应急预案评审记录表

业务部
求予以赔偿
9、如成批的不合格品在征得顾客同意后，本公司派员或协助顾
客进行现场处理，并负责不合格品返厂，以供追溯、分析根据顾
客提供产品编号或返厂后的不合格产品贴标,按《标识和可追溯
性管理程序》追踪该批不合格品生产过程中的各项背景资料/数
据，为原因分析、责任人员判断提供依据
12.信息系统 的网络攻击
1.加强信息安全意识，提高自我保护网络意识，健全信息安全的 法律法规。 2.全公司计算机在运行程序时进行安全扫描，做好口令保密意 识，一个用户对应一个口令，特别注意口令的强度及保密。 3.公司所有计算机安全正版杀毒软件和防火墙并随时更新病毒 行政部 库；在公司服务器拒绝所有ICMP包； 4.尽量避免从网络下载不明软件；对陌生人邮件的附件需加倍小 心处理。 5.对重要资料做好严密的保护，并对其进行备份
7、与客户协商延期交货。
1、确认是否影响产品交货期。
2、建立《备品备件清单》及库存
5.关键生产设 备故障
3、向兄弟单位求援。 4、安排可替代设备。 5、安排加班。
6、向设备制造厂家紧急求助。
7、与客户协商延期交货。
1、立即安排抢修。
2、确认是否影响产品交货期。
6.重要试验设 备故障
3、向兄弟单位求援。 4、向设备制造厂家紧急救助。 5、委外试验。
14.危险化学 2.若发生大量泄漏，如危险品容器倾倒，直接责任人员要根据化
品泄漏、员工 学品特性穿戴必需的防护品，报告主管同时用沙土阻止其流动， 中毒、压力容 再通知转移人员和物品。
行政部
器爆炸等 3.当化学品引起人员身体不良反应时立即送医院救治。
4.化学品区域放置有1吨消防沙、空气呼吸器1套、防毒面具1
1、向供方紧急催货和订购 2、启动潜在供方的采购。 3.原材料中断 3、确认是否影响产品交货期。 或延期供货 4、安排加班。供方设置安全库存 5、向兄弟单位紧急求援。 6、与客户协商延期交货。
1、立即通知供方退货、换货。
4.原材料（含 外防外购件） 出现重大质量 问题
2、关键材料核对2个供方 3、立即通知顾客，将严品追回。 4、安排加班。 5、确认是否影响产品交货期。 6、各兄弟单位求援。
应急计划简述
1、行政部提前做好循环水池蓄水，保证水池循环少泄漏，并评 估循环水池能保证使用的天数；根据循环水池保证使用天数，调 整生产计划，保证交货的及时性。 2、行政部立即安排维修，恢复供水。同时立即与供水部门联 系，了解恢复供水时间。 3、确认是否影响产品交货期。 4、安排紧急加班。 5、与客户仂、商延期交货。 6、向兄弟单位紧急订购。 7、与附近单位联系，或购买纯净水。 8、对于独家供货的产品，安排安全库存。
6、安排加班。
7、与客户协商延期交货。
部门 行政部
PMC PMC 生产部 品质部
1、确认是否影响产品交货期。
7.人力资源不 足
2、紧急招募员工培训上岗。 3、实施一人多岗技能培训，建立顶岗机制。 4、调集行政办公具有资质的人员顶岗。
5、与客户协商延期交货。
生产部
1、立即派出车辆对产品进行转运。
2、确认是否影响产品交货期。
行政部
所产生的突发 行政部备案一份，以对其实施效果进行监督验证。如果公司的发
性事件。
展需要增加有毒、有害化学品的使用，需要增设高压容器或重要
环保设施等，则需针对泄漏、爆炸、设施事故可能的隐患，及时
更新本程序，增加相应的内容。
有效
文件备份：
工厂内所有公共盘现存的文件资料如销售、品质、生产、采购、
财务资料等，自动进行备份。
评价人员：
套，铁锹2套、安全帽4个、应急急救箱1套等
评审人 结果建议 有效
1、立即派出车辆对产品进行转运。 15. 当运输过 2、确认是否影响产品交货期。 程中发生交通 3、在顾客处租赁中转库。建立安全库存。 事故，导致产 4、立即安排加班生产并尽快发货。 品交付受阻； 5、建立有效的运输联系网络。
6、与客户协商延期交货。
四. 评 审 内 容
应急事件 1、意外停电
应急计划简述
1、立即安排维修，恢复供电。 2、立即与供电部门联系，了解恢复供电时间。 3、确认是否影响产品交货期。 4、紧急安排加班。 5、与客户协商延期交货。 6、向兄弟单位紧急定购。 7、对于独家供货的产品，安排安全库存。
部门
评审人 结果建议
行政部
有效
应急事件 2、意外停水
行政部
断
排水等措施，如果因为仓库火灾或水灾造成客户供应中断，PMC
在第一时间通知业务部，由务务部与客户沟通，同时PMC应立即
安排生产补货，并以最快的运输方式出货。
评审人 结果建议 有效 有效
有效
有效 有效
应急事件
应急计划简述
部门
1.如少量滴落，直接责任人员要立即带好防护手套，然后用布或
吸水纸吸干泄漏的液体，再清洁被污染的地面或其他物体表面。
8.运输中发生 3、在顾客处租赁中转库。建立安全库存。
意外
4、立即安排加班生产并尽快发货。
5、建立有效的运输联系网络。
6、与客户协商延期交货。
业务部
评审人 结果建议 有效
有效 有效 有效 有效 有效 有效
应急事件
应急计划简述
部门
1 通过重新100%检验划定不合格范围，做好记录，作上标记，立
即隔离保管。
生产/系统恢 复应急计划
生产转移： 工厂厂房若发生意外，个别或整个生产线已遭受破 坏不能立即恢复时，为能维持正常生产，满足客户要求，个别或
行政部
全部工种将需要处理或转移至已外协的工厂。
发生生产停止的紧急情况后重新开始生产之后，以及在常规停机
过程未得到遵循的情况下，确认制造的产品持续符合顾客规范
有效
评价结论： 以上紧急情况案例及现时应急计划，充分说明：“公司Байду номын сангаас应急计划体系运行基本是适宜的、充分的、有效的，并已 基本具备持续改进的能力”。符合目前公司的体系运作。
业务部
有效
1.发生重大压力容器安全事故时，发现部门将信息传递给行政
部，由行政部组织消防队赶赴现场救援；
16.其它在公 2.消防队立即赶赴现场按预定的分工进行现场警戒、人员隔离及
司生产过程中 疏散、人员救护、现场财物转移等工作。
能事先预测到 的非自然灾害
3.事故发生后行政部应组织各部门进行原因分析，填写“事故报 告”，针对导致意外事故后予以实施，并将“事故报告”交人事
/数据，为原因分析，责任人员的判断提供依据
品质部
1、及时给予追回并换货。
2、及时查找原因，立即整改。
3、对同批和同类产品进行重新检验。
4、立即安排生产并尽快发货。
5、可返工的立即返工并加严检验。
6、确认是否导致顾客的生产中断。
11.顾客现场 及外部批量退 货
7、与客户协商补救办法。 8、定期了解顾客的基本资料和产品质量投诉情况,,本着一切让 顾客满意的原则，听取顾客的意见和要求，了解不合格品的产品 编号和缺陷模式按《产品质量法》的有关规定，兼顾顾客合理要
应急预案评审表
承认
确认
编制
一．评审目的
评审公司在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生 产，满足客户的要求
评审日期 主持人
2020/4/3
地点
二Ｆ会议室
参与人员
二．管理评审依据 应急响应管理程序 三 ． 评 审 范 围 1.意外停电 2.意外停水 3.原材料中断或延期供货 4.原材料（含外防外购件）出现重大质量问题 5.关键生产设备故障 6.重要试验设备故障 7.人力资源不足 8.运输中发生意外 9.生产过程中出现成批不合格品（有连续3个废品发生或每小时有10个废品产生等） 10.不合格正待装车或已装车 11.顾客现场及外部批量退货 12.信息系统的网络攻击 13.火灾发生或水灾造成产品出货供应中断； 14. 危险化学品泄漏、员工中毒、压力容器爆炸等； 15. 当运输过程中发生交通事故，导致产品交付受阻； 16. 其它在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。
的产品质量和质量意识教育
5 按《不合格品管理程序》对不合格品进行评审、处置
6 见《纠正预防和持续改进管理程序》
1 立即组织业务部、品质部、工程技术部有关人员赴装车现场，
10.不合格正 了解不合格品案发情况
待装车或已装 2 不合格品返工后，根据产品合格证/产品贴标，按《标识和可
车
追溯性控制程序》追踪该批不合格品生产过程中的各项背景资料
1.为防止车间失火或进水，公司在仓库配备2套防火消防栓、5套
灭火器、并安装喷淋设施，还安装了监控设施，24H监控，其他
13.火灾发生 区域按照正常标准配备。
或水灾造成产 2.防水设施，仓库放置在1楼，公司保安24H小时值班。 品出货供应中 3.如有意外发生应立即由PMC及公司安全委员会采取紧急灭火，
2 品质部召集有关人员对不合格品原因和责任者进行分析，判
断。做到 “原因找不出不放过，责任不清不放过”
9.生产过程中 3 责任部门提出纠正和预防措施，品质部负责纠正和预防措施实
出现成批不合 施过程中监督。并验证其效果，做到 “纠正措施不落实不放过 生产部
格品
”杜绝再次发生
4 组织现场会，以此为鉴,防微杜渐，对广大员工进行一次普遍