施工企业控制工程成本的几点建议

素， 是在企业 自身综合能力的体现 ， 问行业竞争 的直接表现形 是 式， 也是中标后 实施项 目， ， 这些都是索赔依据。 时对本 １ ．
有 些 子 项 在今 后 施 丁 中 可能 要 亏 损 的 ，要 提 出令 人 信 服 的 可 靠
２ 项 目开 工前 的成本预算
项 目中标后 ， 就要真正进入实施 ， 时的项 目成本预算 有别 这
于 投 标 前 的 市场 调 查和 定 价 ，施 工 前 的预 算 准 备 工 作 那 就 更 细
｛
依据 ， 建议业主修改做法， 或提 其他 可行 意见 ， 以弥补损失 。
３ 项 目实施过程 中的成 本控制
费 、 接 费 等 各 分项 Ｈ， 别 是 量 大 的 材 料 ， 钢 材 、 问 特 如 水 、 品 商 混 凝 土 等 预 算 数量 、 计划 价 格 都 ～一 行 分解 ， ｌ＿ 格 化 和 进 并 Ｉ农 ｛ 示 化 ， 这 些 数 据 作 为 最 高 限 额 进 行 公 示 。 施 上 员执仃 任 务 ， 把 材 料 员 采 购材 料 、 料 都 要 依照 限额 进 行 核 对 ， 样 就 有 个 尢 发 这 形 的尺 度 在控 制成 本 。 在项 目开工 前还 要 预 先 制 定 出先 进 可 行 的施 工 方 案 ，拟 定 组 织 措 施 由于 施 Ⅲ方 案 的优 化 选 择 是 施 ］ 项 门 降低 成 本 的上 要 『 ：
成本 ， 本文 试 分 析 ， 如下 几 点建 议 ： 有
工 具 的 选 择 ， 施 工 顺 序 的 安排 到流 水 施 工 的 组织 ， 要 精 制 从 都
定 、 互 比较 ， 且 要 以合 同工 期 和 甲方 要 求 为依 ， 系 项 Ｉ 相 并 联 Ｉ
１ 做好投标报价 工作
当确 定 要投 某 个 项 目时 ，公 司 经 营 部 门就 会 根 据 项 目招 投 标 文件 ， 依据 项 目所 在 地 的市 场 情 况 、 程 概 况 和 竞争 对 手 的综 工 合 分 析 确 定 企 业 的施 工成 本 ，而 且 是 根 据 项 目的成 本 结构 细 分 到 各 单 列 成 本 ， 材 料 、 械 、 工 费 等 ， 当地 所 有 工程 需 要 材 如 机 人 对
在 ｊ 程 中标 后 Ｔ程 项 目负 责 人 要 组 织 预 算 、物 资 供 应 、 【 人 力 、财 务 等 管 理 人 员编 制 目标 责 任 成 本 为 了使 控 制 成 本 有 具 体 目标 ， 把 预 算 成 本 分 解 为 人 工 、 料 、 械 使 用 费 、 他 直 接 可 材 机 其
建 设 经 济 ・ 会 ・ 计 财 统
建材 发 展 导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ６
施 工企 业控 制工程成本 的几点建 议
李明君 杜 梅
摘 要： 本文 结合建筑施工企业项 目成本管理控 制中的相关经验和体会 ， 从多个方面探讨 了如何进行工程项 目成本控制 与管理 关键词 ： 工企业； 施 成本 控 制
要组 织 召 开施 工 期 间索 赔 准 备 工 作 会 议 索 赔 准 备 会 议 …项 目经 理 、 算 人 员 、 术 施 工 人 员参 加 ， 核 技 收集 招 标 文 件 际 情 ｊ实 况 的差 异 ， 出施 工 图 纸 中疏 漏 、 误 、 明 、 详 、 符 合 实 际 、 找 错 不
的规 模 、 质 、 性 复杂 程 度 、 场等 素 进 行 综 合 考 虑 。 现 组织 签 订 合 理 的 分 包 合 Ｈ与 材 料 合 分 包 及 材 料 合 应 通 过 公 开招 标 投 标 的 方 式 ， 由公 司 经 理 组 织 经 营 ； 程 、 料 和 财 上 材 务部 门有 关 人 员 与项 目经 理 道 ， 分 包 商就 合 同价 格 干 合 Ｈ 一 ｕ 条 款 进 行 协 商讨 论 ， 过双 方 反 复磋 商 ， 后 山公 司 绎 理 签 订 经 最 式 分 包 合 同和材 料 合 同 。 时 ，还 应 建 分 包 商 和 材 料 商的 档 案 ， 以选 择最 合 理 的分 包 商 与 材 料 商 ，从 而 达 到 控 制 支 出的 『 Ｉ
引 言
成本领 先是企业在竞争 中取胜 的关键 战略之 一，成本控制
是 所 有 企 业 都 必 须 面对 的 一个 重 要 管理 课 题 。企 业 无 论采 取 何 种 改革 、激 励 措 施 都代 替 不 了强 化 成 本 管理 、 降低 成 本 这 一工 作 ， 是 企 业成 功 最 重 要 的方 面 之 一 。 它
途 径 ， 此 在 制 定施 工 方 案 时 ， 施 ＿方 法 的确 定 到 施 工 机 器 、 从 ｌ ：
施 工企业 的发展 ： 靠科技； ① ②靠管理 。工程 开工前做好项
目预 算 ， 工过 程 中实 行 成 本 控 制 ， 工 后 进 行 成 本 审 核 、 析 、 施 完 分
总结 、 评价， 逐步走 向精细化成本管理模 式。施工 企业如何控制
的。
料 实行市场调查 ， 按照市场价结合工程理论用材和工程量 ， 测算
出材 料 总 成 本 ， 中 包 括 ： 理 损 耗 及 相 对 的价 格 浮 动 ， 据 企 其 合 根 、 ｌ 自身 的 管 理 水 平 和 实施 能 力 对 整 个 项 目的成 本 一一 作 预 算 ， 然 后 形 成 投 标价 格 ， 该 价格 充 分 考 虑 了影 响项 目成 本 的各 种 因
合 同管 理 至 关 重 要 。 强 项 日实施 所 有 合 同 谈判 ， 源 降 加 从 低 工 程成 本 。合 同约 定 内容 受法 律法 规保 护 ， 虑 仝 面 细 敛 ， 考 避 免 在 实施 过程 中扯 皮 现 象 的 发 生 。 工 期质 量 奖 铷的 各项 约 定 合 情 合 理 ， 费 让 利 的 明确 等 等 ， 有 一些 分 包 配 合 费用 ， ＿过 取 还 ‘ 施 ＿ 厂