浅谈建筑工程建设管理

浅谈建筑工程建设管理
摘要：近些年，随着社会发展，人们生活水平不断提高，也推动了整个建筑行
业前进的步伐。

建筑工程项目的大量增加及人们对于居住品质要求不断的攀升，
使得人们对于建筑管理工作给予了更高的重视管理是贯穿于整个建筑工程全过程
的管控行为，对于保证整个工程的使用功能及品质具有重要的指导作用。

通过解
析建筑工程管理的重要性及创新方法分析，了解建筑工程建设期间管理工作开展
的重要意义，建筑工程建设期间管理工作开展的不足之处，制定建筑工程建设期
间管理工作开展的创新方法，使工程建设的进度与品质得到更好的保障。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
社会的进步与发展离不开创新，与建筑工程管理也是一样，创新能够更好地促进企业的
发展与进步，更能促进国家经济的提高。

建筑企业要想在建筑行业市场占有一席之地，就要
对其管理方式进行创新，以提高管理水平，促使工程建设施工更加规范，保障其建筑施工质量。

现今建筑工程管理中还存在许多的问题，建筑企业要对问题进行仔细分析，创新管理方法，对其问题实际解决。

建筑工程管理不断创新，改革其管理条例，才能从多方面提高建筑
工程企业的发展与进步，确保其施工效率与施工质量。

1建筑工程施工管理的重要性
为何要不断健全建筑工程施工管理。

首先，相应工程施工管理的建设不仅可以有效的提
高管理效率，同时还可以推动整个工程项目的快速发展，而且，在进行工程施工管理过程中
需要技术的保障，因此在建设工程施工质量以及管理质量不断提升的基础之上，工程施工管
理对其有积极推动作用，另外，企业要想长远发展就要加强建筑施工管理，不仅仅要考虑相
应建设施工成本的预测，同时还要实现施工资源的合理调动，通过加强建筑工程施工管理，
帮助实现企业的针对性投资建设，同时还可以有效的促进企业的全面发展，而目前在很多施
工建设企业当中相应的管理层人员缺乏统筹管理的意识，在工程施工管理过程中不能够起到
关键的作用，导致工程成本更高，不利于企业的可持续发展。

2建筑工程建设管理主要问题探究
2.1未及时对管理模式进行更新
目前的建筑行业，虽然许多管理人员的经验很充足，对于工作的熟练程度也比较高，但
是建筑行业之中还存在一个较为普遍的问题，就是建筑行业中应用的管理模式偏传统化，大
多数都是按照原来固有的经验对工程进行管理施工。

这样就会使管理不够科学严谨，实际就
是建筑行业没有创新的观念。

部分企业缺乏管理方面的人才，故而在管理的力度方面有所欠缺，再加上建筑企业对于管理人才没有进行专业化的培训，导致管理人员的知识没有进行及
时更新。

与此同时，当代的工程管理和信息技术结合的管理模式应用地非常广泛，但存在的
问题就是实际操作性还不够高，仍然不能是建筑行业在当今时代得到足够的发展。

2.2信息技术应用能力较差
建筑工程的整个建设周期需要经历多个阶段，包括工程建设前期的准备工作、造价管理、工程建设期间管理等工作的开展，工程在建设期间还会涉及到较多工种的交叉作业、工序的
合理调配、工程建设期间工艺流程技术控制等工作，如果不能运用科学管理技术及方法，整
个工程的建设秩序及品质势必会受到严重的影响。

信息技术作为当前一种先进的技术，被广
泛地应用到社会建设各个行业之中，不仅改善了传统的工作效率，更提升了整体工作的品质，而信息技术在工程建设期间应用上受到了一定的制约，缺乏有效的信息管理平台，数据实时
传输受到了较大的影响。

2.3管理制度不完善
建筑工程施工管理中出现的管理制度的不完善主要体现在由于施工工程涉及到复杂的工
程环节，在进行每一环节的建设过程当中，会出现施工重点以及施工成本的不同。

因此，工
程建设合理开展就会受到相应制度的约束，而就目前我国现有的施工组织计划以及相应的管
理手段并不能够满足当代的建设需求，而且考虑到管理体系的不完善也体现在管理人员的经
验不足等方面，同时考虑到施工内容的繁琐以及相应施工设计的主体繁多，会导致施工过程
中经常发现资料衔接和施工衔接等等问题。

如果施工单位仅仅是按照相应的制度进行任务的
完善就很容易导致施工工程质量的欠缺，因此通过更加细节化，系统化，规范化的施工目标
的制定以及相应制度的约束，可以更好的帮助工程建设每一环节的进行，同时还要将不同环
节的任务进行细分，将责任进行合理明确，进行档案记录的不断完善，促进工程建设的合理
进行。

3控制建筑工程建设管理的科学策略
3.1对建筑工程管理进行创新
在建筑工程之中最重要的就是创新，因为创新可以使建筑工程紧跟时代步伐永葆活力。

随着科技的发展，建筑行业也逐渐绿色智能化，科技对建筑行业的影响也越来越大，所以工
程管理的模式需要跟随科技与时代的发展进行创新，达到最终管理效果提升的目的。

在其中，需要科学合理结合传统的管理模式和创新型管理模式相结合进行创新。

3.2加大信息化管理技术的应用
建筑工程管理工作开展的过程中，要适时加大信息化管理技术应用的力度，根据本工程
建设的特点及工程现场的作业情况，对工程建设期间成本投入、工艺流程、安全等相关因素
进行综合的考虑，建立完善的信息管理平台，结合当前BIM技术的应用，对工程建设期间的
数据进行深入的分析，通过信息平台各部门能够及时对工程建设的数据进行实时的查看，便
于各个部门相互的协调作业，使整个工程的建设秩序得到更好的保障。

利用BIM的虚拟建模
技术，能够真实地还原建筑工程建设相关数据的合理性，对于更好的优化整个建筑工程的建
设方案具有重要的指导意义。

除此之外，利用信息化管理的手段，还能提升整个工程的安全
属性及技术应用的标准，利用远程信息化远程监控技术，技术管理人员能够对工程建设现场
进行指导，制定科学合理的管理方案，使整个工程的建设工期及品质得到更好的保证。

3.3规范完善建设管理制度
建筑工程建设管理制度的不断完善可以有效的规避实际建设内容与预期目标的不匹配问题，还可以有效避免复杂工程建设环节出现的人力物力不协调的问题。

因此在进行建筑工程
施工建设过程中需要不断的完善管理制度，首先制度的制定，一定要考虑施工周围的现场环
境以及周围人员居住的文化影响，在进行施工前要对其可能出现的意外情况，以及施工过程
中所遇到的客观约束要进行充分考虑，将施工成本进行有效控制，同时结合当地环境考虑实
际施工材料的质量要求等。

此外，建设管理制度还要符合相应的法律法规，加强管理人员与
施工人员的责任意识。

让工作人员在进行各项工作流程的落实当中要明确相应的工作标准以
及工作流程，要符合建设相关要求，保障建筑工程的质量。

通过法律意识与责任意识的树立，将责任进行具体落实，通过管理制度的制定，包括实现复杂环节的任务分层，通过更加标准化，制度化，规范化的制度建设，帮助实现施工人员等规范施工意识的树立。

结语
以上内容充分说明建设工程项目管理的重要性，在工程施工过程中，科学合理地管理条例能够确保其工程施工的质量，在规定时间内完成施工作业，按时竣工，还能够有效降低施工作业中突发的安全事故问题，确保施工作业的安全性，为施工企业的效益争取最大化。

完整高效的项目管理能够促进建筑企业长久稳定的发展。

参考文献
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