内向的人当不好领导错!

内向的人当不好领导错!
我们很少看到“性格内向者”和“领导者”同时出现在一句话当中。

毕竟，人们通常的观点是，外向者能够成为优秀的公共演说家和社交能手――这是CEO和组织领导者必备的两种技能，但内向者并不具备这些能力。

事实上，《今
日美国报》进行的一项调查发现，约40%的领导者实际上属于内向型性格――他们只是更擅长让自己适应情境要求。

比尔?盖茨、沃伦?巴菲特和查尔斯?施瓦布都是“性格内向者”。

如果你正在考虑创业，但认为自己并不擅长交际，你应该知道下面六个关于内向者的事实：
决定更慎重
性格外向者往往对回报更加敏感，因此他们更倾向于冒险。

与之相反，性格内向者则会选择更加慎重的方式。

所以我们经常听到外向者说：“我们行动吧！”而内向者却会问：“我们确定这样做是正确的吗？”
知道这一点为什么会成为创业的优势？因为对于任何
创始人而言，承担风险就像一个“成人仪式”，性格内向者
却经常要权衡不同的选择，在是与否、做与不做之间摇摆不定。

尽管每家初创公司都需要承担一定的风险才能向前发展，但它同样需要慎重地处理资本和资源。

在倾听中学习
在社交场合，性格内向者不会进行华而不实的闲聊。

他们在开口之前，会专心致志地倾听和吸收他人的话。

在别人说话的时候，他们不会考虑自己要说什么，而是通过用心倾听来学习自己应该说些什么。

此外，内向者大都热爱学习。

性格内向者属于内在驱动型，因此他们更倾向于寻求内心的满足，并不考虑是否达到外部的标准。

试想一下，这会对绩效标准产生怎样的影响？
会利用他们的含蓄个性
是否还记得这样的情境：在学校里，总是有几个学生滔滔不绝地发言，突然一向沉默寡言、性格腼腆的小约翰尼打断了谈话，接下来发生了什么？所有人都转过头来，敬畏地看着小约翰尼说话。

这便是典型的性格内向者利用其“在场”力量的例子：这一刻他们是全场的焦点，他们沉着冷静地发言，将在其他人心目中树立一种积极的形象。

为人谦逊
我并不是说性格外向者便不懂谦逊，但性格内向者对自身的能力和成就有更准确的认识（不要将谦逊与低估自己混为一谈）。

谦逊需要人们具备承认错误、缺点、知识差距和局限性的能力――这些是推动生活和事业获得成功的主要
因素。

能够应对不确定性
相比性格外向者，性格内向者对外部激励的敏感性更低，因此，他们更擅长在信息有限的情况下工作，并能抵御自暴自弃的冲动。

性格内向者更有可能坚持找到最初并不明显的解决方案。

在不确定性普遍存在的情况下，找到确定性将为任何一位创业者增加成功的砝码。

能适应独自工作
即便你通过合伙或合资的方式创建一家公司，你在职业生涯当中也一定会遇到独自工作的时候。

内向者更愿意独自工作，因为在这种状态下，他们才能最专注于工作。

对此，苹果公司联合创始人史蒂夫?沃兹尼亚克这样解释：“我见过的多数发明家和工程师就像我一样――他们性
格腼腆，生活在自己的世界里。

当他们独处的时候，工作最有成效，可以控制一项发明的设计。

独自工作的时候，你能够设计出革命性的产品和功能。

”
所以，内向型领导者比外向型领导者表现差只是一种误解而已。

不论你是内向型还是外向型，都应该充分利用自己的个性优势，领导公司向前进。