人力资源2024年度工作总结简单版（二篇）

人力资源2024年度工作总结简单版在审视过去一年的工作历程中，人力资源部在公司领导的深切关怀和精准指导下，依托各部门及服务中心的紧密协作，切实履行了部门职能，圆满完成了年度工作任务。

尽管如此，工作中仍然显现出一些不足之处，亟需针对性的改进与完善。

以下是对过去一年工作成效与存在的问题的详尽梳理，以期为进一步优化新一年的工作提供坚实基础。

一、工作回顾
（一）人员配置
目前，本部门设有职能部门若干，并下辖多个服务中心，人员配置严格遵循定编规定，做到科学合理。

个别岗位存在一人身兼多职的情况。

现有员工总数若干名，其中包括管理人员若干名（高层领导若干名，中层管理人员若干名，基层管理人员若干名），操作层人员若干名。

管理人员中，年龄在特定年龄段、具有大专及以上学历的若干名，具备注册物业管理师资格的若干名，拥有中级及以上职称的若干名。

（二）人员管理
1. 招聘管理
构建了符合公司需求的招聘渠道。

在特定日期，投入一定资金成为新乡人才网的会员，主要用于招聘中层管理人员及技术人员；利用长垣在线等平台免费发布招聘信息，用于基层管理人员及普通岗位的招聘；并参与了若干次现场招聘活动。

通过多元化招聘方式，基本满足了公司的人才需求，本年度共招聘新员工若干名（管理人员若干名，操作层人员若干名）。

2. 日常管理
（1）规范并优化了员工入职、考核转正、离职等流程，确保了相关手续的及时办理。

（2）建立健全了员工档案管理系统，包括在职、离职及应聘人员档案，实现了档案资料的规范化管理。

（3）完善了薪资发放流程，确保了薪资计算的准确性及员工的正常发放。

（4）制定并下发了《人力资源管理手册》，规范了日常人事工作。

（5）及时高效地完成了领导交付的其他临时性任务。

二、不足与改进
（一）新员工招聘选拔方面需进一步拓宽思路，根据公司实际需求及人才市场变化，灵活调整招聘策略。

（二）员工整体素质需提升，未来将严格招聘标准，同时加强现有员工的培训工作。

（三）完善留人机制，分析员工离职原因，制定相应改善措施。

（四）加强人力资源部与运营部在员工绩效考核和培训方面的协作。

（五）提升人力资源及物业行业专业知识水平，为人力资源管理提供有力支持。

（六）增强开拓创新意识，不断调整工作方法，以实现更长远、更开阔的发展视野。

人力资源2024年度工作总结简单版（二）在当前服务行业飞速发展的背景下，特别是本公司的发展态势下，我们深刻意识到，仅凭现有的管理知识和个人素养，难以满足公司和社会的发展需求。

因此，我们秉持着谦虚学习的态度，专注于专业技能的实操训练，强化与各部门间的沟通和协作，同时积极调整工作心态。

我们还利用业余时间自学，广泛涉猎各类书籍，以提升自身能力。

在过去的一段时间内，人力资源部不仅完成了上述工作，还根据实际情况，积极履行岗位职责，充分发挥了作为领导决策参谋的角色。

具体表现在以下几个方面：
1. 协助部门经理理解和执行公司政策，确保政策得到有效落实。

2. 组织和起草各类文稿，负责文字综合和处理工作，确保文案质量。

3. 帮助领导协调部门间的分歧和矛盾，提出解决方案和备选方案。

4. 根据公司工作指令和领导要求，研究制定人力资源部的工作计划和具体措施。

人力资源部也完成了基础和日常管理工作，包括但不限于：
1. 按规定办理员工入职和离职手续。

2. 办理新员工劳动用工手续，负责劳动合同的签订和管理。

3. 完成人事档案的整理工作。

尽管人力资源部取得了一定的成果，但与公司要求和领导同事的期望相比，仍有较大差距。

存在的问题主要包括：
1. 员工招聘方式单一，导致人员补给不及时，影响了部门工作的正常开展。

2. 培训内容不足，培训执行力度不够，无法达到预期效果。

3. 员工考评工作不到位，缺乏全面细致的评估和广泛听取员工意见。

4. 员工事务管理不够细致，涉及面广，包括工作和生活等方面。

5. 档案管理不完善，缺乏全面的档案记录，尤其是图片、音频和影像档案。

针对上述问题，人力资源部将深化改革，更新观念，加强措施，努力解决存在的问题，以更好地服务于公司的发展。