探讨电力工程施工中的进度控制分析

探讨电力工程施工中的进度控制分析
电力工程施工中的进度控制，实际上是一个非常复杂而又系统的工程，其施工进度控制通常是月、旬进度控制，施工进度目标的完成主要依赖于组织、技术、经济等方面的措施来保证。

在具体的施工进度控制过程中，我们要将质量、安全、成本以及进度等多个因素进行全面管理，这是电力工程项目保质保量完成的关键。

并且随着社会经济的不断发展，行业竞争越来越激烈。

标签：电力工程；施工；进度控制
1、电力工程施工的特点
电力工程施工受到很多因素的影响，与一般的建筑工程相比，电力工程的施工过程更加复杂，主要表现在以下两方面：一是多元化特征。

电力工程施工涉及多个因素、包含很多模块，施工过程中任一模块处理不好都有可能影响整个施工过程，或者是给后续的使用维护带来影响。

电力工程施工方案设计是否科学，施工图纸是否详细，施工过程中的设备运行是否正常，施工材料是否符合质量要求，施工工艺、施工技术是否熟练，这些都会影响电力工程的质量，如果施工过程中不能好好处理这些问题，都会对电力工程的质量产生不利的影响。

二是复杂性特征。

电网建设关系国计民生，而电力工程施工质量直接影响着电网运行的稳定性和质量。

电力工程施工工序多，且工序复杂，在电力工程的施工过程中，还存在大量的隐蔽性工程，如果在电力工程施工过程中对任一工序没有进行科学的检查和判断，很容易产生质量问题。

而鉴于电力工程施工工序的复杂性特征，更需要做好电力工程施工过程中的进度控制和安全管理工作。

2、电力工程建设施工中的进度控制
电力工程建设施工进度控制，主要是先确定该工程项目施工建设目标，在保证工程项目施工质量、施工安全性基础上，通过技术、劳动力以及机械设备的有效协调，来实现整个电力工程建设项目施工目标，并对施工工期进行优化，以节约生产资本、减少资源浪费。

从实践来看，电力工程建设施工进度控制是一个比较复杂、动态的的过程，想要有效实现这一目标，并获得经济效益与社会效益，并非一蹴而就的，它需要对现实情况进行必须的分析，并及时采取有效的措施对其进行调整和修正，从而实现优化施工工期的目的。

在对电力工程建设项目规划前，应当明确该工程项目的施工进度控制目标。

通常情况下，电力工程项目建设施工进度控制目标都应当以科学方法为规划依据，并确保电力工程项目建设施工进度的科学性与合理性。

电力工程项目建设施工进度控制目标确定过程中，应当根据该电力工程的总进度规划要求，对实际施工工期进行明确的要求、定额作业，该工程建设施工的难易程度、实施条件，均可参照类似成功项目的目标，对该电力工程建设项目施工进度控制目标进行明确。

当电力工程建设施工进度控制目标确定以后，再对该目标有效的分解，以便于整个施工建设目标的有效实现。

3、电力工程施工进度控制的影响因素
电力工程建设施工进度控制中易受相关因素影响，致使进度控制作用难以充分发挥。

影响工程建设进度的相关因素包括：设备材料因素、施工环境因素、人员因素。

一是设备材料因素。

设备的制造期在很大程度上影响着工期。

因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。

在具体操作时，要做好两点工作，一方面是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，另一方面是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。

二是施工环境因素。

在电力工程建设施工中，存在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。

一个电力工程的开工建设，与土地征用、线路通道等问题有着密切的联系，解决好由于工程建设导致的相关民事问题，对工程进度的推进非常有利。

此外，地质条件、气候、水文因素，复杂的地质条件、不良的天气及不利的水文环境，也会影响工程建设施工进度。

三是人员因素。

当前的工程施工对技术的要求较高，因此在施工中技术的缺陷或者施工人员的技术素质不够，或者是组织管理中合理的劳动分配和机械的不合理调配等因素都会造成施工进度计划的执行中的阻碍。

加强对组织管理人员和施工人员素质的提高也是加快施工进度的保障。

4、电力工程施工中的进度控制措施
4.1 合理调配对设备的管理，确保施工材料的供给充足
在电力工程施工中，机械设备的有效运作是保证施工进度的主要内部原因之一。

在电力工程的建设中，就电力设备的来源上来说是多种多样的，但是普通的大部分设备都是在工程施工前提前通知相对应的合作厂家进行制作，而有些由于合作的设备材料厂家生产任务饱满、生产速度能力有限、无能力按时按量供货、制造工序复杂、生产时间长、设备超重运送路途远等的特殊设备会影响整个工程建设需求的设备供应，造成工程建设上时间的拖延，很大程度上延长了整体工程的施工进度。

电力工程基础建设工程中，基于工程本身的特点决定了某些重要的设备需要招标、订购，这会较大的拖延工程施工的工期，例如：电力的主变压器、配电柜及电线电缆等，是需要进行招标投标工作的，而完成招标手续，签署订购合同，设备的制造生产和运送进场等一系列的流程，都需要合理安排时间，同时还要规避由于主客观原因造成的各位单位因弃标而延长耽误设备的供货时间，从而延误整体工程的施工工期。

在对施工中的设备的管理上，由于工程建设的繁忙、施工的复杂常常使相关的工程人员忽略了对施工设备的管理工作，造成设备没有被充分使用就出现质量问题和故障。

例如：在运送大型施工设备时，没有做好对设备的保护工作，造成设备的磨损；在日常施工中，使用设备后没有及时对设备做好保养工作，增加设备的耗损；在施工设备运作现场对设备的操作使用方法不当等等都是造成设备不能良好运作而间接影响工程项目施工进度的不良因素。

在具体的施工过程中，要合理配置施工设备，并准备好备用设备，以确保工作中的设备出现故障时及时替换备用设备，保证机械设备施工期间不拖延产量，确保施工材料的充足，避免因设备的故障造成材料的不足而影响工期。

4.2 有效的把握、管控工程进度，规避拖延施工進度问题在项目建设施工过程中，只有做好对工程进度合理的调配和控制，才能规避在施工中出现进度拖延的问题，在管控中，应将被动（辅助的管控措施）与主动（主要的管控手段）的管控措施相结合，相辅相成，以便促进项目进度的顺利开展。

建立一个由施工单位、设计单位及业主监理组成的讨论团队，并且每月定期集合针对施工进度进行检查，核对是否与施工初期的安排有所偏差，如果出现偏差，找出主要原因，并及时给予解决方案，同时确定下一个阶段的施工计划。

团队的主要成员应不定期的对施工中发生和发现的问题，要及时的进行沟通、解决才能提高施工效率，保证施工的质量。

根据实际的施工进度情况，将项目的总目标进行逐步分解，并详细的制定目标计划，针对具体的工作目标，制定具体的施工计划，将施工目标逐步落实到具体的人员和日期上，这样的管控条件下，可以很好的保证施工的进度。

同时在具体的施工过程中，监理及项目管理人员应随时对现场的施工情况进行跟踪检查，对施工的工序和施工所消耗的时间进行严格管控，从而达到对施工进度的管控，如果实际的施工进度和计划中的施工进度有着较大的偏差的时候，应及时联系监理工程师，讨论出相应的合理解决办法，及时的修改施工开展工作。

4.3 建立高效管理流程，完善施工进度的检查管理
要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。

从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械、设备材料、施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。

为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。

如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。

所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。

第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间、持续时间、完成时间等，及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。

第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。

第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。

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