EPC项目管理水平提升举措

EPC项目管理水平提升举措
发布时间：2021-01-11T03:28:17.141Z 来源：《防护工程》2020年28期作者：杨帆1 徐俊民1 苏振华2 [导读] 除了要保证工程施工的稳定性更要进行各个环节的测试和技术培训，只有整体满足要求才能提高我国工程发展。

1西安长庆科技工程有限责任公司；2长庆油田分公司第六采油厂摘要：当前EPC项目工程总承包是大型工程中的一种主流的项目运行模式，在运行过程中优势比较明显，能够提高工程项目的综合效益，使工程项目的发展具有较强的现实意义。

对于一些公益工程项目来说更要求其具有较强的核心技术，而EPC项目工程总承包模式可以
发挥其最大的价值。

在应用过程中，通过承包方的优良技术提高项目管理的有效性，实现整个工程抗风险能力和实践能力。

因此，本文将对EPC项目管理水平提升的举措进行简要分析。

关键词：EPC；项目管理；风险；总承包
一、EPC项目管理概述
（一）EPC项目管理定义
一些工程项目公司收到业主委托后可以应用EPC模式加强对工程建设环节中的设计、运行、施工、采购一体化外包，根据合同的约定进行承包工作能够更好的减少公司运行中受到的其他因素影响。

在应用EPC模式下，公司需要按照合同的规定对承包工程的质量与安全性进行把控，并且支付相应的费用，对整个工程项目的具体进度和技术要点进行全方面负责，并非由承包方单独工作。

EPC项目管理模式中设计工作是第一环节也是核心环节，不仅进行传统意义上工程的设计更要求建设工程的整体策划，通过有效的组织和管理工作才能顺利的推动建设工程的实施。

对于EPC项目管理模式中不能忽视的就是采购环节，对于材料和设备的采购需要按照相关的管理要求进行，在建设工作中，除了要保证工程施工的稳定性更要进行各个环节的测试和技术培训，只有整体满足要求才能提高我国工程发展。

（二）EPC项目管理特点
EPC项目在管理时主要运作效率高、实施流程性强、利益冲突相对较少、最终收益较高等特点，所以当前很多工程都大量运用EPC项目进行管理。

在项目管理过程中，由于EPC应用过程能够明确每一个工程责任人的全责，这样能够进一步加强各个利益主体之间的联系，减少投资方承包商之间的冲突，对整个工程进行整体的经营规划和设计。

一般承包商是对项目环节的各个具体实施环节进行把控，在管理过程中更能明确相应的责任，避免利益纠纷。

此外，管理模式的高效性能够使整个项目运作流程明晰，EPC模式对项目的总体规划和设计能够对各个施工环节有明确的把握，在降低风险的过程中加强工程所需材料和设备的采购，提高经济效益和管理效率。

最后，在EPC项目具体实施过程中，EPC的总承包商需要对项目实施进行整体把控，对各个环节都要负责，通过主次分明的管理模式将项目分给各个承包商协调，对承包商的综合能力要求很高。

二、浅析EPC项目管理模式的优势
与传统的项目承包模式相比，EPC项目的管理模式有显著的优势。

首先，EPC项目管理模式能够更好的对设计环节、实施环节、采购环节以及验收环节相连接，实现整个系统化和全面化，通过相互制约和相互连接解决其中可能存在的矛盾。

在项目推进过程中，EPC项目管理模式能够实时的掌握项目的进度，对当前的成本支出以及后续的收益情况能够更好的控制，从而从更高的角度加强工程承包合同的全面。

第二，在EPC项目管理模式应用过程中主次更加分明，出现质量问题能第一时间找到负责人，解决问题的质量和效率也会明显提升。

第三是EPC项目模式在工程建设过程中更注重前期的设计环节，只有加强整体设计才能让工程的效果得到充分的发挥，在后续方案的优化和完善过程中也能更加有效。

三、分析EPC项目管理模式存在的困难
（一）设计环节
当前，在设计环节主要是面对项目设计过程中的资源不均衡以及专业项目管理人员缺乏的问题，很多承包企业和承包人对设计理念存在不同的意见，从而导致工期延后甚至出现供的情况。

此外，规范的承包企业和承包商之间的管理模式存在差异，缺少专业的项目管理队伍，导致谈判的结果和与合同履行不一致。

（二）采购环节
当前很多EPC项目管理中的工程建立水平比较低下，在设计环节和施工环节都没能形成一体的工程建设，很多负责监理的工作人员仍然会采取传统的模式，不重视工程图纸，对工程的资金以及工期方面推断不合理，严重影响后续的采购和人员配备，相应的技术也难以跟上EPC项目管理要求，影响了工程的进展。

（三）实施环节
很多项目在实施过程存在问题，工程图纸设计的不科学也会在施工过程中存在变更，工程的进度也会受到影响，在后续的实施过程中也容易造成混乱。

在应用先进技术和先进设备时没能良好的进行实践后期出现问题很难有效地解决，这不仅会影响到施工现场的正常推进，也会使后续的管理工作变得混乱，影响控制力度，使整个EPC项目管理模式的具体实施难以正常的吸收和消化。

四、EPC项目管理优化与创新
（一）内容管理
要想实施EPC项目管理水平的提升，首先要对项目设计定位进行严格把控，在前期制定基础标准，按照相关设计方案减少造价和其他因素对设计环节产生的影响。

其次，在采购的过程中要严格按照项目的设计标准和规划推行，根据实际所需为基准，同时结合外部的市场行情和内部项目的发展情况来进行合适的采购工作，避免因信息不畅通而影响后续工作的推进。

最后，在施工过程中也要按照分包计划执行，严格按照合同的规定推进项目工程，把控工程进度按时完成交接才能够提高项目的整体利益，促进项目工程的良性循环。

（二）资金管理
EPC管理进行过程中，在设计阶段就要进行有效的资金管理，对可能进行的项目运作模式进行规划。

在设计阶段虽然不会消耗过量的资金，但是项目实施方案会影响到整个资金管理的投资阶段。

所以说在设计过程中一定要加强资金分配的科学性和合理性，通过有良好的成本规划和控制加强全局各个环节的资金分配，安排专门的负责人进行管理，出现问题及时解决。

在采购环节也要按照工程的推进情况加强材料和设备的把控，按照市场波动及时的根据价格情况进行交易，减少成本和不必要的支出。

在施工环节，资金管理过程中采用应用系统对成本进行监测和结算，掌握资金流动方向。

（三）进度管理
进度管理是工程项目的科学性和全面性的重要指标，在项目设计时，需要对工程的大小、用途、工期时长以及人员应用情况做出合理的预设，在综合多方面要求后开展设计。

在前期的采购过程中，可以按照项目工程的预设情况进行采购，做好充分的准备工作，为了更好的促进商务谈判要加强资金预估工作，并且在招标准备环节了解情况，掌握与进度相关的因素，在各个施工环节了解分包商的情况并对工程的指导思想和原则进行把控，加强施工监督，对每一个环节进行控制才能避免重大失误而导致的工程质量问题。

（四）质量管理
采购和施工环节容易出现质量问题的重要过程，如果工程项目出现问题则会影响后续工作的推进，所以做好监督工作是保证各个环节稳定的基础，在采购过程中加强对材料质量的检查，提高管理人员的责任意识和质量管理意识。

在施工时更要注重安全，加强施工人员的安全培训将整个EPC项目得到优化。

此外，在采购过程中，管理人员和监察人员要对材料的价格进行密切掌握，避免采购劣质材料也要减少腐败情形。

在施工时，除了要求技术设计达标还要对工程的各个阶段进行验收，加强责任制，预防可能出现的问题，避免因质量管理不善而出现的项目管理控制不良。

结束语
科学技术发展需要工程项目中应用更加先进的管理模式，很多国际上先进企业都应用EPC项目进行管理取得了明显的市场效果，但是我国当前的工程项目手段仍然比较滞后，管理人员的综合素质还不够强，在管理理念和管理技术方面，仍然需要进一步的优化与创新。

所以，当前一定要重视EPC项目管理水平的提升，对存在的困难有效的解决，不断的加强我国工程建设的优化发展。

参考文献：
[1]薛建胜.EPC模式下建设项目设计管理研究[J].散装水泥，2020（06）：30-31.
[2]沈学义.EPC项目管理水平提升举措[J].工程技术研究，2020，5（18）：164-165.
[3]祝振兴.提升EPC工程总承包项目管理水平的措施探讨[J].水泥工程，2020（S1）：1-7.。