。
6.解决问题和风险管理：策划人员需要积极应对项目中的问题和风险，并采取适当的措施进行解决。
他们需要具备分析和决策能力，以及快速反应并解决突发情况的能力。
7.评估和总结：策划人员需要对项目进行评估和总结，以检查项目的成功与否，并提供对未来改进的建议。
他们需要收集和分析数据，整理项目报告和总结，为团队和组织学习提供经验教训。
除了以上列举的职责，策划人员还需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地与团队成员和其他相关方进行合作。
他们需要关注细节，具备组织和时间管理能力，并灵活应对项目中的变化和挑战。
策划人员的工作需要高度的责任感和自我驱动力，以确保项目的顺利进行和成功完成。
策划的工作内容
策划的工作内容策划的工作内容通常包括以下几个方面：1. 活动策划：根据公司或组织的需求，制定相关活动的策划方案。
包括确定活动目标、制定活动计划、确定预算等。
策划人员需要考虑活动的主题、形式、时间、地点、参与人员等因素。
2. 市场调研和分析：策划人员需要对市场进行调研，了解目标客户的需求、竞争对手的情况等，以便制定更具针对性的策略和方案。
通过数据分析和市场研究，可以为公司决策提供支持和建议。
3. 营销策略制定：根据市场调研和分析的结果，制定相应的营销策略。
策划人员需要确定目标市场、推广渠道、宣传方式等，以吸引潜在客户，提升公司产品或服务的知名度和销售额。
4. 品牌策划和推广：策划人员需要参与公司品牌的定位和推广工作。
包括确定品牌的核心价值和形象，制定品牌推广计划，通过各种渠道和媒体进行品牌宣传，提升品牌的认知度和美誉度。
5. 社交媒体和网络营销：策划人员需要关注和利用社交媒体和网络平台进行宣传和营销活动。
通过制定相关的网络营销策略，提升公司在网络上的曝光率，吸引更多潜在客户。
6. 项目管理：策划人员需要负责项目的实施和监督，确保项目按计划和预算进行。
他们需要与相关团队合作，协调各个环节的工作，解决问题和风险，确保项目的顺利完成。
7. 数据分析和评估：策划人员需要进行数据分析和评估，来评估已实施策划方案的效果。
他们需要收集和整理相关数据，分析市场趋势和消费者行为，根据分析结果优化策略和方案。
总之，策划的工作内容涉及到市场调研、策略制定、活动策划、品牌推广、项目管理等多个方面。
策划人员需要综合运用各种工具和技巧，制定适合企业发展和市场需求的策略和方案。
同时，他们还需要进行数据分析和评估，不断优化和调整策划方案，以达到最佳效果。
策划方案的各阶段流程与关键节点
策划方案的各阶段流程与关键节点一、需求分析与调研在策划方案的初期阶段，首先要进行需求分析与调研。
通过与客户沟通和了解，明确项目的背景、目标、要求以及预期效果等。
同时，对行业发展趋势、竞争对手情况、目标受众需求等进行调研，为后续策划提供基础数据和信息。
二、目标确定在需求分析的基础上，明确项目的整体目标以及阶段性目标。
如增加销量、提升品牌知名度等。
确立明确的目标有利于策划的针对性和有效性，同时便于后续的评估。
三、策略制定策略是实现目标的路径和方式，是整个方案的核心。
根据需求分析和目标确定的结果，制定适应的策略。
比如市场推广策略、品牌营销策略、产品创新策略等。
策略制定需要考虑客户目标、竞争环境、资源条件等多方面因素。
四、方案设计在策略的基础上，进行具体的方案设计。
方案设计包括但不限于活动内容、活动形式、传播渠道、时间安排、资源组织等。
设计过程中，需要考虑客户需求的实际可行性、目标受众的接受程度、传播效果的预期等。
五、预算规划预算规划是方案实施过程中不可忽视的一环。
根据方案设计的内容和要求，制定详细的预算计划。
包括人力成本、物料费用、活动场地租用费用等各项费用的估算，合理分配和利用预算资源。
六、资源整合资源整合是将所需资源整合成整体，确保顺利进行并取得预期效果的过程。
包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在资源整合过程中，需要调动各方的积极性和合作性，确保方案的顺利实施。
七、实施与监控实施是方案的执行和落地过程，需要按照制定的时间节点和方案内容进行有序的推进。
同时，进行实施的同时需要进行监控和评估，及时调整和优化方案的实施过程。
八、效果评估方案的效果评估是整个策划过程中的关键节点。
通过对目标的达成情况、活动效果、用户反馈等进行综合评估，总结方案的优劣和改进空间。
评估的结果可以为之后的策划提供经验和借鉴。
九、总结反思方案实施结束后，进行总结反思是非常重要的一环。
总结成功经验和不足之处，提取经验教训并进行反思，以便在未来的策划过程中有所借鉴和提高。
策划一般怎么做
策划一般怎么做策划是指在特定目标和时间范围内，通过有计划地做出决策、组织和调度资源，以达到预期目标的过程。
无论是对于个人的日常安排，还是对于组织的项目规划，策划都扮演着重要的角色。
下面将介绍策划的一般步骤和注意事项。
一、确定目标在进行策划之前，首先需要明确具体的目标和期望结果。
目标应该是明确、可量化和可衡量的，这有助于后续的决策制定和资源调配。
二、收集信息在策划过程中，信息的收集是至关重要的一步。
通过了解相关行业动态、市场趋势、竞争对手情况等，可以为后续的决策和计划提供有力的支持。
此外，还可以通过与相关人员的交流和讨论，获取更多的信息和意见。
三、制定策略根据收集到的信息，制定适合实现目标的策略。
策略的制定应该与目标一致，并且要考虑到资源和环境的限制。
同时，策略还需要考虑到市场的需求和变化，确保在竞争中保持一定的优势。
四、安排实施计划在制定策略的基础上，需要具体制定实施计划。
实施计划应该包括具体的行动步骤、时间安排和责任人分配等，以确保策略能够有效地落地实施。
此外，还需要考虑到可能出现的风险和变数，制定相应的应对措施。
五、资源调配资源调配是策划过程中关键的一环。
根据策略和实施计划，合理安排和调度各种资源，确保其充分利用和发挥作用。
资源包括人力、物力、财力等方面，要根据需求进行合理的配置，确保在有限资源下达到最优效果。
六、实施和监控实施阶段是将策划转化为行动的关键环节。
在该阶段，需要有明确的组织和协调，确保各项任务按计划顺利进行。
同时，还需要进行实时的监控和评估，及时发现和解决问题，保证整个过程的顺利进行。
七、评估和改进策划完成后，应对策划的实施效果进行评估和总结。
根据评估结果，可以对策略和实施计划进行调整和改进，为下一次策划积累经验和教训。
总结而言，策划是一个有系统性、有序性的过程。
通过明确目标、收集信息、制定策略、安排实施计划、资源调配、实施和监控、评估和改进等步骤，可以有效地引导行动，并达到预期目标。
策划工作流程及工作内容
策划工作流程及工作内容一、策划工作流程1.市场调研：了解目标市场的需求、竞争情况以及潜在机会，为策划提供依据。
2.制定策划目标：根据市场调研结果，确定策划的具体目标，如增加销售额、提升品牌知名度等。
3.确定目标受众：明确策划的目标受众群体，如年龄段、性别、兴趣爱好等，以便更好地制定策略。
4.制定策略：根据目标和目标受众，制定相应的策略，包括营销推广、品牌宣传、产品定位等。
5.确定执行计划：将策略转化为具体的执行计划，包括各种营销活动的时间、地点、参与人员等。
6.组织实施：根据执行计划，组织相应的人员进行实施，确保策划的顺利进行。
7.监测评估：随时关注策划的进展情况，根据实际情况对策划进行调整和优化。
二、策划工作内容1.营销策划：根据市场调研，制定相应的营销策略，包括推广渠道选择、促销活动等，以提升产品销量。
2.品牌策划：根据品牌定位和目标受众，制定品牌宣传方案，包括广告、公关活动等，以增强品牌知名度和认知度。
3.产品策划：根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位和特点，制定产品推广策略和计划，以提升产品的市场份额。
4.活动策划：组织和策划各种营销活动，如产品发布会、促销活动等，以吸引目标受众的关注和参与。
5.社交媒体策划：根据目标受众的喜好和使用习惯，制定相应的社交媒体策略，包括内容创作、推广等，以扩大品牌影响力。
6.数据分析：通过数据的收集和分析，了解目标市场的趋势和消费者的行为，为策划提供决策参考。
7.团队协作：作为策划人员，需要与团队成员进行紧密的沟通和协作，共同制定和实施策划方案。
8.监测评估：策划工作的最后一步是进行效果的监测和评估，通过各种数据指标和用户反馈，对策划方案进行优化和调整。
总结：策划工作流程包括市场调研、制定目标、确定目标受众、制定策略、确定执行计划、组织实施和监测评估。
而策划工作内容包括营销策划、品牌策划、产品策划、活动策划、社交媒体策划、数据分析、团队协作和监测评估等。
策划方案的七个阶段和注意事项
策划方案的七个阶段和注意事项一、背景介绍在各个领域的工作中，策划方案起着重要的作用。
无论是商业活动、项目管理还是社会活动，一个良好的策划方案是成功的基石。
然而，制定一个完善的策划方案需要经历七个阶段，每个阶段都要注意一些事项。
二、明确目标策划方案的第一阶段是明确目标。
在这个阶段，要搞清楚自己的目标是什么，想要达到什么样的结果。
在明确目标时，需要将目标细化成具体的、可量化的指标，以便于后续的跟踪和评估。
三、调研分析在明确了目标之后，接下来就是进行调研分析。
这个阶段要全面了解相关背景信息，包括市场状况、竞争对手、消费者需求等。
同时，还要进行数据的收集和分析，以便于制定出科学合理的策划方案。
四、制定策略调研分析之后，就是制定策略。
策略是策划方案中的核心部分，它决定了整个方案的方向和方式。
制定策略时，要考虑公司的资源能力和市场需求，制定出切实可行的策略。
五、策划方案的具体设计策划方案的具体设计是策略的具体实施方案。
在这个阶段，要确定活动的时间、地点、人员、预算等。
同时，还要考虑到不同环节的风险和问题，并制定应对措施。
六、方案实施策划方案的实施阶段是将策划方案付诸行动。
在实施过程中，需要注意执行力度和进度的把控，及时调整方案，确保方案的顺利执行。
七、监测与评估策划方案的最后一个阶段是监测与评估。
在方案实施之后，要进行全面的监测和评估，了解方案的实施效果。
如果发现问题，及时进行调整和改进，确保方案的持续有效性。
注意事项：1. 分配任务和责任：在制定策划方案的每个阶段，要明确每个人的任务和责任，确保各个环节的顺利衔接。
2. 风险管理：在制定策划方案时，要充分考虑到可能的风险，并制定相应的应对措施，以避免影响策划方案的实施效果。
3. 时间和资源管理：在制定策划方案时，要合理安排时间和利用资源，确保方案的顺利执行。
4. 沟通协作：在方案的实施过程中，要加强团队之间的沟通和协作，共同推动方案的实施。
5. 数据收集和分析：在调研分析阶段，要注意数据的收集和分析，确保制定出的策划方案科学合理。
策划方案环节布置
策划方案环节布置一、概述策划方案环节是项目执行中至关重要的一步。
在这个阶段，我们需要充分了解项目的背景、目标和需求，并制定合理有效的解决方案。
本文将从准备工作、信息收集、分析研究、目标设定、方案制定、合理调配资源、风险评估、时间安排、细节把控、效果评估十个方面展开回答。
二、准备工作在进入策划方案环节之前，我们需要明确项目的目的、范围和关键要素，并明确制约条件。
同时，对策划团队进行合理的组建分工，确定团队成员的角色和责任，提前安排好工作流程和沟通机制。
三、信息收集在策划方案过程中，我们需要对项目进行深入了解。
通过与项目相关人员的交流、调研问卷和市场分析等方法，收集关于项目的各类信息，如目标受众、市场竞争、特定需求等。
只有充分了解项目的各个方面，才能为其设计出更加贴合实际的方案。
四、分析研究在信息收集的基础上，我们需要对收集到的数据进行仔细分析研究。
通过对项目需求和市场环境的分析，明确项目面临的机遇和挑战。
同时，我们需要对项目的资源情况和可行性进行评估，为制定具体方案提供决策依据。
五、目标设定在明确项目的需求和可行性之后，我们需要设定具体可量化的目标和指标来衡量项目的成功。
目标应该具体、可行且具有挑战性，同时也要和项目的整体目标和价值观保持一致。
设定明确的目标有助于团队明确方向，提高工作效率。
六、方案制定在了解项目需求、目标以及可行性的基础上，我们需要制定符合项目实际情况的可行方案。
方案应该具备创新性、可操作性和可持续性，同时也要与项目的整体战略相契合。
在制定方案时，我们还需要考虑项目的时间和资源约束，确保方案的可行性。
七、合理调配资源一旦方案制定完成，我们需要对项目所需要的各种资源进行合理调配。
包括人力资源、物资设备、资金等方面的考虑。
通过合理分配资源，我们可以更好地满足项目的需求，提高项目的执行效率和质量。
八、风险评估在策划方案中，我们还需要评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。
策划阶段工作方案
策划阶段工作方案策划阶段是一项重要的工作阶段，直接关系到项目的顺利进行和最终的实施效果。
在策划阶段，我们需要明确项目的目标和需求，并制定详细的工作计划和方案。
下面就是我为策划阶段制定的工作方案。
一、明确项目目标和需求在策划阶段的初期，我们需要与项目发起方充分沟通，明确项目的目标和需求。
了解项目的背景和要解决的问题，确定项目的目标和预期成果。
同时，我们还需要了解项目的时间和预算限制，以确保我们的方案能够在规定的时间和预算范围内完成。
二、调研和分析在明确项目目标和需求之后，我们需要进行相关的调研和分析工作。
通过查阅资料、进行市场调研和竞争对手分析等方式，了解行业的发展趋势和目标受众的需求。
同时，我们还需要分析项目的资源情况，包括人力、财力、物力等方面的资源，确保我们能够在可用资源的基础上制定可行的工作方案。
三、确定工作计划和方案在调研和分析的基础上，我们可以制定详细的工作计划和方案。
工作计划应包括具体的工作内容和时间安排，确保每个工作环节都能够按时完成。
工作方案应包括项目的整体框架和实施步骤，确保各项工作按照既定计划进行。
同时，我们还需要确定项目的重要节点和评估指标，以确保项目能够及时纠偏和调整方案。
四、制定预算和协调资源在制定工作方案的同时，我们还需要制定项目的预算，并协调相关资源的调配和使用。
预算应根据工作计划和方案进行制定，包括人力、物力、财力等方面的资源。
协调资源需要与相关部门和人员进行沟通和协调，确保项目所需的资源能够及时供应。
五、风险管理和应急预案在策划阶段，我们需要对项目的风险进行识别和评估，并制定相应的风险管理策略。
这包括制定应急预案，以应对可能出现的突发事件和问题。
同时，我们还需要与项目团队成员进行风险和问题的沟通和协商，确保项目能够在风险可控的前提下顺利进行。
六、项目报告和汇报策划阶段的最后，我们需要编写项目报告和汇报，向项目发起方和相关部门汇报项目的进展情况和策划方案。
报告应包括项目的背景、目标、工作计划和方案、预算和资源使用情况等内容。
策划一般怎么做
策划一般怎么做策划是指为了达到一定目的而制定并实施行动计划的过程。
无论是组织一场活动、推广一个产品，还是规划一个项目，都需要进行详细的策划工作。
一个成功的策划需要全面考虑各个因素，并制定出合理的方案。
本文将从策划的步骤、要点和注意事项等方面进行讨论。
一、明确目标策划的第一步是明确目标。
策划者需要清楚地知道自己的目标是什么，只有明确目标，才能制定出相应的策略和计划。
例如，如果是组织一场音乐会，目标可能是吸引更多观众，提高知名度，那么就可以制定相应的宣传、演出和票务计划。
二、分析情况在明确目标后，策划者需要对目标所处的环境和条件进行全面的分析。
这包括内外部环境的分析、竞争对手的分析和目标受众的调查等。
通过分析情况，策划者可以了解到目标所面临的机遇和挑战，为进一步的策划工作提供依据。
三、制定策略基于对情况的分析，策划者需要制定相应的策略。
策略决定了策划的整体方向和重点。
例如，对于一个产品推广活动，策略可能是通过线上广告和线下体验活动来增加品牌曝光和用户参与度。
策略的制定需要考虑到目标、资源和竞争对手等因素。
四、制定计划制定策略后，策划者需要将之具体细化为可行的行动计划。
计划需要包括具体的实施步骤、时间节点、责任人和资源等。
在制定计划时，策划者需要合理规划时间和资源，并确保计划的可操作性和可控性。
五、执行计划计划的执行是策划工作的关键环节。
策划者需要协调各个执行者，监督实施进度，并根据实际情况及时调整计划。
在执行计划时，策划者还需要注意与相关方的沟通合作，确保计划的顺利进行。
六、评估效果策划的最后一步是对策划效果进行评估。
通过评估效果，策划者可以了解到策划的成果和不足之处，并为后续的策划工作提供参考。
评估的方法可以包括数据统计、用户反馈和专业评估等。
总结：对于一个成功的策划，以上几个步骤缺一不可。
明确目标、分析情况、制定策略、制定计划、执行计划和评估效果，这是一个合理的策划流程。
当然，不同的策划工作可能有不同的特点和重点，策划者需要根据具体情况进行适当的调整和变通。
策划人员的工作计划与实施步骤
策划人员的工作计划与实施步骤策划人员是任何组织中非常重要的角色，他们负责制定计划、目标和战略，以确保组织能够顺利地实现其目标。
作为一个策划人员，需要制定一个详细的工作计划，并采取一系列的实施步骤来确保计划的成功执行。
本文将介绍策划人员的工作计划和实施步骤，以帮助您更好地理解策划人员的角色和职责。
一、策划人员的工作计划在制定工作计划之前，策划人员需要明确组织的使命、愿景和价值观，以确保计划与组织的战略目标保持一致。
在此基础上，策划人员需要开展以下工作：1.确定目标：根据组织的战略目标，制定具体的计划目标。
这些目标应该具有可衡量性、可达成性和相关性。
2.分析现状：对组织的当前情况进行全面分析，包括市场环境、竞争对手、客户需求、内部流程等方面。
通过分析现状，策划人员可以了解组织的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。
3.制定策略：根据目标和分析现状的结果，制定实现目标的策略。
这些策略应该包括具体的行动计划、时间表和责任人，以确保计划的顺利执行。
4.资源分配：策划人员需要评估实现计划所需的资源，包括人力、物力、财力和时间等。
根据评估结果，策划人员需要制定一份详细的资源需求计划，以确保资源的合理分配和有效利用。
5.监控与调整：在计划的执行过程中，策划人员需要定期监控计划的进展情况，并根据实际情况进行调整。
通过监控与调整，策划人员可以确保计划的顺利执行，并及时解决计划执行过程中出现的问题。
二、策划人员的实施步骤在制定工作计划之后，策划人员需要采取一系列的实施步骤来确保计划的成功执行。
以下是一些常见的实施步骤：1.沟通与协调：策划人员需要与组织内的各个部门进行充分沟通，以确保各部门对计划的理解和支持。
同时，策划人员还需要协调各部门之间的合作关系，以确保计划的顺利执行。
2.培训与指导：为了确保计划的顺利执行，策划人员需要对相关人员进行培训和指导。
这些培训和指导应该包括计划的背景、目标、策略、行动计划等方面，以确保相关人员对计划有充分的理解和认识。
策划方案筹备阶段的重点工作
策划方案筹备阶段的重点工作随着社会的发展，策划在各个领域中越来越重要。
无论是企业推广活动，还是社会公益项目，策划方案的制定都是关键。
在策划方案的筹备阶段，进行一系列的工作，以确保项目的顺利进行。
本文将从多个角度探讨策划方案筹备阶段的重点工作。
一、需求分析在策划方案筹备阶段，首先需要进行需求分析。
这个阶段的重点是搜集相关信息，明确项目的目标和需求。
可以通过与客户或项目参与者进行访谈，分析他们的需求和期望。
同时，也可以对目标受众进行调查和研究，了解他们的兴趣和偏好。
通过需求分析，可以为策划方案的后续工作提供必要的指导。
二、目标设定在需求分析的基础上，策划方案的筹备阶段需要进行目标设定。
目标应该具体、可量化和可达成。
在设定目标时，需要考虑项目的时间、资源和人力等方面的限制。
例如，企业推广活动的目标可能是提升知名度，增加销量等；社会公益项目的目标可能是提高社会关注度，改善生活质量等。
明确目标后，能够为后续的策划工作提供明确的方向。
三、目标受众分析在筹备阶段，了解目标受众是一个重点工作。
通过目标受众分析，可以了解他们的特点、需求和行为习惯。
可以通过市场调研和数据分析，获取相关信息。
了解目标受众的信息，能够为后续的方案制定和推广提供指导。
例如，在企业推广活动中，了解目标受众的年龄、性别、地域等信息，可以选择合适的宣传渠道和内容。
四、主题确定在筹备阶段，主题的确定是关键一步。
主题应该与项目的目标一致，并能够吸引目标受众的注意力。
主题的确定需要从多个角度考虑，如项目的特点、目标受众的兴趣等。
例如，在一个文化节活动的策划中，主题可以选择与当地传统文化相关的内容。
通过确定合适的主题，可以达到吸引目标受众的目的。
五、制定策略在筹备阶段，制定策略是重点工作之一。
策略应该根据项目的目标和主题，从不同的方面进行规划。
例如，在企业推广活动中，可以制定市场推广策略、媒体宣传策略等。
制定策略需要考虑到项目的限制条件、风险和效益。
策划一般怎么做
策划一般怎么做在当今竞争激烈的商业世界中，策划成为了一项至关重要的能力。
无论是组织一场活动、推出一款新产品，还是制定企业的发展战略，都离不开精心的策划。
那么，策划到底一般怎么做呢？首先，明确目标是策划的第一步。
就好比要去一个地方，得先知道目的地在哪儿。
目标要具体、清晰、可衡量。
比如说，如果是策划一场促销活动，目标可能是在一个月内将销售额提高 20%；如果是策划一个新产品的上市，目标可能是在半年内占领 10%的市场份额。
明确的目标为后续的策划工作提供了方向和基准。
接下来，进行充分的市场调研。
这就像是在出发前了解路况和周围的环境。
要了解目标受众的需求、喜好、消费习惯；了解竞争对手的产品、价格、营销策略；还要了解行业的趋势和动态。
通过市场调研，能够发现潜在的机会和威胁，为策划提供有力的依据。
有了目标和调研的基础，就可以开始构思创意了。
创意是策划的灵魂，它能让你的策划脱颖而出。
比如，在策划一个广告宣传时，可以想一些独特的、引人注目的主题和表现形式；在策划一个活动时，可以设计一些新颖有趣的互动环节。
但创意不是凭空想象，而是要基于对目标和市场的理解。
在形成初步的策划方案后，需要对其进行详细的规划。
这包括制定具体的行动计划，明确每个步骤的时间节点、责任人、所需资源等。
比如，如果是一场活动，要规划好场地布置、节目安排、嘉宾邀请、宣传推广等各个环节的时间和责任人；如果是一个产品推广方案，要规划好线上线下的推广渠道、推广时间、预算分配等。
同时，风险评估也是策划中不可或缺的环节。
要提前预见到可能出现的问题和风险，并制定相应的应对措施。
比如，活动当天可能遇到恶劣天气，那就要提前准备备用方案；产品推广可能遇到竞争对手的强烈反击，那就要想好如何应对。
策划方案制定好后，不能只是纸上谈兵，要进行有效的执行。
在执行过程中，要严格按照规划进行，确保每个环节都能按时、高质量地完成。
同时，要保持良好的沟通和协调，让各个部门和人员能够协同工作。
策划一般怎么做
策划一般怎么做策划是指根据特定目标和需求，制定目标达成的计划以及实施步骤和方案。
无论是个人的日常决策，还是企业的战略规划，都需要进行策划。
在本文中，我们将探讨策划的基本步骤和一般的做法。
一、明确目标和需求策划的第一步是明确目标和需求。
无论是个人还是企业，都需要知道自己要达成什么样的目标，以及在实现目标的过程中有哪些需求。
明确目标和需求可以帮助我们更好地制定策划方案，并有针对性地解决问题。
二、收集信息和分析收集信息是策划的重要一步。
我们需要全面了解与目标相关的各种信息，包括市场信息、竞争情况、资源分配等。
通过收集和分析信息，我们可以更好地了解外部环境和内部资源，为实施策划提供依据。
三、制定策略和计划在明确目标和需求的基础上，我们需要制定相应的策略和计划。
策略是指为达成目标和解决问题而采取的总体方法和方案，而计划则是指具体的行动步骤和时间安排。
制定策略和计划需要根据实际情况和可行性进行合理的安排，并考虑各种因素的影响。
四、资源整合和分配策划的实施需要资源的支持，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
在这一步骤中，我们需要根据策略和计划，对各种资源进行合理的整合和分配，以确保实施的顺利进行。
五、执行和监控策划的执行是实现目标的关键。
在执行过程中，我们需要按照制定的计划和方案，有条不紊地进行工作。
同时，我们也需要进行监控，及时掌握实施情况，并对计划进行调整和优化，以确保工作的顺利进行。
六、评估和总结策划的最后一步是评估和总结。
我们需要对策划的实施情况进行全面的评估，包括目标是否实现、问题是否解决等。
通过评估和总结，我们可以从成功和失败中吸取经验教训，不断提升策划的质量和效果。
综上所述，策划是一项需要系统性思考和详细计划的过程。
通过明确目标和需求、收集信息和分析、制定策略和计划、资源整合和分配、执行和监控以及评估和总结，我们可以更好地实现目标，并取得更好的结果。
无论是个人还是企业，策划都是一项至关重要的工作，需要我们认真对待和持续改进。
活动策划流程
活动策划流程活动策划，是一件复杂而又耗时的工作，它要求策划者考虑到活动的各个方面，考虑到细节，考虑到活动活动的目的，目的要求，活动的时间和活动的客户群细分，以及活动所需的资源等等。
本文将从活动策划的准备阶段、活动实施阶段、活动评估阶段三个阶段，给出活动策划流程，以期提供一个参考依据。
一、活动策划准备阶段1、定活动主题：确定活动的主题，需要根据目的，客户群细分的特点，时间，资源等进行思考，确定出合适的活动主题；2、定活动目的：活动的目的也是一个重要的环节，需要根据客户的需求，针对某一项特定的产品或服务，按照策划者的活动目标，结合客户的需求，制定出活动的目的；3、定活动策略：制定完活动目的，接下来就是要思考如何实现这些目的，通过采取什么样的活动策略，可以通过采取一些创新的行为手段，宣传活动，引发活动的参与和兴趣；4、定活动资源：根据活动的主题，策略，客户群细分等考虑，确定活动所需的资源，包括活动现场，活动灯光，舞台布置，声音设备，职能领导及技术人员，活动礼品，宣传品，宣传文稿及宣传形式，活动费用等等。
二、活动实施阶段1、备阶段：根据活动策划制定的策略，在确定资源后便可进入活动的准备阶段，期间要安排各项工作，要按照既定的时间表，安排起活动活动的各项工作，具体要做好以下工作：确定活动地点，安排活动现场的布置和物料准备，准备活动的声音设备，安排工作人员，建立联络渠道，安排活动礼品及宣传品，准备宣传文稿，制定具体的活动流程，开展相关宣传活动，安排活动赞助方活动，建立客户数据库等；2、营阶段：在准备阶段完成后，即进入活动的运营阶段，这是活动真正发动以及开展的阶段，工作人员要协调各相关部门，把活动现场布置好，准备活动礼品及宣传品，宣传活动，与赞助商进行沟通，安排游客的参观路线，与客户进行沟通，监控活动的进展，及时调整变更，确保活动运营顺利；3、动结束后：结束活动后，策划工作者要及时进行活动总结，汇总活动结果，实施活动评估，查验参与活动的客户反馈情况，根据总结的结果，分析活动的成效，把这些结果整理成报告，向上级提出改进意见，以期提升活动的质量。
策划方案中的各阶段任务安排
策划方案中的各阶段任务安排一、确定目标及需求分析在策划方案的各阶段任务中，首先需要明确项目的目标以及需求分析。
目标是指项目期望达到的结果，而需求分析则帮助明确项目中所需要满足的各个方面的要求。
通过明确定义目标和需求，能够为后续阶段的任务提供一个清晰的指导。
二、市场调研及分析市场调研及分析是策划方案中的重要一步。
通过对目标市场的调研，可以了解市场形势、竞争对手情况、用户需求等信息，为后续的策划工作提供基础数据。
三、制定策略在了解了市场情况之后，需要制定相应的策略。
策略是指为实现项目目标所采取的方法和手段。
根据市场的情况和需求分析的结果，制定出合适的营销策略、产品策略、推广策略等，以实现项目的目标。
四、具体实施方案设计在制定策略后，需要具体设计实施方案。
实施方案是指将制定好的策略转化为具体的操作步骤。
需要明确实施的时间、地点、方式、人员安排等，确保实施过程能够有序进行。
五、资源调配及预算编制为了实施方案，需要进行资源调配并编制预算。
资源调配包括人力资源、物资等的合理调配，确保实施过程所需的资源得到满足。
预算编制则是根据实施方案的具体内容，制定出相应的预算，明确项目的投入和产出。
六、实施方案执行在实施方案执行阶段，需要按照事先制定好的计划去执行各项任务。
执行的过程中需要注意各个环节的协调和管理，确保实施过程的顺利进行。
同时也需要及时跟进和调整，以保证项目能够按照预期达到目标。
七、评估和监控在实施过程中，需要进行评估和监控。
评估是指对实施结果和效果进行综合评价，从而发现和解决问题，提升项目的执行质量。
监控是指对实施过程进行监督和管理，确保项目按计划进行。
八、总结与改进项目结束后，需要进行总结与改进。
总结是对项目过程和结果进行总结，总结成功的经验和不足之处，为类似项目提供借鉴和建议。
改进是指根据总结的结果，对项目的策略、实施方案、执行过程等进行优化改进，提升项目的效果和效率。
九、反馈和升级在总结与改进的基础上，进行反馈和升级。
策划主要工作内容
策划主要工作内容策划是一个组织或个人在执行某一项目或活动之前，进行的全面规划和安排工作。
策划主要工作内容包括项目目标的设定、资源的调配、时间进度的安排、风险的评估和控制等。
下面将从策划的步骤，一步一步地介绍策划主要工作内容。
1.明确项目目标任何一个项目或活动都需要明确的目标，策划工作的第一步就是明确项目或活动的目标。
目标应该具体、可测量和可达到。
例如，一个公司举办年会的目标可能是增强员工凝聚力和团队合作能力。
明确项目目标有助于后续的工作安排和资源调配。
2.分析项目需求在明确项目目标之后，策划工作的下一步是分析项目需求。
这包括列出项目所需的人力资源、物质资源和财务资源等。
分析项目需求有助于制定合理的工作计划和预算，并确保项目的顺利进行。
3.制定工作计划制定工作计划是策划工作的关键步骤之一。
工作计划应该包括项目的所有阶段和任务，以及每个阶段和任务的时间进度。
工作计划的制定需要考虑到项目的整体目标和资源的有限性，合理分配时间和资源，确保项目能够按时完成。
4.确定风险和制定风险控制措施在策划过程中，需要对可能出现的风险进行评估和控制。
风险评估可以帮助策划人员提前识别潜在的问题和障碍，并采取相应的措施进行控制。
风险控制措施可能包括备份计划、资源调整、项目进度的调整等。
5.资源调配和团队协作策划工作的一项重要内容是资源调配和团队协作。
根据项目的需求和工作计划，分配合适的人力资源和物质资源，并保证资源的有效利用和协调。
同时，通过有效的团队协作，确保各个部门或个人之间的沟通和合作，以达到项目的整体目标。
6.监控和评估在项目或活动进行过程中，策划人员需要进行监控和评估工作。
监控工作可以帮助策划人员及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
评估工作可以帮助策划人员总结经验教训，为以后类似项目提供参考和改进。
7.完成项目总结和报告项目或活动完成后，策划人员需要进行总结和报告工作。
总结工作可以帮助策划人员总结经验教训，发现问题和改进点，并为以后的策划工作提供参考。
策划工作职责
策划工作职责策划工作是一个广泛且多样化的领域，涵盖了许多不同的行业和职能。
从市场营销到活动策划，从项目管理到品牌推广，策划工作需要专业的技能和全面的知识。
在本文中，我们将探讨策划工作的职责和要求。
策划工作的职责可以分为以下几个方面：1.策划方案：策划工作的核心职责是制定有效的策划方案。
这包括市场调研、目标群体分析、竞争对手分析等。
基于这些信息，策划人员需要制定出一个符合目标市场需求的策略，并确保其可执行性和可持续性。
2.战略规划：策划人员需要制定长期和短期的战略规划。
他们需要根据公司或组织的目标和愿景，制定出适合的战略方向。
这包括市场定位、品牌推广、产品发展等方面的规划。
战略规划需要综合考虑内外环境的因素，以确保公司或组织的长期竞争力。
3.项目管理：策划人员在工作中需要负责项目管理的工作。
他们需要制定项目计划、安排资源、监控进度，并确保项目能够按时完成。
项目管理需要策划人员具备良好的组织和协调能力，以及对风险管理的敏感性。
4.创意与设计：策划人员需要具备一定的创意和设计能力。
他们需要在策划方案中提供创意的思路，并将其转化为实际的设计和执行方案。
创意与设计能力可以帮助策划人员更好地与其他团队成员合作，并提供高质量的策划方案。
5.数据分析与评估：策划人员需要进行数据分析和评估工作，以评估策划方案的有效性和可行性。
他们需要收集和分析市场数据、客户反馈等信息，并根据这些信息对策划方案进行调整和改进。
6.团队协作：策划工作通常需要与其他团队成员合作，包括市场营销团队、销售团队、设计团队等。
策划人员需要具备良好的沟通和协调能力，以确保各个团队之间的顺利合作。
以上是策划工作的一些主要职责。
除了这些职责外，策划人员还需要具备良好的沟通能力、组织能力、解决问题的能力等。
策划工作是一个需要不断学习和提升的领域，只有不断提高自己的能力和知识水平，才能更好地适应和应对不断变化的市场环境。
在总结中，策划工作的职责主要包括策划方案、战略规划、项目管理、创意与设计、数据分析与评估以及团队协作等。
策划主要内容
策划主要内容策划是一项重要的工作，它涉及到规划、组织和实施各种活动，以达到预期目标。
在策划过程中，主要内容包括目标设定、计划制定、资源调配和执行评估。
本文将详细介绍策划主要内容，并探讨各个环节的重要性。
一、目标设定在策划之初，目标的设定是至关重要的。
目标应该明确、具体，并符合实际可行性。
例如，如果是策划一次产品发布会，目标可以是吸引300位潜在客户参与，并达到100个订单。
目标设定不仅可以帮助我们明确工作的方向，还可以评估工作的成果。
二、计划制定在目标设定完成后，需要制定详细的计划，以确保项目能够按时完成。
计划应包括任务分工、时间安排和预算控制等。
例如，我们可以将工作任务分配给不同的团队成员，制定每个任务的截止日期，并确保预算合理分配。
计划制定的关键是合理的时间管理和资源优化。
三、资源调配资源调配是策划过程中不可或缺的一部分。
资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
在资源调配中，我们需要评估每个任务所需的资源，并根据资源的可用性进行合理分配。
例如，如果我们需要进行市场调研，就需要调配专业的市场研究人员，并提供相应的调研经费。
四、执行评估策划的最后一步是执行评估。
在执行过程中，我们需要不断监控项目的进展，并评估哪些环节存在问题，以及如何加以改进。
例如，如果在执行过程中遇到人员协调不畅的情况，我们可能需要及时调整团队成员，或者提供更清晰的指导。
执行评估的目的是确保项目能够按照计划顺利进行，以达到预期目标。
总结而言，策划主要内容包括目标设定、计划制定、资源调配和执行评估。
每个环节都有其重要性，缺一不可。
通过合理的策划和有序的执行，我们可以更好地实现工作目标，并取得更好的成果。
希望本文的内容对您有所启发，谢谢阅读。
策划都做什么
策划都做什么在一个项目的开展过程中，策划是至关重要的一环。
无论是商业活动、社会活动还是个人计划，都需要经过策划的精心设计和安排。
那么，策划都做些什么呢？本文将从策划的定义、策划的步骤以及策划的重要性三个方面来探讨策划的要点。
1. 策划的定义策划是根据目标和资源，制定详细的计划和行动方案，以达到预期的结果。
策划的目的是为了提高工作效率、优化资源配置、降低风险，并在有限的时间内实现预期目标。
策划可以在各个领域中应用，如商业策划、市场策划、活动策划等。
2. 策划的步骤2.1 定义目标策划的第一步是明确目标。
在策划之前，需要明确项目的目标和期望的结果。
目标应该具体、可衡量，并与整体战略一致。
只有明确了目标，才能制定合理的策略和行动方案。
2.2 分析与调研在确定目标后，接下来需要进行分析与调研工作。
这包括对市场环境、竞争对手、资源情况等进行详细的了解和研究。
通过分析和调研，可以为策划提供必要的信息和数据支持，以便制定出更加科学和有效的策略。
2.3 制定策略基于目标和分析结果，策划人员需要制定相应的策略。
策略是指在达成目标的过程中所采取的总体方针和方法。
策略应该与目标相匹配，同时充分考虑外部环境的因素。
策略的制定需要综合考虑各种因素，包括市场需求、资源状况、竞争对手等。
2.4 制定计划策略确定后，接下来需要制定详细的计划。
计划是指在实施策略的过程中所采取的具体行动措施。
计划应该包括时间安排、责任分工、资源调配等内容。
制定计划时需要考虑各种实际情况，合理安排时间和资源，确保计划的可行性和有效性。
2.5 实施与监控计划制定完成后，策划人员需要进行实施和监控工作。
实施是指按照计划进行具体的行动和操作。
在实施过程中，需要及时调整和优化策略和计划，以适应实际情况的变化。
同时，还需要进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 策划的重要性策划是项目成功的关键因素之一。
它能够提高工作效率，避免盲目行动和资源浪费；优化资源配置，最大程度地发挥资源的作用；降低风险，减少项目失败的可能性；并在有限的时间内实现预期目标。
策划一般怎么做
策划一般怎么做在当今竞争激烈的商业世界中，策划成为了一项至关重要的工作。
无论是举办一场活动、推出一款新产品，还是制定企业的发展战略，都离不开精心的策划。
那么，策划一般怎么做呢？接下来，让我们一步步揭开策划的神秘面纱。
首先，策划的第一步是明确目标。
这个目标要清晰、具体、可衡量。
比如说，如果是策划一场产品发布会，目标可能是在发布会后的一个月内，产品销量增长 20%；如果是策划一次营销活动，目标可能是在活动期间新增 1000 个粉丝。
只有明确了目标，后续的策划工作才有方向。
在明确目标之后，就需要进行深入的市场调研。
了解目标受众的需求、喜好、行为习惯，以及竞争对手的情况。
比如，要推出一款新的饮料，就需要了解消费者对于饮料口味、包装、价格的偏好，同时还要研究市场上已有的同类产品，它们的优势和不足在哪里。
通过市场调研，我们可以发现潜在的机会和威胁，为策划提供有力的依据。
接下来，就是创意构思的环节。
这是策划中最具挑战性也是最有趣的部分。
根据目标和市场调研的结果，想出独特、新颖的点子。
比如，在策划一场公益活动时，可以考虑采用一种全新的参与方式，让参与者能够更深入地体验到公益的价值；在策划一个广告宣传时，可以设计一个令人印象深刻的口号或形象。
有了创意之后，就需要制定详细的策划方案。
这个方案要包括活动的流程、时间安排、人员分工、预算等各个方面。
比如，策划一场婚礼，要确定婚礼的各个环节，从迎亲到仪式到婚宴，每个环节的具体时间、地点、参与人员的职责都要明确；还要制定预算，包括场地租赁、餐饮、装饰、摄影等各项费用。
在策划方案制定完成后，不能马上就付诸实施，而是要进行可行性分析。
评估方案在技术、经济、法律等方面是否可行。
比如，策划一个大型的户外活动，要考虑天气变化的应对措施，是否有足够的资金支持，是否符合相关的法律法规。
如果方案可行，就进入到实施阶段。
在实施过程中，要严格按照方案执行，同时要密切关注进展情况，及时解决出现的问题。
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策划阶段要做的事情：主题：一般在策划阶段就要确定故事：大致决定故事的主要流程角色：大致确定主要角色以及角色的设定世界：大致决定时间、地点目的：这也是要在策划阶段就要确定的。
具体各个项目以后会详细解释。
剧本制作阶段根据上述五个方面，开始制定PLOT，也就是剧本的骨干，然后根据骨干，充实游戏的构成。
剧本的构成主要分4个部分，也就是序、发展、转折、结局四个部分。
而一般游戏更加推荐划分为三部分——简短开始、然后逐渐高涨的推进来增加期待感、最后急速进入高潮并结尾。
这样留给读者的记忆会更加深刻。
做了这样一个梦。
我抱著胳膊坐在女人枕边，仰躺著的女人温柔地说：我将要死了。
女人的长发铺陈在枕上，长发上是她那线条柔美的瓜子脸。
白晰的脸颊泛出温热的血色，双唇当然也是鲜红欲滴。
怎么看也看不出将要死去的样子。
可是，女人却温柔且清晰地说：我将要死了。
我也感到，女人真的快要死了。
於是，我俯视著她的脸再度问说：是吗？你快要死了吗？女人睁大双眸，回我说：是啊，我一定会死。
在那双大又湿润的眸中，细长的睫毛包裹著一片漆黑。
而黝黑的眼眸深处，鲜明地浮泛著我的身姿。
比如这样的一段小说，如何写成游戏的脚本呢？游戏脚本是给谁看得呢？是给编写程序的人看的，外包绘图的人看得，不是小说，不是玩家直接看到的文字。
因此，写游戏脚本更应该是像写广播剧、戏剧的脚本。
在你的眼前，要有剧情的画面。
请看改编的样本CG01[黑屏淡出]这样一个梦。
▲CG02[房间（夜晚）]我抱著胳膊坐在枕边。
▲被褥上，仰躺著一个女人▲CG03[横躺的女人]女人轻声地说着。
女人「我将要▲死了」▲BGM01开始女人的长发铺陈在枕上，长发上是她那线条柔美的瓜子脸。
▲白晰的脸颊泛出温热的血色，双唇当然也是鲜红欲滴。
▲怎么看也看不出将要死去的样子。
▲可是，女人却温柔且清晰地说自己将要死了。
▲我也确实感到了女人真的要死了。
▲於是我俯视著她的脸试着问。
▲CG04[闭着眼睛女人的特写]男「真的吗？你真的要死了吗？」▲动画：CG04[闭着眼睛女人的特写]女人眼睛慢慢睁开女人「是的，一定会。
」▲在那双大又湿润的眸中，细长的睫毛包裹著一片漆黑。
▲而黝黑的眼眸深处，鲜明地浮泛著我的身姿。
▲这大概就是完成度80%的游戏脚本了。
文字显示的速度、动画的指定、背静CG和剧情CG 的差异等等，还有很多细节需要追加。
这里有很多▲的符号，玩过A VG的人一定明白，那是指鼠标点击后文字显示的意思。
备注：样本的文字是夏日漱石的名作[梦十夜]。
第一部分游戏的主题和故事游戏的主题主题可以用短小精悍的词汇来表达。
比如：纯爱、友情、复仇等。
也可以用比较长的一句话来概括。
比如：在街道上横冲直撞的疯狂出租车。
斩、斩、斩、猛斩65536斩。
有时候，使用疑问或者反问的方式，更能突出中心思想。
比如：男女之间真有、只有友情存在么？终极的纯爱是什么？跨越时空的复仇是如何的？也可以通过一些电影的例子来看：星球大战——宇宙发生了战争将会是如何？蜘蛛侠——一个腼腆的小职员成为蜘蛛侠之后是如何神勇的？等等主题是引导概括游戏的印象和方向性的词汇和文句。
故事单有了主题，还仅仅是在一张白纸上画了一个饼。
主题需要[故事的阐述]来传达给对方。
从角色登场、世界的设定，从开始到结束，整个过程就是一个[故事]的阐述过程。
故事是将主题的内容传达给对方的道具。
故事最终所要到达的结果，也就是我们这里游戏的目的，要和主题挂钩。
游戏主题的设定和故事创作的流程设定主题之后确认：主题是否包含了游戏的目的。
没有的话：将主题和游戏的目的挂钩。
有的话：目前的主题对故事创作来说是否已经足够充分。
不是的话：扩充主题的内涵是的话：根据主题（包括角色和世界）开始考虑故事的构成。
我们来说明一下上面的步骤：比如我们设定了游戏的主题是[最强]。
面对第一个提问：主题是否包含了游戏的目的。
单单[最强]一个单词，我们肯定不知道游戏的目的是什么。
因此，这里就要将主题和游戏的目的挂钩。
比如主题改为：打倒最强的敌人。
这样的话，我们有了一个游戏目的相关的主题。
这样就好设计游戏了。
那我们现在就可以继续探讨：目前的主题对故事创作来说是否已经足够充分。
你能否就[打倒最强的敌人。
]写出一个故事来呢？这个应该还不够，那就要再继续添加丰富主题的内容。
比如最强的敌人是可以变身的巨龙，它为什么被封印在哪里，为什么会出现.....等等等等。
游戏的目的与主题挂钩我们就游戏的目的，要和主题挂钩这一点再进行一下详细的说明。
比如游戏的主题是[失恋]。
游戏的目的是[在地下迷宫中挖掘，一一击败地下魔妖，最终获得在迷宫深处沉睡的宝藏]。
大家一看就明白，这里的主题和游戏的目的是根本牛头不对马嘴的。
这里，就要想办法将游戏的目的和主题挂上钩。
比如：游戏主人公的失恋对方：如果能给我宝藏，我们就重新和好相处下去。
比如：宝物原来是准备给恋人准备的礼物，被地下魔妖夺走，因此而被恋人抛弃。
可以这样总结：为了再次获得恋人的心，夺回被地下魔妖夺走的宝藏，决定挖掘地下迷宫，一一击败出现的地下魔妖，最终获得在迷宫深处沉睡的宝藏。
这样，就将[失恋]和[宝物]两个连在了一起。
当然，还有其他更有趣的连接方式。
如何从主题引导出故事从主题进行连锁想象，扩充，引导出故事情节。
比如从能否从僵尸馆成功逃脱这一主题考虑。
为什么出现僵尸呢？————生物灾害引起的。
在生物研究中产生的病原体引发产生大量的僵尸。
为什么主人公要逃脱？为什么出现在僵尸馆呢？————主人公探寻产生大量僵尸的原因。
————为什么要查询？等等，连锁类推。
思考故事的素材1；平时收集记录的设想2；书、游戏、电影、报纸和杂志的新闻3；角色和世界的设定平时收集记录的设想——人不时会有一些奇思妙想，记得要趁热打铁，记录下来，不然，以后就会忘记精光的。
使用原著——比如，电影《夜宴》就是一个东方版的《哈姆雷特》。
使用角色和世界——比如一个具有正义感、典型的英雄角色的设定中，就可以获得正义必胜！这一游戏的主题。
如何描写主题所有的剧作教科书都写着：主题不能直接写在台词中如果一开始就在台词中把主题告诉了玩家，玩家哪还有热情继续游戏下去呢？主题应该是玩家在游戏中逐渐感受到的。
表达主题的方式一般有两种：1；根据角色的选择和行动来描写2；根据故事的展开来描写根据角色的选择和行动来描写比如游戏的主题[在爱和正义之间]的推理游戏。
主人公是一个私人侦探。
根据主人公的推理，找到了真正的凶手。
但是，这个凶手就是主人公的恋人。
游戏的场面，调查事件的警察、几个嫌疑人、主人公和主人公的恋人都在场。
台词：大家都屏住呼吸，眼光都集中到<主人公>身上。
已经、没有退路了。
警察已经朝房间的门口和窗口拥来。
这个时候，大家都等着主人公说出犯人的名字。
这时，出现了分支选择：<主人公>确定了谁是真犯人。
真犯人的名字是...选择分支1。
将真犯人的名字告诉警察选择分支2。
将其他的嫌疑人的名字告诉警察选择分支3。
拉着<恋人>的手逃跑选择分支1。
不选择爱选择正义。
选择分支2。
不选择正义选择爱情。
虽然恋人在这里不会遭到逮捕，但是，要让其他人蒙受不白之冤。
选择分支3。
既不愿意把恋人交给警察，又不愿意让人蒙冤。
这三种选择都是彷徨在爱和正义之间。
和主题正好相吻合。
在第一部分结束要进入角色设定之前，我们先来看一下游戏公司A VG游戏的一个策划和脚本作家应该要做的工作：策划阶段深入琢磨设想决定作品的理念、主题设定角色设定世界确定脚本的规模制作主要脚本的剧情制作辅助脚本的剧情确定工作量完成策划书/策划会议开发阶段制作写作的辅助材料外包角色CG外包背景CG开始创作主线脚本外包效果音外包游戏程序系统外包人物站立CG制作开场DEMO创作支线脚本加入脚本记号结合脚本特殊表现形式录音最终完成阶段最终修改脚本调整脚本记号测试/修改BUG测试所有分支制作母盘制作补丁上述一些备注：这里外包就是指分派工作。
有可能是公司内部员工完成，也有可能会外包给外面制作单位或者是个人。
加入脚本记号，可以参看3楼的举例就是加入一些表现指令。
比如显示那张CG、哪里点鼠标换行、哪里插入动画等。
特殊表现形式是指在广泛使用的指令之外，一些特殊的指令，比如飞舞的樱花叶片等。
这个需要程序员另外单独开发的。
第二部分角色什么是角色？拥有个性、目的、意志、感情，活生生的、思考、行动的个别体。
什么是制作角色？设定角色的作用、性质等角色的意志、目的、感情、行动，是推进故事发展的原动力。
写剧本要讲角色拥有的目的、意志强烈地表现出来，同时展示角色朝着目的如何突进这一行动。
角色是拥有矛盾的一个存在体。
矛盾是体现角色意志、目的、感情最有效的手段。
矛盾可以是人和人之间的矛盾，也可以是人内心中不相容的欲望之间的矛盾。
也就是说，不仅包括战斗、对立、竞争、冲突等外在的矛盾，也包括内心的矛盾。
我们来看一个例子：千寻的谷底突然袭来剧风。
随着<女主角>啊地一声叫到，人悬空朝无底的深渊掉去。
我奋力抓住<女主角>的手腕。
但是无法阻止<女主角>下滑的势头。
我一手抓住<女主角>的手腕，另一手抓住了悬崖的边缘。
<女主角> 「好了、<主人公>」<主人公> 「为什么...」<女主角> 「我、...好了...」<主人公> 「<女主角>？」<女主角> 「快把这手、放开吧...拜托了...」<主人公> 「<女主角>！」<女主角>极力想挣脱被我抓住的那只手。
我...选择分支1 紧紧抓住<女主角>的手，丝毫不放松。
选择分支2 理解<女主角>的愿望、松开了手。
选择分支3 松开了另外一支抓在悬崖边上的手。
虽然是一个很差的例子，但是能够比较明了的说明问题。
这里存在着两个矛盾。
女主角不愿意让主人公也掉下山崖死掉。
和主人公不愿意让女主角掉下去的想法，构成了一个内在的矛盾。
如果我们在加深一层这矛盾的分量，如果悬崖边还有一个<主人公>和<女主角>的孩子，情形又是如何的呢？我夹着<孩子>沿着绝壁和<女主角>一起前进。
千寻的谷底突然袭来剧风。
随着<女主角>啊地一声叫到，人悬空朝无底的深渊掉去。
我一瞬间奋力抓住<女主角>的手腕、一手把孩子推上崖边并抓住了悬崖的边缘。
两个人的体重一下子集中在我的手指上。
在悬崖边上的<孩子>哇地哭起来，边哭边喊着<女主角>的名字。
<女主角> 「好了、<主人公>」<主人公> 「为什么...」<女主角> 「我、...好了...」<主人公> 「<女主角>？」<女主角> 「快把这手、放开吧...拜托了...」<主人公> 「<女主角>！」<孩子>的哭声越来越响。