广联达BIM实施解决方案建议书

2.3 天津永利大厦项目（中天建设集团有限公司）
应用内容 永利大厦项目，选择广联达 BIM5D 软件做为基于 BIM 模型的项目 管理工具，通过 BIM 模型集成进度、预算、资源、施工组织等关键信 息，对施工过程进行模拟，及时为施工物资、商务、进度、生产等重 要环节提供准确的界面切分、资源消耗、技术要求等核心数据，提升 沟通和决策效率，从而达到节约时间和成本、提升项目管理水平的目 的。
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1. BIM 应用背景
目前，施工企业在项目建设中遇到诸多挑战。由于设计工具和能 力的提升，越来越多的项目具有施工工艺复杂、投资金额巨大、工期 要求紧张、参见单位众多、信息量庞杂、社会民众影响大等特点，这 对项目的管理者、决策者、设计者都提出了艰巨的挑战，依靠传统的 作业方式与技术手段，存在一定的实施风险，如何高效、高质量、高 收益地使工程完成建设任务，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。
随着技术成熟和实施能力的提示，BIM 技术已展现出当之无愧的 建筑业生产力革命技术的巨大价值。
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2. 行业 BIM 应用成果
2.1 深圳阿里巴巴项目(中建三局第一建设工程有限责 任公司)
背景及目的 为在项目实施过程中提高工程施工质量和施工效率，结合工程实 际需要以及 BIM 技术的相关优势，在工程施工管理的部分环节融入了 BIM 技术，以支撑项目施工总承包管理。 应用内容 各专业的 BIM 模型创建；BIM 技术与施工管理业务相结合开展的 工程图纸会审、管线综合深化设计、桩基施工辅助管理、基坑支护拆 撑方案模拟及优化等几个方面的应用；结合移动终端设备进行了 BIM 技术辅助施工现场质量管理和无纸化查询等方面的应用。 应用成果 A） 技术经济效益 项目 BIM 技术应用工作经过前期的精心策划和实施过程中的努 力，在项目技术工作管理方面进行了深入的研究与应用，对项目相关 技术工作的开展起到了促进作用 B） 社会效益 2014 年 6 月，由中国建筑业协会工程建设质量管理分会主办的 全国 BIM 技术应用观摩会在项目召开，来自中建协、业主阿里巴巴集 团、全国各地建筑行业领导及专家等 500 余人参加了此次观摩会，受
4Leabharlann 应用成果 1） 精细化进度管控缩短工期 2） 流水段合理划分提升施工精细化管理 3） 物资精确提量降低成本 4） 全专业碰撞检查减少返工
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到了与会专家领导的好评，提升了企业的影响力。
2.2 慈溪大剧院工程（中国建筑第五工程局有限公司）
应用内容 引进了 BIM 技术，分别从施工现场管理、进度管理、成本管理、 技术管理、深化及优化设计等方面进行基于 BIM 技术的施工总承包管 理系统的研究与应用，提高工程项目的总承包管理能力，推动总承包 管理更加精细化、信息化。 应用成果 1） 有效缩短工期。 2） 有效地降低节约项目成本。 3） 保障工程质量及安全。 4）实现了同一模型多台 PC 同时使用及更新。
目录
1. BIM 应用背景................................................................................................................2 2. 行业 BIM 应用成果.......................................................................................................3
2.1 深圳阿里巴巴项目(中建三局第一建设工程有限责任公司) ...........................3 2.2 慈溪大剧院工程（中国建筑第五工程局有限公司） .......................................4 2.3 天津永利大厦项目（中天建设集团有限公司） ...............................................4 2.4 廊坊市中心医院工程（瑞和安惠项目管理集团有限公司） ...........................5 2.5 北京绿地中心工程（北京六建集团）...............................................................5 3. 建立企业 BIM 中心.......................................................................................................7 3.1 BIM 中心重要性分析............................................................................................7 3.2 企业 BIM 中心职责...............................................................................................8 3.3 企业 BIM 组织架构及人员要求...............................................................................8 3.4 BIM 中心人员培养..................................................................................................10 4. 软硬件选型.................................................................................................................11 4.1 硬件选型.................................................................................................................11 4.2 软件选型.................................................................................................................12 4.3 框架图.....................................................................................................................14 5. BIM 项目选型..............................................................................................................15 5.1 试点项目选型原则.............................................................................................15 5.2 试点项目 BIM 实施目标.....................................................................................15 6. 企业 BIM 实施流程.....................................................................................................16 7. 企业 BIM 实施里程碑节点.........................................................................................17 8. BIM 建模及企业建模规范制定..................................................................................18 8.1 通用规则.................................................................................................................18 8.2 广联达 BIM 建模规范.............................................................................................20 8.3 建立企业 BIM 标准.................................................................................................20 9. 应用及推广方案.........................................................................................................22 10. BIM 实施保障措施......................................................................................................23 a) BIM 实施的组织保障..........................................................................................23 b) BIM 实施制度保障..............................................................................................24 c) 项目实施管理制度.............................................................................................25 d) 绩效管理制度.....................................................................................................25 e) 数据维护制度.....................................................................................................26 f) 培训管理制度.....................................................................................................26
信息化是促进施工行业科技创新发展的重要举措之一。在我国建 筑业“十二五”规划中，明确指出“运用信息技术强化项目过程管理、 企业集约化管理、协同工作，提高项目管理、设计、建造、工程咨询 服务等方面的信息化技术应用水平，促进行业管理的技术进步。”同 时，在住房和城乡建设部颁布的《2011-2015 年建筑业信息化发展纲 要》中，进一步指出在“十二五”期间，基本实现建筑企业信息系统 的普及应用，加快建筑信息模型（BIM）、基于网络的协同工作等新技 术在工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软 件的产业化，形成一批信息技术应用达到国际水平的建筑企业。