家的管理和企业管理

态度决定高度！
重复旧的做法，只能得到旧的结果！
态度决定高度！
第四个结论：永远不对孩子的缺点定性
对孩子最大的伤害来自定性，孩 子之所以是孩子，是因为没有定 性。 不要把事情抽象，动辄给他来个 结论。要就事论事，描述一件事 情，一旦被定性，他就真的成这 样的了，因为他会感觉在你这里 永无出头之日。
态度决定高度！
第五个结论：永远对孩子的优点定性
因为优点被定性，孩子就给自 己一个积极的暗示，将向着这 个方向努力，往你定性的方向 成长。
态度决定高度！
丰田的家战略与丰田之道
丰田的“家战略”： 家的远景： 十年之后，我们的家怎样？成 为日本汽车第一家族。 家的核心价值观： 我们家的核心价值观是什么？ 对人尊重，持续改善，“好产 品源于好思考”。 家的主要矛盾： 目前制约我们家不和谐的主要 矛盾是什么？价值观与时代趋 势之间的矛盾。 丰田之道： 丰田的远景： 成为世界一流企业，成为世 界汽车行业的领导者。 丰田的核心价值观： 尊重员工，开发智慧，持续 改善 。 丰田的主要矛盾： 公司日益紧缺和高价的原材 料与客户要求的高质量低价 格的汽车之间的矛盾。
态度决定高度！
六大结论 第一个结论：行动第一
在国外读书时他们的方式 与我们不太一样，他们规 定只要你不举手不参与就 没有分。他们说行动是第 一的，不行动就没有任何 价值。把所学变成价值的 第一要素是行动。市场原 则——永远奖励行动第一
Just do it !
无论想的对错与否，我们要先 行动。
态度决定高度！
态度决定高度！
第三个结论：承认自我局限性
我们看事物都是按照自己的 眼镜（经历与思维模式）， 我们要承认自己的局限。
态度决定高度！
盲人摸象的故事
我们为什么在家庭都有那 么多争执？因为我们都戴 着自己的眼镜在看世界。 我们不断地重复着摸象的 故事，我们所谓的正确不 过是“象”某个部分。所 谓的幸福都是共同合作不 断探索交流真相，永无止 境。公司也是如此。
态度决定高度！
第六个结论：将家文化与公司文化对接 致力于建立现代家族文化
中国的未来一定是民营企业，而民营企业大分 是家族企业。我们所做的事情就是帮助建立中国 现代的家族企业。一旦家的利益与公司聚在一起 ，就没办法分开了。但是，家要服从公司，因为 家是我们的根，而公司代表现代文明。我们要将 家的优秀核心价值观融入公司理念。任何成功都 不能代替孩子的失败。因为不论你的孩子是否接 班，未来都是属于孩子的。一代成功不算成功， 富过三代才是真正的成功。
态度决定高度！
家的管理与公司的管理
如果把父母换成公司领导，把孩子换成员 工，是否一样？ 家的管理与公司的管理逻辑上是否一样？
态度决定高度！
答案是:
管理家的逻辑与管理公司的逻辑是一样的
我们需要把管理的基础建立在孩子身上， 建立一种既有亲情又有规则的关系，这就 是现代的家庭关系。
态度决定高度！ • 如果父母做到：
乒乓球垒起来VS用积木搭造型
乒乓球，想把它垒高，难 还是不难？凡是不捏扁的 基本上垒不起来
积木却很轻易地搭建起来， 你可以很容易地随意搭建你 想要的东西。
态度决定高度！
第二个结论：包容缺点
我们身边的每一个孩子都没有任何问题，请你 们记住：所谓的问题，是按照你心中的理想模 式来衡量的结果。 我们有缺点不可怕，甚至学会欣赏缺点。只有 缺点才能更好地合作。
• 那么孩子将会：
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行动第一， 包容缺点， 承认自我局限， 永远不对缺点定性， 永远对优点定性， 家文化向公司文化靠拢，
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结果心态，而不是理由心态 独立主动，而不是自卑依赖 心胸宽阔，而不是心胸狭隘 自立自强，而不是自暴自弃 自信乐观，而不是怨天尤人 国法家规，而不是任人唯亲