一汽奔腾轿车有限公司_新能源汽车成本管控

成果简介：
当前，新能源汽车市场竞争异常激烈，尤其是价格竞争更趋白热化。

成本管控能力成为新能源车企生存与发展必须具备的首要能力。

一汽奔腾轿车有限公司将成本管控与成本分析相结合，围绕在研新能源车型和在产重点车型，构建了一套全生命周期、全要素、全价值链的成本管控方式，从新能源车型策划启动开始，直至车型EOP结束，实施全生命周期成本管控，极大地提升了企业对零部件成本、工装模具投资等关键成本的精细管理水平，实现了成本管理流程再造、生产成本精准高效压减。

主要创新点
1.搭建零部件成本分析模型。

通过打造四大领域分析能力、黑盒零件白盒化共建、新能源零件分析能力技术储备，正向模型分析应该成本，快速提升材料成本分析能力，支撑体系能力跃迁。

2.建立车型装备成本价值数据库。

从装备成本及对应价值出发，分析不同装备的成本价值比例，支撑成本选型工作开展。

3.完善整车造型成本约束条件。

成本设计同步开展，以成本最优反向约束设计工作，在完成设计任务的基础上实现了成本最优，在业内属于首创。

4.形成全生命周期成本管理模式。

贯穿在研在产车型全业务流程，以成本BOM为基础，开展成本全生命周期的设计及管控工作，实现成本目标的达成。

近年来，在全球能源形势严峻和低碳经济的时代背景下，世界各国纷纷加快发展新能源汽车的步伐。

为了抢占更大市场份额，各车企不惜开启价格战，进一步加剧了行业竞争及残酷洗牌。

面对严峻的市场形势，作为保证企业盈利的重要因素，成本管控能力成为新能源车企生存与发展必须具备的首要能力。

在此背景下，作为我国发展自主品牌新能源乘用车的重点骨干企业，一汽奔腾轿车有限公司将成本管控与成本分析相结合，围绕在研新能源车型和在产重点车型，构建了一套全生命周期、全要素、全价值链的成本管控方式，从新能源车型策划启动开始，直至车型EOP 结束，实施全生命周期成本管控，极大地提升了企业对零部件成本、工装模具投资等关键成本的精细管理水平，实现了成本管理流程再造、生产成本精准高效压减，提升了企业的竞争能力，为我国新能源汽车行业发展提供了可资借鉴的成本管控模式。

在研管控，创新精进
公司基于健全全领域材料成本管控维度，通过建立策划成本模型、夯实装备成本数据、开展研发方案解析等八项措施，实现在研阶段策划、研发、供应、制造领域成本优化，大幅降低材料成本；创建策划成本转化模型，精准分析功能成本，科学匹配产品力，制订成本策划方案，在实现整车成本目标可控的同时，统筹配置成本资源，做到成本有的放矢，装备组合最优；基于项目执行，聚焦五大领域，细化装备成本，建立装备成本数据库，提升项目策划成本估算效率，最大化提升装备配置价值收益。

在造型设计前期，详细总结历
——会议篇·尖峰时刻
2023国企管理年会
常印坤代表一汽奔腾轿车有限公司
分享创新成果
新能源汽车成本管控
样
本
单
位
：一
汽
奔
腾
轿
车
有
限
公
司
64 | 创新世界周刊 | 2024.1
Exclusive 独家
史车型造型零件的成本经验，对标当前市场上热销车型的造型零件，分析造型零件的发展趋势，制定造型成本约束原则，对整车造型零件提出造型成本约束，推进成本优化；针对结构复杂、工艺流程多、装备科技较高的零件，联合开发、采购及供应商，对零件进行拆解，细化开发方案中的产品信息，将产品方案向成本分析要素转化，搭建分析模型体系，夯实目标成本分析；建立成本BOM实时刷新机制，推进开发及商务同步成本分析，统计领域及系统成本达成状态，落实成本状态复盘，积累管理数据，为后续项目成本管控提供指导支撑。

在产管理，攻坚克难
公司转变衍生车型项目成本管控方式，对车型进行全生命周期成本管控，以年型、改型项目为重点，对材料成本目标进行纠偏，打破专业壁垒，推进降本提案实施。

一是衍生车型项目从delta管控方
式转换为整车材料成本管控方式。

二是实衍生车型整车材料成本管
控责任，对全生命周期成本进行纠偏。

三是建立从研发到销售的全价值
链的降本提案推进和决策机制。

四是提升降本提案从策划到落地
实施的成活率，提升全年降本成果。

成本数智化，智能管理
公司以产品开发流程为主体，以
目标成本管理为导向，以车型材料成
本“实时在线、及时分析、智能管理”
为核心，搭建产品成本线上平台，实
现产品成本全链路全周期一体化管理。

一是以成本BOM为主线，面向
车型开发全过程，全面贯彻车型目标
成本管理。

二是以零部件为载体，建设可扩
展、可进化的估算模块，提升正向测
算能力。

三是以BI为看板，进行多维成
本分析，实现成本管理的透明化、可
视化。

机制创新，全面突破
筹划公司级降本推进委员会，提
升公司内全领域降本参与度，加快降
本提案推进效率，实现降本课题快速
落地。

一是强管控。

持续强化降本工作
循环机制，建立公司级降本推进委员
会，对降本提级管控。

二是重落实。

推进降本课题的执
行和决策，建立跨部门模块小组，对
降本专项课题进行跨部门协作推进。

一汽奔腾通过构建实施新能源汽
车全生命周期成本管控模式，为公司
后续车型成本优化、收益改善提供了
强有力的支撑，具有可复制、可推广、
高质量等特性，后续将携手各方协同
联动、相互促进，在全国范围内对成
果进行推广应用，助推汽车行业加快
实现高质量发展。

Innovation World Weekly| 65。