基本功：曾仕强说管理的功夫

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基本功：曾仕强说管理的功夫
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
功夫
知人
企业
教授
目的
企业
ห้องสมุดไป่ตู้集权
基本功
中国
基本功 管理
因人
功夫
员工
程度
计划
差异
组织
考绩
内容摘要
中国企业究竞怎么管理？曾仕强教授认为，管理是一门功夫，中国企业少不了管理功夫。企业管理者要练好 基本功，掌握管理功夫，才能让企业走得长远。
目录分析
第一节中国企 业少不了管理
功夫
第二节练力不 练功，到头来 一场空
第三节管理功 夫分为基础和
精微
第四节管理功 夫要以理念作 基础
第一节理念正 确才能谈企业
形象
第二节形象的 内发力是企业 文化
第二节预测之后要 变成具体计划
第一节企业发展要 依赖确实预测
第三节计划扩大成 决策即为企划
第二节组织没必要 害怕因人设事
第一节中国人最应 该重视考核
第三节正确激励促 进员工表现
第一节所有管 理活动都要求
协调
第二节协调的 主要方法便是 沟通
第二节知人的目的 在求适才适用
第一节以人为主知 人最重要
第三节知人善任才 能人人尽其才
第一节人人修 己才能创长青
基业
第二节时常自 省才能成为好 老板
作者介绍
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曾仕强教授提供了企业形象、企业计划、组织架构、圆通领导、有效执行、员工培训、考核机制、协调沟通、 知人善任、修已自省十项基本功，打造了一门适合中国企业的管理功夫，建立了一套适合中国企业的管理体系。
读书笔记
分辨一个人是明智的还是愚蠢的，一个人智商有多高是看不出来的，就算用专业的手段测量出来，也没有办 法证明他是智还是愚；分辨一个人是君子还是小人—要把这些都分清楚，才叫作知人。
第一节组织是企业 生存发展的力量
第三节集权和分权 只是程度的差异
第一节圆通的 领导才有团队
精神
第二节圆通领 导就是合理推 拖拉
第二节有效执行要 注意过程控制
第一节合理计划更 需要有效执行
第三节时时控制不 如实施目标管理
第一节用指导 来代替监督和
控制
第二节培训要 解决员工实际 问题
第二节考绩是考核 的重要依据