制造部经理竞聘演讲材料

制造部经理竞聘演讲材料
敬尊的各位领导你们好
我叫佘国信能够参加此次竞聘倍感荣幸无论结果如何在此感谢
领导们给我这次学习的机会
在公司工作2年零7个月来承蒙各级领导的抬爱鄙人曾先后担
任生产总监助理和5s项目组长
一.在任总监助理期间主要从以下几方面开展工作：
1.生产管理人员绩效管理办法的制定和实施制定此办法时有旧
版考核办法作参考经过努力新一版的绩效考核办法得以按时顺利完
成有些考核指标考核标准比旧版严格很多;在实际实施的过程中严格、认真地按规定执行一方面为上级及时地了解生产状况提供了保障;另
一方面为上级做管理决策、优秀车间和优秀员工的评比、人力部核算薪资提供了较为客观、的依据
2.生产系统职员绩效考核表的跟催、汇总定期及时地跟催、汇
总生产系统各部门职员的绩效考核表以保证游部门的工作不受影响
3.协助总监策划和制定生产管理方案和措施在突发事件的处理
上为总监提供解决问题的对策和管理措施
4.企业文化的宣传经常与生产系统各部门密切接触和沟通准确
捕捉生产活动中的好人好事和优秀事迹及时地进行宣传和申报奖励
以酿造积极向上的企业文化氛围
5.生产系统管理费用的预算通过与本系统各部门的沟通及时、准确地做好部门管理费用预算为公司经营管理决策提供可靠的依据;为部门年度费用的开支做好总体把握
6.生产管理制度的制定
7.5s管理申请在生产系统引入5s管理在一定程度上改善了作业环境
管理人员和员工的思想产生了5s意识为5s的深入推进打下了良好的基矗
另外协助总监起草公文或通知、策划年度总结报告、组织本部门年度优秀车间和优秀员工的评选参与品管部组织的每月一次的质
量评比
以上各项工作在总监的指导和各部门的配合下能按时、顺利、较好地完成唯有生产管理制度的制定尚有不足原因是对现场的了解
不够当然在很多方面也还需要改进和学习如对行业知识沟通方式与
表达能力等
二.作为5s项目组长主要从以下几方面开展工作
1.5s在公司总部的推进负责5s管理制度的制定;5s培训课程的编写;培训方式的策划和拟定;培训的实施;5s月度和周计划的制定、推进以及结果的评估;适时地调整推进方法以提升5s的推进进度;5s 实施结果的汇报
2.cellline流水线规划图的制作应用cad协助管理顾问对cellline进行规划
3.cellline人员的编制与相关同事沟通进行cellline人员的编制与管理人员职务说明书的编写
4.cellline人员5s的培训、推进与效果维持
5.革新部门办公事务的管理部门人员异动和招聘申请的处理办公设备与信息设备的计划与申请部门费用的预算
6、部门新人的岗前培训对本部门新职员培训5s及相关行为规范
另外还参加了早检活动熟悉制鞋技术和知识
通过积极主动地学习与探索在各部门的配合下各项工作得以有序进行虽然因某些原因计划有所延迟但5s的推进在不断地深入而且越来越受到各部门的重视
总之通过近两年来坚持不懈的努力鄙人在管理思想、管理技能、业务操作、本行业知识、管理方案制定等方面获得了长足的进步且具备了良好的改善、创新意识和能力自认为能够胜任制造部经理一职当然对本行业的熟知程度还需要深化更高的管理思想及知识还需要学
习和提升
三、对竞聘岗位的认识
1、制造经理首先必须是一个业内人士不入行将难于推进管理
2.制造经理是企业形象与品牌形象的塑造者
(1)品质产品质量是制造出来的员工是产品的直接制造者其行
为(广义的行为包括操作行为和言行)将对产品品质造成影响制造经
理管理整个制造部门好的员工行为是管出来的因些管理的优劣就决
定了品质的优劣品质好的产品就能获得消费者的赞赏给消费者留下
良好的印象企业形象和品牌形象得以提升
(2)管理人员管理质素和员工行为在企业内部不良的员工行为
一方面影响产品质量另一方面损坏公物、偷窃、随地吐痰、丢烟头、垃圾和衣冠不整使公司在客人心目的形象大打折扣员工质素是由管
理人员的管理质素决定的而管理人员的管理质素是由制造经理的管
理质素决定的
3.制造经理能力的强弱一定程度上决定着产品竞争力的强弱
(1)品质毋庸置疑品质的优劣决定了产品竞争力的强弱;
(2)成本和生产效率21世纪已经进入微利时代在产品价格相同的情况下企业只有降低成本和快速投放市场才能提升产品竞争力因此21世纪的今天已经不容许制造经理们落后他们必须保持
提升自己才能够使企业战胜对手
3、以下是对制造经理的岗位认识描述：
(1)制定并完善生产管理及物料控制等相关运作之流程与管理
制度
(2)据公司总体目标制定生产目标及绩效考核方案并贯彻实施
(3)负责拟制生产作业计划和生产准备在制品之管理工作
(4)掌握生产、技术准备和市场需求情况做好生产能力平衡最大限度发挥生产潜力、合理进行生产之安排、调度及跟踪确保达成交期 (5)根据生产需要合理安排人员负责下属各单位进行岗位操作、品质意识、安全意识等培训提升员工之素质
(6)指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及
生产成本控制等管理工作
(7)指导各车间做好设备之保养现场工作环境之控制并进行监督检查
(8)负责生产过程中所需必要作业指导书之编制本部门规章制度之建立与完善监督各车间对公司各项规章制度之执行负责各种产生记录及报表之编制指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作 (9)运用有效手段处理生产中出现之问题保证生产计划全面完成配合品质部及供销部处理客户反映之品质、交期等问题处理相关单位发放于生产部的《纠正预防措施实施验证记录》
(10)主持生产部的日常管理工作负责对下属各单位员工绩效考核、调薪、请假、辞工、辞退、晋升等审核工作
(11)负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查
(12)负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况之检查考核工作
(13)完成副总经理交办其他任务;每月向管理者代表提供本部门质量目标达成情况总结报告
四.对个人的承诺
说明：大凡管理不好的企业表现为品质平平各种浪费有增无减以上各种情况都会走向反面
五、工作开展的具体行动计划(另见附表)
由于学识有限报告难免有不当和错误之处请各位领导严格考核、评估、指导
谢谢
此致。