某电子实业集团之财务资本副总裁职位说明书

具有财务会计、银行结算、金融与理财、电算化、集团治理、盈利模式设计、外汇管制、进出口、内部审计、内部控制、经济合同法规、团队人力资源管理、绩效评估与辅导、流程管理、时间管理、战略管理、会议管理、企业资源管理（ERP）、制度设计等方面的知识与经验；
2、主导建设和维护适应企业发展战略的日常资金、资本运作机制体系，包括而不限于：
1）、主导拟定更新企业阶段化的资金管理方案、资本运作方案、法律治理和关联或内部交易方案、税务筹划与业务安排方案，报经营班子和董事会审议后组织实施落地；
2）、主导企业经营融资和资本融资工作，包括而不限于:季度月度年度资金计划管理运作机制，融资合作机会研究、融资合作资料筹备、资本资金中介机构商洽与合作管理、商业计划书编制、路演，融后服务和管理等等；
2)集团已经审批生效的预算内事项开支，在超支20%及以内，有与集团总裁联签审批生效的权利。
3)按照集团统一财务制度，授权其与申办单位负责人联签审批的，拥有联签生效的权利。
4)经董事会或集团总裁经营班子决议特别授权的，按其授权文件明确的开支事项，拥有直接审批生效的权利。
3、分管业务营运决定权
参见《集团经营审批权限明细表》最新版
4、工作指挥权与检查督促权：
1)对直接下属的工作行为和安排，拥有直接指挥要求行动的权利。
2)对直接下属以下人员，拥有越级检查督促权；但原则上不能直接对其指挥，仍须通过直接下属按层级指挥；但按集团组织架构运行规则规定的特殊情况，则可以跨级直接指挥工作。
3)规划权：分管范围季度、月度工作计划的审批权。
5、财务否决权【异议人可直接向其上级申诉解决，上级不能强制其改变意见】：
３、主导建立集团重要股东募、投、管、退的资本收益循环双赢支持工作体系，指导董事会秘书或相关部门人员做好股东关系沟通和公关。
４、主导组织相关部门和人员进行公司上市前募资或上市后资本运作项目的策划、路演、投资签约到款全链工作。
５、主导组织建设发展集团化、专业化、上市合规的财务会计核算工作体制并实施运作落地。
６、主导组织建设发展集团化、专业化、合规的税务筹划与申报，跨国经营与贸易，政府资助管理，政府各项财经申报核算工作体制并实施运作落地。
７、主导组织因应外部审计监督提出的各种合规审查、审计配合工作要求，及相关整改工作落地。
三、主导建设发展匹配集团战略、商业模式、业务高产和资本价值最大化目标的资本财务工作体制及运作
4）、集团合并财务管控（战略业务，战略项目，资本运作，综合财务等）
四、对集团控制的子公司、分支财务机构运作开展，进行专业检查和整改督导。
五、下级确认无能或需要示范或缺位时代位运营工作。
六，集团董事会或总裁经营班子认为必要该职位承担的其他工作。
主要职权的原则明确：
1、组织人事权，在集团统一相关制度范围内行使以下：
4
实现资产资本管理目标
平均市值目标达成率
资产项目回收达成率
5
实现集团盈利目标
综合主营业务毛利达标率
净资产收益达标率
6
实现集团发展战略规模目标
营业额目标达成率/业务产值目标达成率
7
实现集团现金流目标
销售回款目标达成率/
自由资金比率
8
实现税务筹划目标
营业额综合税负目标达成率
9
实现集团资产安全可控目标
盘点账实相符达标率
4
全局支持和参与
员工对集团满意度提升目标
沟通关系
内 部
外 部
营销市场体系
交付事业体系
研发设计体系
计划信息法务体系
人力行政体系
财务资金体系
投资商
政府
行业机构/其他
类型
简单
较难
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复杂
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频率
偶尔
经常
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频繁
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资格与素质
个性特征
责任心
情绪稳定
支配性
亲和性
精确性
决断力
服从性
忍耐力
影响力
具有国内上市企业财务合规、战略财务、资本财务、税务筹划、业财一体营运的成功实践经历。
熟悉制造企业集团核心业务链：市场机会开发、销售、客户管理与服务、产品设计研发、批量制造、供应链管理、物流仓储、质量、生产技术、运营政策管理等相关运作。
能熟练组织编制财务战略发展规划、财务战略目标测算评估、财务预测、财务内控或财务业务一体化制度政策和流程表单的经历，熟练掌握企业决策、财务预算、管理审计、价格管控、成本管理、单元经营核算，存货运营，采购管控等等实战方法和技巧。
2、策划培育带动集团财经体系人员提升职位胜任力，发挥财务管理与服务价值。
３、主导建设发展适应集团上市合规成本最小，高效能专业化可持续财税资本工作体制及运作。
４、主导建设发展匹配集团战略、商业模式、业务高效运作的经营和资本价值可持续最大化目标的经营财务工作体制及运作。
职位关系：
主要职责概述：
一、主持分管工作范围（财务资本经营机制系统）的日常营运
3）、分管范围对标竞争力建设：按有效、高效、适合扩张竞争为分阶段目标，建立发展各项分管工作营运指标，使其具有行业竞争力，为集团的产业扩张和衍生、延伸提供专业竞争实力。
4）、分管范围营运过程信息化建设： 主导进行持续不断地营运标准化、OA化，IT化管理建设，为上级和相关部门分析判断等提供数据支持。
二、主导建设发展适应集团上市合规成本最小的高效、专业化可持续ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ税合规的财务会计工作体制及运作
1、根据董事会授权，作为内部第一专业主导，统筹组织内部各种资源对接外部重组上市财务策划顾问、会计师、律师、保荐人（券商）推进集团上市工作、资本运作工作，并对相关外部专业中介机构履行“持续监理人”角色督导其充分运用其专业性提升、放大公司和股东利益愿望实现。
２、主导组织集团上市或资本运作相关策划备选方案的总成本、总收益等因素的比较论证，促进公司择优决策或“两害相权取其轻”高端决策。
1）对集团涉及财经和外部合规有关的重大经营政策制度、投资项目的财务否决权。
2）对集团年度财务预算的编制通过的效益性，现金流匹配可行性，预算项目存废调配的财务否决权。
3）对各经营单元的财务收支管理行为和过程、以及是否符合内控需要的财务否决权。
6、评判及处罚权，在不违背集团统一制度规定的前提下：
1)对分管范围工作事项的正确与否，适当与否，效果良好与否，拥有直接评判生效的权利。
3）、主导建立企业日常营运的内部数据化稽核控制（制单录入＋审核＋复核）体系，并组织实施有效运作；
4）、主导建立健全符合上市企业财务内控要求的财务核算、分析、预警控制工作分解责任体系，并组织实施有效运作；
5）、主导推行各级管理经理人的财务成本管控、计划预算、财务业绩目标成功逻辑管理、企业内控相关的培训教育、考核认证，引导各部门有效建立业务数据库、业务表单、业务记录，提升业务机会和风险敏感度。
1）、分管范围的科学化营运规划和机制建设：对分管范围按照顺畅-高效-稳定-整合输出四个阶段建立发展规划，并明确四种阶段追求的组织化运作机制；逐步实现事事有依循、人人有模板、对内部服务投诉件件有效回应、信息透明处处有数据。
2）、分管范围营运人员和团队建设: 主导组建职能模块化和事件化（项目化软组织运作机制）双线协作的运作团队和组织，培训培养沉淀业务骨干，支持克隆发展的人才和团队储备。
主导操作过上市前后资本项目成功募资策划、报告、路演、签约到款经历。
主导过制造型企业集团国内上市策划、包装、疑难解决相关工作经历。
熟练掌握制造业企业集团核心价值经营、现代管理会计和责任会计、成本控制、全面预算、COSO或内部控制、企业信息化ERP，成功要素管理（KSF），PDCA，SMART等理论，熟悉复合型制造科技企业常见商业模式、盈利模式、资本运作模式、上市和市值管理运作，曾担任营业额过10亿元企业集团财务高管5年及以上。
3）、主导建立企业资本运作相关的信息披露审查运作机制，实现集团财经信息披露的适宜合理；
4）、根据阶段需要开展专项信用管理、企业市值运作项目。
3、主导建设和维护适应企业发展战略的全面预算管理体系，包括而不限于：
1）、主导拟定更新集团的各种测算、预算、专项财务论证方案；
2）、主导财务电算化与业务SAP－ERP一体化协同应用、电子商务与内部数据一体化应用等等相关策划实施；
3）、组织建设责任预算滚动管控运作机制。
4、主导组织开展区分企业价值段的财务增值管控工作体系，包括而不限于：
1）、营销业务链财务管控（市场开发、客户开发、业务开发、订单开发，客服，BU部门，销售部门等）；
2）、交付业务链财务管控（PMC+采购+仓储+物流，制造，生产技术与设备设施，质量部门等）；
3）、项目与综合财务管控（研发项目，建设项目，资产项目，管理项目，政商专项，各职能部门等）
4、主持分管工作范围瓶颈解决会商机制，审议决策分管工作范围的瓶颈、重要、例外性工作事项，并提出明确可操作的决策意见和系列安排。
5、主动安排收集相关运作数据，分析检查和预估控制分管范围工作失败风险；并组织配合集团内部审计监察工作，稽核处置分管范围相关营运的风险点、盲点、重大违规事件。
6、主导建设和维护分管范围工作的层次体系化、高效化，包括而不限于：
1、主导建设和维护适应企业发展战略的企业经营内控工作体系，包括而不限于：
1）、主导建立企业基于发展战略、业务战略、职能战略、中短期经营计划控制、盈利模式相关的资本经营财务运作相关的运作和预测分析预警工作体系；
2）、主导分析建立逐一类别业务或细分市场的盈利模式控制方案和检控清单，逐步形成企业盈利风险控制体系并组织实施有效运作；
灵活性
原则性
5
5
5
4
5
5
4
5
5
5
5
能力
激励
计划
实施
人际关系
沟通协调
信息管理
公共关系
冲突管理
组织人事
领导能力
指导能力
5
5
5
4
5
5
4
5
4
5
5
理想的教育培训、经历及技能为：
财经类本科以上正规学历，资深（10年以上）会计师职称，职业操守、交流和逻辑能力优秀，有集团企业财务、资本运作、经营财务管控类基层到高层的成功实战经历，人际敏感度高，善于捕捉他人心理细节并会做求同存异之类的权衡，视野高度和宽度适合从事企业集团高层协同管理工作。
1)对分管范围内部部门、岗位、编制设置，履行主导建议权。
2)按照隔级决定原则，在集团制度规定范围内，对分管范围行使任免、工作调整、晋升、降职、薪酬调整等的决定权。
3)对直接下属的任免、工作调整、晋升、降职、激励的行使建议权。
2、财务权，在集团统一财务权限制度范围内行使以下：
1)分管范围集团制度未要求事前做计划或无法事前预料事项开支的，实际借款或预支单笔事项额度20万元人民币以内的公务开支申请，可以直接审批生效；
2)对分管范围人员行为不当，拥有直接决定处罚生效的权利。
7、资讯权：
1)对向上级或其他体系输出工作数据文件或报告时，拥有审核签署代表分管最高责任的权利。
2)对集团各种财务报告报表、各领域规划安排、各业务营运操作记录和计划、董事会决议、集团经营班子会议决议、业务竞争或行业信息，业务决策参考信息，各种管理报表报告有充分获悉的权利。
某某集团高层职位说明书
职位名称：副总裁（财务资本）
职位编号：
职位等级：高层
部 门：集团总裁办
常规工作地点：集团总部
工作环境：独立办公室
资讯范围：按集团制度和上级授权
工作时间：综合、不定时
考勤方式：免打卡
所属单位：某某集团
制 定 者：战略经营顾问
审 批 者：集团董事会
职位目的：
1、专业地最大利益于公司和股东，策划推动集团国内上好市，做好资本运作，控制合规风险。
存货周转达标率
待处理物资价值比率达标率
10
投资项目预算执行有效
投资项目财务可行论证报告合格率
投资项目收益预算达标率
不
定
期
1
表单化流程化
OA流程作业目标达成率
2
组织管理与人才队伍培养
组织管理考核项达成率
财务-企管-信息-法务培训课件目标完成率
作业傻瓜书建设目标达成率
3
完成相关部门的配合协助请求
内部、客户投诉次数
1、主导分管范围主要事项的运作机制设计、布局、优化、调度，指导直接部署和相关负责人开展工作，全力实现分管范围各项战略和组织绩效指标达成。
2、主导拟定分管范围相关工作开展的指导策略方案、年度和季度滚动性经营计划和预算方案，接受集团总裁经营班子、董事会财经委员会的质询。
3、按集团总裁办公会、董事会的要求进行工作述职，接受其工作绩效考评，制定改善分管工作营运的各项策略措施，并主导落实。
主要责任与贡献:依重要性依次列明
性质
重要性
责任与贡献
衡量标准
定
期
1
实现集团财务会计与内控专业化
财务内控审计评估差错率
财务内控改善计划及时完成目标达成率
2
实现集团资金管理专业和效益化的提炼宣导
资金计划满足率
理财收益总额目标达成率
3
实现集团系统计划预算
集团主要预算目标达成率
专项管理项目计划目标达成率
战略计划目标达成率