企业减负申论作文

企业减负申论作文
《企业减负之我见》
企业减负就像给一个被五花大绑的人松松绳子。

我叔叔就开了个小工厂，那经历可真能让人体会到企业背负的重担有多重。

我叔叔的工厂不大，专门制作一些小的家具零部件。

以前，税收方面就像一座小山压着。

各种税，什么增值税、营业税（营改增之前）之类的，他算得头疼。

而且纳税的手续繁琐得很，要准备一大堆单据，跑好几个部门。

就说那一次，他为了弄清楚一个税收的减免政策，在税务部门和厂里来来回回跑了四五趟。

因为第一次去，工作人员给的解释他没太明白，回来准备材料又缺这少那，再去补材料的时候工作人员换班了，新的工作人员又有不同的解释。

这就像一个烫手的山芋在手里扔来扔去，可费劲了。

人员成本也是个大问题。

员工的社保费用逐年增加，虽然这是对员工的保障，但是对于小企业来讲，负担确实不轻。

他本来想再招几个技术好点的工人来提高产量，可一算成本，光社保那一块就要多支出不少，只能无奈放弃，结果产量老是上不去。

还有环保这块，现在环保要求提高那是好事儿，但是对于小企业来说，一下子达到标准太难了。

想要改进设备处理污水废气吧，设备的价格昂贵，很多时候只能被迫停产整顿。

我叔叔的厂就因为环保设施没及时更新，被
停业了一段时间，损失惨重。

企业要减负啊，我就想，税收手续能不能简化一点，像一站式服务之类的。

税收优惠政策能不能更明确更直白地告知企业呢？人员成本上，能不能根据企业规模给小企业社保费用一定比例的补贴呀？环保方面，可以给小企业多一点技术指导，不是一来就关停，而是引导企业慢慢改进达到标准。

这样企业才能轻装上阵，像我叔叔这样的小老板可能就不会成天愁眉苦脸，也能让企业好好发展，带动就业啥的，这对大家都好呢。

《再谈企业减负》
企业减负，听着就像给疲惫的选手松松鞋带一样重要。

我记得有次去叔叔的小工厂帮忙，真正见识到了那些繁文缛节对企业的影响。

那是夏天，天气热得像蒸笼一样。

厂里一堆事要忙，可叔叔还得坐在那个小小的办公室里，对着各种各样的收费单据发愁。

他拿着一张标注有各种各样名头的收费单对我说：“你看，这每个月都有这么些不知道啥名堂的收费，我都怀疑是不是有人乱收钱了。

”他一边说一边挠着头，汗水从他的脸上滴到那张纸上。

就拿工会经费来说，他搞不太清楚这个钱交了到底怎么用在工人身上的，但是就必须得交。

这就好比你出去吃饭，菜单上有个菜名你都没听过，服务员就告诉你必须点，还得按时给钱。

生产流程中，原材料的进价也受到很多其他因素影响。

因为企业没有足够规模，在采购的时候就没有多少议价能力。

叔叔总是抱怨说，那些大工厂进原材料就像去菜市场买菜的大款，要多少有多少，还便宜。

而像他这样的小厂，就只能捡人家剩下的，价格还高。

这导致成本降不下来，产品在市场上的竞争力就低。

而且每次产品出厂进入市场，还有一堆莫名其妙的检测费用，有些检测的参数标准感觉都差不多，但是就得交好几份钱做不同的检测。

这就像过一道门要给一道钱，重复又不合理。

如果能在收费方面做个清理，把那些不合理不必要的收费都弄掉，让企业清楚自己该交哪些钱，每一笔钱的用途在哪里，企业不就能轻松许多吗？对于原材料采购这一块，要是能有平台或者组织协调一下小厂的购买力，让小厂也能以较低的价格拿到原材料，就像团购一样，这样成本降下来了产品就好卖了。

这样一来，像叔叔这样的企业也能慢慢发展壮大，能够给工人多发点工资，大家不就都高兴了吗？
《企业减负不可忽视的小事》
企业减负，就好比给负重前行的旅人卸下一些多余的包袱。

我叔叔的小厂的实际遭遇，时刻提醒着我企业减负可不是小事。

我去厂里的仓库玩过一次，那景象可真是令人印象深刻。

仓库不大，堆放得倒是满满当当。

叔叔说仓库里好多原材料是积压的，因为产品销售
得不好，又不敢轻易停产。

这些原材料占着资金，导致资金周转不灵。

为啥销售不好呢？现在市场竞争激烈啊，企业运营成本高就得提高产品价格，价格一高就没多少竞争力了。

叔叔指着角落里一个大箱子说，那里面的木材，本来是按照订单量囤的，但是突然有个新的环保政策下来，要求这种木材的加工方式要改变。

这一下涉及很多额外的费用，产品生产出来价格就得涨。

这跟客户一说，好多客户扭头就走了，订单就黄了。

这批木材就只能积压在这儿。

再看看办公这边，各种报表要做，除了财务报表之外，还有各种各样的关于生产安全、员工管理情况之类的报表。

这些报表不是随随便便填填就可以，要详细、要准确。

叔叔为了避免出错，只能请了个兼职的文员专门做报表。

这又是一笔支出。

这个小文员每次来，都感觉压力巨大，对着表格苦着脸。

叔叔有时候看着小文员干活，也是无奈，他觉得要是没有这些乱七八糟的报表要求，这钱就可以省下来了。

企业减负啊，发展良好的企业就像肥沃的土地，可以长出很多“果实”，比如就业岗位、税收等等。

就我叔叔这个小厂的情况看，能不能从一些细节入手。

比如在政策变化的时候，给企业多一点缓冲期调整，不要一下子把企业逼到墙角。

各种报表能不能合并简化一些呢？这样叔叔就可以把更多的精力放在生产和销售上，资金流转起来了，企业就活了，也能干更多造福大家的事儿了，不至于老是守着个小小的、晃晃悠悠的小厂等着好运气降临。