陕西走出趣人力资源 [走出文件框框,人力资源的非常任务论文]

《陕西走出趣人力资源 [走出文件框框，人力资源的非常任
务论文]》
摘要：Rgr指出其公司人力顾问工作年收入已增长倍，也指出该公司年已有十二涉及企业裁员工作计划，Kk表示现济环境提供了机会给企业改变人力理要以清晰商业知识协助企业策
亚洲区人力现况历了场金融风暴亚洲区人力专业正肩难极高任；既要应付裁员也要维持员工士气；增进员工表现余也要保护雇员利益；并要协助企业设计济萧条下生存策略……
人力部再不是责填表和招聘任更策略性工作正等着他们处理
人力举足轻重
有关“人”因素企业顿成极其重要环节；如何以更少人力获得更生产力？如何改善员工表现？……令亚洲区人力界感到传统被动和支援功能如员工填表处理福利和招聘等事宜已不足以应付今天要
以香港基地 lg董事rk l指出“我们有整代人力界人员从处理目前济下调情况
”
但新挑战也带新机遇
人力危机令人力理角色日渐重要他们可趁机企业提供办法以加强他们信誉及证明他们价值
若他们做不到却可能面临被外界人力顾问取代而变得微不足道
八十年代期及九十年代初美国因历轮企业“减肥”行动而令人力界地位提升美国企业更常将人力部猛将晋升至副董事长级数
亚洲区人力人员也随着企业型和济危机考验而跳出传统角色企业主管层要他们减少人手和节省成方面提出建议；而员工则期望人力人员可代他们发言
裁员冻薪“心轻放”
人力人员要处理棘手而敏感问题必然是裁员冻薪了
处理这些问题人力人员要认清企业前景然考虑连串可行方法冻薪？裁员？还是以其他方法减少人手
可以肯定是这总会令劳双方关系紧张如程任何环节处理不当便会闯出祸
缺乏验人力理会弄出错误例如他们能掌握机会以再培训和重新调配工作等措施加强员工信任及赢取他们忠心只顾裁员或以不怜悯心态对待员工困境
无论企业或公司样会犯错它们操急作周详准备
如香港电讯公司曾尝试以“刀切”方法减薪要员工答应否则会遭遣散
这样只会削弱员工士气和破坏公司公众形象
但许多人力部其实没有参与讨论方案只是执行既定事实而矣
诸外力以补不足
正因传统人力人员没有处理裁员冻薪验及其衍生出种种问题这造就了外界人力顾问机会
v 华区执行董事 Rgr指出其公司人力顾问工作年收入已增长倍
而吉隆坡rl rgz vl执行董事也指出该公司年已有十二涉及企业裁员工作计划
他强调处理裁员要先有缜密计划由清晰地传递信息给员工以至给予员工工作天妥善安排
有企业确实要外界人力顾问将些事情弄清
如香港人造圣诞树生产商B便外界人力顾问评估它所有十部门理技巧以便公司将作策划
公司董事Bll 更这些理定出目标并将薪酬和表现挂勾
r r区域薪酬及福利董事v Kk表示现济环境提供了机会给企业改变人力理要以清晰商业知识协助企业策
而Kkr r 引入加薪和花红与表现挂勾制
香港人力管理学会会长麦平安说“雇主正要他们人力人员有所回报
”现雇主或能取得他们所要但对那些有能力适应人力理说今天痛苦学习验会是明日成功匙
人力渗入每业
年 L 这美国货运公司要香港裁撤三人也亚洲区减少员工身区域人力董事r Gg 申述验他公司尝试避免因裁员而引起灾难性回响他工作是详细分析每行动可能带正面和面影响并参与当发展程
既然焦员工数目则人力部要确保他们能公司增值
故他部门就年进行了次重组公司不业部门开设了人力职位这新模式障碍是人力员工缺乏对商业事和财触觉而他们要熟悉企业日常运作才能对企业整体营运概念有更深入了作出具深策。