竞争力企业的经营环境趋势(ppt 95页)
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不研究一 下無法斷 定 可想像出 地區及顧 客
80％以上 需要新的 銷售管道 及法方
50％可用 現有之銷 售管道及 方法
4分
成長期
應可做出 特色
可做出大 致上的地 區及顧客 表 加強20％ 之現有管 道及方法 即可
評估日期： 年 月 日
5分
摘要
導入期
可以做出 特色
可做出地 區及顧客 表
可使用現 有之銷售 管道及方 法
穎感
都不能算
有新穎感 非常新穎
4.技術上的可 以自己的技
行性
術完全做不
到
以自己的 技術很困 難做到
不做做看不 能確定
以自己的 技術還可 以應付
以自己的技 術足夠做到
24.01.2020
新產品概念（CONCEPT）的構想評估表
評分
合計：
分
平均：
分
綜合判斷 做為第1 概念重 （行動） 次調查主 新擬定
第1次評估基準
主題：
提案人：
評估日期： 年 月 日
得分
評估基準
1分
2分
3分
4分
5分
摘要
1.否遵循基本 完全沒有遵 不能算遵
方針
循
循
廣泛解釋下 大致遵循 算是遵循
完全遵循
2.是否已確定 完全沒有 訴求客戶層
不賣賣看 不知道
不明確地可 可確定 確定
完全確定
3.商品之 獨 特商性如何
完全沒有新 不太有新
穎感
24.01.2020
研究主題評估表
5.是否具 有進行研究 之基礎技術
完全沒有
部分可用
約有一半 可使用
有，但是 需要再開 發一些
充分具有
6.專利開 發之可能性 如何
完全沒希 望
可能性不 大
有可能性
可能性很 大
已經有了 構想
7.評分
合計：
分，
平均：
分
8.綜合判斷
設定為研 究主題
送回第一 次調查
送交私下
24.01.2020
一﹑企業經營環境趨勢
五 市場需求及競爭手段的快速變化，使得企業不僅在開拓新市 場，或對既有市場提供新服務，或提供企業∕顧客更有效率的供 應與倉儲運輸等服務,均必須快速有效，否則機會稍縱即逝或為競 爭者所用。 六 競爭者之間激烈的爭奪市場，使彼此的成本上昇,卻對自己的 長期性營收無明顯的貢獻，如何降低無效益的競爭成本，成為企 業獲利的有效手段 七 企業擁有某些資源能力優勢，在面對既有市場漸趨成熟穩定 時，深覺無用武之處，如何再延伸使用，成為內部對外擴張的動 力來源。 八 企業成長至穩定階段， 則發覺自己除了營業績效外，同時 也擁有了龐大、科層化、無反應力的組織，如何將組織再予以合 理化，以反映出自己的能力特色，促使企業亟思重組自己價值活 動。
24.01.2020
肆、總週期時間的理論基礎
2.總週期時間的管理系統： ˙達到可達成績效目標，才能做到3R:快 速回應、效益倍增、資源配置的有效性。 ˙達到可達成績效的重點，不是增加作業 資源；而是簡化流程、縮短週期時間。 ˙簡化作業流程，主要依賴有計畫地剷除 專業判斷的障礙、作業流程障礙、以及 企業文化障礙。
本公司或其他公司都還沒有 2.0
本公司沒有，其他公司有 1.5
本公司的技術
1.0
■ P = R ×γ×d1 ×d2 ×β×m
24.01.2020
研究開發部門的成果評價法
R：該商品的銷售金額及降低成本的年度總額（註）
γ：研究、開發部門的取得平均利潤率
d1：研究主題本身的利潤貢獻度
（例）新產品或降低成本的大主題
題
進入私下
(underthe table)研究
進入點 子銀行
(idea bank)中
其他
(註）1.原則上平均得分3分以上者為第1次調查，但是許可直覺性判斷。 2.商品包含系統及服務業 3.為供參考，在下列主題的型態之中會加上標誌。 A.資源（seeds）型 B.需求（needs）型 C.顧客創造型 資源型：上市後再尋求需求。 需求型：重點放在顧客的需求，消費者極明顯的欲求。 顧客創造型：由社會的變動因素來預測市場
總週期時間的理論基礎
24.01.2020
如何提升企業競爭力
一﹑企業經營環境趨勢
一、 全球商業文化漸趨一致，企業的市場機會也朝向全球化 擴張，自然也會對全球性的產業競爭。 二、 為滿足顧客日漸老練嚴格的要求，經營上的投資（例如 ：製造、銷售體系、服務、 R&D、後勤支援等）漸為龐大， 且大都可視為固定性投資。 三、 針對不同地區或區隔市場，顧客訂製化（Customization） 的行銷設計，愈為明顯必要；與各地市場既有業者合作，不失 為快速又有效進入新市場的方法之一。 四、 企業競爭漸趨激烈，競爭方式也多樣化；沒有任何企業 可能擁有所有的競爭資源，以因應層出不窮的各類競爭手段。
24.01.2020
貳、企業的迷失
五﹑品質計劃能提高資源有效利用。 六﹑財務報表無法顯現真實成本及經營 績效 七﹑無意義之評核指標 八﹑替代流程 九﹑訓練 十﹑企業文化
24.01.2020
參、競爭力的企業
它能迅速將新產品推出市場，並且對客戶所需之非制式規 格，甚至規格變更，能做出快速的回應，以滿足客戶之需 求。
24.01.2020
研究主題評估表
（第2次評估基準）
主題：
得分
1分
評估基準
1.商品的生 命週期現狀
2.能否做出 差別化之特 色
3.對象地區 顧客為何
衰退期
做不到差 別化
地區、顧 客皆不了 解
4.如何流通
需要全新 的銷售管 道及方法
提案人：
2分
3分
飽和期 (競爭大)
很難做到 差別化
不做調查 不知道
穩定期
24.01.2020
參、競爭力的企業
過長的週期時間會產生下列問題： 1.增加生產部門之不便及混亂 2.庫存量愈來愈多 3.需籌措更多的資金 4.品質成本的增加 5.浪費不必要的資源 6.不良的客戶服務
24.01.2020
參、競爭力的企業
實施總週期時間之企業具有下列競爭力： 1.市場佔有率提昇 2.獲利率提升 3.資產報酬率提升 4.品質提升 5.成本降低 6.企業資源（人才、工廠、設備、庫存、現金 ）均能有效率的運用
開發主題評估表
（第3次評估基準）
主題：
提案人：
評估日期： 年 月 日
得分
評估基準
1分
1.對象市場 百萬元以下
之銷售規模為 （年）
何 2.對象地區、
～
顧客之需求規
百萬元
模為何
2分
～ 百萬元
～ 百萬元
3分
～ 百萬元
～ 百萬元
4分
～ 百萬元
～ 百萬元
5分 百萬元以上 百萬元以上
摘要
3.有否差別 化特色
4.如何流通
(under the table)研究
送交點子 銀行(idea bank)中
設定為開 發主題
（註） 1.原則上採用得分超過3分者，但是也考慮其他因素做綜合判斷。 2.所謂「開發主題」，係指以既有技術組合而成，且商品化接近度較高者而言。 3.如果能推定市場規模，則列入評估基準1的摘要中。
24.01.2020
24.01.2020
肆、總週期時間的理論基礎
二﹑ 三個循環（週期） 1.生產∕行銷循環：
生產∕行銷循環包含了全盤的營運週期，從客戶提出報價需求 的時間起算，到應收帳款結清為止。包含在這個生產∕行銷循 環內的週期有顧客滿意和資金流動，而這兩者又包括眾多的 附屬週期。例如：訂單登錄、銷售預估、生產、採購、倉儲、 出貨以及應收帳款。 2.設計∕研發循環： ˙設計∕研發循環包含新產品研發的整個流程。從辨認市 場需求開始，到對生產的成本效益完全了解為止。在 這個週期中包含的次週期有產品定義、營運承諾、產 品開發、產品測試、產品生產。
(1)
市場調查 確立對策
中間
NO
評價
YES
繼續進行 研究、開發
‧再次進行市場調查、技術調查 ‧中止
(2)
生產計劃 立案
(與第三次評價相同) 試作商品的測試 市場調整
審查 對策 ‧中止
設計∕研發循環流程
24.01.2020
新產品概念（CONCEPT）的構想評估表
企業賴以成功及生存的策略，必須是一個以競爭力績效為基礎 的文化，它就是總週期時間（Total Cycle Time）。 在以總週期時間為導向的企業文化，無論擔任何種職務，均會去 辨認所負責工作中的週期時間，並有系統將妨害生產力及延長工 作期間的阻礙去除，並持續地運用工作中的學習循環及回饋經驗， 讓手邊的工作變得更有效率，而使企業更有競爭力。
應可做出特 色
加強20％之 現有銷售管 道及方法即 可 可組成平均 性的專案
可做出特色
可使用現有 之銷售管道 及方法 可組成很強 的專案
24.01.2020
開發主題評估表
6.開發設 備是否沒問 題
需要全新 的設備
需要大部 分新設備
現有設備 只夠一半
只需將現 有設備稍 加補充
現有設備 已足夠
7.生產設 需要全新 備有否問題 設備
‧當作調查主題（進行市查、技術調查） NO
‧當作自由課題（決定負責的人）
YES
‧當作保留的構想（儲存）
研究、開發 計劃立案
(第二次評 價)
審查
NO
1.負責部署、組織、人名 2.品質目標 3.設備、費用 4.日程計劃（PERT NETWORK）
YES 研究、開發
(第三次評價)
24.01.2020
肆、總週期時間的理論基礎
T：綜合性優點
B：基本優點（蓄積知識、取得威信等等殘存價值）
P：proportional merit（研究結果所產生的價值）
■ B = m ×E ×Q
m：研究費（人力費＋經費）
E：達成度（例）與期待符合
1.0
尚屬滿足
0.75
稍為不滿足
0.50
不夠
0.25
失敗
0.10
Q：難易度（例）領先世界的技術水準 3.0
24.01.2020
肆、總週期時間的理論基礎
一﹑總週期時間的理論： 1.週期時間的定義： ˙週期時間定義： 一個操作流程，從開始到完成所經過的時間。 ˙總週期時間的定義： 從顧客表達他們的需求開始計算，直到顧客的 需求被滿足為止，所花費的總體 時間。 ˙理論性週期時間定義： 所謂理論性週期時間是指單一流程完成作業的 過程，所有的動作都沒有碰到任何事故和耽擱 所花時間的加總（也就是說不包括設定機器、 停頓、等待、延誤等狀況）。
24.01.2020
肆、總週期時間的理論基礎
˙無論是設計研發循環或是生產行銷循環，只要能 夠有效剷除其中的障礙，就可以消解各項操作上 或程序上的阻力，讓作業人員在工作中充分發揮， 活用資源。 ˙落實總週期時間理論同時需要五個不同方向之努 力即為5I：啟蒙、確認計劃目標、蒐集資訊及數 據、實踐改善方案、 制度化。 ˙採行學習循環的做法，再加上正式的檢討回饋， 以及精準的評估衡量，將能累進工作成果，提升 品質，並在達到可達成績效目標後，提供更進一 步的突破。
24.01.2020
貳、企業的迷失
一﹑品質改善很花時間 二﹑品質改善是所有行業成功的秘方 三﹑嚴格的品管能提高企業的價值 四﹑品質改善計劃能增強競爭力
1. Floride Power & Light（FPL）得到日本戴明獎結果 因業績下滑而換掉高階主管。 2. Wallace Elcom Co., 於1990年得到美國商務部的國家 品質獎，結果瀕臨破產。 3. 通過國家品質獎、ISO9000、ISO14000、GMP、磐石 獎……之企業是否有絕對競爭力。
無法差別化
需要全新的 銷售管道及 方法
很難做到差 別化
80％以上需 要新的銷售 管道及方法
5.開發的專 案(project)可否 組成
無法組成專 案小組 (project team)
只能以兼職 方式組成專 案小組
不開發看看 無法斷定
50％可使用 現在有的銷 售管道及方 法 相當勉強的 狀況下可組 成
現有設備 只能用到 一部分
現有設備 的一半可 用
補充現有 設備的一 部份即可 用
現有設備 即可
8.原材料 有斷貨的 （含零件等） 可能 之調集有否 問題
需要相當 的功夫才 調得到
下些功夫 即可調到
不大需要 擔心貨源
不必擔心 貨源問題
9.有否取 得專利之可 能性
完全沒有
取得的可 能性不大
取得的可 能性很大
24.01.2020
肆、總週期時間的理論基礎
‧設計∕研發循環流程 ‧新產品概念的構想評估表 ‧研究主題評估表 ‧開發主題評估表 ‧研究開發部門成果評價法
24.01.2020
肆、總週期時間的理論基礎
(負責佈署) 收 集 負 責 部 屬 的 構 想 整理、統合、回饋給提 案人
(第一次評價)
第一次 評價
已提出申 請
已取得專 利權
評分
合計：
分，
平均：
分
綜合判斷
設定為開 送回第2次 重新擬定
發主題
調查
開發計劃
中止
其他
（註） 1.原則上採用得分超過3分者，但是也考慮其他因素做綜合判斷。 2.評估基準1、2之金額以「原有的立場」列入。
24.01.2020
研究開發部門的成果評價法
■ 基礎程式 T = B + P
1.0
銷售技術援助或生產技術援助
0.5
需求擴大之效果
0.2
分析調查、測定試驗之效果
0.03
改良品質、安定原料、預防補償申訴處理 0.01
80％以上 需要新的 銷售管道 及法方
50％可用 現有之銷 售管道及 方法
4分
成長期
應可做出 特色
可做出大 致上的地 區及顧客 表 加強20％ 之現有管 道及方法 即可
評估日期： 年 月 日
5分
摘要
導入期
可以做出 特色
可做出地 區及顧客 表
可使用現 有之銷售 管道及方 法
穎感
都不能算
有新穎感 非常新穎
4.技術上的可 以自己的技
行性
術完全做不
到
以自己的 技術很困 難做到
不做做看不 能確定
以自己的 技術還可 以應付
以自己的技 術足夠做到
24.01.2020
新產品概念（CONCEPT）的構想評估表
評分
合計：
分
平均：
分
綜合判斷 做為第1 概念重 （行動） 次調查主 新擬定
第1次評估基準
主題：
提案人：
評估日期： 年 月 日
得分
評估基準
1分
2分
3分
4分
5分
摘要
1.否遵循基本 完全沒有遵 不能算遵
方針
循
循
廣泛解釋下 大致遵循 算是遵循
完全遵循
2.是否已確定 完全沒有 訴求客戶層
不賣賣看 不知道
不明確地可 可確定 確定
完全確定
3.商品之 獨 特商性如何
完全沒有新 不太有新
穎感
24.01.2020
研究主題評估表
5.是否具 有進行研究 之基礎技術
完全沒有
部分可用
約有一半 可使用
有，但是 需要再開 發一些
充分具有
6.專利開 發之可能性 如何
完全沒希 望
可能性不 大
有可能性
可能性很 大
已經有了 構想
7.評分
合計：
分，
平均：
分
8.綜合判斷
設定為研 究主題
送回第一 次調查
送交私下
24.01.2020
一﹑企業經營環境趨勢
五 市場需求及競爭手段的快速變化，使得企業不僅在開拓新市 場，或對既有市場提供新服務，或提供企業∕顧客更有效率的供 應與倉儲運輸等服務,均必須快速有效，否則機會稍縱即逝或為競 爭者所用。 六 競爭者之間激烈的爭奪市場，使彼此的成本上昇,卻對自己的 長期性營收無明顯的貢獻，如何降低無效益的競爭成本，成為企 業獲利的有效手段 七 企業擁有某些資源能力優勢，在面對既有市場漸趨成熟穩定 時，深覺無用武之處，如何再延伸使用，成為內部對外擴張的動 力來源。 八 企業成長至穩定階段， 則發覺自己除了營業績效外，同時 也擁有了龐大、科層化、無反應力的組織，如何將組織再予以合 理化，以反映出自己的能力特色，促使企業亟思重組自己價值活 動。
24.01.2020
肆、總週期時間的理論基礎
2.總週期時間的管理系統： ˙達到可達成績效目標，才能做到3R:快 速回應、效益倍增、資源配置的有效性。 ˙達到可達成績效的重點，不是增加作業 資源；而是簡化流程、縮短週期時間。 ˙簡化作業流程，主要依賴有計畫地剷除 專業判斷的障礙、作業流程障礙、以及 企業文化障礙。
本公司或其他公司都還沒有 2.0
本公司沒有，其他公司有 1.5
本公司的技術
1.0
■ P = R ×γ×d1 ×d2 ×β×m
24.01.2020
研究開發部門的成果評價法
R：該商品的銷售金額及降低成本的年度總額（註）
γ：研究、開發部門的取得平均利潤率
d1：研究主題本身的利潤貢獻度
（例）新產品或降低成本的大主題
題
進入私下
(underthe table)研究
進入點 子銀行
(idea bank)中
其他
(註）1.原則上平均得分3分以上者為第1次調查，但是許可直覺性判斷。 2.商品包含系統及服務業 3.為供參考，在下列主題的型態之中會加上標誌。 A.資源（seeds）型 B.需求（needs）型 C.顧客創造型 資源型：上市後再尋求需求。 需求型：重點放在顧客的需求，消費者極明顯的欲求。 顧客創造型：由社會的變動因素來預測市場
總週期時間的理論基礎
24.01.2020
如何提升企業競爭力
一﹑企業經營環境趨勢
一、 全球商業文化漸趨一致，企業的市場機會也朝向全球化 擴張，自然也會對全球性的產業競爭。 二、 為滿足顧客日漸老練嚴格的要求，經營上的投資（例如 ：製造、銷售體系、服務、 R&D、後勤支援等）漸為龐大， 且大都可視為固定性投資。 三、 針對不同地區或區隔市場，顧客訂製化（Customization） 的行銷設計，愈為明顯必要；與各地市場既有業者合作，不失 為快速又有效進入新市場的方法之一。 四、 企業競爭漸趨激烈，競爭方式也多樣化；沒有任何企業 可能擁有所有的競爭資源，以因應層出不窮的各類競爭手段。
24.01.2020
貳、企業的迷失
五﹑品質計劃能提高資源有效利用。 六﹑財務報表無法顯現真實成本及經營 績效 七﹑無意義之評核指標 八﹑替代流程 九﹑訓練 十﹑企業文化
24.01.2020
參、競爭力的企業
它能迅速將新產品推出市場，並且對客戶所需之非制式規 格，甚至規格變更，能做出快速的回應，以滿足客戶之需 求。
24.01.2020
研究主題評估表
（第2次評估基準）
主題：
得分
1分
評估基準
1.商品的生 命週期現狀
2.能否做出 差別化之特 色
3.對象地區 顧客為何
衰退期
做不到差 別化
地區、顧 客皆不了 解
4.如何流通
需要全新 的銷售管 道及方法
提案人：
2分
3分
飽和期 (競爭大)
很難做到 差別化
不做調查 不知道
穩定期
24.01.2020
參、競爭力的企業
過長的週期時間會產生下列問題： 1.增加生產部門之不便及混亂 2.庫存量愈來愈多 3.需籌措更多的資金 4.品質成本的增加 5.浪費不必要的資源 6.不良的客戶服務
24.01.2020
參、競爭力的企業
實施總週期時間之企業具有下列競爭力： 1.市場佔有率提昇 2.獲利率提升 3.資產報酬率提升 4.品質提升 5.成本降低 6.企業資源（人才、工廠、設備、庫存、現金 ）均能有效率的運用
開發主題評估表
（第3次評估基準）
主題：
提案人：
評估日期： 年 月 日
得分
評估基準
1分
1.對象市場 百萬元以下
之銷售規模為 （年）
何 2.對象地區、
～
顧客之需求規
百萬元
模為何
2分
～ 百萬元
～ 百萬元
3分
～ 百萬元
～ 百萬元
4分
～ 百萬元
～ 百萬元
5分 百萬元以上 百萬元以上
摘要
3.有否差別 化特色
4.如何流通
(under the table)研究
送交點子 銀行(idea bank)中
設定為開 發主題
（註） 1.原則上採用得分超過3分者，但是也考慮其他因素做綜合判斷。 2.所謂「開發主題」，係指以既有技術組合而成，且商品化接近度較高者而言。 3.如果能推定市場規模，則列入評估基準1的摘要中。
24.01.2020
24.01.2020
肆、總週期時間的理論基礎
二﹑ 三個循環（週期） 1.生產∕行銷循環：
生產∕行銷循環包含了全盤的營運週期，從客戶提出報價需求 的時間起算，到應收帳款結清為止。包含在這個生產∕行銷循 環內的週期有顧客滿意和資金流動，而這兩者又包括眾多的 附屬週期。例如：訂單登錄、銷售預估、生產、採購、倉儲、 出貨以及應收帳款。 2.設計∕研發循環： ˙設計∕研發循環包含新產品研發的整個流程。從辨認市 場需求開始，到對生產的成本效益完全了解為止。在 這個週期中包含的次週期有產品定義、營運承諾、產 品開發、產品測試、產品生產。
(1)
市場調查 確立對策
中間
NO
評價
YES
繼續進行 研究、開發
‧再次進行市場調查、技術調查 ‧中止
(2)
生產計劃 立案
(與第三次評價相同) 試作商品的測試 市場調整
審查 對策 ‧中止
設計∕研發循環流程
24.01.2020
新產品概念（CONCEPT）的構想評估表
企業賴以成功及生存的策略，必須是一個以競爭力績效為基礎 的文化，它就是總週期時間（Total Cycle Time）。 在以總週期時間為導向的企業文化，無論擔任何種職務，均會去 辨認所負責工作中的週期時間，並有系統將妨害生產力及延長工 作期間的阻礙去除，並持續地運用工作中的學習循環及回饋經驗， 讓手邊的工作變得更有效率，而使企業更有競爭力。
應可做出特 色
加強20％之 現有銷售管 道及方法即 可 可組成平均 性的專案
可做出特色
可使用現有 之銷售管道 及方法 可組成很強 的專案
24.01.2020
開發主題評估表
6.開發設 備是否沒問 題
需要全新 的設備
需要大部 分新設備
現有設備 只夠一半
只需將現 有設備稍 加補充
現有設備 已足夠
7.生產設 需要全新 備有否問題 設備
‧當作調查主題（進行市查、技術調查） NO
‧當作自由課題（決定負責的人）
YES
‧當作保留的構想（儲存）
研究、開發 計劃立案
(第二次評 價)
審查
NO
1.負責部署、組織、人名 2.品質目標 3.設備、費用 4.日程計劃（PERT NETWORK）
YES 研究、開發
(第三次評價)
24.01.2020
肆、總週期時間的理論基礎
T：綜合性優點
B：基本優點（蓄積知識、取得威信等等殘存價值）
P：proportional merit（研究結果所產生的價值）
■ B = m ×E ×Q
m：研究費（人力費＋經費）
E：達成度（例）與期待符合
1.0
尚屬滿足
0.75
稍為不滿足
0.50
不夠
0.25
失敗
0.10
Q：難易度（例）領先世界的技術水準 3.0
24.01.2020
肆、總週期時間的理論基礎
一﹑總週期時間的理論： 1.週期時間的定義： ˙週期時間定義： 一個操作流程，從開始到完成所經過的時間。 ˙總週期時間的定義： 從顧客表達他們的需求開始計算，直到顧客的 需求被滿足為止，所花費的總體 時間。 ˙理論性週期時間定義： 所謂理論性週期時間是指單一流程完成作業的 過程，所有的動作都沒有碰到任何事故和耽擱 所花時間的加總（也就是說不包括設定機器、 停頓、等待、延誤等狀況）。
24.01.2020
肆、總週期時間的理論基礎
˙無論是設計研發循環或是生產行銷循環，只要能 夠有效剷除其中的障礙，就可以消解各項操作上 或程序上的阻力，讓作業人員在工作中充分發揮， 活用資源。 ˙落實總週期時間理論同時需要五個不同方向之努 力即為5I：啟蒙、確認計劃目標、蒐集資訊及數 據、實踐改善方案、 制度化。 ˙採行學習循環的做法，再加上正式的檢討回饋， 以及精準的評估衡量，將能累進工作成果，提升 品質，並在達到可達成績效目標後，提供更進一 步的突破。
24.01.2020
貳、企業的迷失
一﹑品質改善很花時間 二﹑品質改善是所有行業成功的秘方 三﹑嚴格的品管能提高企業的價值 四﹑品質改善計劃能增強競爭力
1. Floride Power & Light（FPL）得到日本戴明獎結果 因業績下滑而換掉高階主管。 2. Wallace Elcom Co., 於1990年得到美國商務部的國家 品質獎，結果瀕臨破產。 3. 通過國家品質獎、ISO9000、ISO14000、GMP、磐石 獎……之企業是否有絕對競爭力。
無法差別化
需要全新的 銷售管道及 方法
很難做到差 別化
80％以上需 要新的銷售 管道及方法
5.開發的專 案(project)可否 組成
無法組成專 案小組 (project team)
只能以兼職 方式組成專 案小組
不開發看看 無法斷定
50％可使用 現在有的銷 售管道及方 法 相當勉強的 狀況下可組 成
現有設備 只能用到 一部分
現有設備 的一半可 用
補充現有 設備的一 部份即可 用
現有設備 即可
8.原材料 有斷貨的 （含零件等） 可能 之調集有否 問題
需要相當 的功夫才 調得到
下些功夫 即可調到
不大需要 擔心貨源
不必擔心 貨源問題
9.有否取 得專利之可 能性
完全沒有
取得的可 能性不大
取得的可 能性很大
24.01.2020
肆、總週期時間的理論基礎
‧設計∕研發循環流程 ‧新產品概念的構想評估表 ‧研究主題評估表 ‧開發主題評估表 ‧研究開發部門成果評價法
24.01.2020
肆、總週期時間的理論基礎
(負責佈署) 收 集 負 責 部 屬 的 構 想 整理、統合、回饋給提 案人
(第一次評價)
第一次 評價
已提出申 請
已取得專 利權
評分
合計：
分，
平均：
分
綜合判斷
設定為開 送回第2次 重新擬定
發主題
調查
開發計劃
中止
其他
（註） 1.原則上採用得分超過3分者，但是也考慮其他因素做綜合判斷。 2.評估基準1、2之金額以「原有的立場」列入。
24.01.2020
研究開發部門的成果評價法
■ 基礎程式 T = B + P
1.0
銷售技術援助或生產技術援助
0.5
需求擴大之效果
0.2
分析調查、測定試驗之效果
0.03
改良品質、安定原料、預防補償申訴處理 0.01