2022年秋10月高等教育自考试全国统一命题考试企业经营战略试题含解析

2022年秋10月高等教育自考试全国统一命题考试企业经营战略试题
一、单项选择题
1、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______
A．市场开发战略
B．产品开发战略
C．多元化战略
D．市场渗透战略
2、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______ A．企业人才能级结构
B．企业人才层次结构
C．企业人才学科结构
D．企业人才智能结构
3、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______
A．母公司制
B．混合结构
C．事业部制
D．职能制
4、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______
A．制度与行为层文化
B．物质层文化
C．精神层文化
D．理念层文化
5、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______
A．环境引力大、企业实力大
B．环境引力小、企业实力大
C．环境引力大、企业实力小
D．环境引力小、企业实力小
6、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______
A．合资经营出口战略
B．商品出口战略
C．境外投资战略
D．加工出口战略
7、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______
A．能够吞并和减少竞争对手
B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡
C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验
D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本
8、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______
A．公司层经营战略
B．总体经营战略
C．业务层经营战略
D．职能层经营战略
9、下列融资方式中属于内源型融资的是______
A．银行贷款
B．股票
C．折旧准备基金
D．企业债券
10、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______
A．商品出口战略
B．境外投资战略
C．加工出口战略
D．合资经营出口战略
二、多项选择题
11、企业宏观环境分析包括的主要因素有______
A．政治因素
B．经济因素
C．生态资源因素
D．社会文化因素
E．技术因素
12、企业实行收缩型战略面临的风险有______
A．容易引发消极经营
B．影响员工的积极性
C．抑制企业的发展
D．快速发展破坏资源平衡
E．过快的发展导致应变能力下降
13、企业经营战略具有的特征是______
A．全局性
B．长远性
C．竞合性
D．纲领性
E．应变性与相对稳定性
14、企业营销组合战略的类型包括______
A．产品开道战略
B．成本领先战略
C．价格引路战略
D．渠道开通战略
E．促销开路战略
15、按照产品要素的分类，下列产品要素中属于无形要素的有______
A．产品的安装
B．产品的造型
C．产品的调试
D．产品的维修
E．产品品种
三、判断改错题
16、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。

17、战略经营领域(SBA.是环境引力与企业实力的结合，“金牛”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。

18、由高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系被称为产品序列结构。

19、根据战略经营领域(SBA.的一般原则，“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。

20、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。

四、名词解释题
21、人力资源
22、经营战略思想
23、企业制度
24、麦肯锡矩阵分析法
25、资产重组
五、简答题
26、简述企业经营战略产生与发展的背景条件。

27、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。

28、简述企业竞争战略的构成要素。

29、简述战略目标制定和选择的基本要求。

30、简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。

六、论述题
31、试述企业进行宏观环境分析的主要内容。

32、试述企业从事国际化经营需要树立的战略思想。

参考答案
一、单项选择题
1、D
2、A
3、A
4、B
5、C
6、C
7、D
8、C
9、C
10、A
二、多项选择题
11、ABCDE
12、ABC
13、ABCDE
14、ACDE
15、ACD
三、判断改错题
16、×；“业务控制层”改为“作业控制层”。

17、×；“金牛”改为“明星”。

18、×；两种改法均可：把“产品序列结构”改为“产品技术结构”，或者把“高、中、低不同技术水平的产品”改为“初级产品、中间产品、最终产品”。

19、×；两种改法均可：把“问题”SBA改为“明星”SBA，或者把“企业实力大”改为“企业实力
小”。

20、×；“失败型”改为“调整型”。

四、名词解释题
21、人力资源：指那些具有一定生产经验、劳动技能和科学知识，在企业的现代化生产系统中发挥着一定劳动功能的人。

22、经营战略思想：指导企业经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念构成，是企业领导者和职工对经营中发生的各种重大问题的认识和态度的总和。

23、在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，能保障一定权利的各种规定。

24、麦肯锡矩阵分析法：以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合、形成矩阵进行分析的综合性方法。

25、指企业与其他主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整，从而达到资源有效配置的交易行为。

五、简答题
26、(1)需求结构的重大变化；(2)生产竞争的日趋激烈；(3)科学技术不断进步；(4)资源供应日益紧张；(5)生态环保的要求越来越高；(6)产业结构的快速调整。

27、(1)改进或改革产品战略；
(2)优质低价战略；
(3)产品差异化战略。

28、企业形成竞争优势需要从以下四个方面进行基本构想：(1)经营理念；(2)优势资源；
(3)战略优势；(4)资源质量。

29、(1)战略目标必须有科学依据；
(2)目标必须明确具体，并规定完成期限；
(3)目标必须有挑战性，并切实可行；
(4)目标应突出重点；
(5)目标应形成一个完整的体系。

30、企业实行横向一体化战略的好处：(1)能够吞并和减少竞争对手；(2)能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡；(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。

企业实行横面一体化的主要缺点：(1)企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险；(2)企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。

六、论述题
31、宏观环境分析也被称为PEEST分析法，包括五个方面的内容：(1)政治因素；(2)经济因素；(3)生态资源因素；(4)社会文化因素；(5)技术因素。

32、(1)经营国际化观念；
(2)生产全球化观念；
(3)国际市场营销观念；
(4)产品整体化观念；
(5)联合参与国际竞争的观念。