建筑工程海外项目合同管理风险分析

106 |
CHINA HOUSING FACILITIES
其次是成本与汇率难以控制。

在我国参与的海外项目基本位于第三世界国家，从整体经济与社会发展方面来看，我国都有比较明显的优势，同时物价水平也比我国要高出许多，并且存在较大的波动，所以在采购方面的成本也相对较高。

与此同时，在人力资源方面也可能存在比较大的波动风险。

由于国际货币一直处于变换状态，以美元为例，美元价值不断提高，导致人民币随着发生改变，再加上海外工程项目的施工周期非常长，对于一些长达几年甚至十多年的项目而言，如果合同条款中的结算货币与结算时间不合理，则可能会导致大量盈利资金被蒸发，从而导致严重的经济损失[4]。

再次是合同执行力不足，监管不到位。

如果说合同管理是保证工程经济效益的重要依托，那么执行监管则是推动合同管理工Copyright ©博看网. All Rights Reserved.
107
2023.05 |
合同管理的执行力不足，不能对合同的具体落实进行严格监管，将会严重影响合同管合同起草和签署时，许多建设单位通常会交由经营部门独立负责，在拿到项目权限并但如果不能详细了解合同情况，认真完成合同交底，在实际施工时会出现违背合同条同纠纷，造成不必要的麻烦与经济损失。

究其原因，就是合同执行监管不足，不能对不利于工程的顺利完成。

架不完善。

海外项目管理框架、制度、体系不完善，未能真正将项目管理以及安全生中，企业应该结合海外国家多为资本主义国家的这一特点，有效完善项目管理框架。

有的管理策略。

然而从不少企业海外项目管理的实际情况来看，企业还存在只重视施情况，企业缺乏针对安全生产管理的架构，从而无法让安全质量得到保障，进而影响体工作开展中，管理人员应该积极对当地工程建筑情况进行分析，还要结合安全生产业和相关运营商进行沟通，从而才能提高管理工作效果。

现阶段不少管理者都忽略了管理水平的提高。

目施工管理的人、料、机是核心三要素，可以通过物资设备管理全部体现出来。

换言之，。

海外项目管理中，相关领导者应该优化管理观念，从管理思想、知识水平等方面增现有的管理观念，通过取之精华、去其糟粕的原则，合理运用国内的经验，充分学习地区的法律法规、民族宗教信仰等方面内容。

另一方面，我国企业在开展海外项目建当地优待政策和有关注意事项，多方面掌握市场总体供需情况，通过与在当地经营多项目管理效果。

特别是向施工企业多多学习管理经验和方法，可以聘请当地有经验的用当地管理人员管理当地施工人员，提高项目整体的属地化管理水平。

在物资设备配乏、物资设备采购或租赁成本高、部分大宗材料及专业设备需进口，做好资源分配工中的设备成本问题，加强设备的严格配置和进场计划，详细了解物资设备进口周期、水平，为项目管理工作的顺利开展保驾护航
[5]。

要从管理体系角度入手，加强体系建设，严格规范具体工作流程，为合同管理工作提要走入基层，详细了解自身经济实力和工程建设能力，认真分析建设项目的可行性，中，经营部门需要与项目施工部门共同完成，并查看合作方的经济实力与信誉情况，保证项目建设的安全性。

同时，要做好市场调查以及订立合同前的行为管理。

真审核合同内容、条款、项目费用等，查看是否存在不科学、不合理等现象，与合作事人的权利和义务，进而建立起长期合作的合同法律关系。

值得一提的是，合同订立态度，严格遵循法律制度完成合同条款拟定，保证工程合同的合法性与有效性。

职责权限，以合同内条款条例为参考数据，认真且严肃执行自身合同责任，为建筑工纠纷时，双方当事人需要从大局观角度出发，在不损伤双方利益的情况下，认真分析于招标方的招标内容所指定，此阶段合同内容基本不会发生变化。

所以在合同谈判过握入手，如对合同范围的明确，我国并没有给出具体的范围，但是在海外工程项目合高，否则应当退给业主。

在增量和价格、汇率等方面应当尽可能与总承包方进行争取较大的风险。

计院保持高度沟通，施工设计可能会因为图纸的到位时间、专业技术人员的经验能力面应当明确施工图纸的到位时间，同时基于业主、监理等人员应当做好对设计内容的风险，设计的节约是控制施工成本的路径之一
[6]。

的措施降低风险。

例如，对于海外工程的汇率而言，风险相对较大，此时可以借助金过国家货币组织贷款和支付，并采取事前或规定支付货币一致性、提前延期支付控制对工程管理需要做好施工变更、索赔事件的赔偿要求预先性制定，最大限度降低索赔，做好预防、灾害、应急等计划，从而规避多方面风险因素[7]。

付款条件苛刻，会导致项目现金流断裂，存在垫资风险，具体包括月进度款支付时间间隔2个月以上，或期中付款支付时间落后形象进度3个月以上，或结算款支付在竣工验收后4个月以上，或期中付款比例低于期中付款证书确认金额90%，或期中累计付款比例低于期中累计付款证书确认金额90%，或结算款支付比例低于结算总价95%，或未约定具体结算时间或保留金支付时间的。

4.5建立专业的合同管理机构
合同的有效执行直接影响整个建筑工程的顺利进行。

在签订和执行合同时，如果没有专业的管理机构进行有效的管理，必然会出现一些问题，影响整个项目的施工进度。

专业的合同管理机构可以大大缓解这个问题。

只有科学地监督和管理合同的履行，
Copyright ©博看网. All Rights Reserved.
[3]周爽. 浅析建设项目招投标模式下的合同及工程造价管理[J]. 工程技术研究, 2021, 2(8):114-115.
[4]杨裕嘉. 境外EPCI总承包项目风险分析及审计思路——以海洋石油境外工程管理与审计为例[J]. 中国内部审计, 2022(9):4.
[5]贾敏. 浅析建设工程合同管理风险防范与控制及企业成本控制与成本管理[J]. 房地产导刊,2022(9):81-83.
[6]梁小磊. 海洋石油工程海外项目建设全过程风险管理实践研究[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2022, 42(5):3.
[7]赵红贤,邱佳,刘应辉. 某高层办公建筑施工阶段合同风险控制及管理措施分析[J]. 建设监理,2019(10):52-55.
[8]杜华东.建筑工程施工合同管理存在的问题及对策分析[J].房地产世界,2022(09):116-118.
108|CHINA HOUSING FACILITIES
Copyright©博看网. All Rights Reserved.。